Ang pagmamarka ay Pagpaplano at pamamahala ng tauhan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Patuloy na nagbabago ang labor market at ang mga sistema ng pagbabayad nito. Ito ay dahil sa pag-unlad ng teknolohiya, muling pamamahagi ng mga mapagkukunan, kawalang-tatag ng ekonomiya at kawalan ng kakayahang kumita ng mga organisasyong pambadyet. Sa panahon ng krisis sa pananalapi, ang isang layunin na pangangailangan ay bubuo upang ma-optimize ang paggana ng mga komersyal, kumikitang organisasyon at mga negosyo ng pagpopondo sa badyet (non-profit na sektor). Ang mga non-profit na organisasyon, kahit na sa isang matatag na ekonomiya, ay isang item ng gastos sa badyet ng estado. Kaugnay nito, may kaugnayan ang isang makabagong sistema ng sahod - grading (grading system), malawakang ginagamit sa Kanluran.

Ang esensya ng pagmamarka

Sa pamamagitan ng kahulugan, ang pagmamarka ay isang paraan upang ma-optimize ang paglalaan ng mapagkukunan ng isang organisasyon sa pamamagitan ng:

• iugnay ang sistema ng pamamahagi ng mga benepisyo at bonus;
• kalkulahin ang pagsusulatan sa pagitan ng mga inaasahan sa suweldo at dynamics ng labor market;
• regulate ang sahod gamit ang prinsipyo ng panloobpagiging patas, na siyang batayan ng sistema at iniiwasan ang pagpapakalat ng mga suweldo sa loob ng negosyo;
• pataasin ang antas ng responsibilidad ng mga empleyado at pamamahala ng human resources (nauunawaan ng bawat empleyado ng organisasyon na ang kanyang kita ay direktang nakasalalay sa pagsusuri sa trabaho);
• pataasin ang antas ng transparency ng organisasyon para sa mga mamumuhunan dahil sa mga pamantayan ng pamamahala at, nang naaayon, pataasin ang halaga nito.

Ating tingnan nang mabuti kung ano ang pagmamarka. Ito ang antas, ranggo, degree, klase, ranggo (mula sa Ingles). Ang kakanyahan ng pagmamarka ay ang paghahati ng lahat ng mga posisyon sa mga grado ayon sa pagiging kumplikado at intensity ng trabaho, mga antas ng kasanayan, mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang halaga ng empleyado para sa organisasyon. Sa madaling salita, ang grading ay ang pamamahagi ng mga posisyon sa hierarchical structure ng organisasyon ayon sa value, size at salary structure.

Kapag hinati sa mga grado, ginagawa ang pagtatasa sa mga aktibidad na isinagawa sa bawat posisyon. Para dito, ang mga salik na itinuturing na pinakamahalaga ay isinasaalang-alang bilang batayan:

• kaalaman;
• karanasan;
• kasanayang kailangan upang malutas ang mga sitwasyon ng problema;
• antas ng responsibilidad.

Grading system

Ang application ng grading system ay nakakaapekto sa pag-optimize ng payroll at nangangailangan ng mga mapagkukunan upang mapanatili. Ang pangunahing problema ay ang pagtatasa ng ratio ng mga gastos sa pagpapatupad at ang inaasahang pagbabalik sa mga tuntunin sa pananalapi. Ngayon, ang paggamit ng sistema ng pagmamarka ay may kaugnayan kapag nag-iipon ng mga reward batay sapuntos (isinasaalang-alang ang factorial method) at ang matrix-mathematical model. Ano ang batayan ng sistemang gumagamit ng grading? Ito ang pamamaraan ng talahanayan ng gabay ni Hay. Ngayon ito ang pinakakaraniwan. Ito ay ginagamit upang ranggo at suriin ang mga posisyon sa pangangasiwa, propesyonalismo at teknikal na antas ng mga espesyalista. Matagumpay itong nailapat sa karamihan ng mga bansa sa mundo (higit sa 30).

Ang sistemang nagbibigay-daan sa mga posisyon sa pagmamarka ay pamilyar sa Russia at sa buong post-Soviet space. Ito ay isang analogue ng kilalang sistema ng mga paglabas. Ngayon ay sumailalim na ito sa modernisasyon at pagbagay sa mga modernong kondisyon ng pamilihan. Ang proyekto ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan at hindi lamang ang opsyon para sa isang sistema ng pamamahala ng tauhan.

