2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay ang pagbuo ng isang malikhaing pagkilos ng isang partikular na paksa, na tumutukoy sa programa ng mga aktibidad ng buong
enterprise team. Ang pagpapatupad ng mga hakbang na ito ay naglalayong epektibong lutasin ang mga umuusbong na problemang isyu, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang batas, ang mga batas ng pagpapatakbo ng mismong pinamamahalaang sistema at ang naaangkop na pagsusuri ng impormasyon tungkol sa estado nito.
Ang estratehikong batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay upang matukoy ang mga hakbang upang makamit ang mga layunin ng negosyo para sa hinaharap. Kasabay nito, ang mga administratibong desisyon ay nauugnay sa patuloy na umuusbong na mga isyu sa loob ng organisasyon. Ang pagpapasya sa pagpapatakbo ay nakatuon sa pang-araw-araw na isyu.
Mga teoretikal na pundasyonpamamahala ng paggawa ng desisyon sa anumang eroplano ng enterprise gumagana ay maaaring characterized sa pamamagitan ng limang mga posisyon. Ang pang-ekonomiyang globo ay ang pag-ampon ng anumang desisyon sa pamamahala batay sa tunay na halaga, ang pagpapatupad nito ay inaasahang makakatanggap ng isang tiyak na kita o pagkawala. Ang batayan ng organisasyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay nauugnay sa direktang pakikilahok ng mga tauhan sa pagbuo ng proyekto kasama ang kasunod na pagpapatupad nito. Ang teknolohikal na posisyon ay sundin ang isang tiyak na algorithm kapag gumagawa at nagpapatupad ng isang tiyak na desisyon. Dapat ding tandaan na kung ang algorithm na ito ay nilabag, may posibilidad ng isang makabuluhang pagbaba sa kahusayan ng pangkalahatang aktibidad ng isang entidad ng negosyo. Ang legal na batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng pagsunod sa kasalukuyang batas. Ang isang makatwirang diskarte sa paggawa ng naaangkop na desisyon ay batay sa analytical na katwiran nito.
Kapag isinasaalang-alang ang iba't ibang paggamit ng pagpapatupad ng mga aktibidad, kinakailangang isaalang-alang ang impluwensya ng ilang salik sa pagkuha ng mga partikular na resulta. Halimbawa, ang mga sikolohikal na pundasyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay kinabibilangan ng pagsasaalang-alang sa mga pangangailangan, interes, motibo, insentibo, ugali at halaga ng mga empleyadong kasangkot sa pagpapatupad ng mga aktibidad na ito.
Sa anumang kaso, ang pagpili ng isang partikular na diskarte sa pagpili ng isang partikular na algorithm ay dahil sa ilang salik. Ang pangunahing isa ay kawalan ng katiyakan, na sinamahan ngkaramihan sa mga gawain sa socio-economic sphere. Ang pagkakaroon ng isang pamamaraan para sa pagbuo ng isang partikular na desisyon sa pamamahala ay makabuluhang binabawasan ang kawalan ng katiyakan nito. Ang konseptong ito ay dapat na maunawaan bilang isang listahan ng mga malabo at malabo na sitwasyon, na ang paglitaw nito ay nauugnay sa hindi sapat na impormasyon.
May apat na antas ng kawalan ng katiyakan:
- mababa, hindi nakakaapekto sa pangkalahatang katangian ng desisyon;
- medium, nangangailangan ng rebisyon ng ilang pamamaraan para sa pagbuo ng solusyon;
- mataas, na naglalayong bumuo ng mga bagong pamamaraan sa paggawa ng desisyon;
- napakataas, lampas sa pang-unawa ng manager mismo, na dapat gumawa ng isang tiyak na desisyon.
Inirerekumendang:
Ay isang selyo na ipinag-uutos para sa isang indibidwal na negosyante: mga tampok ng batas ng Russian Federation, mga kaso kung saan ang isang indibidwal na negosyante ay dapat magkaroon ng isang selyo, isang sulat ng kumpirmasyon tungkol sa kawalan ng isang selyo, isang sample na pagpuno, ang mga kalamangan at kahinaan ng pagtatrabaho sa isang selyo
Ang pangangailangang gumamit ng pag-imprenta ay tinutukoy ng uri ng aktibidad na isinasagawa ng negosyante. Sa karamihan ng mga kaso, kapag nagtatrabaho sa malalaking kliyente, ang pagkakaroon ng selyo ay magiging isang kinakailangang kondisyon para sa pakikipagtulungan, kahit na hindi sapilitan mula sa pananaw ng batas. Ngunit kapag nagtatrabaho sa mga utos ng gobyerno, kailangan ang pag-print
Ang mga madiskarteng desisyon ay Kakanyahan at mga tampok, paraan ng paggawa ng desisyon
Isa sa pinakamahalagang aspeto ng pamumuno ay ang mga madiskarteng desisyon. Tinutukoy nila ang direksyon ng pag-unlad ng negosyo sa loob ng mahabang panahon. Paano ginagawa ang mga desisyon, at ano ang mga "pitfalls" na nakatagpo sa daan?
Mga paraan ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at ang kanilang mga katangian
Ang desisyon ng pamamahala ay ang pagpili ng isa sa mga posibleng alternatibo. Ang pagpili ay ginawa batay sa isang pagsusuri ng mga sanhi ng sitwasyon na lutasin. Ang paggawa ng mga desisyon sa pangangasiwa at pananagutan para sa kanila ang pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala. Ang mga paraan ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay magkakaiba at hindi katulad ng bawat isa. Ang gawain ng tagapamahala ay piliin ang naaangkop na pamamaraan at ilapat ito nang tama
Ang mga paksa ng negosyo ng seguro ay Ang konsepto, mga aktibidad ng mga paksa, mga karapatan at obligasyon
Ang merkado ng seguro ay kinakatawan ng mga kompanya ng seguro, kanilang mga kliyente, ahente at broker ng seguro, mga benepisyaryo at mga taong nakaseguro. Gayunpaman, dapat mong malaman na hindi lahat ng mga kalahok nito ay mga paksa ng negosyo ng seguro
Paano maging isang mahusay na tindero: ang konsepto ng mga pangunahing kaalaman sa trabaho, ang paunang yugto, pagkakaroon ng karanasan, mga panuntunan sa pagbebenta, kanais-nais na mga kondisyon at ang kakayahang ipaliwanag ang lahat ng mga pakinabang ng pagbili
Paano maging isang mahusay na salesperson? Kailangan mo ba ng talento, o maaari bang mabuo ng isang tao ang mga kinakailangang katangian sa kanyang sarili? Kahit sino ay maaaring maging isang mahusay na tagapamahala. Para lang sa ilang tao, magiging madali ang pagkuha ng kinakailangang kasanayan, habang ang iba ay kailangang gumawa ng maraming pagsisikap. Ngunit sa huli, pareho silang magbebenta nang maayos
