Functional na diskarte ay Ang konsepto, mga uri at papel ng functional na diskarte sa pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang isang mahusay na nabuong functional na diskarte ay isa sa pinakamahalagang elemento ng istraktura ng kumpanya mismo at isang garantiya ng mataas na kahusayan. Upang maayos na makapagplano ng mga aktibidad at matukoy ang mga priyoridad na lugar, kinakailangan na tumpak na hatiin ang mga kapangyarihan, responsibilidad at layunin para sa bawat departamento at sa mga empleyado mismo.

Mga pangkalahatang katangian

Ang Functional na diskarte ay isang sumusuportang elemento sa pangkalahatang strategic set, na tumutukoy sa direksyon ng isang hiwalay na functional subsystem ng pamamahala ng kumpanya, na nagsisiguro sa pagkamit ng mga layunin at ang katuparan ng mga gawaing itinakda. Lumalabas na ang mga top-level na diskarte (competitive at corporate) ay nagbibigay ng mga gawain, habang ang mga functional ay nagpapakita kung paano maipapatupad ang ilang partikular na solusyon.

Ang mga functional na diskarte ng enterprise ay nabuo ng mga nauugnay na katawan ng mga indibidwal na subsystem. Nakikita ng lahat ang solusyon sa mga problema at ang pagkamit ng mga layunin sa kanilang sariling paraan,samakatuwid, ang mga kawalan ng timbang at mga kontradiksyon ay madalas na lumitaw. At ang mga pinuno ay kinakailangan na lumikha ng isang maayos at magkatugmang istruktura ng mga functional na estratehiya. Para dito kailangan mo:

• paglahok ng lahat ng mga tagapamahala sa paglikha ng pangkalahatang diskarte;
• kinakailangang koordinasyon ng lahat ng puntos at koordinasyon.

Upang makabuo ng pinakamainam na mga diskarte, kailangan mong isaalang-alang ang lahat ng mga alituntunin at nakakaimpluwensya sa mga pangyayari.

Mga Salik sa Pag-unlad

Ang pagbuo ng isang functional na diskarte ay isang medyo kumplikado at maraming yugto na proseso na dapat magabayan ng isang listahan ng mga sumusunod na elemento:

1. Pagiging epektibo ng mga dating pinagtibay na estratehiya.
2. Pagsusuri sa estado ng panloob at panlabas na kapaligiran ng negosyo, pagtukoy sa antas ng impluwensya sa kumpanya. Paghahanap at pagsasakatuparan ng mga potensyal na pagkakataon, pag-iwas o solusyon sa mga banta.
3. Pagbuo ng mga prinsipyo at rekomendasyon para sa pag-unlad.
4. Mga layunin at pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap para sa pangmatagalang panahon.
5. Mga pangunahing aktibidad at suporta sa kanilang mapagkukunan (pinansyal, materyal at tao).
6. Paglutas ng mga isyu sa organisasyon at pamamahala.
7. Ang inaasahang resulta ng mga ipinatupad na functional na estratehiya ng kumpanya.

Ang mismong pamamaraan ay batay sa:

• consistency - iisang accounting period;
• weightedness;
• economical – ang mga benepisyo ay dapat na mas malaki kaysa sa (o hindi bababa sa katumbas) ng mga gastos na natamo sa pagsasagawa ng functionalmga gawain;
• evolutionary development;
• highly professional staff;
• innovation at investment improvement;
• koordinasyon.

Bukod pa rito, ang mga diskarte ay batay sa mga pangkalahatang prinsipyo ng pagiging kumplikado, pagkakapare-pareho, kakayahang maabot, konkreto at flexibility. Gayundin, dapat bigyang-pansin ng mga developer ang mga prospect at pagiging bago ng mga functional na diskarte: ang paggamit ng mga bagong diskarte, teknolohiya at siyentipikong pananaliksik sa pagsasanay.

Marketing

Ang functional na diskarte sa marketing ay isa sa mga nangungunang diskarte para sa pag-unlad ng kumpanya, na ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagbibigay ng impormasyon, strategic at operational na komunikasyon ng enterprise sa mga contact audience.

Tinutukoy ng diskarte sa marketing ang mga feature na nauugnay sa:

• benta ng mga produkto at serbisyo;
• patakaran sa presyo;
• mga relasyon sa mga customer, supplier at tagapamagitan;
• pag-uugali sa mga kakumpitensya;
• pag-advertise at pag-promote ng mga produkto ng kumpanya sa merkado.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa marketing ay binubuo ng apat na yugto:

1. Pagsusuri ng ratio ng "mga kalakal - consumer", na lumilikha ng larawan ng isang karaniwang kliyente ng kumpanya.
2. Pagse-segment ng market.
3. Marketing mix.
4. Pagpapatupad at pangangasiwa sa pagpapatupad.

Ang ganitong uri ng diskarte ay nakabatay sa dalawang elemento: ang merkado at ang produkto. Upang maging mas tumpak: ang proseso ng paggawa ng isang produkto sa isang kalakal at ang pinaka-pinakinabangang pagbebenta nito sa consumer.

Mga Pangunahing Quest:

• character ng impluwensya ng mga napiling diskarte sa produkto sa dami ng mga benta;
• pagsusuri sa tagal ng ikot ng buhay ng produkto at ang posibilidad na makapasok sa world market;
• price elasticity ng demand para sa mga serbisyo, accounting para sa mga gastos sa advertising;
• market research.

