Mga yugto ng pamamahala sa peligro. Pagkilala at pagsusuri sa panganib. Pangkomersyal na panganib
Mga yugto ng pamamahala sa peligro. Pagkilala at pagsusuri sa panganib. Pangkomersyal na panganib

Video: Mga yugto ng pamamahala sa peligro. Pagkilala at pagsusuri sa panganib. Pangkomersyal na panganib

Video: Mga yugto ng pamamahala sa peligro. Pagkilala at pagsusuri sa panganib. Pangkomersyal na panganib
Video: Istraktura ng Pamilihan #AP9 #Q2 2024, Marso
Anonim

"Oo, ang panganib ay likas na madaling mabigo. Kung hindi, ito ay tatawaging "tiwala sa sarili". - Jim McMahon

Ang

Risk - ay ang pagkakataong mawala ang isang mahalagang bagay. Ang mga halaga (tulad ng pisikal na kalusugan, katayuan sa lipunan, emosyonal na kagalingan, o kalusugan sa pananalapi) ay maaaring makuha o mawala sa pamamagitan ng pagkuha ng mga panganib bilang isang resulta ng ilang aksyon o hindi pagkilos, inaasahan o hindi inaasahan (pinaplano o hindi planado). Upang kumilos nang may kakayahan sa loob ng enterprise, ang mga risk manager ay gumagawa ng iba't ibang mga risk management system, pati na rin ang mga tool kung saan sila maipapatupad.

Kahulugan ng konsepto

Antas ng panganib
Antas ng panganib

Ang panganib ay maaari ding tukuyin bilang sinadyang pakikipag-ugnayan sa kawalan ng katiyakan. Ang huling konsepto ay isang potensyal, hindi mahuhulaan at hindi makontrol na resulta. Ang panganib ay bunga ng mga pagkilos na ginawa sa kabila ng kawalan ng katiyakan.

Ang pang-unawa sa panganib ayisang pansariling paghatol na maaaring mag-iba sa bawat tao. Ang anumang gawain ay nagdadala ng isang tiyak na panganib, ngunit ang ilang mga tao ay mas mapanganib kaysa sa iba.

Ang mga panganib sa ekonomiya ay maaaring magpakita bilang mas mababang kita o mas mataas na paggasta kaysa sa inaasahan. Maaaring may maraming mga kadahilanan, halimbawa, isang pagtaas sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales, ang pag-expire ng pagtatayo ng isang bagong operating enterprise, mga pagkabigo sa proseso ng produksyon, ang paglitaw ng isang seryosong katunggali sa merkado, ang pagkawala ng mga pangunahing tauhan. Pagbabago ng rehimeng pulitikal o mga natural na sakuna.

Paghahanda para sa programa sa pamamahala sa peligro

Alamin ang mga pangunahing hakbang sa pamamahala ng peligro at magsagawa ng mga naaangkop na kontrol o mga hakbang upang mabawasan ang posibilidad na mangyari ang mga ito. Ang pagbabawas ng panganib ay dapat aprubahan ng naaangkop na antas ng pamamahala. Halimbawa, ang panganib na nauugnay sa imahe ng organisasyon ay dapat tanggapin ng senior management, habang ang IT management ay magkakaroon ng awtoridad na gumawa ng mga desisyon tungkol sa banta ng isang computer virus.

Ang plano sa pamamahala ng peligro ay dapat mag-alok ng naaangkop at epektibong mga pananggalang upang pamahalaan ang panganib. Halimbawa, ang naobserbahang mataas na panganib ng mga virus sa computer ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagbili at pagpapatupad ng antivirus software. Ang isang mahusay na plano sa pamamahala ng peligro ay dapat maglaman ng isang timetable para sa pagpapatupad ng mga kontrol at responsableng tao para sa mga pagkilos na ito.

Ayon sa ISO / IEC 27001, ang aksyon na ginawa kaagad pagkatapos makumpleto ang isang pagtatasa ng panganib ay ang maghanda ng isang plano na dapat magdokumento ng mga desisyon kung paano ito bawasan.sa pinakamababa. Ang pagbabawas ng panganib ay kadalasang nangangahulugan ng pagpili ng mga kontrol sa seguridad, na dapat na idokumento sa isang Statement of Applicability, na nagsasaad ng mga partikular na pamamaraan at paraan na pinili para gawin ito at kung bakit. Upang epektibong pamahalaan ang panganib sa isang organisasyon, dapat mong sundin ang lahat ng hakbang sa sequence na iminungkahi sa ibaba.

Pagkilala at pagsusuri ng panganib (Unang yugto)

Makatwiran ba ang panganib?
Makatwiran ba ang panganib?

