Mga pangunahing diskarte sa logistik: konsepto, mga uri, kakanyahan at pag-unlad

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang Logistics strategy ay ang direksyon ng logistics, na isang dekalidad at pangmatagalang direksyon. Ang direksyon na ito ay may kinalaman sa mga anyo at paraan ng pagpapatupad ng logistik sa kumpanya, na binuo ng nangungunang pamamahala ng kumpanya. Ang pagbuo ay nagaganap alinsunod sa mga layunin na itinakda para sa buong kumpanya. Inilalarawan ng diskarte ang pangunahing kurso ng aksyon na dapat sundin upang makamit ang mga layunin.

Pangkalahatang paglalarawan ng konsepto

Ang isang diskarte sa logistik (tulad ng iba pa) ay may mga layunin. Sa kasong ito, ang mga layunin ay nakasalalay sa kung anong profile at uri ng aktibidad ang sinusunod ng kumpanya, sa antas ng pag-unlad ng ekonomiya ng opisina. Kapag bumubuo ng mga layunin, mahalaga din na isaalang-alang ang kalidad ng pagbibigay sa negosyo ng impormasyon at materyal na mapagkukunan. Ang antas ng pagsasanay ng kawani ay may mahalagang papel. Halimbawa, ang layunin ng diskarte sa logistik ng isang kumpanya ng kalakalan ay maaaring ang pagpapakilala ng mga bagong diskarte, mga makabagong ideya, pagtataya ng hinaharap na pangangailangan ng consumer at ang kakayahang matugunan ito. Tulad ng para sa iba pang mga kumpanya sa pagmamanupaktura, bilang karagdagan sa mga layunin na nakalista na, ang isa ay maaaring magdagdag ng higit pa gaya ng pagbibigay ng de-kalidad na serbisyo sa logistik.

Nararapat tandaan na napakaraming mga diskarte sa logistik na magagamit ng mga negosyo at kumpanya. Gayunpaman, ito ay nagkakahalaga ng pag-highlight ng ilang mga pangunahing lugar na batayan para sa pagbuo ng iba, mas nakatuon na mga diskarte.

Mga pangunahing destinasyon

Ang unang pangunahing uri ng diskarte sa logistik ay tinatawag na logistics cost minimization. Upang ipatupad ang direksyong ito, dapat mong sundin ang mga sumusunod na panuntunan:

1. Kailangan na simulan ang pagbabawas ng mga gastos sa logistik sa mga indibidwal na function ng logistik.
2. Ang pangalawang hakbang ay ang wastong pag-optimize sa antas ng imbentaryo sa logistics system.
3. Ang ikatlong hakbang ay ang pagpili ng pinakamahusay na paraan ng pagkilos, halimbawa, warehousing - paghahatid. Ang pinakahuling linya ay baguhin ang pangunahing direksyon ng logistik sa pangalawang direksyon.
4. Ang isa pang paraan para ipatupad ang pangunahing diskarte na ito ay ang pag-optimize ng mga desisyon sa mga partikular na lugar ng pagpapatakbo. Nagaganap ang pag-optimize ayon sa prinsipyo ng pinakamababang gastos ng uri ng logistik.
5. Kung pipiliin ang diskarteng ito, ang isa pang paraan para ipatupad ito ay ang 3PL approach. Ang paggamit ng teknolohiyang ito ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay magbibigay ng isang hanay ng mga serbisyo ng logistik, na magsisimula sa paghahatid ng mga kalakal at address.imbakan sa pamamahala ng mga order na ito, pati na rin ang pagbibigay ng mga serbisyo sa pagsubaybay para sa mga naihatid na kalakal. Kung ang isang kumpanya ay isang 3PL provider, kung gayon ito ay tumatalakay sa lahat ng uri ng serbisyong nauugnay sa transportasyon, pagsubaybay sa kargamento, trabaho kasama ang dokumentasyon, at iba pa.

Ang pangalawang pangunahing uri ng diskarte sa logistik ay upang mapabuti ang kalidad ng serbisyo. Para ipatupad ang diskarteng ito, may ilang paraan na magagamit mo:

1. Malaking pagpapabuti sa kalidad ng lahat ng operasyong logistik na ibinigay ng kumpanya.
2. Ang isa pang development path ay ang pagsuporta sa pre-sales at after-sales service.
3. Pagbibigay ng mga serbisyong may halaga.
4. Dapat gumamit ng logistics technology para suportahan ang life cycle ng produkto.
5. Kailangan gumawa ng system na mamamahala sa kalidad ng serbisyong logistik.
6. Posible ring gumamit ng benchmarking at iba pang direksyon.

