Strategic na pagkonsulta sa isang malaking kumpanya

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang Strategy consulting (SC) ay kadalasang tinutukoy bilang strategy consulting, strategic advisory o consulting advice. Ang konseptong ito ay itinuturing ng karamihan sa mga consultant bilang ang pinaka "elite" at prestihiyosong segment sa industriya ng mga serbisyong propesyonal. Ang diskarte ay tinukoy bilang isang plano upang makamit ang mga pangmatagalang layunin ng organisasyon. Lahat ng malalaking kumpanya ay regular na nakikipag-ugnayan sa mga consultant para bumuo at magpatupad ng mga ideya sa negosyo.

Layunin ng pagkonsulta sa diskarte na suportahan ang malalaking kliyente ng negosyo na bumuo ng diskarte sa korporasyon, organisasyon o functional at tulungan ang mga institusyong pampublikong sektor sa patakarang pang-ekonomiya.

Isang Maikling Kasaysayan

Ang unang kumpanya ng diskarte ay itinatag noong 1886 ni Arthur Degon Little, isang MIT chemist, na sinundan ng iba pa na unti-unting nag-institutionalize sa industriya ng pagkonsulta.

Bagaman natuklasan ni Arthur Little ang direksyong ito sa pamamahala ng negosyo, tumanggi siyang sundan pa ang pangkalahatang pandaigdigang kalakaran,na nagsimulang bumuo sa mga homogenous standard na solusyon, na sumasalungat sa opinyon ng may-akda. Siya ay tiyak na laban sa anumang sistematisasyon at hinahangad na makabuo ng isang natatanging solusyon sa bawat kaso, kaya tumanggi siyang sumali sa isang propesyonal na asosasyon para sa pagkonsulta sa strategic development.

Sa huli, huminto ang kanyang diskarte sa pagbuo. Hindi tulad ng ibang mga kumpanya na nagsagawa ng mas kaunting panganib para sa kanilang sarili sa pamamagitan ng paglilipat ng mga ideya mula sa isang organisasyon patungo sa isa pa. Sa katunayan, ang propesyon ay lumago mula sa homogeneity, hindi innovation.

Ang susunod na yugto ng pag-unlad ay nauugnay sa DuPont. Sa mahabang panahon, nagkaroon ng monopolyo ang DuPont sa mga pampasabog sa US. Nang matapos ang digmaan, ang kumpanya ay kailangang mag-isip tungkol sa iba pang mga produkto at mga merkado. Nagpasya silang ilapat ang kanilang teknolohiya sa mga produktong kemikal (tulad ng nylon) at mga produktong pintura. Upang ayusin ang mga bagong produksyon, kinuha ng DuPont ang pagkakataon na lutasin ang problema sa tulong ng isang espesyal na istruktura ng departamento, dahil hindi malulutas ng mga umiiral na kumpanya sa pagkonsulta noong panahong iyon ang mga isyu sa muling pagtatayo. Ang karanasang ito sa kalaunan ay lumawak sa iba pang pangunahing strategic consulting center gaya ng GM at Standard Oil.

Consulting kumpanya gaya ng McKinsey o Booz Allen Hamilton ay nagkaroon din ng interes sa mas matagumpay na modelong ito. Mula noong 1930s, karamihan sa mga aktibidad ng naturang mga korporasyon ay nakatuon sa pagpapakilala ng karanasan sa iba't ibang industriya.

Pagkatapos ay si James McKinsey,na nagpatakbo ng kumpanya ng McKinsey noong 1930s, nagpakilala ng ilang napakalinaw na ideya sa pagmamanupaktura. Naglunsad siya ng isang survey, isang panayam sa mga tagapamahala ng kumpanya gamit ang isang palatanungan. Narasyonal din niya ang komersyal na diskarte ng kumpanya. Si Martin Bauer, ang kanyang kahalili, ay nakagawa ng isang hakbang sa pamamagitan ng pagbuo ng isang bagong recruitment at kultural na paraan ng adaptasyon para sa mga empleyado.

Ang McKinsey ay nag-set up ng isang strategic consulting system para sa kumpanya, isa para sa mga benta at isa para sa seryoso, stereotypical consultant. Ang kumpanya ay hindi gaanong matagumpay, ngunit sa katagalan, si McKinsey ang tamang pagpipilian. Hindi tulad ng mga katunggali nito, nakipagkontrata si McKinsey sa malalaking kliyente ng negosyo gaya ng diamond giant na De Beers.

Mula noong 1940s hanggang 1960s, malaki ang naiambag ng mga consulting firm sa paglago ng mga istrukturang "multi-family" na siyang backbone ng malalaking financial group ngayon. Ang mga consultant ay naging napakaaktibo sa pagpapalaganap ng modelong ito sa Europa. Sa pagtatapos ng 1960s, ang kumpanya ay nagkaroon ng base sa UK. Mula sa kalagitnaan ng 1960s, ang mga sentro ay nagsimulang magbenta ng diskarte, hindi istraktura. Sa pagtatapos ng 1980s, ang mga consultant ay gumaganap ng isang ganap na bagong papel sa mga kumpanya.

Ang isang halimbawa ng madiskarteng pagkonsulta para sa panahong iyon ay ang Boston Consulting Group. Ang kumpanyang ito ay inatasan ng gobyerno ng Britanya noong 1975 upang pag-aralan ang hinaharap ng industriya ng motorsiklo sa UK. Lumampas ang mga resulta sa lahat ng inaasahan, nakita ng mga pambansang kumpanya ang pagbaba ng kanilang mga benta, pangunahin dahil sa pagkuha ng Honda sa merkado ng US.

May lumabas na bagong trendUSA noong 1980s, nang ang isang serye ng mga legal na batas ay may kasamang pananagutan sa pangangasiwa. Lumampas sa lahat ng posibleng volume ang mga bayarin sa insurance dahil sa posibleng mga error sa pamamahala. Kasunod nito, napilitan ang mga kumpanya na bumaling sa mga pagsusuri sa pamamahala upang bigyang lehitimo ang mga desisyon ng kanilang mga tagapamahala, at muling sumulong ang merkado ng pagkonsulta.

World market

Noong 2011, ang merkado para sa mga serbisyo ng estratehikong pagkonsulta ay tinatayang nasa $26.5 bilyon (humigit-kumulang 1.8 trilyong rubles). Pagkatapos ng mga taon ng krisis, ang pandaigdigang paglago ay naging mabagal dahil sa pagbawi ng US at European markets, na magkasamang kumakatawan sa karamihan ng pandaigdigang industriya. Mula noong 2014, ang industriya ng estratehikong pagkonsulta ay tumaas sa rate ng paglago na 4.7% noong 2015 at 5.8% noong 2016, at nagkakahalaga ng mahigit $30 bilyon noong 2017. Ang ganitong uri ng pagkonsulta ay sumasakop sa humigit-kumulang 12% ng kabuuang dami ng buong industriya, na katumbas ng dami ng HR consulting.

Ang pag-unlad ng industriya ng IC ay malapit na nauugnay sa pangkalahatang pandaigdigang paglago ng ekonomiya. Kaya, sa mga panahon ng kasaganaan ng industriya, ang mataas na paglago nito ay naobserbahan, at, sa kabaligtaran, ang pagbaba sa mga rate ng paglago ay naitala sa panahon ng pangkalahatang pag-urong ng ekonomiya. Ang strategic management consulting ay binubuo ng walong disiplina:

• Diskarte sa korporasyon.
• Mga pagbabago sa modelo ng negosyo.
• Patakaran sa ekonomiya.
• M&A.
• Diskarte sa organisasyon.
• Functional na diskarte
• Mga diskarte at pagpapatakbo sa digital sphere.

Teoryang Pangkorporasyon

Ang paraang ito, na tinatawag ding strategic management, ay kinabibilangan ng pagtatakda ng mga estratehiya at layunin para sa mga unit ng negosyo. Ang mga consultant sa lugar na ito ay regular na nakikibahagi upang suportahan, lalo na, ang pagbuo ng estratehikong pagpaplano sa pagkonsulta. Kasama sa mga karaniwang halimbawa ng naturang mga proyekto sa pagkonsulta ang pagsusuri ng mga opsyon, pagsuporta sa mga proseso ng pagpaplano ng negosyo, at pagbuo ng mga programa sa paglago habang ang mga kumpanya ay pumapasok sa mga bagong rehiyon o naglulunsad ng mga bagong produkto.

Katulad ng diskarte sa korporasyon, ang mga kumpanya ay tumutuon sa pagbuo ng mga diskarte sa pagtingin sa hinaharap para sa mga pangunahing pagbabago sa mga kasanayan sa negosyo na dulot ng malalaking pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Bilang karagdagan, ang pagbabago ng modelo ng negosyo ay may mas malawak na saklaw kaysa sa madiskarteng pagkonsulta, na nangangahulugan na maaari itong ilapat sa isang hanay ng mga elemento ng organisasyon at pagpapatakbo upang makamit ang isang karaniwang layunin.

Kabilang sa listahang ito ang mga alok ng presyo, mga segment ng customer, mga istruktura ng gastos at mga istruktura ng organisasyon. Dahil sa nakakagambalang kalikasan ng teknolohiya sa mga nakalipas na taon, ang mga consultant na sumusuporta sa gawain ng BMI ay sa maraming pagkakataon ay nagtatrabaho sa interface sa pagitan ng digital na disenyo at IT na diskarte.

Economic Policy Service Area

Kabilang dito ang isang hanay ng mga economic advisory services na sumusuporta sa mga ahensya ng gobyerno at internasyonal na patakaran. Karamihan sa mga panukala ay sumasaklaw sa patakarang piskal, namay kinalaman sa mga aksyon ng pamahalaan kaugnay ng pagbubuwis, mga badyet at paggasta, at patakaran sa pananalapi. Isinasaalang-alang din nito ang mga aksyon ng Bangko Sentral tungkol sa supply ng pera at mga rate ng interes, o mga interbensyon ng gobyerno sa mga lugar tulad ng labor market, pambansang ari-arian, pabahay, atbp.

Kabilang sa mga karagdagang alok sa loob ng segment ang mga pagsusuri sa epekto gaya ng mga pag-aaral sa benepisyong sosyo-ekonomiko, pagsusuri sa pananalapi sa mga kaso ng mga hindi pagkakaunawaan sa ekonomiya, pag-aaral sa ekonomiya para sa mga pagsisiyasat sa antitrust o kompetisyon, at mga pamamaraan ng pagsasanib na isinagawa para sa parehong mga korporasyon at kapangyarihan.

Mga strategic na tagapayo, kasama ang mga corporate finance advisors, mergers/acquisition lawyer at investment bankers na aktibo rin sa mga bagay na ito, ay tumutuon sa mga madiskarteng at komersyal na aktibidad sa yugto ng pre-deal. Ang mga strategic consulting center ay nagsisilbi sa mga kumpanya at mamumuhunan, halimbawa, sa pagbuo ng mga business case para maunawaan ang mga economic driver ng merger o acquisition at higit pang suportahan ang mga kliyente nang may due diligence sa mga potensyal na target.

Iba pang mga lugar kung saan maaaring gumanap ang mga tagapayo sa M&A ay kinabibilangan ng pagsuporta sa mga alyansa at joint venture, pamamahala sa mga pagtatapon at pagbuo ng Initial Public Offerings (IPOs).

Organizational lever ng enterprise development

Isinasaalang-alang ng diskarte sa organisasyon ang mga lever na dapat pamahalaan ng isang organisasyon upang maipatupad ang diskarte ng enterprise sa paglipas ng panahon. Una sa lahat, kasama sa mga panukala ang disenyo ng mga istruktura ng organisasyon at pamamahala ng korporasyon, pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon, atbp. Kasama sa functional na diskarte ang pagbuo ng mga madiskarteng plano para sa mga function ng organisasyon, na maaaring mula sa mga benta at marketing hanggang sa pananalapi, HR, supply chain, R&D o pagbili ng.

Sa nakalipas na dekada, ang estratehikong pamamahala at pamamahala sa pagpapatakbo ay higit na naging magkakaugnay. Habang ang mga paksa tulad ng proseso, pagpapatakbo at pamamahala ng teknolohiya ay nagiging mas mahalagang elemento ng pagpapatupad. Dahil dito, ang ilang mga alok na dating nakasentro sa madiskarteng pagkonsulta ay pinalawak upang ipakita ang mga pagsasaalang-alang sa pagpapatakbo, at bilang resulta, ang lugar ng diskarte at mga operasyon ay lumago sa kahalagahan.

Ang domain ay hindi lamang nagbibigay ng serbisyo sa mga consulting firm na lumipat sa mga operasyon, kundi pati na rin sa mga propesyonal sa pagpapatakbo at pinataas ang kanilang mga kasanayan at malalaking kumpanya ng teknolohiya. Sa hinaharap, ang mga linya sa pagitan ng diskarte, operasyon at teknolohiya ay inaasahang magiging mas malabo.

Alinsunod sa pag-unlad ng teknolohiya, ang mga digital na diskarte ay nanguna sa madiskarteng gawain. Nag-aambag sila nang higit pa sa tagumpay, kaya naman kamakailan lamang ay nagpakita sila ng hindi pa nagagawang paglago. Pinagsasama ng lugar ng serbisyo ang mga elemento ng diskarte at ang organisasyong IT atsumasaklaw sa mga handog gaya ng pagbuo ng diskarte para sa mga digital na operasyon, pagbuo ng enterprise IT o online na diskarte, pagbuo ng mga diskarte sa analytics, paggamit ng mga teknolohiya sa cloud, at pagpapagana ng mataas na antas ng arkitektura at pamamahala ng application.

Paghahambing ng mga kasanayan sa pamamahala

Ang estratehiko at pagkonsulta sa pamamahala ay may malaking pagkakaiba. Humingi ang mga kumpanya ng payo at suporta sa labas kapag nahaharap sa anumang uri ng hamon at bumaling sa pagkonsulta sa pamamahala. Ang mga propesyonal na nagbibigay ng panlabas na payo ay tinatawag na mga tagapayo sa pamamahala. Ang pagkonsulta sa pamamahala ay isang pangkalahatang uri ng aktibidad na ito. Ito ay isang basket para sa iba pang mas maliliit na espesyalisasyon tulad ng HR consulting, finance consulting. Ang mga organisasyon ay hindi lamang nakikinabang mula sa panlabas na payo sa pamamagitan ng pagpili ng pagkonsulta sa pamamahala, ngunit nakakakuha din ng access sa espesyal na kadalubhasaan.

Ang Strategy consulting ay ang kasanayan ng mga may karanasang consultant na nagbibigay ng payo sa mga kumpanya sa kanilang mga layunin at direksyon sa hinaharap, na nagmumungkahi ng mga taktikang kumikita upang mapabilis ang paglago at magdagdag ng halaga sa negosyo. Gumagamit ang mga consultant na ito ng karanasan, karunungan sa industriya at pagsusuri upang matulungan ang kanilang mga kliyente na makahanap ng mga diskarte na magpapataas ng kita at bahagi sa merkado habang pinapabuti ang kanilang kahusayan sa kompetisyon. Ang dalawang species ay magkaugnay, kaya wala silang maraming pagkakaiba. Narito ang ilan sa mga ito:

1. MadiskarteAng pagkonsulta ay mas nakadirekta sa mga executive at board of directors, malalaking organisasyon at sektor ng gobyerno, habang ang management consulting ay isinasagawa sa mas mababang antas ng mga korporasyon at sa maliliit na organisasyon.
2. Ang mga consultant ay dalubhasa sa mga isyu na nakatuon sa mga partikular na isyu sa negosyo, habang ang mga consultant ng pamamahala ay nagtatrabaho sa malawak na mga isyu sa negosyo.
3. Ang estratehiko at pagkonsulta sa pamamahala ay isinasagawa sa mga kumpanyang may iba't ibang antas. Isinasagawa ang management consulting sa malalaki, katamtaman at maliliit na organisasyon, taliwas sa strategic consulting, na pangunahing isinasagawa lamang sa malalaking organisasyon.

Mga prospect para sa pag-unlad ng mga kumpanya

Ang IC ay isang bahagi o espesyal na bahagi ng klasikal na pagkonsulta sa pamamahala. Sa isang banda, ang SC ay inaasahan ng kumpanya sa pagbabago ng mga kondisyon ng balangkas tulad ng teknolohiya, mga merkado at mga batas. Sa kabilang banda, ang madiskarteng payo ay nauugnay din sa kani-kanilang mga layunin ng kumpanya, na maaaring kabilang ang, ngunit hindi limitado sa, patuloy na pag-iral, pagsasama-sama ng ilang mga posisyon sa merkado, o paghahanap ng posibleng return on capital. Kasama sa mga karaniwang gawain ng IC ang pagsusuri, karagdagang pagbuo ng mga bagong direksyon, mga konsepto at mga hakbang upang mapabuti at bumuo ng isang modelo ng negosyo.

Kabilang sa pagsusuri ang pagsasaalang-alang sa kasalukuyang posisyon, na palaging madiskarte at kung saan gumagawa ang kumpanya ng mga nauugnay na desisyon. Kung ang posisyon ay pinili subconsciously owalang kamalay-malay, hindi ito kinakailangang humantong sa pinakamainam na pag-unlad at pagpoposisyon sa merkado.

Ang pagsusuri sa posisyong ito ay ang gawain ng madiskarteng pagkonsulta. Maaaring kabilang sa mga kaso ang mga negatibong kaganapan, muling oryentasyon ng kumpanya o indibidwal na sektor ng negosyo. Bilang karagdagan, ang QC ay naka-link sa kasunod na proseso ng pagsasaayos. Ito ay batay sa pagsusuri at kinakailangan dahil sa panlabas at panloob na mga pagbabago. Kasama sa mga halimbawa ang pagbabago ng mga rate ng interes, muling pagtutuon ng mga benta, at ang paglitaw ng mga bagong teknolohiya. Ang pangangailangan para sa mga naturang consultant sa UK ay tumataas lalo na sa mga kaso kung saan ang kumpanya ay bagong likha, pinagsama o may pagbabago sa pagmamay-ari.

Pamamaraan, mga partikular na katangian at kinakailangan

Ang SK ay karaniwang sumusunod sa pangkalahatang pattern ng mga proyekto sa pagkonsulta. Batay sa pagtatasa ng sitwasyon, ang mga opsyon para sa aksyon ay binuo, sinasaliksik at pinipili. Ang pagpapatupad ng napiling opsyon ay isinasagawa, sa ibang pagkakataon ito ay sinamahan at sinusuportahan ng pagpapatupad sa kumpanya. Ang mga partikular na katangian at kinakailangan ay dahil sa pagiging kumplikado ng mga isyung estratehiko.

Ang pagpino sa estratehikong antas at pokus ng isang proyekto ay kinabibilangan ng pagsasaayos sa antas ng diskarte sa panahon ng yugto ng pagkuha. Kung ang mga tanong ng iba't ibang antas ay lumabas sa parehong oras, ang pamamaraan para sa kanilang pagsasaalang-alang ay sumang-ayon sa kliyente. Isinasaad ng mental hierarchy na sa mga ganitong kaso ang antas ng kumpanya o grupo ay nangunguna sa antas ng negosyo at functional.

Ang pagbuo ng isang diskarte ay nangangailangan ng mga layunin ng kumpanya. Samakatuwid, ang pagkonsulta ay nagpapahiwatig ng isang pangunahing paglilinaw ng mga layuning ito, at kadalasan ang mga itorepormasyon sa pakikipag-usap sa pamamahala bago ang huling kahulugan ng proyekto. Ang prosesong ito ay maaaring ulitin sa pagsasanay kung ang target na pagwawasto ay may katuturan dahil sa madiskarteng nauugnay na impormasyon. Mula sa pananaw ng consultant at ng project manager, kinakailangan upang mabilis na makakuha ng kalinawan tungkol sa umiiral o kinakailangang base ng impormasyon. Ang pangunahing impormasyon ay pinagsama-sama, sinuri para sa kaugnayan at pinagsama sa isang paglalarawan ng sitwasyon. Anumang mga maling interpretasyon ay dapat itama sa maagang yugto. Sa pagsang-ayon sa kliyente, isang karaniwang base ng kaalaman ang ginawa para sa madiskarteng pagsusuri.

Ang metodolohikal na kakayahan ng consultant ay ginagamit sa yugto ng pagsusuri sa estratehikong panimulang punto. Laban sa background ng posisyon ng kumpanya, ang mga madiskarteng diskarte ay binuo sa anyo ng mga plano ng aksyon. Ang consultant at ang pinuno ng proyekto ay may pananagutan sa pangangalap ng mga kasalukuyang ideya, paglalahad ng mga bagong ideya, at pagsuporta sa henerasyon sa pamamagitan ng mga angkop na aktibidad tulad ng mga workshop sa brainstorming. Ang makabagong nilalaman ng diskarte sa hinaharap ay ipinaliwanag sa yugtong ito ng proyekto.

Ang responsableng desisyon na pabor sa estratehikong opsyon ay nasa pamamahala ng kumpanya. Gayunpaman, ang consultant ay dapat na maging handa upang makagawa ng mga rekomendasyon at bigyang-katwiran ang mga ito sa mga tuntunin ng dami at kalidad. Sa anumang kaso, dapat nitong tiyakin ang sistematikong paggawa ng desisyon. Pangunahing kasama dito ang isang financial assessment ng bawat alternatibo, tulad ng sa kaso ng isang diskarte sa negosyo sa anyo ng isang business plan.

Listahan ng mga serbisyo sa pagkonsulta

Mga serbisyo ng strategicmga serbisyo sa pagkonsulta na inangkop sa pinakakaraniwang mga linya ng serbisyo ng pagpaplano, diskarte at sunod-sunod na negosyo:

• Pamamahala ng salungatan.
• Mga Badyet.
• Mapagkumpitensyang pagsusuri.
• Pagsusuri sa merkado.
• Pagpapaunlad ng serbisyo.
• Pagkalkula ng gastos o potensyal na presyo ng pagbebenta.
• Paunang draft at istruktura ng kontrata sa pagbebenta.
• Pagkonsulta sa pag-navigate sa mga pitfalls at panganib ng pagbebenta ng kumpanya.
• Suriin ang gastos o humihingi ng presyo para sa mga produkto at serbisyo.
• Marketing at benta, kabilang ang e-commerce.
• Mga plano sa marketing.
• Mga audit sa marketing.
• Pagsusuri ng merkado para sa mga serbisyo ng strategic consulting para sa malalaking kumpanya.
• Pagpapaunlad ng serbisyo.
• I-restart ang serbisyo.
• Mga plano sa advertising.
• Mga audit sa advertising.
• Pagsusuri sa pagpepresyo.
• Pagsusuri ng kakumpitensya.
• Pagsusuri ng web page kasama ang kakayahang magamit.
• Mga update sa disenyo, mga diskarte sa paghahanap at pag-optimize, at mga diskarte sa web advertising.
• Pagsusuri sa peligro.
• Pagsusuri at pag-audit ng sistema ng pamamahala sa peligro.
• Pagbuo ng isang risk management system.
• Suriin o bumuo ng manwal sa kaligtasan.
• Pagsasanay sa peligro at seguridad.

Mga tampok ng Russian market

Sa kabila ng katotohanan na ang estratehikong pagkonsulta sa Russia ay may lahat ng mga tampok ng isang batang merkado, ito ay umuunlad nang napakalakas. Maaaring mapansin ang mga pangunahing trend ng pag-unlad:

1. Pagtaas ng antas ng tiwala sa mga consultant dahil sana nagpapataas ng demand para sa SC mula sa malalaki at katamtamang laki ng mga kumpanya. Pangunahing ito ay dahil sa ang katunayan na ang kompetisyon sa mga sektor ng ekonomiya ay tumataas, at ang mga kumpanya ay kailangang magsaliksik at bumuo ng mga bagong solusyon upang mapataas ang kahusayan. Ang mga consulting consultant ay nakikibahagi sa pagbuo ng mga solusyong ito.
2. Kumpetisyon sa mamahaling sektor ng presyo. Ang paglago ng suplay ay nauuna sa demand. Karamihan sa malalaking kumpanyang Ruso ay mayroon nang karanasan sa pakikipagtulungan sa mga kumpanyang kumukunsulta at may mga permanenteng tagatustos ng mga serbisyong ito, ang iba ay gumagamit ng iba't ibang panlilinlang (mga limitasyon sa termino, paglalaglag) para sa pangmatagalang relasyon at pagpili ng ibang consultant.
3. Dahil sa pagtaas ng kumpetisyon at paglitaw ng paghaharap sa presyo sa mga tender, ibinaba ang mga presyo para sa SK.
4. Ang paglitaw ng demand sa malalaking kumpanya. Ang mga pinakabagong kumpanya na hindi alam kung paano makipag-ugnayan sa mga consultant ay nagpapatupad ng kanilang mga plano sa paglahok ng mga internasyonal na kumpanya sa pagkonsulta.

Kaya, maaaring pagtalunan na may magagandang prospect para sa pagbuo ng kompanya ng seguro sa Russia, kapwa sa mga tuntunin ng paglago sa mga benta at bilang ng mga kumpanya, at sa mga tuntunin ng kalidad ng mga serbisyong ibinigay.

Ang madiskarteng pagkonsulta at rating ng kumpanya 2018 ay ipinakita sa larawan sa artikulo.

Sinusuportahan ng mga digital na diskarte ang merkado sa pamamagitan ng paglikha ng mga diskarte sa IT, pagbibigay ng mga plano upang isama ang teknolohiya sa diskarte sa negosyo, at pagpapagana ng mga function ng negosyo. Ang mga ito ay mahusay na nakaposisyon upang ipatupad ang mga system at toolat mataas na antas na arkitektura ng IT.

Nakikilala ng mga analyst ang dalawang uri ng mga kumpanya sa merkado ng Russia:

• clean play consulting organization;
• “mga madiskarteng kasanayan” ng mga multi-service na kumpanya na may linya ng serbisyo ng isang unibersal na consulting firm na nagbibigay ng mga nauugnay na serbisyo.

Libu-libong organisasyon sa buong mundo ang nagbibigay ng ganitong uri ng mga serbisyo ng diskarte, ngunit ang pagraranggo ng mga kumpanya sa pagkonsulta sa diskarte ay nakasalalay sa pandaigdigang abot at reputasyon ng mga kumpanyang tumatakbo sa tuktok ng merkado.