Garrington Emerson at ang kanyang 12 prinsipyo ng pagiging produktibo

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang konsepto ng produktibidad ng paggawa ay nangangahulugan ng pinakamabisang ratio ng mga gastos sa mga resulta ng pagganap. Ang konseptong ito ay ipinakilala sa agham ni Harrington Emerson. Ang pamamahala bilang isang agham ay nagsimulang umunlad nang mabilis pagkatapos ng pagtuklas ng terminong ito at ang simula ng pag-aaral nito. Ang isyu ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay talamak pa rin sa maraming negosyo, at maraming tagapamahala ang naghahanap ng mga paraan upang mapataas ang indicator na ito.

Garrington Emerson: talambuhay

G. Si Emerson (mga taon ng buhay - 1853-1931) ay nag-aral sa Munich at naging isang mechanical engineer sa pamamagitan ng propesyon. Sa maikling panahon, naging lecturer siya sa isang unibersidad sa Nebraska (USA), at aktibong bahagi rin siya sa pagtatayo ng mga mountain complex sa Alaska, Mexico at United States of America.

Nakikibahagi rin sa paggawa ng mga kalsada, barko, naglatag ng telegraph cable. Nagplano rin si Emerson na gumawa ng submarino.

Sa kabuuan ng kanyang kabataan, si G. Emerson ay naglakbay sa buong Europa, at sa edad, nang siya ay naging isang medyo kilalang personalidad sa pamamahala, dumating siya sa Unyong Sobyet at doonpinahahalagahan ang mga nagawa ng mga taong Ruso sa produksyon at pamamahala ng proseso ng produksyon.

Karera at siyentipikong aktibidad ni G. Emerson

Noong 1903, inanyayahan si Emerson na magtrabaho bilang tagapayo sa isang kumpanya ng riles. Noong 1910 nagkaroon ng hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng kumpanya ng riles at mga freight forwarder. Ang kumpanya ng riles ay nag-claim na may napakataas na halaga ng payroll at gustong magtaas ng mga singil. Gayunpaman, napatunayan ni Harrington Emerson na, sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang pamamaraang siyentipiko, maaaring bawasan ng isang kumpanya ng tren ang mga gastos nito ng isang milyong dolyar araw-araw. Kaya nabigo ang kumpanya.

Gayundin si G. Emerson ay isang sikat na negosyante at manunulat. Sa kanyang aklat na The 12 Principles of Productivity, inihayag ni Emerson Harrington ang mga pangunahing postulate kung saan maaari mong lubos na mapataas ang kahusayan ng trabaho. Ang gawaing ito ay kilala sa buong mundo. Gayunpaman, sa pag-aaral nito, dapat tandaan na si Harrington Emerson ay nagtrabaho sa kanyang trabaho sa ibang panahon, na may ganap na naiibang panlipunan at pang-ekonomiyang antas ng pag-unlad ng lipunan.

Ang kontribusyon ni Harrington Emerson sa pamamahala

G. Si Emerson ay gumawa ng malaking kontribusyon sa pag-unlad ng pamamahala. Naniniwala siya na sa tamang pamamahala ng produktibidad ng paggawa, makakamit mo ang pinakamataas na resulta sa pinakamababang halaga. Ang matinding at pagsusumikap ay makakatulong upang makamit ang magagandang resulta lamang sa hindi normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho. Sinabi ni Emerson na ang produktibidad ng paggawa at stress ay ibang-iba na mga konsepto. Kung ang isang empleyado ay nagtatrabaho nang husto, kung gayonnangangahulugan ito na ginagawa niya ang pinakamahusay na posibleng pagsisikap. At upang gumana nang produktibo, kailangan mong gawin ang pinakamaliit na pagsisikap. At ang layunin ng pamamahala ay tiyak na bawasan ang pagsisikap at i-maximize ang mga resulta.

