Kolektibong paraan ng paggawa ng desisyon sa pamamahala: mga pangunahing yugto at mga halimbawa

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang paggawa ng desisyon para sa isang manager ay isang pare-pareho at medyo responsableng trabaho. Ito ay literal na isinasagawa sa lahat ng aksyon ng mga pinuno sa anumang antas, na tumutulong sa pagbalangkas ng pagtatakda ng mga layunin at humahantong sa kanilang tagumpay.

Ang paggawa ng desisyon ay hindi lamang tungkol sa tagapamahala. Nakakaapekto ito sa mga empleyado ng organisasyon, at kung minsan sa buong koponan. Kaya naman napakahalaga para sa tagumpay na maunawaan ang kalikasan at kakanyahan ng mga naturang aksyon, na magbibigay-daan sa tagumpay sa larangan ng pamamahala.

Upang maging epektibo ang desisyon hangga't maaari, dapat isaalang-alang ng manager ang ilang salik. Makakamit ito sa pamamagitan ng paggamit ng mga naka-target na cross-functional na koponan, na ang mga miyembro ay dapat mapili mula sa iba't ibang antas at departamento ng organisasyon.

Mga paraan ng sama-samang pagtanggapang mga desisyon ay ang pinakamabisang paraan ng pag-iisip. Pagkatapos ng lahat, ang kanilang paggamit ay nagpapahintulot sa amin na magsalita nang may kumpiyansa tungkol sa maximum na objectivity ng nakuha na pagtatasa ng eksperto. Nangyayari ito dahil sa paglahok ng isang kinatawan at malawak na hanay ng mga espesyalista.

Mga pakinabang ng mga solusyon sa grupo

Isaalang-alang natin ang mga pakinabang at disadvantage ng mga kolektibong pamamaraan. Ang kanilang mga benepisyo ay ang mga sumusunod:

1. Pagkuha ng higit pang impormasyon. Kapag ang isang grupo ay kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon, ang iba't ibang pananaw ay maaaring maobserbahan batay sa karanasang natamo ng bawat isa sa mga espesyalistang kasama dito. Nagiging imposible ito para sa isang tao.
2. Pagbuo ng maraming opsyon. Kaugnay ng paggamit ng malaking halaga ng impormasyon ng grupo, maraming punto ng pananaw ang napapailalim sa talakayan. Ang kalamangan na ito ng mga pamamaraan ng kolektibong paggawa ng desisyon ay lalong maliwanag sa mga kaso kung saan ang koponan ay binuo mula sa mga kinatawan ng iba't ibang mga speci alty. Ang maramihang mga mungkahi at kaisipan ay may posibilidad na humantong sa mas kapaki-pakinabang na mga opsyon kaysa sa kaso ng trabaho ng bawat indibidwal na empleyado.
3. Maximum na posibilidad ng pag-apruba ng mga desisyon ng team. Kadalasan nangyayari na ang kumpanya ay hindi nakakamit ang layunin nito. Nangyayari ito dahil sa hindi pagkakasundo ng mga empleyado na ipatupad ang desisyong dinala sa kanilang atensyon. Kung, gayunpaman, ang isang direktang tagapagpatupad ay nakikibahagi sa pag-aampon nito, sa hinaharap ay tiyak na sisimulan niya itong ipatupad at titiyakin na ganoon din ang gagawin ng kanyang mga kasamahan.
4. Mahusay na pagiging lehitimo. Ang mga kolektibong pamamaraan ng paggawa ng desisyon ay naaayon sa mga demokratikong mithiin ng lipunan. Kaya naman ang opinyong ipinahayag ng grupo ay nakikita ng maraming tao bilang may higit na legal na puwersa. Ang isang desisyon na ginawa ng sarili, at higit pa, ng isang taong may buong kapangyarihan, ay madalas na itinuturing na despotiko at diktatoryal.