Ang isa pang pangunahing diskarte sa logistik ay ang pagbawas ng pamumuhunan sa imprastraktura ng logistik. Upang maipatupad ang paraang ito, dapat kang sumunod sa mga sumusunod na prinsipyo:

1. I-optimize ang configuration ng istruktura ng logistik: marahil ay mag-set up ng direktang paghahatid ng mga produkto sa mga consumer upang ma-bypass ang yugto ng warehousing.
2. Kung maaari, gumamit ng mga pangkalahatang bodega.
3. Maaari kang gumamit ng mga tagapamagitan ng logistik sa mga ganoong bagaymga uri ng serbisyo gaya ng transportasyon, warehousing at pagproseso ng mga kasalukuyang kargamento.
4. May isang logistical na pamamaraan bilang "sa tamang panahon". Isa rin itong paraan para magpatupad ng katulad na diskarte.
5. Maaari mo ring i-optimize ang pag-aayos ng mga bagay na kasama sa istraktura ng system.

Ang Logistics outsourcing na diskarte ay ang ikaapat na opsyon. Mayroong limang paraan para ipatupad ang diskarteng ito:

1. Kailangang gumawa ng desisyong gumawa o bumili.
2. Sulit na ituon ang iyong mga kakayahan sa logistik sa paglutas ng mga pangunahing operasyon. Upang malutas ang mga pangalawang pamamaraan ng logistik, sulit na maghanap ng mga tagapamagitan.
3. Kinakailangan na i-optimize ang pagpili ng pinagmumulan ng mga panlabas na mapagkukunan.
4. Kailangan na mahusay na mahanap ang mga kasalukuyang pasilidad na pang-industriya, gayundin ang lahat ng mga sentro ng logistik ng imprastraktura.
5. Gumamit lamang ng mga makabagong supplier, i-optimize ang bilang ng mga tagapamagitan at malinaw na ipamahagi ang mga function na itinalaga sa kanila.

Ang diskarte ng logistics outsourcing (tulad ng iba pang tatlong opsyon) ay nakabatay sa katotohanang kailangan mong i-minimize o i-maximize ang pagganap ng isang pangunahing lugar. Halimbawa, maaari mong harapin ang pangkalahatang mga gastos sa logistik. Gayunpaman, ang diskarte na ito ay may isang disbentaha, na kung saan ay kinakailangan upang ipakilala ang mga paghihigpit sa pagbuo ng iba pang mga tagapagpahiwatig. Kung pinag-uusapan natin ang pangunahing diskarte sa logistik, ang layunin nito ay upang mabawasan ang mga gastos sa logistik, kung gayon sa kasong ito kailangan mong isakripisyo ang kalidad ng serbisyo. Kung magsalitamedyo mas simple, mas mataas ang mga kinakailangan ng consumer para sa kalidad ng serbisyo, mas mataas ang mga gastos na kinakailangan upang ipatupad ang kinakailangang antas.

Mga bagay na dapat isaalang-alang kapag nagdidisenyo

Kapag bumubuo ng anumang uri ng diskarte sa logistik, mayroong ilang mga salik na dapat isaalang-alang. Halimbawa, ang panimulang punto para sa pagbuo ng anumang diskarte ay isang komprehensibong pagsusuri ng diskarte na may mas mataas na antas. Kaya, magiging posible na maunawaan kung paano tama at kung paano ipatupad ang isang diskarte upang ma-maximize nito ang kalidad ng serbisyo.

Bukod dito, may ilang bagay na dapat tandaan:

1. Mahalagang isaalang-alang ang kapaligiran kung saan isinasagawa ang negosyo. Dapat din nitong isama ang mga salik na iyon na nakakaapekto sa logistik, ngunit hindi kayang pamahalaan mismo ng logistik.
2. Kabilang dito ang espesyal na pag-uugali ng organisasyon, na tinutukoy ng ilang salik. Ang una sa mga ito ay ang mga maaaring pamahalaan ng kumpanya, at ang pangalawa ay ang mga ginagamit upang ang kumpanya ay maging kakaiba sa karamihan.

