Frederick Taylor. Nagtatag ng siyentipikong organisasyon ng paggawa at pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pangunahing layunin ng anumang komersyal na negosyo ay pahusayin ang sarili nitong mga parameter ng pagganap. Upang magawa ito, kinakailangan upang madagdagan ang pagiging produktibo ng mga manggagawa at bawasan ang mga hindi kinakailangang gastos. Tinukoy ni Frederick Winslow Taylor ang mga salik na nakakaapekto sa produktibidad ng paggawa, at kumilos din bilang tagalikha ng sistemang pang-agham na pamamahala. Sa tulong ng isang serye ng mga eksperimento, tinukoy niya ang mga karaniwang pamantayan ng oras para sa pagkumpleto ng mga indibidwal na operasyon at ang pinakamahusay na paraan upang maisagawa ang mga ito.

Frederick Taylor: talambuhay

Ang magiging tagapagtatag ng siyentipikong pamamahala ay isinilang noong 1856 sa pamilya ng isang abogado sa Pennsylvania. Nag-aral siya sa France at Germany, at pagkatapos ay sa New Hampshire, sa Exter Academy. Sa una, sinadya ni Frederick Winslow Taylor na maging isang abogado, tulad ng kanyang ama. Matagumpay siyang nakapagtapos sa Harvard College noong 1847 sa espesyalidad na ito, ngunit natuklasan niya ang mga problema sa kanyang paningin na humadlang sa kanyang ipagpatuloy ang kanyang pag-aaral.

Si Frederick Taylor ay nagsimula sa kanyang karera bilang isang apprentice modeller, isang machinist nang ilang sandali, ngunitnasa edad na 35 na siya ay hinirang bilang management consultant matapos matagumpay na magsagawa ng serye ng mga eksperimento sa isang planta ng bakal sa Midvale, at batay sa kanilang mga resulta ay gumawa siya ng mahahalagang mungkahi sa pamamahala. Dito, sa loob ng anim na taon, napunta siya mula sa isang simpleng upahang manggagawa tungo sa isang punong inhinyero, habang tumatanggap ng isang sulating teknikal na edukasyon, at sa unang pagkakataon ay iniiba niya ang suweldo ng kanyang mga empleyado depende sa kanilang produktibidad sa paggawa.

Mga propesyonal na tagumpay

Noong 1890, tinapos ng magiging tagapagtatag ng Taylorism ang kanyang karera sa engineering at naging general manager ng Philadelphia Manufactory Investment Company. Ngunit pagkaraan ng tatlong taon, nagpasya siyang magsimula ng kanyang sariling negosyo at naging unang pribadong consultant sa kasaysayan ng pamamahala. Kasabay nito, itinaguyod ni Frederick Taylor ang mga siyentipikong pamamaraan ng pamamahala sa produksyon sa pamamagitan ng kanyang pagiging miyembro sa American Society of Mechanical Engineers hanggang sa itinatag niya ang isang organisasyong eksklusibong nakatuon sa isyung ito.

Mga teoretikal na konsepto na nagdulot sa kanya ng katanyagan sa buong mundo, binalangkas ng siyentipiko sa tatlong pangunahing akda:

• Pamamahala ng Pabrika;
• "Mga Prinsipyo ng siyentipikong pamamahala";
• "Testifying before a special committee of Congress."

Praktikal na eksperimento

Habang nagtatrabaho sa isang gilingan ng bakal, kasama si Taylor sa pagsasaliksik sa oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon sa pagmamanupaktura. Ang unang eksperimento ay ang pagsukat ng mga pangunahing trim pointmga baboy na bakal. Nagtagumpay si Frederick Taylor sa pagkuha ng mga karaniwang pamantayan sa produktibidad ng paggawa, na nagsimulang ilapat sa lahat ng manggagawa. Bilang resulta, ang sahod sa enterprise ay tumaas ng 1.6 beses dahil sa pagtaas ng labor productivity ng halos 4 na beses at rasyonalisasyon ng proseso ng produksyon ng ingot.

