Small Business Business Plan, Sample Structure at Mga Tip para sa Pag-draft

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Kaya nagpasya kang magsimula ng sarili mong negosyo. Ang pinakamahalagang tool upang simulan ang iyong negosyo ay pagpaplano ng negosyo. Ano ang isang plano sa negosyo para sa isang maliit na negosyo, isang halimbawa ng pagdidisenyo ng mga talahanayan ng buod ng plano, kung ano ang dapat na binubuo ng isang epektibo at naiintindihan na plano, kung paano ilarawan nang tama ang mga layunin at pangunahing tagapagpahiwatig - maaari mong malaman ang mga sagot sa lahat ng mga tanong na ito ngayon.

Para saan ang business plan?

Ang isang maingat na pinag-isipang plano sa negosyo ay naglalarawan sa ideya ng proyekto, mga layunin nito, iba't ibang aspeto ng aktibidad, mga pangunahing tagapagpahiwatig sa pananalapi at ekonomiya, mga aksyon upang makamit ang mga itinakdang layunin, sinusuri ang mga posibleng problema at nagmumungkahi ng mga paraan upang lutasin ang mga ito.

Ang pagguhit ng isang plano sa negosyo ay dapat na naglalayong malutas ang pinakamahalagang tanong: sulit ba para sa isang negosyante na mamuhunan sa isang negosyo, pagkatapos ng anong oras magbabayad ang lahat ng mga pondong ginugol at kung ang negosyong ito ay magdadala ng tunay kita. Ang ganitong plano ay ginawa para sa iyong sarili (upang maunawaan kung sulit na gawin ang negosyong ito), at para sa mga inaasahang mamumuhunan.

Ang mga batas ng Russian Federation ay hindi nagbibigay ng malinaw na istruktura ng isang business plan. Ang lahat ay nakasalalay sa uri ng negosyo na iyong gagawin (paggawa, pagbebenta, pagbibigay ng mga serbisyo, atbp.), sa iyong mga layunin at nais na kita. Ngunit ang bawat maliit na business plan ay halos pareho sa ilang seksyon.

Structure

Kapag nagsusulat ng business plan para sa anumang linya ng negosyo, maaari mong gamitin ang sumusunod na istraktura:

1. Buod ng ideya.
2. Pagsusuri sa merkado.
3. Marketing.
4. Pagpopondo sa proyekto.
5. Production plan.
6. Pagsusuri sa ekonomiya ng mga indicator.

Pangkalahatang-ideya ng proyekto

Ito ay isang maikling buod, isang posibleng talambuhay ng proyekto, na nilayon upang tulungan ang negosyante at ang kanyang mga namumuhunan (kung mayroon man) na maunawaan kung gaano kabisa ang negosyong ito. Ito ay isang maikling paglalarawan ng lahat ng mga tagapagpahiwatig na tatalakayin sa ibaba. Sa isang maikling pagsusuri, kailangan mong ibigay ang pinakamahahalagang materyales upang maakit ang mga mamumuhunan sa pag-iinvest ng pera sa iyong negosyo.

Ang mga paksa ng mga plano sa negosyo ay nakadepende sa kategorya ng aktibidad na iyong kakatawanin. Ito ay maaaring isang plano para gumawa ng cafe, restaurant, tindahan, mag-organisa ng workshop, call center, spa salon, magsagawa ng mga aktibidad sa produksyon, atbp.

Market Analysis

Dapat ipakita ng seksyong ito ang sitwasyon sa merkado ng segment na iyonnegosyo kung saan balak mong simulan ang trabaho. Kailangan mong malinaw na maunawaan kung anong merkado ang iyong sasakupin upang maunawaan kung anong mga layunin ang nilalayon ng iyong maliit na plano sa negosyo. Ang mga halimbawa ng mga merkado sa Russia ay:

• consumer (inilaan para sa mga ordinaryong tao na bumibili ng mga produkto o gumagamit ng mga serbisyo para sa personal na pagkonsumo);
• intermediate (naglalayon para sa karagdagang paggamit ng mga produkto at serbisyo sa anyo ng pakyawan at tingi na benta, franchising, dealership);
• estado (pagbili ng mga kalakal at serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado o sa pamamagitan ng mga programa at tender ng pamahalaan);
• international market.

Sa seksyong ito, kailangan mong pag-aralan ang merkado ng segment, ipakita nang buo hangga't maaari ang mga katangian ng mga pangunahing manlalaro sa merkado, ang kanilang mga kalakasan at kahinaan, at patunayan din na talagang magkakaroon ng demand para sa iyong produkto o serbisyo.

Marketing

Ang planong pangnegosyo ng enterprise ay dapat magbigay ng maaga para sa lahat ng iyong mga hakbang sa marketing. Dapat itong sumasalamin sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

• paraan para mag-promote ng mga produkto o serbisyo;
• skema ng pagbebenta ng produkto (sa pamamagitan ng sariling network, sa pamamagitan ng iba pang organisasyon, pag-isyu para sa pagbebenta);
• uri ng advertising;
• paraan ng pagpepresyo;
• mga tuntunin sa pagbabayad (prepayment, credit, pagkatapos ng katotohanan);
• availability ng mga diskwento, pinagsama-samang at isang beses na bonus;
• pagkakaroon ng mga paunang kasunduan sa mga susunod na mamimili.

Pagpopondo ng proyekto

Sa itoseksyon, kinakailangang kalkulahin ang lahat ng posibleng paraan upang mailunsad ang proyekto sa pagkilos. Ang mga ito ay maaaring sariling pinagmumulan ng kita, posibleng pamumuhunan, pangangailangan para sa mga pautang at kredito, suporta ng gobyerno.

Talahanayan 1. Project Financing

	Pangalan ng attachment	Halaga sa libong rubles.
1	Sariling mga pondo
2	Mga hiniram na pondo, kasama ang mga pautang
3	Nakataas ang mga pamumuhunan
4	Mga pampublikong pondo
5	Iba pang pondo

Production plan

Sa seksyong ito, kinakailangang suriin ang lahat ng mga indicator ng produksyon upang maunawaan kung paano isasagawa ang negosyong ito nang may kaunting gastos sa kapasidad ng produksyon.

May dalawang bahagi ang production plan.

Mga gastos sa produksyon

1. Premise at mga gastos nito (renta, ari-arian, mga gastos sa pagpapanatili, mga utility, mga buwis).
2. Mga kagamitan para sa enterprise (komposisyon, mga tuntunin ng pagbili o probisyon, gastos).
3. Mga kapasidad at teknolohiya (komposisyon, presyo, mga tuntunin ng probisyon).
4. Mga karagdagang gastos (ang halaga ng pagbili ng orihinal na produkto o materyal para sa paggawa nito, ang komposisyon at halaga ng mga pondo na hindi itinuturing na kagamitan, kabilang ang stationery at mga materyales para sapangangailangan sa bahay).
5. Staffing, suweldo ng staff, buwis, bonus.
6. Mga partikular na kinakailangan (pagbili ng lisensya, patent, karagdagang buwis, atbp.).
7. Iba pang gastos.

Kita mula sa produksyon

1. Bilang ng mga naibentang produkto (mga naibigay na serbisyo).
2. Average na presyo bawat unit ng mga produkto (serbisyo).
3. Kabuuang kabuuang kita sa pagpapatakbo.
4. Probisyon ng mga karagdagang serbisyo, pagbebenta ng karagdagang (hindi pangunahing) kalakal.
5. Iba pang kita.

Pagsusuri sa ekonomiya ng mga indicator

Pagkatapos kolektahin ang lahat ng mga indicator, kailangan mong suriin ang mga ito at gumawa ng iskedyul ng proyekto upang maunawaan kung gaano kabisang ipapatupad ang iyong maliit na business business plan. Ang isang halimbawa ng iskedyul-plano ay ipinakita sa talahanayan sa ibaba.

Talahanayan 2. Pagsusuri sa ekonomiya ng mga indicator

	Pangalan	Yunit	Kada buwan	Kada taon
1	Kabuuang gastos ng proyekto, kabilang ang:	thous. kuskusin.
	- sariling pondo	thous. kuskusin.
	- nakalikom ng pondo	thous. kuskusin.
2	Kabuuang kita:	thous. kuskusin.
	- mula sa pangunahing negosyo	thous. kuskusin.
	- mula sa mga karagdagang aktibidad	thous. kuskusin.
	- ibang kita	thous. kuskusin.
3	Mga Gastos:	thous. kuskusin.
	- Mga bayarin sa pagpaparehistro	thous. kuskusin.
	- pagrenta o pagbili ng real estate	thous. kuskusin.
	- kagamitan at kapasidad	thous. kuskusin.
	- pagbili ng mga kalakal at materyales	thous. kuskusin.
	- suweldo ng kawani (may mga buwis)	thous. kuskusin.
	- gastos sa advertising at promosyon	thous. kuskusin.
	- mga gastos sa pagpapadala	thous. kuskusin.
	- mga buwis at bayarin	thous. kuskusin.
	- stationery at mga gamit sa bahay. kailangan	thous. kuskusin.
	- pagbabayad sa mga pautang at paghiram	thous. kuskusin.
	- iba pang gastos	thous. kuskusin.
4	Netong kita (kita binawasan ang mga gastos)	thous. kuskusin.
5	Payback period	taon
6	Profitability	%

Kaya, ang pagbuo ng plano sa negosyo ay isang seryosong bagay na nangangailangan ng ilang mga kasanayan sa larangan ng batas, ekonomiya at pananalapi. Sa anumang kaso, magbibigay-daan sa iyo ang dokumentong ito na makita ang buong larawan ng iyong negosyo sa hinaharap sa mga numero at magpasya kung sulit na gawin ang negosyong ito o kung makatuwirang itama ang isang bagay dito.