Mahalagang maunawaan dito na ang kapaligiran at espesyal na kakayahan, bilang mga salik na nakakaapekto sa logistik, ay ang mga opsyon lamang na maaaring magpahiwatig ng kasalukuyang posisyon ng kumpanya sa merkado. Ang diskarte sa mas mataas na antas ay magsasaad ng posisyon na maaaring sakupin ng kumpanya sa hinaharap kung lilipat ito sa landas na ito. Sa kasong ito, maipapakita ng diskarte kung paano ang paglipat mula sa kasalukuyang sitwasyon sahinaharap.

Upang mangolekta ng kinakailangang impormasyon tungkol sa espesyal na kakayahan, gayundin ang kapaligiran kung saan isinasagawa ang negosyo, ginagamit ang isang pamamaraan na tinatawag na logical audit. Ang layunin ng ganitong uri ng diskarte sa logistik ay upang mangolekta ng lahat ng mahalagang impormasyon tungkol sa mga pamamaraan, tagapagpahiwatig at kundisyon kung saan isinasagawa ang mga aktibidad ng logistik. Bilang karagdagan, ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa katotohanan na ang pag-audit ay maaaring panlabas at panloob. Ang panlabas ay tumatalakay sa kapaligiran ng pagpapatakbo ng logistik, habang ang panloob ay kailangan para masuri ang mga paraan kung paano isinasagawa ang mga pamamaraan sa loob ng organisasyon, gayundin upang matukoy kung aling mga bahagi ang nangangailangan ng pagpapabuti.

Ang mga pangunahing layunin ng naturang pamamaraan ay ang mga sumusunod:

1. Ang una ay tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan ng logistik sa loob ng korporasyon.
2. Ang pangalawa ay tukuyin ang mga banta na lumabas sa kapaligiran kung saan isinasagawa ang negosyo.

Sa kapaligiran ng negosyo, mayroong pangunahing salik na ang uri ng demand. Depende sa posisyon nito, ang diskarte sa logistik ng kumpanya ay maaaring "lean" o dynamic. Halimbawa, ang "lean" na diskarte ay pinakamahusay na inilapat kung ang kumpanya ay maaaring mahulaan o hindi bababa sa bahagyang hulaan ang demand na magiging sa merkado ng serbisyo sa hinaharap. Ginagamit ang dynamic na diskarte sa mga kundisyon kung saan napakalawak ng hanay ng mga produkto, kung saan medyo mahirap hulaan ang demand at uri nito.

Isa pang mahalagang salik na dapat na naroroon sa diskarte sa logistik ng kumpanya sa yugto ngAng disenyo ay isang sistematikong paghahanda ng mga solusyon. Dapat silang pagtibayin hindi lamang sa antas ng nangungunang pamamahala, ngunit sa paglahok ng mga junior specialist. Ang kanilang pangunahing gawain ay ang pagpapatupad ng diskarte. Kapansin-pansin din na kapag nagdidisenyo ng anumang diskarte, kinakailangang isaalang-alang ang kakayahang ipatupad ang napiling diskarte, gayundin ang mga kahihinatnan na dulot ng aplikasyon nito.

Mga hakbang para sa pagbuo ng diskarte

Ngayon, may ilang pangunahing hakbang na dapat sundin kapag bumubuo ng diskarte sa logistik:

1. Sa panahon ng pagbuo ng diskarte, dapat na bigyang-diin ang mga logistik na lugar ng aktibidad na maaaring palakasin ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo sa mahabang panahon.
2. Huwag baguhin ang iyong diskarte nang madalas upang umani ng mga panandaliang pakinabang. Ang ganitong hakbang ay hahantong lamang sa maliliit na panandaliang pagpapabuti at wala nang iba pa.
3. Kailangan mong maging maingat sa paggamit ng mga diskarte na itinuturing na mahirap. Maaaring maging lipas na ang mga hindi nababaluktot na diskarte, na ginagawang imposible para sa enterprise na magmaniobra sa hinaharap.
4. Sa panahon ng pagbuo ng isang diskarte sa logistik, kinakailangang iwasan ang mga maaaring humantong sa tagumpay lamang kung gumagana ang pinaka-optimistikong pagtataya. Kinakailangang magabayan ng katotohanan na ang mga kakumpitensya ay maaaring gumawa ng anumang mga hakbang na maaaring humantong sa hindi kanais-nais na mga kondisyon ng merkado para sa kumpanya.
5. Ang iyong sariling diskarte ay dapat na idinisenyo sa paraang maaari itong makapinsala sa mahihinang partidomga katunggali.