Ito ang unang yugto ng pamamahala sa peligro. Binubuo ito sa pag-unawa sa pagtitiyak ng banta at sa lugar ng posibleng pagpapakita nito. Ang pagkakakilanlan at pagsusuri ng mga panganib ay nauunawaan bilang ang pag-aaral ng pagiging tiyak at mga tampok nito, na dahil sa kanilang kalikasan at iba pang mga tampok na katangian ng partikular na kaso na ito. Mahalagang pag-aralan ang mga pagkalugi sa hinaharap, gayundin ang pagbabago sa mga panganib sa paglipas ng panahon, ang antas ng banta na nauugnay sa isang partikular na panahon. Kung wala ang mga hakbang na ito, hindi maisasagawa ang pagsasaliksik sa panganib nang may pinakamataas na kahusayan.

Bilang bahagi ng pagtukoy at pagsusuri ng mga panganib, obligado ang manager na sagutin ang ilang tanong na nauugnay sa kanila, halimbawa:

  • Ano ang pinagmulan ng panganib?
  • Ano ang kailangan mong gawin kapag nakipagsapalaran?
  • Paano at gaano karaming impormasyon ang matatanggap?
  • Paano makakaapekto ang maliliit na panganib sa mga malalaking panganib at kabaliktaran?
  • Anong mga diskarte sa pamamahala sa peligro ang maaaring ilagay?

Napakahalaga ng yugtong ito, at ito ay hindi lamang dahil sa mga kakaibang katangian ng pamamahala sa sistema ng peligro, na tinalakay kanina, ngunit dahil sa base ng impormasyon. Ang hakbang na ito ay nagbibigay sa manager ng maaasahang data ng panganib,ang mga posibleng epekto at pagpapatupad nito, at nagpapahintulot din sa iyo na masuri ang banta mismo, ang mga parameter nito, ang halaga ng posibleng pagkalugi sa ekonomiya at iba pang mga tagapagpahiwatig na kinakailangan upang makagawa ng desisyon sa pamamahala nito. Sa pagsasagawa, ang yugtong ito ay nagbibigay ng maaasahang batayan ng impormasyon para sa tagapamahala upang makalkula ang buong panganib.

Dapat ding isaalang-alang na pagkatapos makumpleto ang mga kasunod na yugto, ang base na ito ay maaaring maging mas malaki, na magdudulot ng patuloy na paglago ng impormasyon. Samakatuwid, kinakailangang sundin ang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang sa pamamahala ng peligro.

Maghanap ng iba pang paraan at paraan (Ikalawang yugto)

Paano pamahalaan ang panganib
Paano pamahalaan ang panganib

Ang pangunahing layunin ng yugtong ito ay pag-aralan ang mga tool na pipigil sa pagpapakita ng panganib, gayundin ang pag-aaral ng negatibong epekto nito sa paggana ng estado, legal o natural na tao o negosyo. Maaaring marami sa mga tool na ito, at maaaring magkaiba ang mga ito, ngunit huminto ang manager sa mga pangunahing:

  • Paano mo mababawasan ang panganib ng patuloy na mga kaganapan sa insurance?
  • Paano makukuha ang pinakamababang pinsala sa pananalapi kapag nagkatotoo ang panganib?
  • Aling mga pinansiyal na mapagkukunan ang makakapagbayad sa pinsalang pinansyal kung mangyari ito?

Kakailanganin ang isang partikular na diskarte at plano sa pamamahala para sa bawat uri ng panganib.

Maghanap ng mga tool sa pamamahala (Ikatlong yugto)

Pamamaraan sa Pamamahala ng Panganib
Pamamaraan sa Pamamahala ng Panganib

Sa yugtong ito, ang tagapamahala ay bumubuo at pumipili ng isang indibidwal na diskarte sa panganib sa loob ng isang organisasyon, estado oPribadong tao. Ang pangangailangan para sa pamamaraang ito ng pagpili ay nauugnay sa iba't ibang bisa ng mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro at ang iba't ibang halaga ng mga mapagkukunang kinakailangan para sa kanilang pagpapatupad. Ang mga pangunahing tanong na pagpapasya ng manager sa yugtong ito:

  • Aling paraan ng pamamahala ang mas ligtas at mas kapaki-pakinabang para sa organisasyon?
  • Magbabago ba ang kabuuang pangkalahatang banta mula sa mga panganib kapag ginamit ang ilang paraan upang mabawasan ang mga ito?
  • Gumagana ba ang ilang diskarte sa pamamahala sa peligro?

Kapag pumipili ng paraan ng pamamahala ng pagbabanta, dapat isaalang-alang ng manager ang:

  • effectiveness at need for risk, pati na rin ang isang paraan ng pamamahala sa ilalim ng financial constraints;
  • Maaapektuhan ba ng isang pagbabanta at kung paano ito pinamamahalaan ang kabuuang bilang.