Mga disadvantages ng mga pamamaraan ng pangkat

Ano ang maaaring maiugnay sa mga disadvantages ng pagtutulungan ng magkakasama? Kabilang sa mga ito:

1. Isang malaking pag-aaksaya ng oras. Hindi mabilis na makapag-ipon ng grupo. Kailangan din ng oras para sa isang pangkat ng mga empleyado na bumuo ng isang solong solusyon. Ang gayong pagkukulang ay wala sa mga aksyon ng isang tao.
2. Power of a minority. Ang mga miyembro ng isang nabuong grupo ay hindi magkakaroon ng parehong posisyon. Mag-iiba sila sa bawat isa sa kanilang katayuan sa organisasyon, karanasan sa trabaho, kaalaman sa problema, kakayahang ipahayag ang kanilang sariling mga opinyon at ideya, pati na rin ang personal na kumpiyansa. Ang ganitong impluwensya ay tiyak na hahantong sa katotohanan na ang isa o higit pang mga miyembro ng grupo ay magsisimulang gamitin ang kanilang kalamangan at "didiin" ang iba. Bilang resulta, ang nangingibabaw na minorya ay nakakaimpluwensya sa pagpapatibay ng huling bersyon.
3. Group pressure. Sa proseso ng paggawa ng desisyon, karamihan sa mga miyembro ng koponan ay gustong maging "tulad ng iba." Nangyayari ito sa ilalim ng impluwensya ng nabuong koponan. Ito ay humahantong sa paglitaw ng isang phenomenon na tinatawag na template o group thinking. Sa kasong ito, ang isang tao ay alinman ay walang sariling opinyon, o tinatanggihan ito pabor sa opinyon ng nakararami. Ang pag-iisip ng template ay kakaibaanyo ng pagsusumite. Kapag naroroon siya, tatalikuran lamang ng mga miyembro ng koponan ang hindi sikat o hindi karaniwang mga pananaw upang lumikha ng hitsura ng pagsang-ayon sa karamihan. Ang lahat ng ito ay negatibong nakakaapekto sa pagiging epektibo ng mga desisyon ng grupo.
4. Kawalan ng malinaw na paghahati ng responsibilidad. Ang lahat ng miyembro ng grupo ay may pananagutan sa ginawang desisyon. Ngunit kanino hihilingin ang huling resulta? Kapag ang isang solong desisyon ay ginawa, ang sagot sa tanong na ito ay malinaw. Ngunit walang mananagot sa mga resulta ng gawain ng grupo.

Pagpipilian ng Koponan

Sa unang yugto ng paggamit ng sama-samang mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon sa pamamahala, kinakailangan na lumikha ng isang pangkat na nagtatrabaho. Bilang isang patakaran, ito ay isang pansamantalang koponan, na kinabibilangan ng parehong mga pinuno at tagapalabas. Ang nasabing koponan ay isang naka-target na asosasyon ng mga empleyado na higit pa sa istruktura ng organisasyon ng kumpanya.

Kabilang sa mga natatanging katangian ng isang pangkat na ginawa para gumawa ng desisyon sa pamamahala, ang mga sumusunod ay maaaring makilala:

1. Pagbabahagi ng pamumuno sa pagitan ng mga miyembro.
2. Pagkakaroon ng mga pantulong na kakayahan at kakayahan.
3. Presensya ng personal at kapwa responsibilidad.
4. Paggawa ng produktong makakapagbigay ng synergy.
5. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga aktibidad batay sa huling resulta.
6. Pinagsanib na paggawa ng desisyon at pagpapatupad.

Mga tungkulin ng koponan

Ayon sa teorya ni R. Belbin, sa bawat pangkat na nilikha upang makagawa ng pinakamainam na desisyon sa pamamahala,Ang pinakamabisang pagtutulungan ng magkakasama ay posible kapag ginampanan ng mga miyembro ang sumusunod na siyam na tungkulin:

1. Bumubuo ng mga ideya. Ito ay isang tao na ang gawain ay maglagay ng mga bagong diskarte. Kasabay nito, ang miyembro ng pangkat na ito ay kailangang tumuon lamang sa mga pangunahing problema na dapat lutasin ng grupo. Ang isang tagalikha ng ideya ay dapat na isang seryosong nag-iisip, isang indibidwalista, at sa parehong oras ay bukas sa mga bagong ideya.
2. Resource Explorer. Ang miyembro ng pangkat na ito ay dapat tumuklas at makipag-usap ng mga bagong ideya at pag-unlad na nagaganap sa labas ng koponan. Sa likas na katangian, ang gayong tao ay dapat na isang extrovert, interesado, mausisa at palakaibigan.
3. Coordinator. Ang miyembrong ito ng grupo ay tiyak na isang may tiwala sa sarili at mature na tao na may mga katangian ng isang pinuno. Ang gawain nito ay tukuyin ang mga karaniwang layunin. Sa pangunguna sa proseso ng paggawa ng desisyon, ang facilitator ay dapat na may kasanayang magtalaga ng awtoridad.
4. Motivator. Ito ay isang dynamic at stimulating na tao. Habang nagtatrabaho sa isang koponan, hindi siya dapat mawalan ng katatagan kahit na sa pinakamahirap na sitwasyon. Kailangang magkaroon ng lakas ng loob at drive ang motivator, na magbibigay-daan sa grupo na matagumpay na malampasan ang mga hadlang na dumarating.
5. Puritiko. Ang gawain ng miyembro ng pangkat na ito ay suriin ang mga problema mula sa isang praktikal na pananaw. Sinusuri ng kritiko ang mga panukala at ideya na natanggap sa paraang maidirekta ang pangkat na gumawa ng balanseng desisyon. Ang taong ito, na gumaganap ng papel ng isang nag-aalinlangan sa isang koponan, ay kailangang magkaroon ng sentido komun, maingat atpagpapasya.
6. Working bee. Ang gawain ng miyembro ng pangkat na ito ay gawing praktikal na pamamaraan ang mga konsepto at plano. Kasabay nito, ang nagtatrabahong pukyutan ay dapat na regular at epektibong tuparin ang lahat ng mga obligasyong ipinapalagay. Ang gayong tao ay dapat maging sensitibo, banayad at nakatuon sa lipunan. Kailangan lang niyang maging isang mahusay na diplomat at sapat na tumugon sa iba't ibang sitwasyon at pagkilos ng mga tao, pati na rin ang aktibong bahagi sa paghubog ng diwa ng koponan.
7. Suporta ng grupo. Ang taong gumaganap ng papel na ito ay kailangang suportahan ang koponan at tulungan ito sa pinakamahihirap na sitwasyon, na tumutulong na lumikha ng isang magandang kalooban. Sa grupo, itinalaga sa kanya ang papel ng isang diplomat. Sa likas na katangian, dapat siyang maging mahinahon at may tiwala, pati na rin panatilihing kontrolado ang kanyang sariling pag-uugali.
8. Espesyalista. Ang miyembro ng pangkat na ito ay kailangang gawing katotohanan ang mga plano. Ang gayong tao ay dapat na nakatuon sa pagkamit ng matataas na pamantayan sa kanyang propesyonal na larangan, gayundin ang pagkakaroon ng mga bihirang kasanayan at kaalaman.
9. Final. Mahalaga para sa miyembro ng pangkat na ito na mapanatili ang tiyaga sa mga miyembro nito, upang iligtas sila mula sa mga pagkakamali na nauugnay hindi lamang sa aktibidad, kundi pati na rin sa kawalan ng aktibidad. Sa likas na katangian, mahalagang maging masipag, matapat at masipag siya.

Pumunta tayo sa mga partikular na paraan ng kolektibong paggawa ng desisyon.

Brainstorming

Pinaniniwalaan na ang pamamaraang ito ay naimbento ng mga sinaunang Viking. Nangyari ito sa paglalakbay, nang mapunta sa mahirap na sitwasyon ang kanilang barko. Pagkatapos ay nagtipon ang kapitandeck ang buong team. Ang bawat miyembro nito ay nag-alok naman ng kanilang sariling solusyon sa problema. Bukod dito, ang mga batang lalaki sa cabin ang unang nagpahayag ng kanilang opinyon, at ang kapitan ang huling nagsalita. Ang paggamit ng naturang utos ay naging posible upang ibukod ang impluwensya ng awtoridad ng mga senior na miyembro ng pangkat sa opinyon ng mga nakababata. Ngunit nasa kapitan pa rin ang huling desisyon.

Ang paraan ng brainstorming ay nailalarawan sa pamamagitan ng mala-avalanche na pagsulong ng mga bagong ideya nang walang kritikal na pagsusuri. Ang prosesong ito ay nagpapatuloy hanggang sa lumitaw ang pinakamainam na solusyon. Ang gawain ng pamamaraang ito ay bumuo ng maximum na bilang ng mga opsyon upang makahanap ng paraan sa hindi tiyak na sitwasyon.

May malawakang paniniwala na ang brainstorming ay isang uri ng impormal na pagpupulong kung saan ipinapahayag ng mga empleyado ang lahat ng nasa isip nila tungkol sa isang kasalukuyang problema. Sa isang banda, totoo ito. Ngunit dahil ang brainstorming ay pangunahing paraan na nagbibigay-daan sa iyo na makarating sa isang solusyon sa isang problema, mayroon itong sariling teknolohiya, at mayroon ding ilang mga panuntunan at yugto. Ang kanilang pagsunod ay maaaring makabuluhang tumaas ang kahusayan ng pamamaraang ito at bumuo ng pinakamabisa at de-kalidad na solusyon.