Mga yugto ng pagbuo ng kumpanya at pagbuo ng diskarte

Kailangan mong maunawaan na ang diskarte ay isang bagay na halos indibidwal at natatangi para sa bawat kumpanya. Gayunpaman, dapat itong idagdag na may mga yugto sa pagbuo ng diskarte sa logistik na kailangang pagdaanan ng anumang kumpanya.

Ang unang hakbang ay ang configuration ng network. Sa yugtong ito, kinakailangan upang matukoy ang istraktura, layunin, dami at kalidad ng komposisyon ng mga link sa logistik chain. Ang ikalawang yugto ay ang pagbuo ng sistema ng organisasyon ng network. Sa kasong ito, kinakailangan upang matukoy ang variant ng istraktura ng departamento na ilalapat. Sa karagdagan, ito ay kinakailangan upang matugunan ang isyu ng reengineering, kung kinakailangan. Isa itong mandatoryong elemento ng diskarte.

Susunod, kinakailangan na asikasuhin ang pagbuo ng mga direksyon at teknolohiya para sa pag-uugnay ng diskarte. Sa kasalukuyan, ang pamamahala ay nagsasangkot ng pagbuo ng dalawang direksyon - ito ay interorganizational at interfunctional. Sinusundan ito ng yugto ng pagtukoy ng mga istratehikong kinakailangan para sa kalidad ng produkto, pati na rin ang serbisyo ng consumer ng logistik. Ngayon, ang kakanyahan ng diskarte sa logistik sa larangan ng pag-promote ng produkto ay ganap itong nakatuon sa mamimili. Sa kasong ito, kinakailangan ang logistik upang malinaw na mabuo ang mga antas ng kalidad ng serbisyong ito. Sa hinaharap, ang lahat ng mga antas na ito ay magiging isang ganap na sistema ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay dapat na higit pang masubaybayan at mapanatili ng mga tauhan na responsable para sa pamamahala ng logistik. Ang pangunahing layunin sa yugtong ito, nadapat ituloy ng mga tauhan ng logic center, ito ay para mabawasan ang gastos sa pagpapatupad, habang pinapanatili ang kalidad ng serbisyo na kailangan ng diskarte.

Isa sa mga huling yugto ay ang proseso ng pagsasama ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo. Ang elementong ito ay naging tradisyonal na, dahil ito ay naroroon sa ganap na anumang diskarte, iyon ay, sa anumang negosyo. Ang huling hakbang ay ang pagpili ng isang sistema ng logistik. Ang yugtong ito ay isa sa pinakamahalaga, at ang pangunahing gawain nito ay ang pagbuo at pagpili ng isang network ng impormasyon na maaaring magkonekta sa lahat ng impormasyon at mga link sa telekomunikasyon ng isang network.

Mga seksyon ng plano at diskarte

Ang pagpaplano ng diskarte sa logistik (pati na rin ang pagbuo nito) ay walang pangkalahatang paraan. Ang diskarte ay binubuo ng isang bilang ng mga kadahilanan. Ang isang pangkalahatang-ideya ng pagbuo ng isang plano sa logistik ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

1. Ang unang hakbang ay ang pagsulat ng pangkalahatang buod na nagbabalangkas sa eksaktong kakanyahan ng diskarte sa hinaharap, pati na rin ang eksaktong pagpapakita kung paano ito makikipag-ugnayan sa ibang mga departamento ng enterprise.
2. Ang ikalawang hakbang ay ilarawan ang layunin ng logistik sa mismong organisasyon, gayundin kung paano sukatin ang kalidad ng trabaho at mga tagapagpahiwatig ng pagganap nito.
3. Ang susunod na punto ay dapat magsama ng paglalarawan ng mga aktibidad na maaaring humantong sa pagkamit ng mga layuning itinakda para sa kompanya. Kailangan mo ring isaalang-alang ang mga opsyon kung saan pamamahalaan ang mga layunin at pagbabagong ito.
4. Ang sumusunod ay isang paglalarawan kung paano ang mga indibidwal na logistik ay gumagana sa hinaharap ay makakatulong sa isang tiyak nakontribusyon sa pagkamit ng iyong mga layunin.
5. Mahalagang magkaroon ng plano na isinasaalang-alang ang lahat ng mapagkukunang kailangan para makumpleto ito.
6. Kailangan ding magkaroon ng plano para sa mga nakaplanong gastos at para sa mga piling tagapagpahiwatig ng pananalapi.
7. Ang huling item ay isang paglalarawan kung paano makakaapekto ang napiling diskarte sa logistik sa pag-unlad ng negosyo sa hinaharap. Napakahalaga rin na isaalang-alang kung paano makakatulong ang napiling development sa pagpapabuti ng serbisyo at kasiyahan ng customer.