Ang esensya ng pangalawang eksperimento na isinagawa ni Taylor ay upang matukoy ang pinakamainam na paraan upang ilagay ang mga blangko sa mga makina gamit ang isang ruler na espesyal na inimbento niya, at ang tamang bilis ng pagputol. Sampu-sampung libong mga eksperimento ang isinagawa sa enterprise, na naging posible upang matukoy ang 12 salik na nakakaapekto sa panghuling kahusayan.

Mga teorya sa pananaliksik

Ang Scientific management ay isang payong termino para sa mga ideyang iniharap ni Taylor tungkol sa mga teorya at kasanayan ng pamamahala. Ang kanyang pamamaraan ay nagsasangkot ng maikling paulit-ulit na mga siklo, isang detalyadong pagkakasunud-sunod ng mga gawain para sa bawat empleyado, pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga layunin at pagganyak sa mga empleyado sa pamamagitan ng isang sistema ng mga materyal na gantimpala. Ang magkakaibang sistema ng suweldo at mga bonus sa pagganap na ginagamit ngayon sa karamihan ng mga organisasyon ay batay sa kanyang mga nagawa. Ayon sa mga senior organizational management scholars na sina Anrzej Huczynski at David Buchanan, ang kahusayan, predictability, at process control ay ang mga pangunahing layunin na iniuugnay ni Frederick Taylor sa kanyang siyentipikong pamamaraan ng pamamahala.

Ang koneksyon sa pagitan ng personal at propesyonal na buhay

Dahil ang resultaitinuturing na praktikal na mga pag-unlad, ang pangangailangan para sa paggawa ay nabawasan, ang mga nagalit na manggagawa ay sinubukan pa ring patayin ang siyentipiko. Noong una, kahit ang malalaking negosyante ay sumalungat sa kanya, at isang espesyal na komisyon ang nilikha sa Kongreso ng US upang pag-aralan ang kanyang mga konklusyon.

Mula noong 1895, buong-buo na inilaan ni Taylor ang kanyang sarili sa pag-aaral ng siyentipikong organisasyon ng paggawa. Sa paglipas ng panahon, dumating siya sa konklusyon na ang kagalingan ng negosyo ay posible lamang kung mayroong mga kanais-nais na kondisyon para sa bawat empleyado. Namatay ang scientist sa edad na 59 dahil sa pneumonia, na nag-iwan ng mga natuklasan na nagbibigay inspirasyon sa mga researcher at entrepreneur ngayon.

Frederick Taylor: mga prinsipyo ng pamamahala

Ang sistemang pang-agham na pamamahala ay nakabatay sa tatlong "pillars": regulasyon ng mga proseso ng paggawa, sistematikong pagpili at advanced na pagsasanay ng mga tauhan, monetary motivation bilang gantimpala para sa mataas na pagganap. Ayon kay Taylor, ang pangunahing dahilan ng inefficiency ay ang di-kasakdalan ng mga insentibo para hikayatin ang mga empleyado, kaya naman dapat silang bigyang pansin ng isang modernong negosyante.

Ang sistema ng organisasyon ng trabaho na binuo ng scientist ay nakabatay sa 4 na prinsipyo:

• Maingat na atensyon sa mga indibidwal na bahagi ng proseso ng produksyon upang magtatag ng mga batas at pormula para sa kanilang mabisang pagpapatupad.
• Maingat na pagpili ng mga empleyado, ang kanilang pagsasanay at pag-unlad, at ang pagtanggal sa mga taong hindi nakakaunawa ng mga pamamaraan ng siyentipikong pamamahala.
• Feedback mula sa management sa mga empleyado at convergenceproduksyon at agham.
• Pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala: ang una ay responsable para sa kalidad at dami ng panghuling produkto, ang iba pa para sa pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng organisasyon ng trabaho.

Napatunayan ng mga prinsipyo sa itaas ni Taylor ang kanilang kawastuhan, dahil pagkalipas ng isang siglo, pinagbabatayan nila ang paggana ng anumang negosyo, at ang pag-aaral ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ay isa sa mga pangunahing bahagi ng pananaliksik.