Manager ng opisina. Mga Pananagutan sa Trabaho

Manager ng opisina. Mga Pananagutan sa Trabaho
Manager ng opisina. Mga Pananagutan sa Trabaho

Video: Manager ng opisina. Mga Pananagutan sa Trabaho

Video: Manager ng opisina. Mga Pananagutan sa Trabaho
Video: Fulltank by Bo Sanchez 1341 [Tagalog]: Paano Maging Mahusay na Leader? 2024, Nobyembre
Anonim

Sa posisyon ng "Office Manager" karamihan sa mga employer ay nakikita ang isang empleyado na gumaganap ng medyo malawak na hanay ng mga tungkulin. Ang layunin ng pagpasok ng yunit na ito sa listahan ng mga tauhan ay upang matiyak ang maayos na operasyon ng opisina o kahit ilang mga serbisyo na responsable para dito. Kung hindi mo kailangan ng isang ordinaryong sekretarya na sumasagot sa mga tawag, tumatanggap ng mail at mga bisita, kung gayon, siyempre, ang isang tagapamahala ng opisina ay isang pinuno, dahil ang empleyadong ito ay nangangailangan ng ilang mga kapangyarihan at awtoridad. Kung wala ito, hindi niya mabisang magampanan ang mga tungkuling itinalaga sa kanya.

Tagapamahala ng Opisina
Tagapamahala ng Opisina

Bilang bahagi ng pangunahing gawain nito, ang listahan ng mga tungkulin na dapat gampanan ng isang tagapamahala ng opisina ay dapat sumaklaw ng hindi bababa sa limang bahagi. Kasabay nito, dapat itong maunawaan na ang opisina ay hindi isang silid kung saan nakaupo ang boss, ngunit isang lugar kung saan isinasagawa pa rin ang mga administratibo at pangangasiwa ng mga function. Nangangahulugan ito na ang kanilang kalidad at mga deadline ay depende sa kung paano gagawin ang trabaho ng manager ng opisina.

ipagpatuloy ang manager ng opisina
ipagpatuloy ang manager ng opisina

Mga responsibilidad sa pamamahala. Kabilang dito ang pagpaplano ng opisina, istraktura ng organisasyon, pamamahala ng empleyado, kultura ng korporasyon, pagbuo ng patakaran.komunikasyon sa mga katapat at kontrol sa pagsunod nito.

Mga pag-andar na pang-administratibo. Saklaw ng mga ito ang organisasyon ng trabaho sa opisina, ang pagtatatag ng mga relasyon sa pagitan ng mga serbisyo, ang pamamahagi ng espasyo sa opisina sa mga empleyado.

Mga tungkulin sa bahay. Dapat ayusin ng manager ng opisina ang pagbili ng kagamitan sa opisina, stationery, consumable, at kagamitan sa bahay. Bilang karagdagan, dapat niyang tiyakin ang paglilinis ng opisina, pagpapanatili ng mga kagamitan sa opisina, napapanahong pagbabayad ng mga bayarin sa utility, renta, atbp.

Mga tungkulin sa pagkontrol. Kasama sa bahaging ito ng aktibidad ang pagsasagawa ng mga pag-audit, rebisyon, imbentaryo ng mga materyal na asset, dokumentasyon.

Pag-uulat. Kasama sa mga ito ang paghahanda ng dokumentasyon sa pag-uulat (impormasyon) para sa manager.

trabaho ng manager ng opisina
trabaho ng manager ng opisina

Depende sa laki ng organisasyon, maaaring iisang executive ang empleyadong ito na may awtoridad sa pangangasiwa (para sa maliliit na kumpanya), o maaaring pamunuan ang isang buong departamento. Kasabay nito, dapat na maunawaan ng pinuno ng organisasyon na ang pagnanais na gawing pangkalahatan ang mga empleyado, ang paglalagay ng mga bagay na nasa loob ng kakayahan ng iba pang mga serbisyo sa kanilang mga tungkulin ay hindi palaging makatwiran. Halimbawa, hindi mo dapat i-load ang naturang empleyado ng accounting, pamamahala ng tauhan, atbp. Ang ganitong paghahalo ay kadalasang negatibong nakakaapekto sa kalidad ng trabaho. Ang dahilan para dito ay nakasalalay sa katotohanan na ang mga responsibilidad na ito ay mas malawak kaysa sa mga responsibilidad ng pagpapanatili ng opisina, ang mga ito ay tumatagos sa buong organisasyon sa kabuuan. Samakatuwid, kapag nagsusulat ng isang resume, dapat gawin ng isang tagapamahala ng opisinatumuon sa karanasan sa trabaho at mga kasanayan sa limang bahagi ng aktibidad sa itaas, sa halip na pahiran ang mga ito sa napakalawak na hanay ng mga tungkulin, kadalasang hindi nauugnay sa pagpapatakbo ng opisina. Kasabay nito, ang isang tagapag-empleyo na naghahanap ng isang kwalipikadong empleyado sa lugar na ito ay hindi dapat kalimutan kung bakit niya kailangan ang empleyadong ito, at hindi maglagay ng mga kalabisan na kinakailangan na hindi nauugnay sa pangunahing function.

Inirerekumendang: