Mga sistema ng produksyon at produksyon: konsepto, mga pattern at mga uri ng mga ito

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga sistema ng produksyon ay mga istrukturang kinabibilangan ng mga tao at kagamitan na nagtutulungan. Ginagawa nila ang kanilang mga pag-andar sa isang tiyak na espasyo, kondisyon, kapaligiran sa pagtatrabaho alinsunod sa mga gawain. Ang mga sistema ng produksyon at produksyon ay binubuo ng ilang partikular na elemento.

Mga pangkalahatang katangian

Ang mga sistema ng produksyon ay may kakayahang mag-isa o sa pakikipagtulungan sa isa't isa upang matugunan ang ilang partikular na kahilingan at pangangailangan ng mga potensyal na mamimili sa pamamagitan ng mga serbisyo at produkto na ginawa. Ang paglitaw ng naturang mga istruktura ay natutukoy sa pamamagitan ng paglitaw o pagbuo ng demand sa merkado. Dapat silang iangkop upang matugunan ang pangangailangan ng customer sa mahabang panahon. Kaya, ang mga layunin ng sistema ng produksyon ay gumawa at magbenta ng mga produktong kailangan sa merkado.

Mga Yugto

Ang sistema ng proseso ng produksyon ay isang pagkakasunod-sunod ng mga operasyong nauugnay sa pagbabago ng mga materyales at hilaw na materyales sa mga serbisyo at kalakal. Sa loob ng complex na ito ay may pagbabagomga kasangkapang ginagamit sa trabaho. Dumadaan sila sa mga sumusunod na yugto:

1. Mekanisasyon. Bilang bahagi nito, ang manu-manong paggawa ay bahagyang napalitan ng paggawa ng makina.
2. Automation. Kinakatawan nito ang kumpletong paglipat ng mga mekanikal na operasyon sa kagamitan. Pinaliit ng automation ang pakikilahok ng tao.
3. Standardization. Kinapapalooban nito ang pagkakapareho ng mga bahagi, pagpapatakbo, mga kalakal, bilang resulta kung saan ang mga bahagi ng mga produkto at mga tao ay nagiging mapagpapalit.
4. Computerization. Binibigyang-daan ka nitong lumikha ng mga pagkakataon para sa nababagong pagbabago ng kagamitan para sa paggawa ng magkakaibang hanay ng mga produkto.

Mga uri ng production system

Ang mga ito ay tinutukoy alinsunod sa mga yugto ng pagbuo ng modernong industriya. Depende sa mga paraan ng pagbabawas ng gastos, organisasyon, teknolohikal na antas, ang mga sumusunod na uri ay nakikilala:

1. Mid pre-scientific (military-anarchist).
2. Soft science batay sa mga flexible na teknolohiya (Toyotism).
3. Mahirap na agham (Fordism).

Suriin natin ang mga ganitong uri ng production system.

Military anarchist structure

Ang ganitong sistema ng mga aktibidad sa produksyon ay may mga sumusunod na tampok:

1. Ang pangunahing direksyon ay ang pagkuha ng mga bagong merkado para sa pagbebenta ng mga kalakal dahil sa kanilang pagbawas sa presyo.
2. Paggawa at paggawa ng pabrika ng mga produkto. Ito ay batay sa mekanisasyon, ang paglipat ng mga pangunahing pag-andar sa kagamitan, at nagbibigay ng makitid, simpleng mga espesyalidad ng mga manggagawa.
3. Template at semi-template na monotonous na aktibidad.
4. Sapilitang ritmo ng trabaho na itinakda ng makina.
5. Malawak na paggamit ng materyal at human resources para mabawasan ang kanilang gastos.
6. Madaling pagpapatakbo.

Pamamahala ng sistema ng produksyon sa kasong ito ay likas na salungatan. Sa totoo lang, dahil dito, tinawag itong military-anarchist. Medyo hindi matatag ang mga relasyon sa loob ng produksyon.

Fordism

G. Naging founder ng production system na ito ang Ford. Gumawa siya ng isang teorya, ang mga pangunahing probisyon nito ay:

1. Mataas na sahod para sa manggagawa.
2. Kontrol sa bilang ng mga oras. Ang empleyado ay dapat magtrabaho nang 48 oras sa isang linggo, ngunit hindi na.
3. Pagpapanatili sa pinakamagandang kondisyon ng mga makina, ang ganap na kalinisan ng mga ito.
4. Paglinang ng paggalang ng mga tao sa kanilang sarili at sa isa't isa.