Ang Brainstorming ay may kasamang anim na hakbang. Ang una ay paghahanda. Ito ay kinakailangan para sa pagpili ng mga tao at pamamahagi ng kanilang mga tungkulin. Pagkatapos ay pipiliin ang pinuno.

Ano ang prinsipyo ng pagbuo ng isang grupo? Ang lahat ay nakasalalay sa gawaing nasa kamay. Halimbawa, siguroang partisipasyon ng buong departamento, na may kinalaman sa isang partikular na isyu. Ngunit kung lalapit ka sa yugtong ito nang buong pananagutan, dapat mong isama sa grupo ang mga empleyado ng organisasyon na, sa kanilang mga opisyal na tungkulin, ay kailangang harapin ang problemang lumitaw.

Ang isang halimbawa ng brainstorming ay ang hamon sa pagbuo ng ideya sa advertising campaign para sa isang tagagawa ng pagkain ng sanggol. Sa kasong ito, upang talakayin ang isyu, kinakailangan na mag-imbita ng mga designer at creative, pati na rin ang pinuno ng departamento. Upang makilahok sa koponan, kakailanganin mo rin ng mga empleyado ng isang ahensya ng advertising na may maliliit na bata. Ang mga manggagawang ito ay malamang na bibili mismo ng produkto, at ang kanilang mga ideya ay maaaring maging batayan para sa pagbuo ng huling produkto.

Ang ikalawang yugto ng paraan ng brainstorming ay kinabibilangan ng pagtatakda ng mga layunin at layunin, na naging dahilan ng kaganapang ito. Dito mahalaga na ipaliwanag nang detalyado at malinaw sa bawat miyembro ng pangkat ang kakanyahan ng umiiral na problema. Mababawasan nito ang mga posibleng hindi pagkakaunawaan. Ang koponan ay kailangang magbigay ng maraming input hangga't maaari. Ang ganitong aksyon ang magiging pangunahing impetus para sa pagsisimula ng talakayan.

Sa ikatlong yugto ng paggamit ng pamamaraan, nagsasagawa ng warm-up. Kailangan ito ng utak gaya ng mga kalamnan. Bago magsimula ang talakayan mismo, ang grupo ay dapat "swing". Sa kasong ito, ang pinuno ay nagsisilbing pinuno. Ang anumang laro ng pangkat ay angkop para sa pag-init ng utak. Ilang minuto na lang, at nasa tamang mood ang mga kalahok.

Ang susunod na hakbang ang pinakamahalaga. Ipinagpalagay niyatuloy-tuloy at aktibong henerasyon ng mga ideya. Ang pagiging epektibo ng huling resulta ay direktang nakasalalay sa yugtong ito. Kasabay nito, posible na ilagay ang anumang mga ideya - hindi kapani-paniwala, walang katotohanan at kahit na hindi makatotohanan. Ang pinakamahalagang bagay ay ang pagpapatuloy ng proseso mismo. Ang mga pamamaraan para sa pagkuha ng impormasyon sa kasong ito ay maaaring ibang-iba. Ito ay mga pasalitang pahayag na nangangailangan ng pagsasaayos ng isang tao sa papel, at ang pagsulat ng mga ideya ng bawat kalahok, na sasailalim sa karagdagang pagsasaalang-alang.

Sa ikalimang hakbang ng brainstorming, niraranggo at sinusuri ang lahat ng ideya. Alinman sa lahat ng miyembro ng grupo o ang pinuno lamang ang nakikibahagi sa kanilang pag-uuri. Sa isip, dapat itong gawin ng isang hiwalay na pangkat ng mga empleyado. Gayunpaman, ang naturang kondisyon para sa aplikasyon ng pamamaraan ay hindi sapilitan. Matapos isaalang-alang ang lahat ng mga panukala, ang pinakamahina sa kanila ay inalis. Bilang resulta, nananatili ang pinakamahusay na mga pagpipilian. Nakadepende ang kanilang numero sa pagiging produktibo ng kaganapan.

Sa huling yugto, ang mga resulta ng brainstorming ay isinumite para sa pampublikong talakayan. Sa oras na ito, ang grupo ay kailangang lumipat mula sa paglipad ng pantasya patungo sa makatuwirang pag-iisip. Iyon ang dahilan kung bakit inirerekumenda na isagawa ang naturang gawain ilang araw pagkatapos ng kaganapan.

Mga Varieties ng Brainstorming

Maaaring ilapat ang pamamaraang ito gamit ang iba't ibang paraan ng pagsasagawa ng mga kaganapan. Isaalang-alang ang pinakakawili-wili sa kanila:

1. Role-playing. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang bawat miyembro ng grupo ay dapatsubukan sa isang larawan o iba pa. Ito ay nagpapahintulot sa kanya na madama ang isang tiyak na sitwasyon nang tumpak hangga't maaari. Batay sa posisyon ng tungkulin, inilalarawan ng isang empleyado ng organisasyon ang mga sensasyon, ideya at kaisipan na pumasok sa kanyang isipan. Ang pangunahing bagay sa parehong oras ay upang maging liberated hangga't maaari, kung saan maaari ka ring magbago sa iyong mga bayani. Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng brainstorming ay upang makumpleto ang gawain ng paglikha ng packaging ng produkto. Sa kasong ito, dapat gampanan ng mga miyembro ng team ang papel ng mga mamimili sa supermarket.
2. "120 kwarto". Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makabuo ng isang daan at dalawampung malikhaing ideya sa isang medyo maikling panahon. Para magawa ito, dapat isipin ng mga miyembro ng grupo ang isang bahay sa harap nila. Mayroon itong 120 bakanteng silid. Ang gawain ng koponan ay pasukin ang bawat isa sa kanila, pakiramdaman ang kapaligiran at punuin ang silid ng isang bagong ideya.
3. Baliktad na paraan. Ang pangunahing gawain sa kaganapang ito ay upang mahanap ang mga pinakahindi matagumpay na solusyon sa kanilang pagbabago sa mga pinakakatanggap-tanggap.

Delphi method

Ang paraan ng paggawa ng mga sama-samang desisyon ay binuo sa USA noong 50s-60s ng XX century. Ang pangunahing gawain nito ay hulaan ang epekto ng mga pag-unlad na pang-agham na nilayon nitong ipatupad sa hinaharap sa pamamaraan ng pagsasagawa ng mga operasyong militar. Ang paraang ito ay binuo sa American strategic center RAND.

Ngayon, ito ay itinuturing na isa sa mga paraan ng pagtataya at pagpaplano, na nagiging posible kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng eksperto. Ang pangunahing tampok nito ay multi-level, anonymity, pati na rin ang sulat. Basicang kinakailangan para sa paglikha ng pamamaraang ito ay ang ideya na ang paglalahat at wastong pagproseso ng mga indibidwal na pagtatasa ng isang malaking bilang ng mga eksperto tungkol sa isang partikular na sitwasyon ay magbibigay ng opinyon na may pinakamataas na pagiging maaasahan at pagiging maaasahan.

Ang esensya ng paraan ng Delphi ay nasa paghahanap ng mga paraan upang matukoy ang pinakamainam na solusyon sa problema. Paano ito nangyayari? Ang pamamaraan ay isinasagawa gamit ang brainstorming, mga talatanungan at mga panayam. Ito ay batay sa opinyon na ang isang nilikha na pangkat ng mga independiyenteng eksperto ay susuriin at mahulaan ang resulta nang mas mahusay kaysa sa isang nakabalangkas na grupo ng mga ordinaryong tao. Bukod dito, ang isang pangkat ng mga espesyalista sa kasong ito ay maaaring mapili sa paraang hindi alam ng mga miyembro nito ang tungkol sa isa't isa. Iniiwasan nito ang salungatan ng iba't ibang opinyon.

Mayroong dalawang pangkat na nakikibahagi sa pamamaraang Delphi. Ang una sa kanila ay nilikha mula sa mga eksperto na nagpapahayag ng kanilang pananaw sa isang umiiral na problema. Ang pangalawang grupo ay kinakatawan ng mga analyst. Kinakailangan ang mga ito upang dalhin ang mga opinyon ng mga eksperto sa isang karaniwang denominator.

