Pagtutulungan ng magkakasama: kakanyahan, pagganyak, mga nagawa at pag-unlad

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang sinumang pinuno ay nagsusumikap na lumikha ng isang mahusay na coordinated at mahusay na gumaganang koponan. Upang gawin ito, kinakailangan upang mailagay nang tama ang mga accent, pakinisin ang mga salungatan, at mahusay na magplano ng mga kaganapan. Ito ay pinaniniwalaan na ang pagtutulungan ng magkakasama sa isang proyekto ay maaaring magdala ng higit na kita kaysa sa pagtatrabaho nang mag-isa. Samantala, ito ang una sa pagsasanay na nagdudulot ng maraming pag-aalala at negatibong reaksyon. Ito ay higit sa lahat dahil sa kawalan ng kakayahang maayos na ayusin ang mga naturang aktibidad. Isaalang-alang ang mga prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama sa ibaba.

Pangkalahatang impormasyon

Ano ang pagtutulungan ng magkakasama? Ito ay nagkakahalaga na sabihin na hindi lahat ng grupo ng mga espesyalista ay maaaring maging isang palakaibigan at mataas na propesyonal na koponan. Ang isang pangkat ay isang maliit na bilang ng mga empleyado na may mga pantulong na kasanayan, na konektado ng isang karaniwang ideya, nagsusumikap para sa mga karaniwang layunin at may pantay na responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad. Sa ganitong kolektibo, ang mga indibidwal na interes ay ibinabalik sa background. Ang bawat miyembro ng grupo ay dapat magkaroon ng mataas na antas ng propesyonal, ang kakayahanggumawa ng mga desisyon at makipag-ugnayan sa ibang mga miyembro. Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nagpapahiwatig ng pag-asa ng mga espesyalista sa isa't isa. Kaugnay nito, ang patuloy na pagpapalitan ng impormasyon ay isinasagawa sa loob ng grupo.

Partikular na organisasyon

Ang pinagsama-samang pagtutulungan ng magkakasama ay resulta ng mga karampatang aktibidad sa pamamahala. Ang koponan ay dapat dumaan sa ilang yugto:

1. Adaptation. Sa yugtong ito, isinasagawa ang mutual na impormasyon at pagtatasa ng mga gawaing itinakda. Maingat na nakikipag-usap ang mga miyembro ng grupo sa isa't isa, tatlo o pares ang nabuo. Sa proseso ng pag-aangkop, ang mga tao sa ilang paraan ay nagsusuri sa isa't isa, tinutukoy ang mga pattern ng pag-uugali na katanggap-tanggap sa isa't isa. Napakababa ng kahusayan sa pagtutulungan ng magkakasama sa yugtong ito.
2. Pagpapangkat. Sa yugtong ito, ang mga tao ay nagtatagpo sa mga interes at pakikiramay. Kasabay nito, ang mga pagkakaiba sa pagitan ng indibidwal na pagganyak at ang layunin ng pangkatang gawain ay ipinahayag. Maaaring tutulan ng mga miyembro ng grupo ang mga kahilingan. Tinutukoy nito ang antas ng pinahihintulutang emosyonal na reaksyon. Halimbawa, ang kalihim ay naghahagis ng mga papel at sinusuri ang reaksyon ng iba sa aksyong ito.
3. Pagtutulungan. Sa yugtong ito, napagtanto ng mga miyembro ng grupo ang pagnanais na magtrabaho sa gawaing nasa kamay. Nagsisimula ang nakabubuo at bukas na komunikasyon, ang panghalip na "kami" ay lilitaw sa unang pagkakataon.
4. Trabaho sa pagrarasyon. Sa yugtong ito, ang mga scheme ng pakikipag-ugnayan sa koponan ay nilikha. Sa yugtong ito, lumilitaw ang tiwala, at ang interpersonal na komunikasyon ay lumilipat sa mas mataas na antas.
5. Gumagana. Sa yugtong ito, nakabubuomga desisyon tungkol sa gawaing nasa kamay. Ang bawat kalahok ay may kanya-kanyang tungkulin. Ang koponan ay lantarang nagpapakita at nag-aalis ng mga salungatan. Sa yugtong ito, magsisimula ang tunay na pagtutulungan ng magkakasama. Ang isang kanais-nais na klima ay nabuo sa loob ng grupo. Naiintindihan ng lahat ng mga kalahok ang halaga ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig, gumawa ng mga aksyon na naglalayong makamit ang mga ito. Ang pagtutulungan ng magkakasama sa yugtong ito ay itinuturing na pinakamatagumpay.