Kapag pumipili ng isang panganib at kung paano pamahalaan ito, dapat palaging isaalang-alang ang mga hadlang sa pananalapi at subukang i-optimize ang mga pagkalugi. Maaaring iba ang pamantayan, halimbawa, upang mapataas ang kahusayan sa pananalapi ng negosyo.

Isa sa mga pangunahing gawain ng isang manager sa yugtong ito ay ang tamang diskarte at ang paggamit ng ilang partikular na tool upang matugunan ang hindi lahat ng panganib, ngunit ang mga nagdudulot ng pinakamalaking pinsala sa estado, organisasyon o indibidwal.

Sa ilang pagkakataon, gaya ng napakahigpit na badyet, maaaring balewalain ng manager ang maliliit na panganib, basta't totoo ang mga ito at hindi malamang na magdulot ng malaking pinsala. Sa sitwasyong ito, kadalasang sinasabi na ang isang aktibong laban ay ipinakilala para sa mga seryosong panganib, at isang pasibo para sa mga hindi gaanong mahalaga.

Simulan ang pagpapatupad ng pamamaraanpamamahala sa peligro (Ikaapat na Yugto)

Pagsisimula sa Pamamahala ng Panganib
Pagsisimula sa Pamamahala ng Panganib

Sa yugtong ito, dapat simulang ipatupad ng manager ang mga pamamaraang ginamit niya nang mas maaga. Kaya, bilang bahagi ng prosesong ito, inilalapat ang iba't ibang uri ng mga pagbabago, halimbawa, sa mga terminong pinansyal o teknikal. Ang kakaiba ng mga aksyon na ginagawa ng isang risk manager ay hindi kung paano sila makakaapekto sa kumpanya, ngunit kung paano sila isasagawa.

Ito ay dahil sa pagpapatupad ng mga paraan ng pamamahala sa peligro, na pumipilit sa manager na sagutin ang serye ng mga tanong sa pagpapatupad ng kanyang diskarte:

  • Anong mga panganib na aksyon ang dapat gawin?
  • Kailan at gaano katagal ito magaganap?
  • Anong uri ng mga mapagkukunan at magkano ang masasangkot sa mga hakbang na ito?
  • Sino ang susubaybay sa kalidad ng mga kaganapan at sino ang mananagot kung sila ay mabigo?

Pagsusuri ng mga resulta at pagpapabuti ng mga paraan ng pagkontrol sa panganib (Hakbang 5)

Pagsubaybay sa panganib
Pagsubaybay sa panganib

Ang yugtong ito ay ang pangwakas na yugto para sa tagapamahala ng panganib, dahil ang lahat ng aksyon na nauugnay sa banta ay nakumpleto dito, at ang pangunahing gawain ay pag-aralan ang kinalabasan at pagbutihin ang sistema ng pamamahala sa peligro. Napakahalaga ng yugtong ito para sa organisasyon, dahil pagkatapos nito ay maaari nitong tanggapin at pamahalaan ang mga panganib mismo, nang walang pakikilahok ng mga tagapamahala.

Sa yugtong ito, dapat sagutin ng espesyalista ang sumusunod na serye ng mga tanong:

  • Epektibo ba ang system na ito at paano nito kinakaharap ang gawain nito?
  • Sa trabahoMay mga kahinaan ba, saan?
  • Aling mga salik ang higit na nakaimpluwensya sa pagsasakatuparan ng panganib, dapat bang baguhin ang buong sistema dahil dito?
  • Nagawa ba nang tama ang lahat ng mga hakbang at naapektuhan ba ng mga ito ang proteksyon ng kumpanya mula sa pinansiyal na pinsala, dapat bang palitan ang mga ito ng mas epektibo?
  • Sapat bang flexible ang sistema ng internal control at pamamahala sa peligro habang ginagampanan nito ang tungkuling protektahan ang kumpanya mula sa kanila?

Sa yugtong ito, magkakaroon ng maximum na pagtaas sa impormasyong nauugnay sa mga panganib at pamamaraan para sa pamamahala nito at pagpapanatili ng pag-optimize sa loob ng organisasyon.

Pagkatapos suriin ang lahat ng kinalabasan at subaybayan ang mga ito, gagawin ang hatol kung epektibo ang mga interbensyon. Ang operasyong ito ay kumplikado sa pamamagitan ng katotohanan na habang ang panganib ay sinusuri, hindi ito nagdadala ng mga pagbabalik sa pananalapi, iyon ay, hindi ito ipinatupad, ngunit ang organisasyon ay nagkakaroon pa rin ng mga pagkalugi na nauugnay sa programa ng pamamahala. Samakatuwid, kadalasang kinakailangan na ihambing ang mga tunay na gastos sa hypothetical na pagkalugi.