Pagsusuri ng Logistics

Mahalagang maunawaan na, sa isang banda, ang isang negosyo ay itinuturing na bahagi ng isang mas maunlad na sistema, iyon ay, sa rehiyon o pambansang antas. Sa kabilang banda, ang kumpanya ay itinuturing din bilang isang hiwalay na independiyenteng sistema ng ekonomiya. Para sa mga kadahilanang ito, ang konsepto ng isang lohikal na diskarte at ang pagbuo nito ay isinasagawa batay sa isang kadahilanan tulad ng pagsusuri sa panlabas at panloob na kapaligiran ng logistik.

Ang panlabas na kapaligiran ng logistik ay isang kumbinasyon ng lahat ng mga salik, pwersa at paksa na nasa labas ng mga hangganan ng isang partikular na kumpanya, ngunit sa parehong oras ay maaari silang makaapekto sa paggana ng logistik ng negosyo. Ang impluwensya ng naturang kapaligiran sa pagpapatupad ng diskarte ay hindi regular at hindi direkta. Ang mga panlabas na hindi makontrol na mga kadahilanan ay maaaring, halimbawa, mga kagustuhan at panlasa ng mga mamimili, mga gawi ng customer, mga pagbabago sa teknolohiya, ang impluwensya ng mga kakumpitensya at iba pang mga kadahilanan. Ang lahat ng mga ito ay dapat isaalang-alang kapag nagpaplano ng isang diskarte sa logistik. Sa ganyanSa kasong ito, ang plano ay dapat na nakatuon sa pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangan ng mga mamimili hangga't maaari, pagtukoy sa posibleng impluwensya ng mga kakumpitensya, pagtatasa ng mga ugnayan sa iba't ibang departamento ng gobyerno, pagsubaybay sa estado ng ekonomiya, at iba pa.

Nararapat ding tandaan na ang panlabas na kapaligiran ng logistik ay magbabago sa paglipas ng panahon, ang mga sangkap na kasama sa komposisyon nito ay magbabago, pati na rin ang mga link na kasama sa mga ito, ang kanilang pangangalaga sa pagitan ng mga ito sa panahon ng operasyon. Dapat ding tandaan na imposibleng masakop at isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na may ilang epekto. Maaari mo lamang ayusin ang mga ito batay sa isang tiyak na pag-uuri ng mga kadahilanan ng logistik. Kasabay nito, dapat na maunawaan ng isa na ang mga salik na ito ay magiging medyo magkakaiba, dahil ang lahat ng ito ay lalabas bilang resulta ng interaksyon ng mga system ng mga pinaka-iba't ibang antas.

Mayroon ding internal logistics environment ng isang enterprise. Ang pagsusuri ng diskarte sa logistik sa kasong ito ay binubuo sa pag-aaral ng kumbinasyon ng mga salik na maaaring kontrolin ng nangungunang pamamahala, gayundin ng mga empleyado ng mga functional unit.

Paglalarawan ng panloob na kapaligiran ng logistik

Ang panloob na kapaligiran ng logistik ay kinabibilangan ng mga tagapagpahiwatig gaya ng, halimbawa, kapital, teknolohiya, paraan ng produksyon, tauhan, sistema ng pamamahala, at iba pa. Kapag sinusuri ang panloob na istraktura, napakahalagang maingat na isaalang-alang ang mga aktibidad ng pamamahala bilang pagtukoy sa saklaw ng mga aktibidad na saklaw ng pamamahala.