Phenomena

Inilalarawan ng mga psychologist ang ilan sa mga epektong nanggagaling kapag nagtatrabaho sa isang team. Kabilang sa mga ito ay nararapat na tandaan:

1. Volume phenomenon. Ang resulta ng pagtutulungan ng magkakasama ay depende sa bilang ng mga miyembro ng grupo.
2. Ang phenomenon ng kalidad ng komposisyon. Ang mga gawain sa pagtutulungan ng magkakasama ay pinakamatagumpay na maipapatupad kung ang mga miyembro ng grupo ay may iba't ibang edad at kasarian, ngunit may halos magkaparehong katangiang panlipunan.
3. Conformism. Ang pagbabago sa mga paniniwala o pag-uugali ng mga kalahok ay hinihimok ng guniguni o tunay na panggigipit ng grupo. Ang halaga ng opinyon ng publiko ay sapat na mataas para sa bawat miyembro. Alinsunod dito, iginagalang ng lahat ng kalahok ang mga pamantayang binuo nang sama-sama.
4. Deindividualization. Kinapapalooban nito ang pagkawala ng kamalayan sa sarili at ang paglitaw ng takot sa pagsusuri sa mga kondisyon ng hindi nagpapakilala na hindi nakatuon sa isang partikular na tao.
5. Epekto ng paglilipat ng peligro. Gumagawa ang grupo ng pinakamaliit o pinakamapanganib na mga desisyon kumpara sa mga bubuo ng indibidwal na mga kalahok.
6. "Pag-ikot" na pag-iisip. Ang mga miyembro ng grupo ay naghahanap ng solusyonna babagay sa lahat. Kasabay nito, itinatapon ang mga medyo makatotohanang opsyon.
7. Pampublikong katamaran. Kapag pantay-pantay ang pagbabahagi ng responsibilidad sa lahat ng kalahok, nagsisimula silang lumala nang sabay-sabay ang kanilang mga indicator ng performance.

Mga Palatandaan

Ang Teamwork ay nagsasangkot ng tuluy-tuloy na talakayan sa pagitan ng mga kalahok. Layunin nitong pagbutihin ang pagtutulungan. Pakiramdam ng lahat ng mga espesyalista ay bahagi ng komunidad ng mga nagtatrabaho. Pakiramdam nila ay may kakayahan, magsagawa ng ilang mga aksyon nang nakapag-iisa at responsable para sa mga kahihinatnan. Ang bawat kalahok ay malayang nagmumungkahi ng mga ideyang mayroon siya at pinupuna ang iba. Ang mga miyembro ng grupo ay may kamalayan sa mga gawain ng iba, mayroon silang isang tiyak na ideya ng mga kakayahan at talento ng bawat isa. Nangangahulugan ito ng pagkakaroon ng paggalang sa isa't isa at interes ng lahat ng kalahok. Kasabay nito, lahat ng miyembro ng grupo ay nagsusumikap para sa isang bukas na diyalogo. Mabilis na gumagalaw, tuluy-tuloy at may layunin ang impormasyon mula sa isang kalahok patungo sa isa pa.

Mga karaniwang pagkakamali

Ang mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama ay nabuo sa paglipas ng panahon. Imposibleng agad na lumikha ng isang matagumpay at palakaibigan na koponan mula sa isang pangkat ng mga espesyalista. Ang pinuno ay may espesyal na tungkulin dito. Nasa kanya na ang pagiging epektibo ng koponan ay nakasalalay sa isang mas malaking lawak. Samantala, sa pagsasagawa, ang mga pinuno ay nakakagawa ng malubhang pagkakamali sa pag-oorganisa ng mga sama-samang aktibidad. Sila ay makabuluhang bawasan ang kahusayan sa trabaho. Kabilang sa mga pinakakaraniwan ay ang mga sumusunod:

1. Hindi tugma sa pagitan ng pinuno, koponan at uriang gawaing itinakda sa harap ng mga tao.
2. Hindi matagumpay na pagpili ng mga espesyalista para gumawa ng grupo.
3. Kakulangan ng malinaw na tinukoy na layunin o pamantayan para sa pagpapatupad nito.
4. Hindi kanais-nais na sosyo-sikolohikal na klima.