Alinsunod sa mga prinsipyong ito, ipinakilala ang isang 8-oras na araw at ang suweldo ay itinakda nang dalawang beses na mas mataas kaysa sa itinatadhana sa mga karaniwang tinatanggap na pamantayan. Ang Ford, bilang karagdagan, ay lumikha ng mga paaralan na may mga iskolar, nagbukas ng isang sosyolohikal na laboratoryo, na nagsagawa ng pag-aaral ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, paglilibang at buhay ng mga empleyado. Kasabay nito, nagmamalasakit siya sa mga potensyal na mamimili. Sa partikular, ang espesyal na pansin sa produksyon ay binabayaran sa kalidad ng mga produkto, ang pagbuo ng isang network ng serbisyo, ang mga kotse ay patuloy na napabuti, ang mga presyo ng pagbebenta ay nabawasan. Ang pagpapakilala ng mga makina para sa pagpapatupad ng mahirap na trabaho ay isang mahigpit na kinakailangan,mabilis na pagpapatupad ng mga inobasyon. Ang kalinisan at kalinisan ay mahigpit ding kinokontrol, ang mga psycho-physiological na katangian ng mga empleyado ay isinasaalang-alang kapag sila ay itinalaga upang magsagawa ng ilang mga operasyon (nangangailangan ng isang malikhaing hitsura o monotonous). Ang Ford ay isa sa mga lumikha ng pilosopiya ng pagsasanay. Ang merito ng taong ito at ng iba pang nagpalaganap ng mga katulad na ideya ay ang pagtatatag ng mga pangunahing prinsipyo kung saan nakabatay ang organisasyon ng mga sistema ng produksyon. Sa kasalukuyan, hindi nawala ang kanilang kaugnayan, ngunit sa halip, sa kabaligtaran, sila ay naging higit pa sa hinihiling.

Mga Pangunahing Tampok

Ang pangunahing gawain ng Fordism ay bawasan ang mga gastos sa produksyon. Kabilang sa mga pangunahing tampok ng istraktura ay ang mga sumusunod:

1. Production assembly line.
2. Availability ng isang fleet ng mga espesyal na makina.
3. Simpleng gawa ng template.
4. Sapilitang ritmo na tinukoy ng pipeline.
5. Mababang kwalipikadong kawani.
6. Serial (mass) production.
7. Maliit na gastos upang makaakit ng mga mapagkukunan upang lumikha ng bagong conveyor.
8. Mataas na turnover.

Pamamahala

Kasama ito:

1. Pagpaplano ng produksyon. Isinagawa ito sa anyo ng pagrarasyon ng mga mapagkukunang pinansyal, paggawa at materyal.
2. Pagruruta. Kinakatawan nito ang pagbuo ng mga pagkakasunud-sunod at mga landas para sa pagdaan ng mga kalakal sa pamamagitan ng kagamitan.
3. Pagpapadala. Nagbigay ito ng pamamahagi ng rutamga teknolohikal na mapa at mga gawain sa produksyon para sa mga dibisyon ng enterprise.
4. Pagplano ng kalendaryo. Kinakatawan nito ang pagbuo ng isang iskedyul at ang koordinasyon ng iba't ibang yugto at pamamaraan ng pagproseso ng mga produkto (sunod-sunod o kahanay).
5. Kontrol sa kalidad.
6. Pagpapabuti ng mga paraan ng produksyon at pamamahagi ng mga function sa mga empleyado.

Toyotism

Ang mga sistema ng produksyon na tinalakay sa itaas ay hindi flexible o nakakaangkop sa nagbabagong mga kondisyon. Ang Toyotism ay isang tugon sa pangangailangan para sa mataas na kwalipikadong mga espesyalista, ang paglago ng pang-industriyang kadaliang kumilos. Ito ay gumaganap bilang isang modernong produksyon at sistemang pang-ekonomiya. Ang pangunahing prinsipyo nito ay upang mahanap ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga halaga ng tao, pag-aaral, patuloy na pagbagay sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon. Kabilang dito ang paglahok ng mga highly qualified na tauhan, ang paggamit ng semi-template at malikhaing gawain. Gumagamit ang istrukturang ito ng nababaluktot na disenyo at mga sistema ng pagmamanupaktura. Ang buong kumpanya ay gumaganap bilang isang complex ng mga highly specialized na negosyo, isang network ng mga sangay ang binuo.

Pagbuo ng mga flexible production system sa Japan

Nagsimula silang mag-ugat kamakailan, sa kalagitnaan ng ika-20 siglo. Ang matagumpay na pag-unlad ng mga sistema ng produksyon ng ganitong uri ay nabanggit sa Japan. Ang isang computerized na modelo ay nagsimulang gumana sa mga negosyo. Inuugnay nito ang impormasyon ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura at sinisiguro ang tuluy-tuloy na trabaho. Produksyon-Ang isang teknikal na sistema ng ganitong uri ay nagsasangkot ng direktang pangangasiwa ng mismong kurso ng produksyon at kontrol ng mga imbentaryo. Ang pagpapatuloy ng trabaho ay sinisiguro sa pamamagitan ng paghahatid ng mga "just in time" na materyales sa tamang lugar at sa kinakailangang dami. Ang modelong ito ay tinatawag na "kanban". Ang departamento ng pagpaplano ng negosyo lingguhan o buwanang bubuo ng iskedyul para sa pagpapalabas ng mga bagong produkto. Gayunpaman, hindi ito gumaganap bilang isang pamamaraan ng produksyon para sa bawat pagawaan. Ang iskedyul ng pagpapatakbo, na binuo araw-araw, ay nag-uugnay sa gawain ng pangunahing conveyor ng eksklusibo. Ang ibang mga tindahan ay nakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng kanban system. Ang teknolohiyang Hapones ay kilala sa buong mundo para sa kalidad nito. Ang ganitong katanyagan ay sinisiguro ng mahigpit na kontrol sa negosyo. Ang bawat empleyado sa bawat kumpanya ay nakakaramdam ng indibidwal na responsibilidad para sa mga ginawang produkto. Para sa kontrol sa kalidad, ang mga espesyal na bilog ay nabuo sa negosyo. Dapat patuloy na pagbutihin ng kanilang mga miyembro ang kanilang mga kasanayan at kaalaman.

Mga Prinsipyo

Ang pangunahing sistema ng produksyon sa modernong mundo ay batay sa:

1. Pagpaplano ng mapagkukunan. Alinsunod sa mga pangkalahatang proyekto sa pagtatrabaho, isang pagtataya ng pinagsama-samang, mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, mga pag-unlad ng engineering, trabaho, iskedyul ay nabuo.
2. Kontrol sa kalidad.
3. Pamamahala ng mga mapagkukunan ng paggawa. Kabilang dito ang pag-aaral ng mga indibidwal na katangian ng isang tao upang matiyak ang pagpapatuloy at kaligtasan ng trabaho. Gumagamit ang mga negosyo ng mga flexible na iskedyullumalawak ang hanay ng mga tungkulin ng mga empleyado. Ang mga manggagawa mismo ay nakikibahagi sa organisasyon ng produksyon. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa grupo at panloob na pagpipigil sa sarili ng mga espesyalista.

Mga tampok ng industriya ng Russia

Sa kasalukuyan, may modelo ang mga enterprise na sumasaklaw sa lahat ng yugto ng enterprise. Kabilang dito hindi lamang ang direktang produksyon ng mga produkto, kundi pati na rin ang supply ng mga hilaw na materyales para sa paggawa nito, pati na rin ang pagbebenta ng mga natapos na produkto. Ang kalidad ng mga kalakal, ang halaga ng mga gastos, at ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo ay nakasalalay sa kung gaano kahusay ang sistema ay nakaayos. Ang mga pangunahing salik na humahadlang sa pagbuo ng mga sistema ng produksyon sa Russian Federation ay ang kakulangan ng mga kwalipikadong tagapamahala at ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa potensyal at mga prospect para sa modernisasyon.

Tiyak na pangangasiwa

Ang pamamahala ng sistema ng produksyon ay ang malay na regulasyon ng buong operasyon ng negosyo. Una sa lahat, ang isang proyekto ng pinakamainam na modelo ng paggana ng kumpanya ay dapat na binuo. Kasama sa pamamahala ang paggawa ng mga desisyon tungkol sa lokasyon ng mga pasilidad, ang pagpapakilala ng mga pamantayan at pamantayan. Ang paggana ng system ay dapat na patuloy na subaybayan. Nangangahulugan ito na ang mga ruta para sa pagpasa ng mga order ay dapat na maitatag, ang mga deadline para sa kanilang paghahatid ay dapat matukoy. Ang parehong mahalaga ay ang accounting ng mga materyales, pagtitipon, mga bahagi at produkto sa loob ng negosyo. Ang ganitong kontrol ay dapat matiyak sa lahat ng yugto ng trabaho ng kumpanya. Upang makamit ang pagiging mapagkumpitensya, ang isang negosyo ay dapat gumawa ng isang hinihiling na produkto samerkado. Kasabay nito, dapat itong magkaroon ng sarili nitong mga katangian na nakikilala ito para sa mas mahusay mula sa mga produkto ng ibang mga kumpanya. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang isang pangkat ng mga espesyalista ay dapat bumuo ng isang proyekto para sa mga produkto na gagawin ng enterprise, o samantalahin ang mga umiiral nang magagandang development.