Dapat kasama ang konsepto ng globong itopangkalahatang kategorya ng mga produkto at serbisyo. Gayundin, bilang isang larangan ng aktibidad, kinakailangan upang matukoy ang mga hangganan ng teritoryo ng mga aktibidad sa logistik. Maaari itong maging isang lungsod, rehiyon, bansa, at iba pa. Kinakailangang matukoy ang mga pag-andar na tutukoy sa posisyon ng negosyo sa kadena na ito. Natutukoy din ang uri ng pagmamay-ari. Maaari itong maging isang pribadong negosyo o isang kumpanya, atbp. Dapat ay may malinaw na pokus ang mga aktibidad sa logistik.

Ang susunod na hakbang ay bumalangkas ng mga layunin at gawain ng pamamahala ng logistik. Mahalagang tandaan na ang mga pangkalahatang layunin lamang na kinakaharap ng negosyo ay nabuo sa lohikal na diskarte sa serbisyo. Sa kasong ito, ang pamamahala ay dapat bumalangkas ng pangunahing layunin na hinahabol ng pag-unlad ng industriya ng logistik, pati na rin magtakda ng mga tiyak na gawain para sa mga serbisyo ng katuparan. Ang mga gawaing ito ay dapat na humahantong sa huli sa pagkamit ng isang karaniwang layunin. Ang pagbuo ng gawain ay batay sa estratehikong patakaran ng buong kumpanya. Kapag natugunan lamang ang lahat ng mga kundisyong ito, masasabi kung matagumpay na naipapatupad ang diskarte sa logistik o kung nabigo ito. Bilang karagdagan, ito ay lubos na mahalaga upang suriin at saliksikin ang lahat ng nakaraang mga diskarte na pinagtibay. Makakatulong ito na matukoy ang mga potensyal na problema. Kapag gumagawa ng mga desisyon na naglalayong bumuo ng mga paraan upang ipatupad ang isang lohikal na diskarte, isang malinaw na prinsipyo ang dapat sundin: ang mga pangkalahatang layunin ay dapat itakda, pagkatapos nito ay dapat magpatuloy sa paggawa ng mga tiyak na desisyon upang makamit ang mga ito. Sa kasong ito, ang parallel-serial na pamamaraan ng prinsipyo ay mahusay. Kasabay ng pagbuo ng mga pangkalahatang layunin ng diskarte sa logistik, binubuo din ang mga intermediate na solusyon na naglalayong makamit ang isang karaniwang resulta.

Napakahalagang matukoy ang lugar para sa pamamahala ng logistik sa pangkalahatang pamamahala ng buong negosyo. Ang kahalagahan ng logistik ay nagiging maliwanag kapag ito ay may mapagpasyang boses at kapangyarihan. Posible ito kung ang pinuno ng departamento ng logistik ay may lahat ng kinakailangang mapagkukunan.

Diskarte sa Unit ng Negosyo

Nararapat na idagdag na ang paghahati sa mga yunit ng negosyo ay maaaring gamitin bilang isang pagpapatupad ng isang diskarte sa logistik. Para sa bawat naturang yunit, ang isang hiwalay na pag-unlad ng isang indibidwal na diskarte ay isinasagawa. Ang isang yunit ng negosyo para sa isang network enterprise ay, halimbawa, isang hiwalay na sangay. Kung ito ay isang sari-sari na negosyo, kung gayon ang isang yunit ng negosyo ay maaaring maging ibang linya ng negosyo, atbp. Maaari lamang nating idagdag na ang diskarte sa logistik ng isang organisasyon, kung sapat na maliit, ay maaaring maging katulad ng sa isang yunit ng negosyo. Sa kasong ito, ang enterprise mismo ang magiging unit na iyon.

Ang pagtatatag ng diskarte sa logistik sa antas na ito ay magbubukas sa mga sumusunod na pagkakataon:

1. Ang pamamahala ng enterprise ay makakatuon sa mga indibidwal na gawaing logistik na nauugnay sa kanilang direksyon. Kasabay nito, posibleng masuri ang kanilang mga kakayahan, gayundin ang kanilang kahalagahan.
2. Magiging posible na matukoy ang mga pinakamahalagang salik na makakatulong na makamit ang pinakahuling layunin sa direksyong ito. Makakatulong din na ipamahagi ang lahat ng mga layunin ayon sa kanilangkahalagahan para sa buong enterprise sa kabuuan.
3. Magiging posible na malinaw na tukuyin kung aling mga layunin ang pagtutuunan kaagad, bakit. Makakatulong din ito sa iyong magpasya kung saan mamumuhunan sa unang lugar.
4. Tumutulong ito na matukoy ang mga pinakaproblemadong bahagi na umiiral sa napiling diskarte.
5. Ang pag-unawa sa esensya ng diskarte sa kasong ito ay makakatulong din sa paggawa ng mga pagbabago sa istruktura sa sistema ng logistik.
6. Magiging posible na makamit ang isang balanseng posisyon sa merkado sa kabuuan dahil sa katotohanang magiging posible na malinaw na tukuyin ang mga prospect ng pag-unlad para sa itinatag na mga pangunahing direksyon ng mga aktibidad sa logistik ng enterprise.
7. Makakatulong ito na lumikha ng matatag na pundasyon upang sa hinaharap ay magkaroon ng pagkakataon na palawakin ang estratehikong paggawa ng desisyon, na direktang nauugnay sa pagpapalawak at pagkakaiba-iba ng mga aktibidad sa logistik.

Mga halimbawa ng pagkilos

Ang mga halimbawa ng mga diskarte sa logistik, ang kanilang pagpapanatili at ang epekto sa pag-unlad ng negosyo sa kabuuan ay makikita sa mga matatag na kumpanya. Halimbawa, maaari mong ibaling ang iyong pansin sa kumpanyang "Nestlé Food". Ang kumpanyang ito ay naroroon sa merkado ng Russia mula noong 1996. Ang pangunahing aktibidad ng kumpanyang ito ay ang paggawa at pagbebenta ng iba't ibang produktong pagkain.

Ang mga sumusunod na punto ay naging pangunahing madiskarteng direksyon ng kumpanyang ito:

• manufacturer ay nagsusumikap na mapanatili ang mataas na pagganap habang gumagastos ng kaunting mapagkukunan hangga't maaari saproduksyon, ngunit pinapanatili ang world-class na kalidad ng mga produkto nito;
• patuloy na pagbuo ng mga proyektong nagdadala ng ideya ng paglalabas ng mga bagong produkto;
• paggamit ng mga advanced na teknolohiya sa pagmamanupaktura at impormasyon;
• Gumagamit ang kumpanya ng mga makabagong pamamaraan upang bumuo ng mga pamamaraan sa pagpaplano at pamamahala.

Ang pangunahing salik na gumagawa ng pagbuo ng diskarte sa logistik ng negosyo bilang epektibo hangga't maaari ay isang masusing pag-aaral ng merkado. Ang trabaho ay patuloy na isinasagawa upang pag-aralan ang merkado, ayon sa dinamika ng pag-unlad nito, ang mga relasyon na lumitaw sa pagitan ng kumpanya mismo, pati na rin ang mga mamimili nito, ay pinag-aaralan. Malaki ang binibigyang pansin sa isang kadahilanan gaya ng pagsusuri ng mga kakumpitensya sa lugar na ito.

Ang pangunahing layunin ng kumpanyang ito ay ang pagpapakilala ng mga bagong diskarte sa trabaho at paglutas ng problema, mga makabagong ideya sa mga madiskarteng lugar ng pag-unlad.

Bukod dito, mahalagang tandaan na ang opisina ay ginagabayan ng tatlong pangunahing estratehiya, hindi lamang isa.

Ang pangunahing layunin ng unang napiling diskarte ay pataasin ang inilapat na pagsisikap sa larangan ng pananaliksik at pagpapaunlad. Binibigyang-daan ng diskarteng ito ang enterprise na pahusayin ang performance nito sa hinaharap (dahil sa mga aksyon sa kasalukuyan).

Ang pangalawang diskarte ay sinusubukan ng kumpanya na gamitin lamang ang kagamitan na makakatugon sa mga pagbabago sa merkado at mababawasan ang halaga ng mga produktong ginagawa nito.

Ang huling pangunahing direksyon ay ang pinakamataas na desentralisasyon ng pamamahala ng negosyo samga rehiyon. Ginagawa ito upang makalapit hangga't maaari sa mga panrehiyong solusyon sa produksyon, na maglalayong mag-promote ng mga tatak, pati na rin ang pagpapabuti ng serbisyo sa customer.

Sa merkado ng Russia, ang kumpanyang ito ay gumagamit ng iba't ibang diskarte sa logistik, merkado at mga pagkakataon sa organisasyon upang mapakinabangan ang pangunguna nito mula sa mga kakumpitensya.