Lumalabas na ang diskarte sa marketing ay isang elemento ng kumpletong system na nauugnay sa parehong impormasyon sa input at data ng output. Batay sa mga pangangailangan, inobasyon, produksyon mismo at sa merkado, kung saan ang pangunahing pokus ay sa mga pagtuklas sa siyensya at mga advanced na teknolohiya.

Innovative

Ang diskarte sa pagsasaliksik at pagpapaunlad ay nagsasangkot ng paglikha at aplikasyon ng mga inobasyon ng iba't ibang kalikasan, na ginagarantiyahan ang pag-unlad ng kumpanya sa mahabang panahon. Nabuo batay sa mga pang-agham at teknolohikal na pagtataya at malamang na pag-unlad ng teknolohiya.

Ang inilarawan na diskarte ay kinakailangan upang mapataas at mapanatili ang mapagkumpitensyang katayuan ng mga produkto o serbisyo ng kumpanya. Dapat tandaan:

• Bawasan ang gastos ng produkto sa pamamagitan ng mas magandang imbentaryo;
• tiyakin ang pagtaas ng produksyon at benta;
• paggawa ng mga kinakailangang kundisyon para sa pagpasok ng mga bagong segment.

May ilang uri:

• nakakasakit - masusing pananaliksik sa merkado para sa kakayahang kumita ng isang high-tech na paglabas ng produkto;
• defensive;
• intermediate - maghanap at gumamitmga kahinaan ng mga kakumpitensya, dahil kung saan napupuno ang mga walang laman na niches sa merkado;
• sumisipsip - paglikha ng iyong sarili at pagbili ng mga ideya, patent ng ibang tao;
• imitation - pagkopya ng mga mapagkumpitensyang produkto na may bahagi ng kanilang sariling mga pagbabago;
• magnanakaw.

Kapag bumubuo ng diskarte sa R&D, dapat bigyang pansin ang antas ng panganib at ang kadahilanan ng oras.

Industrial

Ang Production functional strategy ay isang elemento ng strategic set na nauugnay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga pangunahing aktibidad ng enterprise sa larangan ng pagpapalabas ng produkto. Kapag gumagawa, ang mga sumusunod na parameter ay isinasaalang-alang:

• kinakailangang dami ng produksyon;
• scale at flexibility ng production capacity;
• capex level;
• time frame.

Ang diskarte sa produksyon ay may tatlong elemento:

1. Pagpaplano at kontrol.
2. Pagbutihin ang pagiging produktibo.
3. Mga tampok ng salik ng tao.

Nararapat ding tandaan na ang diskarte sa produksyon ng kumpanya ay ang pinakastable kumpara sa iba.

Diskarte sa pananalapi

Ang diskarte sa pananalapi ay isang panloob na dokumento ng regulasyon na naglalarawan nang detalyado sa mga layunin, layunin, priyoridad na bahagi ng mga aktibidad ng kumpanya at ang mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang makamit ang mga ito.

Ang financial mission ay nahahati sa ilang mga subgoals:

• profit;
• share capital at ang kakayahang kumita nito;
• istraktura ng asset;
• mga posibleng panganib.

Dahil dito, ang mga pagtataya at kontrol ay isinasagawa batay sa ilang mga indicator:

• profitability;
• financial leverage;
• solvency;
• liquidity.

Natutukoy ang kahalagahan ng diskarteng ito sa pamamagitan ng pagbabalanse sa lahat ng gawain at paglilimita sa dami ng mga aktibidad ng kumpanya.

Puhunan

Ang diskarte sa pamumuhunan ay isang sistema ng mga pangmatagalang layunin ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya, na tumutukoy sa mga pangkalahatang layunin at mismong ideolohiya. Detalyadong sa:

• pagtatakda ng mga layunin;
• pag-optimize ng istruktura ng nabuong mga mapagkukunan at ang kanilang makatwirang paglalaan;
• shaping investment policy;
• pagpapanatili ng komunikasyon sa panlabas na kapaligiran ng pamumuhunan mula sa dalawang panig (bilang isang mamumuhunan at isang gumagamit).

Ito ay isang maayos na binalak na aktibidad sa pamumuhunan na pangunahing kinakailangan para sa mga estratehikong pagbabago sa pangkalahatang istruktura ng organisasyon ng isang negosyo at kultura ng negosyo nito.

Human Resources

Ang mga functional na estratehiya para sa pamamahala ng mga tauhan ay nakatuon sa pagtiyak sa normal na takbo ng proseso ng pagpaparami ng mga manggagawa, ang pagbuo at pagpapanatili ng isang kanais-nais na kapaligiran sa loob ng koponan.

Mga pangunahing bahagi:

1. Basic social element - pagpapabuti ng istruktura ng organisasyon at mga labor protection body, pinapaliit ang epektomapaminsalang salik sa kalusugan ng mga empleyado.
2. Functional na diskarte sa pagbuo ng talento.
3. Mga naka-target na social program.

Sa pangkalahatan, ang mga functional na diskarte ay nagsasama ng isang buong magkakaugnay na sistema, na sa pagkakaisa ay tumutulong sa kumpanya na maging isang lider sa merkado, gayundin upang mapanatili ang isang kapaki-pakinabang na lugar sa mahabang panahon.