Mga Konklusyon

Lahat ng pagkakamaling ito ay maiiwasan. Halos bawat tao ay hinihimok na magtrabaho sa pamamagitan ng tatlong bahagi: pagbabayad, interes at kahalagahan sa lipunan. Ang unang dalawang bahagi ay binibigyan ng maraming pansin sa pagsasanay. Kasabay nito, ang panlipunang kahalagahan ng isang tao ay madalas na nakalimutan. Samantala, dapat tiyakin ng mga miyembro ng team na nagpapatupad sila ng mahalagang proyekto na magdadala ng tubo sa enterprise.

Lider ng pangkat

May espesyal siyang tungkulin. Bilang karagdagan sa direktang pamumuno, pagpaplano at kontrol, ang pinuno ay dapat na makapag-udyok at mag-organisa ng pangkat, bumuo ng mga pundasyon ng self-government dito. Dahil sa kadahilanan ng tao, medyo mahirap ipatupad ang mga gawaing ito sa pagsasanay. Ang pangunahing criterion para sa pagpili ng isang pinuno ay ang kanyang ideya ng pag-aayos ng mga aktibidad ng koponan. Ang positibo at negatibong feedback ay magsisilbing pangunahing instrumento ng impluwensya. Ang epektibong pagtutulungan ng magkakasama ay higit na nakasalalay sa mga personal na katangian ng pinuno. Kakatawanin niya ang koponan sa pakikipag-ugnayan sa iba, aalisin ang mga panlabas na hadlang.

Bawasan ang mga salungatan

Tulad ng nabanggit sa itaas, sa mga unang yugtoAng pagtatrabaho sa isang pangkat ay may kasamang tiyak na tensyon. Kadalasan may mga salungatan. Dapat isaalang-alang ng pinuno ng negosyo ang kanilang posibilidad at tratuhin ang mga miyembro ng grupo na may isang tiyak na antas ng katapatan sa panahong ito. Maaari mong bawasan ang pag-igting sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga pagsasanay, magtrabaho sa mga malikhaing gawain, kung saan ang grupo ay magiging parang isang organismo. Bilang karagdagan, mahalagang bigyang-pansin ang pagbuo ng malinaw na mga tuntunin ng pag-uugali. Kasabay nito, dapat silang balangkasin at tanggapin nang direkta ng mga miyembro ng grupo. Kinakailangan din na aprubahan ang responsibilidad para sa kanilang mga paglabag.

Nuances

Karaniwan ay parang isang team ang isang team kapag nakamit nila ang kanilang unang tagumpay. Dapat itong isaalang-alang ng pinuno ng negosyo. Ang unang gawain para sa koponan ay dapat na mahirap, ngunit sa parehong oras ay lubos na magagawa sa isang medyo maikling panahon. Sa ilang mga kaso, nangyayari na ang grupo ay labis na nahuhulog sa kanilang mga aktibidad at nawalan ng ugnayan sa totoong mundo. Ito ay maaaring magkaroon ng mga negatibong kahihinatnan. Upang maiwasan ang hindi pangkaraniwang bagay na ito, dapat ayusin ng pinuno ang daloy ng panlabas na impormasyon sa mga kalahok at ang paglabas ng impormasyon mula sa kanila. Nakakatulong ito na panatilihing nasa track ang koponan. Imposibleng matutunan at ilapat ang lahat ng mga subtleties ng proseso. Ang anumang pagtutulungan ng magkakasama ay nagsasangkot ng pagkakaroon ng mga kahinaan. Sa matagumpay na mga koponan, nabayaran sila ng mga lakas ng mga kalahok.