2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ngayon, parami nang parami ang mga negosyante na natatanto ang halaga ng naturang agham bilang pamamahala, na kinabibilangan ng maraming iba't ibang direksyon sa iba't ibang uri ng mga paksa. Ito ay isang sistematikong diskarte sa pamamahala na nagbibigay-daan sa iyo upang ma-optimize ang lahat ng mga yugto ng trabaho sa negosyo, na, naman, ay tiyak na hahantong sa isang pagbawas sa mga gastos. Ang kumpanya ay nakikita bilang isang solong organismo, na binubuo ng maraming magkakahiwalay na piraso at elemento, na may diin sa mga koneksyon sa pagitan ng mga ito.
Ang sistemang diskarte sa pamamahala ay lumitaw noong huling bahagi ng 50s ng ika-20 siglo sa rurok ng paglago ng produksyon. Ang laki at dami ng produksyon ay nagsimulang tumaas nang maraming beses, at ang mga desisyon na ginawa batay sa mga lumang tuntunin at alituntunin ay hindi makaligtas sa sitwasyon. May apurahang pangangailangan para sa isang bagong bagay na maaaring pag-isahin at ibagay ang malalaking complex sa maximum na pagganap.
Ang unang hakbang sa pagbabago ng ideolohiya at mga tuntunin noong panahong iyon ay ang sistematikong pag-iisip. Ngayon, kapag lumitaw ang isang problema, gamit ang pamamaraang ito, posible na bumuo ng isang kumpletong larawan ng kung ano ang nangyayari, tingnan ang pinakamahina na elemento at maiwasan ang mga paghihirap sa hinaharap. Sa pag-unlad ng agham na ito at sa pagbuo ng mga bagong patakaran, ang mga tao ay lumapit sa pinakamahirap. Hanggang ngayon, ang isang sistematikong diskarte sa pamamahala ng mga tauhan ay itinuturing na pinakamahirap, dahil ang bawat tao ay natatangi at kung minsan ay may mga sitwasyon na lumilitaw na kahit sa teorya ay hindi mahulaan.
Sa unang pagkakataon, nagsimulang isaalang-alang ng Amerikanong si C. Barnard ang produksyon bilang isang sistemang panlipunan. Ayon sa kanyang bersyon, ang anumang organisasyon ay iiral lamang kung mayroon itong hierarchy. Dahil sa ang katunayan na ang mga tao ay handa na magkaisa at sumunod upang makamit ang kanilang mga layunin, ang patayong sistema ay perpekto. Anumang organisasyon maliban sa estado o simbahan, itinuring niyang pribado. Ang isang sistematikong diskarte sa pamamahala, ayon sa kanyang bersyon, ay tiyak na kasama ang mga sumusunod na elemento:
1) Gumaganang system.
2) Sistema ng insentibo.
3) Ang sistema ng kapangyarihan.
4) Lohikal na sistema ng paggawa ng desisyon.
Ang pangunahing tampok ng diskarteng ito na may hierarchical na istraktura ay parehong lakas - sa isang banda, at kahinaan - sa kabilang banda. Sa madaling salita, ang lahat ay nakasalalay sa taong nasa puso ng buong sistema. Kung siya ay may kaalaman, nagtatrabaho nang husto, sinusubukang i-optimize ang trabaho hangga't maaari, kung gayonang ganitong sistematikong diskarte sa pamamahala ay iiral hangga't nabubuhay ang taong ito.
Sa malalaking negosyo na may higit sa 100 empleyado, ang mga naturang function ay ginagawa ng mga manager, na, naman, ay kinokontrol ng mas mataas na manager. Ang mga tagapamahala ay maaaring tawaging parehong kompositor at konduktor. Dahil direkta sa lugar ng produksyon, mabilis nilang malulutas ang anumang problema, ngunit ang lahat ng kanilang mga aksyon ay nakasalalay sa mga layunin at layunin na nabuo ng central figure sa power vertical.
Ang sistematikong diskarte sa pamamahala ay medyo kumplikado at may maraming aspeto na maaaring magbago sa huling resulta. Ang pangunahing gawain nito ay lumikha ng isang mahusay na gumaganang sistema na hindi lamang magbibigay-daan sa iyong makita ang buong larawan, ngunit gayundin, kung ninanais, ay magbibigay sa iyo ng pagkakataong i-optimize, pinuhin o pagbutihin ito upang mabawasan ang mga gastos.
Inirerekumendang:
Sentralisadong pamamahala: sistema, istraktura at mga function. Mga prinsipyo ng modelo ng pamamahala, mga kalamangan at kahinaan ng system
Aling modelo ng pamamahala ang mas mahusay - sentralisado o desentralisado? Kung may tumugon sa isa sa kanila, hindi siya bihasa sa pamamahala. Dahil walang masama at magandang modelo sa pamamahala. Ang lahat ay nakasalalay sa konteksto at sa karampatang pagsusuri nito, na nagpapahintulot sa iyo na piliin ang pinakamahusay na paraan upang pamahalaan ang kumpanya dito at ngayon. Ang sentralisadong pamamahala ay isang magandang halimbawa nito
Ang layunin ng pamamahala ay Istraktura, mga gawain, mga tungkulin at mga prinsipyo ng pamamahala
Kahit isang taong malayo sa pamamahala ay alam na ang layunin ng pamamahala ay makabuo ng kita. Pera ang tumitiyak sa pag-unlad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nagsisikap na paputiin ang kanilang mga sarili at samakatuwid ay tinatakpan ang kanilang pagkauhaw sa kita na may mabuting hangarin. ganun ba? Alamin natin ito
Mga paraan ng pamamahala sa pamamahala: paglalarawan, mga katangian at mga function
Ang isang posisyon sa pamumuno ay nangangailangan ng malaking halaga ng kaalaman, kasanayan at kakayahan mula sa isang tao. Karamihan sa mga malalaking kumpanya ay nagbibigay ng pagsasanay sa induction, at lahat sila ay may kawalan na karaniwang hindi nila itinuturo tungkol sa mga pamamaraan ng pamamahala. Ang bagong boss ay napipilitang matutunan ito sa kanyang sarili o sa gilid. Maaaring mag-iba-iba ang mga paraan upang pamunuan ang isang team, depende sa functionality na ginawa
Anong mga hakbang ang kinasasangkutan ng proseso ng pamamahala? Mga pangunahing kaalaman sa mga proseso ng pamamahala
Ang proseso ng pamamahala sa red thread ay tumatakbo sa lahat ng aktibidad ng organisasyon. Ang kahusayan ng mga proseso ng pamamahala ay maihahambing sa isang orasan. Ang isang mahusay na langis at malinaw na mekanismo ay hahantong sa nakaplanong resulta. Isaalang-alang ang mga pangunahing kaalaman at yugto ng mga proseso ng pamamahala
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