Mga kinakailangan para sa pagbibigay ng marka sa mga tauhan ng kumpanya

• Kakulangan ng panloob na patas na sistema ng sahod sa organisasyon.
• Ang sistema ng suweldo sa kumpanya ay hindi nagpapakita ng mga detalye nito.
• Kakulangan ng malinaw at malinaw na sistema ng sahod at paglago ng karera.
• Low cost manageability (PF).
• Ang kahalagahan ng pagpoposisyon at paglikha ng positibong imahe ng organisasyon sa labor market, sa mga customer at partner.

Mga pangunahing salik sa pamamahala

Ayon sa mga talahanayan ng Hay, maaaring matukoy ng isang nangungunang tagapamahala ang mga antas ng suweldo para sa mga empleyado ng kumpanya. Ang lahat ng mga posisyon ay sinusuri ayon sa ilang mga parameter, nahahati sa tatlong pangkat:

• Knowledge at skills na kailanganupang matupad ang mga opisyal na obligasyon. Sinusuri nito ang pagkakapareho ng pag-andar na isinagawa, ang pagkakaroon ng mga kontradiksyon sa mga pag-andar at ang kakayahang pamahalaan ang mga ito, mga kasanayan sa komunikasyon. Ang resulta ay depende sa antas ng mga katangian ng komunikasyon ng empleyado, pati na rin kung mayroon siyang pangangailangan na mag-udyok sa ibang tao. Kapansin-pansin na ang antas ng mga kinakailangan para sa posisyon ay tinasa, at hindi ang mga kakayahan ng isang partikular na tao.
• Paglutas ng problema. Dito sinusukat ang pagiging kumplikado at sukat ng mga gawain (kung ang mga paghihigpit ay kailangan, kung alin, pamantayan at variable na mga katangian, ang pagkakaroon o kawalan ng mga handa na solusyon, ang pangangailangan para sa pangunahing pananaliksik).
• Ang Responsibility ay isang kumplikadong parameter na nagpapakita ng kakayahang malayang gumawa ng mga desisyon sa isang partikular na posisyon. Mahalagang malaman kung hanggang saan pinapayagan ng mga kapangyarihan ang paggawa ng desisyon. Kapag ang salik na ito ay isinasaalang-alang, ang antas ng direkta o hindi direktang epekto sa mga resulta sa pananalapi at ang kanilang sukat ay sinusukat. Kapag mahirap tukuyin ang bahagi ng pananalapi, tinatantya ang relatibong pagiging kumplikado ng trabaho.

Ang mga salik na ito ay nagbibigay ng versatility para sa anumang larangan ng aktibidad. Depende sa istraktura ng organisasyon, bilang at saklaw ng mga aktibidad, ang listahan ng mga kadahilanan ay maaaring maging mas malawak. Halimbawa, ang antas ng intelektwal na aktibidad, propesyonal na panganib, atbp. Maaaring bahagyang mag-iba ang mga salik para sa iba't ibang antas ng mga posisyon.

Mga pangunahing diskarte. Kung saan nagbabayad ang sistema ng pagmamarka

Depende sa larangan ng aktibidad, nakikilala sila:

• pagsusuri ng posisyono kakayahan ng isang partikular na empleyado;
• pagsusuri ng mga trabaho (sa mga negosyong may produktibong kapital);
• kakayahan ng mga partikular na espesyalista (sa mga kumpanyang pinangungunahan ng intelektwal na kapital).

Kung saan ginagamit ang sistema ng pagmamarka:

• kapag nirebisa ang istruktura ng organisasyon;
• para matukoy ang suweldo ng mga bagong empleyado;
• kapag nirebisa ang sahod;
• para matukoy ang antas ng paglago ng karera ng mga empleyado;
• kapag inihambing ang sistema ng sahod sa merkado.

Nagbabayad ang pagmamarka para sa sarili nito sa katamtaman at malalaking kumpanya kung saan hindi palaging malinaw ang istraktura ng tauhan at malamang na humantong sa mga makabuluhang benepisyo ang pag-optimize nito sa hinaharap. Matapos maipatupad ang naturang sistema, ang permanenteng bahagi ng sahod ng mga empleyado ay isasama ang opisyal na suweldo, allowance at karagdagang bayad alinsunod sa batas sa paggawa.