Ang siyentipiko ay gumawa ng malaking kontribusyon sa pag-unlad ng pamamahala, na natuklasan ang 12 prinsipyo ng pagiging produktibo na kilala hanggang ngayon. Inilikha ni Emerson Harrington ang terminong "produktibidad sa paggawa" bilang pundasyon para sa pagpapabuti ng trabaho.

Buod ng mga pangunahing prinsipyo para sa pagpapabuti ng pagiging produktibo

Garrington Emerson ang sumusunod na 12 pangunahing prinsipyo ng pagganap:

1. Magtakda ng mga layunin nang maayos. Paggawa sa isang pangkat at pagsasagawa ng anumang gawain, kinakailangan na ang bawat tao ay tiyak na nagtakda ng mga layunin at layunin. Makakatulong ito na gawing magkakaugnay ang gawain at maiwasan ang iba't ibang problema at aberya.
2. Common sense. Ang pinuno ay obligado na ibukod ang anumang mga emosyon mula sa kanyang trabaho, dapat niyang pag-aralan at pag-aralan ang proseso ng produksyon lamang mula sa pananaw ng sentido komun. Makakatulong ito na makagawa ng mga tamang konklusyon at bumuo ng mga pananaw para sa karagdagang pagkilos.
3. Mahusay na payo at konsultasyon. Praktikal at karampatang payo ang kailangan sa lahat ng isyu na lumitaw sa proseso ng produksyon at pamamahala. Ang tanging tunay na karampatang opinyon ay ang peer opinion.
4. Disiplina at kaayusan. Ang lahat ng kalahok sa proseso ng produksyon ay dapat sumunod sa utos at sumunod sa mga itinakdang panuntunan.



5. Patas at walang kinikilingan na pagtrato sa mga empleyado. Dapat na tratuhin ng sinumang manager nang patas ang kanyang mga empleyado, hindi mag-iisa ng sinuman, ngunit hindi rin mang-api ang sinuman.
6. Maagap, tumpak, kumpleto at tuluy-tuloy na accounting. Ang prinsipyong ito ay nagbibigay-daan sa manager na matanggap ang lahat ng kailangan at pinakakumpletong impormasyon tungkol sa kanyang mga empleyado at ang proseso ng produksyon sa oras, na nagbibigay-daan sa kanya na makapagpasya nang mabilis.
7. Pag-iiskedyul. Salamat sa prinsipyong ito, nagagawa ng pinuno na malinaw at mabilis na pamahalaan at i-coordinate ang gawain ng buong workforce.
8. Mga prinsipyo at iskedyul. Sa pamamagitan ng paglalapat ng prinsipyong ito, posibleng i-highlight ang lahat ng mga pagkukulang ng proseso ng produksyon at mabawasan ang lahat ng pinsalang dulot ng mga pagkukulang na ito.
9. Pagtatatag ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang ganitong mga kondisyon sa pagtatrabaho sa enterprise ay dapat gawin para sa empleyado, kung saan ang resulta mula sa kanyang aktibidad ay magiging maximum.
10. Pagrarasyon ng mga operasyon sa trabaho. Gamit ang prinsipyong ito, naitatag ang kinakailangang tagal ng oras para sa bawat operasyon, gayundin ang pagkakasunud-sunod kung saan isinasagawa ang mga ito.
11. Mga karaniwang nakasulat na tagubilin. Sa produksyon, ang ilang partikular na tagubilin at tuntunin tungkol sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng iba't ibang gawain ay dapat na maayos sa pamamagitan ng pagsulat.



12. Performance award. Bilang bahagi ng prinsipyong ito, itinatag na ang bawat empleyado ay dapat hikayatin para sa isang mahusay na trabaho, pagkatapos ay ang kanyang pagiging produktibo ay patuloy na tataas.

Sa kasalukuyan, ang mga prinsipyo ni G. Emerson sa pagpapabuti ng produktibidad ay matagumpay na inilalapat sa industriya atmga negosyo sa pagmamanupaktura. Ang mga prinsipyong ito ay ginamit ng mga nangungunang pinuno sa loob ng maraming taon upang mapabuti ang pagganap ng empleyado.