Mga uri ng proyekto: mga pangunahing prinsipyo ng kanilang pag-uuri

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Sa pagsasanay, maaari mong matugunan ang iba't ibang uri ng mga proyekto. Maaaring pagsamahin ng kanilang pamamahala ang ganap na magkakaibang mga sub-aktibidad sa kanilang mga resulta. Sa kasong ito, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa pagtatayo ng mga pyramids sa Egypt, at tungkol sa pagsulat ng mga term paper ng mga mag-aaral sa proseso ng pag-aaral.

Prinsipyo ng klasipikasyon

Kasabay nito, ang mga uri ng proyekto ay may makabuluhang pagkakaiba sa saklaw at sa komposisyon ng paksa, tagal, sukat, antas ng pagiging kumplikado, istraktura, mga interesadong grupo at indibidwal.

Ang kaalaman tungkol sa mga pagkakaibang ito ay nagbibigay-daan sa iyong bigyang-pansin ang ilang feature ng mga indibidwal na grupo. Para sa ilang uri ng proyekto, maaaring gumamit ng iba't ibang paraan at tool sa pamamahala.

Maaaring matukoy ang kanilang klasipikasyon batay sa mga sumusunod na salik.

Larangan ng aktibidad

Una, ang mga pangunahing uri ng proyekto ay nag-iiba ayon sa lugar ng aktibidad. Kabilang sa mga ito ay ang mga sumusunod:

• komersyal, na isinasagawa sa ilalim ng mga kontratang natapos noongproduksyon ng mga produkto o pagbibigay ng mga serbisyo;
• pananaliksik na ginamit sa development at engineering;
• mga uri ng proyekto na nauugnay sa disenyo at pagtatayo ng mga pangunahing mapagkukunan ng produksyon;
• mga pagpapaunlad na ipinatupad sa mga sistema ng impormasyon.

Mga Panlabas na Proyekto

Ang klasipikasyong ito ay matatagpuan depende sa kanilang performance.

Kaya, ang mga panloob na proyekto ay direktang isinasagawa sa organisasyon. Sa kasong ito, tinutukoy ng mga performer at customer ang mga miyembro nito. Ang lahat ng gawaing maaaring maiugnay sa konsepto o pagpapatupad ng isang partikular na pag-unlad ay isinasagawa ng negosyo sa sarili nitong kapinsalaan ng sarili nitong mga mapagkukunan.

Kadalasan, ang mga ganitong uri ng organisasyon ng proyekto ay ginagamit kapag ang gawain sa hinaharap ay tumutugma sa pangunahing uri ng aktibidad na isinasagawa. Halimbawa, kapag nagsasagawa ng proyekto para ipakilala ang ilang software sa sektor ng pagmamanupaktura sa isang organisasyon, kinakailangan na magkaroon ng sapat na bilang ng mga espesyalista na may mga kinakailangang kasanayan upang lumikha ng naturang produkto.

Ang mga panloob na proyekto ay nagbibigay ng higit na kahusayan at flexibility sa paggawa ng desisyon. Iniiwasan ng kanilang pagpapatupad ang iba't ibang mga sorpresa at hindi inaasahang pangyayari na lalabas habang ipinapatupad ang mga ito.

Ngayon ay mahirap na makahanap ng isang negosyo kung saan ang mga panloob na proyekto ay hindi isasagawa. Maaaring kabilang dito ang mga sumusunod na uri:pagpapabuti ng kalidad, pagbuo ng mga logistics scheme, mga kaganapang pang-promosyon at pagtatanghal, atbp.

Ang mga uri at uri ng panloob na uri ng mga proyekto ay may bentahe ng walang tinatawag na panlabas na kontrol. Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang katotohanan na sa kawalan ng anumang mga parusa sa mga kontrata, ang negosyo sa proseso ng pagpapatupad ng mga pag-unlad ay maaaring magbago ng ilang mga desisyon tungkol sa tiyempo, mga mapagkukunan, mga teknolohiya na ginagamit sa pagpapatupad nito.

Kaya kailangang maging maingat ang manager sa paggamit ng pagkakataong baguhin ang mga desisyon. Ang anumang pagbabago ay maaaring humantong sa pagtaas sa halaga ng proyekto. Ang isa pang problema ay ang ilang konserbatismo sa kanilang pagpapatupad. Ito ay ipinahayag sa kakulangan ng inisyatiba sa bahagi ng mga empleyado na mayroon nang ilang mga kasanayan at kaalaman, ngunit hindi nais na baguhin ang anumang paraan ng trabaho, kahit na sila ay mas epektibo. Ang mga salik na ito ay humahantong sa paglitaw ng mga panganib na tumaas ang halaga ng mga proyekto.

Maraming beses na ang mga tagapamahala ay hindi kailangang magkaroon ng anumang espesyal na kaalaman upang magplano at matagumpay na maipatupad ang ilang mga pag-unlad. Sa isang tiyak na halaga ng kalinawan at pagiging simple tungkol sa mga layunin at kung paano makamit ang mga ito, minsan sapat na ang karanasan sa pamamahala at sentido komun.

Mga Panloob na Proyekto

Itong uri ay kinabibilangan ng pagpapatupad ng mga gawa na inaalok ng mga external na customer. Sa kasong ito, ang partikular na kahalagahan ay dapat ibigay sa pagpormal ng mga relasyon sa mga kontratista (mga kasosyo at customer) sa legal na larangan. Kaya, ang mga kasosyo ay bumuo ng mga kondisyon para sa pagganap ng trabaho, na isinasaalang-alang ang anumang legal na wastong pagpapatupad ng kontrata, ayon sa kung saan ang katuparan ng mga kundisyon ay sapilitan.