Motivation tool, mga pakinabang at disadvantages ng mga grade

Ang Ang pagmamarka ay isang mahusay na modernong tool para sa pagganyak sa mga tauhan. Kapag ang ganitong sistema ay ipinakilala sa negosyo, ang mga posisyon ay ipinamamahagi sa paraang sa unang antas ay may mga tagapamahala, pagkatapos ay isang grado ng mga posisyon na nagbibigay ng kita, at pagkatapos ay mga empleyado (abogado, tagapamahala, atbp.). Ang isang taong namumuno sa pag-iisip sa isang negosyo, ang may-ari nito o tinanggap na manager (propesyonal) ay isang nangungunang tagapamahala ng kumpanya. Isa siyang perpetual motion machine at walang karapatan sa mahinang kalusugan, mood at iba pang dahilan na nagpapababa sa bisa ng organisasyon. Ito ay lohikal na ang sistemainilalagay ng mga grado ang posisyong ito sa pinakamataas na antas ng suweldo. Kasabay nito, dapat na nasa mga kamay nito ang isang sistema na ginagawang posible na pagsamahin ang mga suweldo at ayusin ang mga ito ayon sa pag-uuri. Ito ang diskarte sa pagmamarka.

Ang mga bentahe ng system ay kinabibilangan ng:

• transparency;
• katarungan;
• isang paraan upang maakit at mapanatili ang mga empleyado;
• magandang pamamahala sa badyet;
• open career prospect;
• tumaas na kahusayan ng materyal na pagganyak.

Ang pangunahing kawalan ay ang mataas na halaga ng pagpapatupad at pagpapanatili ng sistema, gayundin ang kahirapan sa pagtukoy ng inaasahang pagbabalik sa pananalapi. Bilang pagpupugay sa fashion, hindi makatwiran na ipatupad ang system.

Pamamahala ng HR at mga hakbang sa pagmamarka

Ang pamamahala ng mga tauhan ay isang sistematiko at sistematikong epekto sa pagbuo at pamamahagi ng mga manggagawa ng isang organisasyon sa tulong ng magkakaugnay na mga hakbang sa organisasyon, pang-ekonomiya at panlipunan upang makuha ang pinakamataas na epekto mula sa gawain ng negosyo.

Ang control system ay may kasamang linear na subsystem ng pamamahala at mga espesyal na functional na subsystem ng mga homogenous na function. Ang pangunahing link sa pamamahala ng tauhan ay ang line manager ng organisasyon, na personal na responsable sa paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala.

Mga yugto ng pagmamarka:

• Pagsusuri ng estratehiya, kasalukuyang estado, panloob na pagiging patas at panlabas na competitiveness ng sahod, benchmarking at pagsusuri ng paggawamerkado.
• Pagbuo ng mga regulasyon, pamamaraan ng sistema ng pagmamarka, ang kanilang mga parameter, suweldo, bonus at benepisyo, mga pangunahing salik para sa pagtatasa ng mga posisyon; paglalarawan at pagsusuri ng mga posisyon; isang plano sa pagpapatupad at isang plano sa komunikasyon ay binubuo.
• Introduction, control and maintenance of developments, recommendations, information materials, corrective actions, training of managers and employees.

Ano ang maaaring asahan sa pamamagitan ng pagpapakilala ng pagpaplano at pamamahala sa pamamagitan ng pagmamarka?

Ang wastong pagbuo ng mga suweldo ay magpapataas sa kahusayan ng paggamit ng payroll mula 10 hanggang 50 porsiyento. Ito ay lalong mahalaga sa panahon ng krisis. Ang pagpapakilala ng isang makabagong sistema ng pagmamarka ay magbibigay-daan sa anumang kumpanya na makaramdam ng pagiging mapagkumpitensya kapwa sa domestic at foreign market.

Ito ay dahil sa pagiging transparent sa mga mamumuhunan at pagpoposisyon sa sarili bilang isang seryosong organisasyon. Ang ganitong negosyo ay makakaakit ng mataas na uri ng mga nangungunang tagapamahala at mga espesyalista mula sa buong mundo. Ang ganitong sistema ay isang alternatibo para sa pagbabayad sa mga munisipal na lugar, lokal na pamahalaan, atbp. Ito ay nag-uudyok sa mga empleyado at nagpapataas ng kahusayan ng resulta.