Ang pamamaraan mismo ay may kasamang ilang hakbang:

1. Ang una sa kanila ay ang pagpili ng mga miyembro ng ekspertong grupo. Bilang panuntunan, ito ay 20 tao.
2. Sa ikalawang yugto, nabuo ang problema. Ang mga eksperto, sa pagkuha ng pangunahing tanong, hatiin ito sa ilang maliliit. Ang gawain ng mga analyst sa yugtong ito ay mag-compile ng questionnaire. Dagdag pa, ito ay ibinibigay sa mga eksperto, na nag-aalok ng kanilang sariling mga paraan upang makaalisang kasalukuyang sitwasyon, at pag-aralan din ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan at ang kaugnayan ng mga iniharap na paraan upang malutas ang problema. Isinasaalang-alang ng mga analyst ang mga opinyon ng mga eksperto at sinisikap na dalhin ang mga ito nang mas malapit hangga't maaari. Ang mga hakbang na ito ay paulit-ulit hanggang sa maabot ang isang pinagkasunduan.
3. Ang ikatlong yugto ay analitikal. Dito, muli, sinusuri ang pagkakapare-pareho ng mga opinyon ng eksperto, sinusuri ang mga natuklasan, at binubuo ang mga huling rekomendasyon.

Kaya, ang pamamaraang ito ay isang paraan ng pagtatanong, na ang pamamaraan ay multilevel. Pagkatapos ng bawat pag-ikot, ang data na nakuha ay tinatapos ng mga analyst, at ang mga resulta ng gawaing ito ay iniuulat sa mga eksperto, na nagpapahiwatig ng mga marka.

Sa unang yugto ng pamamaraan ng survey, ang mga miyembro ng koponan ay hindi nagbibigay ng mga dahilan para sa kanilang mga resume. Sa ikalawang round, nariyan na ito, kung hindi babaguhin ng eksperto ang kanyang assessment.

Morpolohiyang pamamaraan

Ang proseso ng paggawa ng desisyon kapag ginagamit ang paraang ito ay ang pag-decompose ng kasalukuyang problema sa mga bahagi nito. Pagkatapos nito, hinati-hati sila sa mga paraan ng pagpapatupad. Ang karagdagang trabaho ay isinasagawa sa pagsasama-sama ng lahat ng posibleng mga kumbinasyon. Binubuo ang isang proyekto para sa pinaka-promising sa kanila.

Paraan ng pagkakatulad

Ang esensya ng ganitong paraan ng paggawa ng mga sama-samang desisyon ay ang subukang lutasin ang isang umiiral na problema sa tulong ng mga ideyang nagaganap sa iba pang larangan ng agham at buhay.

Sa isang tiyak na yugto ng panahon, ang paraang itoAng pagpili ng mga alternatibo ay matagumpay na tinanggap na naging batayan para sa paglitaw ng isang bagong agham - synectics. Ang mga hakbang para sa paglalapat ng paraang ito ay ang mga sumusunod:

• Ibukod ang sanhi ng kahirapan.
• Ang naglilimitang ekspresyon nito, na nakikita ng mga espesyalista sa iba pang larangan.
• Paglalarawan ng layunin at mga limitasyon sa layunin.
• Pag-iisa sa isang larangan ng agham o buhay kung saan maaaring may malalapit na solusyon.
• Pagpili ng pangkat ng mga espesyalista mula sa napiling larangan ng aktibidad.
• Ayusin at magsagawa ng mga brainstorming session.
• Mga interpretasyon ng mga nakuhang solusyon.
• Pagpili ng pinakaepektibo at magagawang mga panukala.

Paraan ng peer review

Ang ilang mga desisyon sa pamamahala ay dapat gawin sa larangan ng pagtataya at pagpaplano ng pag-unlad ng ekonomiya ng organisasyon. Ang pagpapatupad ng mga gawaing ito ay isang kumplikado, maraming yugto na proseso. Kabilang dito ang solusyon ng malawak na hanay ng mga problemang pang-agham, teknikal at sosyo-ekonomiko. Kasabay nito, ang iba't ibang paraan ng pagtataya at pagpaplano ay nahahanap ang kanilang aplikasyon. Ang pinakakaraniwan sa mga ito ay mga intuitive na pamamaraan, na nakabatay sa paggamit ng lohikal na pag-iisip.

Kabilang dito ang paraan ng mga pagtatasa ng eksperto. Ito ay tinapos gamit ang intuitive-logical na pag-iisip ng isang espesyalista. Kasabay nito, ito ay pinagsama sa dami ng mga pamamaraan para sa pagsusuri, pati na rin ang pagproseso ng mga resulta na nakuha. Kapag ginagamit ang pamamaraang ito, ang pagtataya ay batay sa opinyon ng isang pangkat ng mga espesyalista na maypropesyonal, praktikal at siyentipikong karanasan.