Ang pagtatasa ng pamamahala sa yugto ng peligro na ito ay may napakahalagang layunin: upang malaman kung paano ihanda ang organisasyon para sa mas matinding banta sa kapaligiran at bawasan ang epekto nito sa kumpanya.

Paano pamahalaan ang panganib

panganib panganib
panganib panganib

Ang pamamahala sa peligro ay tungkol sa pagtukoy, pagtatasa at pagbibigay-priyoridad, na sinusundan ng magkakaugnay at matipid na paggamit ng mga mapagkukunan upang mabawasan ang banta.

Ang mga pangunahing hakbang ng proseso ng pamamahala sa peligro ng negosyo ay maaaring isagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

  • Kilalanin at tukuyin ang mga banta.
  • Suriin ang kahinaan ng mga kritikal na asset sa mga partikular na panganib.
  • Tukuyin ang panganib (ibig sabihin, ang inaasahang posibilidad at kahihinatnan ng mga partikular na uri ng pag-atake sa mga partikular na asset).
  • Maghanap ng mga paraan para mabawasan ang mga panganib na ito.
  • Priyoridad ang mga hakbang sa pagpapagaan.

Paano pamahalaan ang panganib nang maayos

Sa pagsasagawa, ang pangkalahatang proseso ng pagtatasa ng panganib ay maaaring maging kumplikado at ang pagbabalanse ng mga mapagkukunang ginagamit upang mabawasan ang mga pagbabanta ay dapat na naglalayong bawasan ang mga pagkalugi.

Intangible risk management ay isang bagong uri ng pagbabanta na may 100% na pagkakataong mangyari ngunit hindi pinapansin ng organisasyon dahil sa kawalan ng kakayahang tumukoy. Halimbawa, kapag ang hindi sapat na kaalaman tungkol dito ay inilapat sa isang sitwasyon, mayroong panganib sa kaalaman.

Nagaganap ang banta sa relasyon kapag naganap ang hindi epektibong pakikipagtulungan. Ang panganib ng paglahok sa proseso ay maaaring maging isang problema kapag ang hindi mahusay na mga pamamaraan sa pagpapatakbo ay inilapat. Direktang binabawasan ng mga panganib na ito ang pagiging produktibo ng manggagawang may kaalaman, kakayahang kumita, kakayahang kumita, kalidad ng serbisyo, reputasyon, halaga ng tatak, at kalidad ng kita. Ang pamamahala sa mga di-materyal na panganib ay nagbibigay-daan sa iyong lumikha ng mga agarang benepisyo mula sa kanilang pagkakakilanlan at pagliit ng mga kahihinatnan.

Ang mga katulad na paghihirap ay nangyayari sa pamamahagi ng mga mapagkukunan. Ito ang ideya ng gastos sa pagkakataon. Ang mga mapagkukunang ginugol sa pamamahala sa peligro ay maaaring gastusin sa mas kumikitang mga aktibidad. Muli, ang perpektong pamamahala sa panganib ay bumababa sapagliit ng mga gastos (o paggawa, mga mapagkukunang intelektwal), pati na rin ang pagbabawas ng kanilang mga negatibong kahihinatnan.

Ayon sa kahulugan ng panganib, ito ang posibilidad na mangyari ang isang kaganapan at makakaapekto sa pagkamit ng layunin. Samakatuwid, ito mismo ay may kawalang-katiyakan. Ang pamamahala sa peligro ay makakatulong sa mga tagapamahala na magkaroon ng mahusay na kontrol sa sitwasyon. Ang bawat kumpanya ay maaaring may iba't ibang bahagi ng panloob na kontrol, na humahantong sa iba't ibang mga resulta. Halimbawa, ang istruktura para sa mga bahagi ng ERM ay kinabibilangan ng panloob na kapaligiran, pagtatakda ng layunin, pagkilala sa kaganapan, pagtatasa ng panganib, pagtugon sa panganib, mga pagkilos na kontrol, impormasyon at komunikasyon, at pagsubaybay.

Panganib sa produksyon

Ang panganib sa komersyal, gayundin ang panganib sa produksyon, ayon sa maraming mga espesyalista na nagtatrabaho sa mga organisasyon ng proteksyon sa paggawa, ay mahalaga hindi lamang para sa pagtatasa nito, kundi pati na rin para sa mga totoong kaganapan na naganap sa lugar ng trabaho. Maaari din itong ikategorya bilang mga panandaliang o mga panganib sa pagpapatakbo na nakakaapekto sa return on asset at kasama ang presyo, gastos at performance. Ang mga panganib sa negosyo ay medyo madaling pamahalaan dahil may mga malinaw na diskarte sa pamamahala sa mga ito at may kaunti o walang epekto ang mga ito.

Sinuri namin ang konsepto ng panganib sa pananalapi at ang mga hakbang upang pamahalaan ito.

Inirerekumendang: