Ang Kakanyahan ng Teorya ng Pagganyak ni McGregor

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Sa kanyang 1960 na aklat na The Human Side of the Enterprise, iminungkahi ni Douglas McGregor ang dalawang teorya kung saan makikita kung paano hikayatin ang mga tao sa mga negosyo. Tinawag sila ng scientist na "Theory X" at "Theory Y".

Douglas McGregor sa kanyang mga sinulat ay nangatuwiran na ang tungkulin ng pamamahala ay isaalang-alang ang kadahilanan ng tao sa pamamahala ng produksyon. Batay dito, natukoy ng siyentipiko ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng mga tao sa negosyo. Ito ay nagkakahalaga ng pagtinging mabuti sa data mula sa teorya ng pagganyak ni McGregor.

History and fundamentals

Ang unang teorya na iminungkahi ni McGregor ay "Teorya X". Noong una, sinabi ng scientist na ang mga staff ay mga taong ayaw maging responsable sa kanilang mga aktibidad sa trabaho, at maaari silang maimpluwensyahan sa pamamagitan ng takot, pagbabanta, o financial leverage.

Pagkalipas ng ilang panahon, napagpasyahan ni Douglas McGregor na ang ganitong paraan sa pamamahala ay hindi epektibo, dahil ang gayong pag-unawa sa esensya ng tao ay hindi totoo. Samakatuwid, sa paglipas ng panahon, lumitaw ang "Teorya Y", ayon sa kung saanipinakita niya ang mga tauhan bilang masisipag na tao na handang umako ng responsibilidad sa kanilang mga aktibidad at magtrabaho nang tapat para sa ikabubuti ng organisasyon.

Gayunpaman, mahalagang maunawaan na ang mga bahaging ito ay hindi eksklusibo sa isa't isa, ngunit komplementaryo lamang. Batay sa mga natuklasang ito, sa kanyang teorya ng motibasyon, iminungkahi ni McGregor ang mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan, na nauugnay sa una at pangalawang grupo.

"Teorya X": kahulugan at kakanyahan

Mahalaga, ang "Theory X" ay nagmumungkahi na ang mga tao ay nagtatrabaho lamang para sa pera at personal na seguridad. Batay sa pahayag na ito, iginuhit ni McGregor ang sumusunod na larawan ng karaniwang empleyado ng negosyo:

• hindi gusto ng tao ang trabaho at sinusubukang iwasan ito;
• walang ambisyon ang empleyado, ayaw ng anumang responsibilidad at mas pipiliin niyang sumunod sa isang taong mas may awtoridad kaysa manguna sa pangkat;
• siya ay makasarili at samakatuwid ay walang pakialam sa mga layunin ng organisasyon;
• ang tao ay lumalaban sa anumang pagbabago, ngunit sa parehong oras siya ay mapanlinlang at hindi partikular na matalino.

Ayon sa Teorya X, ang mga diskarte sa HR ay maaaring mula sa mahirap hanggang malambot. Ang una ay batay sa pamimilit, mga nakatagong pagbabanta, mahigpit na pangangasiwa at kontrol. Ang malumanay na diskarte ay ang maging mapagparaya at umaasa na ang mga empleyado ay magiging ang pinakamahusay na magagawa nila kapag hiniling na gawin ito. Gayunpaman, wala sa mga sukdulang ito ang pinakamainam sa pamamahala ng isang organisasyon.

Mahirap na diskarte ang humahantong sapoot, sadyang mababang produktibidad at ang pangangailangan para sa mga kawani na magkaisa sa mga impormal na grupo. Ang isang malambot na diskarte ay humahantong sa patuloy na pagtaas ng mga pangangailangan mula sa mga kawani para sa higit pang mga gantimpala kapalit ng patuloy na pagbaba ng pagganap. Ang pinakamainam na diskarte sa pamamahala ayon sa Theory X ay malamang na nasa pagitan ng mga tinatawag na extremes na ito.

Teoryang Y

Ang mga sumusunod na pangkalahatang pagpapalagay ay kasama dito:

• para sa isang tao, maaaring maging natural ang trabaho gaya ng paglalaro o paglilibang;
• ang mga tao ay magiging nakatuon sa pagkamit ng kanilang mga layunin sa trabaho kung sila ay nakatuon sa kanila;
• Magiging tapat ang mga tao sa kanilang mga layunin kung matutugunan ng kanilang mga reward ang mas matataas na pangangailangan gaya ng self-fulfillment.
• karamihan sa mga tao ay kayang humawak ng responsibilidad sa pamamagitan ng paggamit ng kanilang katalinuhan sa trabaho.

Sa ilalim ng mga pagpapalagay na ito, posibleng iayon ang mga personal na layunin sa organisasyon sa pamamagitan ng paggamit ng sariling drive ng empleyado upang magawa ang mga gawain bilang motivator.

McGregor emphasized na "Theory Y" ay hindi sinadya upang maging malambot. Inamin niya na maaaring hindi naabot ng ilang tao ang kinakailangang antas ng maturity sa trabaho at samakatuwid ay nangangailangan ng mas mahigpit na kontrol na maaaring maluwag habang umuunlad ang empleyado.

Kaugnayan sa pagitan ng mga teorya ng pagganyak ni Douglas McGregor at ang hierarchy ng mga pangangailangan

Sa kanyang trabaho, ang scientistginamit ang karanasan ng iba pang mga tagapagtatag ng agham ng pamamahala. Batay sa hierarchy ng mga pangangailangan ni A. Maslow, sa kanyang teorya ng pagganyak, tinukoy ni McGregor na ang isang nasiyahan na pangangailangan ay hindi na nagpapasigla sa isang tao na gumawa ng anuman. Alinsunod sa ideya ni McGregor, hinihikayat ng kompanya ang isang tao na gampanan ang kanilang mga tungkulin sa trabaho sa pamamagitan ng pera at iba pang mga benepisyo na tutulong na matugunan ang mas mababang pangangailangan ng empleyado. Ngunit kapag natugunan na ang mga pangangailangang ito, mawawala ang pinagmumulan ng motibasyon.

Sa kanyang Theory of Motivation, naisip ni McGregor na ang istilo ng pamamahala na umaasa sa "Teorya X" ay talagang humahadlang sa kasiyahan ng mas mataas na antas ng mga pangangailangan ng tao. Samakatuwid, ang tanging paraan na magagamit ng mga manggagawa ay subukang matugunan ang kanilang mas mataas na antas ng mga pangangailangan sa kanilang trabaho sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mas maraming gantimpala sa pera. Bagama't maaaring hindi pera ang pinakamabisang paraan para matupad ang iyong sarili, sa kapaligiran ng Theory X kadalasan ito ang tanging paraan.

Gumagamit ang mga tao ng trabaho upang matugunan ang kanilang mas mababang mga pangangailangan, ngunit sa parehong oras ay nagsisikap na masiyahan ang mas mataas sa kanilang libreng oras. Ngunit tiyak na kapag natutugunan ang mas matataas na pangangailangan ng lugar ng trabaho na ang isang empleyado ay maaaring maging mas produktibo at kapaki-pakinabang sa kumpanya.

Konklusyon

Ang konsepto na isinama sa teorya ng pagganyak ni D. McGregor ay naging malinaw sa maraming pinuno kung paano pamahalaan ang mga tao. Sa pangkalahatan, ang gawain ng siyentipikong ito ay naging panimulang punto para sa maraming iba pang mga teorista sa larangan.pamamahala ng tauhan.

Ang Theories X at Y ay salamin ng matinding pattern ng pag-uugali ng mga empleyado ng enterprise. Samakatuwid, ang siyentipiko, sa huli, ay nagdala sa kanila sa isa - "Teorya XY", na nagmumungkahi na ang parehong "kumpletong mga tamad na tao" at "malikhain at matalinong mga manggagawa" ay maaaring magtrabaho sa isang organisasyon. Samakatuwid, gaya ng nabanggit mismo ni McGregor, ang mga teorya ng motibasyon X at Y ay dapat gamitin ng pinuno sa isang kumplikado, ngunit hindi magkahiwalay.