Ano ang istraktura ng organisasyon ng Sberbank

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang Sberbank ay isang institusyong pampinansyal na kilala hindi lamang ng karamihan ng mga Russian, kundi pati na rin ng mga residente ng ibang mga estado. Ang dahilan ay ang sukat nito, pagiging natatangi, katanyagan kumpara sa iba pang katulad na mga institusyon sa Russian Federation. Sa artikulong ito, tututuon natin ang istraktura ng organisasyon ng Sberbank, na walang mga analogue sa Russia. Magsimula tayo sa isang pangkalahatang pagpapakilala sa organisasyon.

Tungkol sa Sberbank

Ang paksa ng aming pag-uusap ay ang PAO, ang pinakamalaking bangko sa Russia. Ang nagtatag nito ay ang Bangko Sentral ng Russia. Ang Bangko Sentral ang nagmamay-ari ng nagkokontrol na stake sa institusyong ito. Ang ibang mga shareholder ay parehong organisasyon at indibidwal.

Ang pagiging natatangi ay kapansin-pansin hindi lamang sa pinalawak na istruktura ng organisasyon ng Sberbank. Ito rin ay nakikilala sa pamamagitan ng mga sumusunod:

• Probisyon ng mga garantiya ng estado sa mga deposito.
• Paglahok sa isang internasyonal na programa na ang layunin ay ang pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Russian Federation.
• Pagpapanatili ng account, accounting ng kita at turnover ng pederal na badyet ng Russia.

Skemaistraktura ng organisasyon ng Sberbank ng Russia

Suriin natin ang hierarchy ng mga bahagi ng malaking organisasyong pagbabangko na ito:

• Ang pangunahing katawan ay ang Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder.
• Ikalawang antas: Supervisory Board. Komite sa pag-audit. Ilang Supervisory Board Committee.
• Next level: Board (kabilang ang chairman at president nito). Mga komite ng Sberbank. Bank Board.
• Huling antas: Ilang sangay ng central network ng bangko. Mga sangay ng teritoryo. Mga departamento sa ibang bansa.

Ang buong istraktura ng organisasyon ng Sberbank ay maaaring hatiin sa halos katumbas na apat na bahagi:

1. Punong tanggapan.
2. Mga tanggapan ng teritoryo.
3. Mga ahensya at kaakibat.
4. Iba pang sangay ng system.

Pagpupulong ng mga shareholder

Ang istruktura ng pamamahala ng organisasyong ito ay ipinapalagay ang pagkakaroon ng mga namamahala na katawan na may itinatag na mga responsibilidad, isang bilang ng mga kapangyarihan at mga tuntunin ng pakikipag-ugnayan sa iba pang mga bahagi ng system. Lumipat tayo sa tuktok nito.

Ang pangunahing namamahala sa istruktura ng organisasyon ng Sberbank PJSC ay ang pagpupulong ng mga shareholder. Tanging ito ang may karapatang pumili ng lupon ng institusyon, gayundin ang lupon ng pangangasiwa. Ang mga shareholder ay parehong indibidwal at legal na entity. Pareho silang may hawak ng mga pangkaraniwan at gustong mga securities.

Ang mga pangunahing gawain ng bahaging ito ng istruktura ng organisasyon ng Sberbank:

• Paggawa ng mga desisyon para magtatag ng organisasyon.
• Paanopagbuo ng Charter ng bangko, gayundin ang pagsubaybay sa pagpapatupad nito.
• Pag-apruba ng mga aksyon at dokumentong nauugnay sa mga aktibidad ng institusyon.
• Pagpipili ng mga miyembro ng executive at supervisory bodies.
• Parehong pagsasaalang-alang at pag-verify ng mga ulat sa mga aktibidad ng iba pang istrukturang unit.
• Pamamahagi ng mga direksyon ng kita.

Pamamahala ng istruktura

Ang pangkalahatang pamamahala ng Sberbank ay ang negosyo ng inihalal na Konseho. Ang kanyang mga pangunahing responsibilidad ay:

• Pagpapasiya ng mga vector para sa pagbuo ng bangko.
• Kontrol sa gawain ng board.
• Pag-apruba ng taunang ulat.
• Pagsubaybay sa mga patakaran sa pamumuhunan at pagpapautang.
• Organisasyon ng mga aktibidad ng audit at credit committee.
• Pagpili ng chairman.

Audit and Credit Committees

Patuloy kaming nakikilala sa istruktura ng organisasyon ng Sberbank. Gaya ng nabanggit na natin, ang Konseho nito ay lumikha ng dalawang komite, na bawat isa ay may mga partikular na gawain:

• Credit: Pagbubuo ng patakaran sa kredito ng institusyon, ang istruktura ng mga pagkakataon at pondo na maaaring kasangkot sa trabaho. Pagbubukas ng mga pondo sa pamumuhunan. Magtiwala sa mga aktibidad.
• Pag-audit: Organisasyon ng mga pili at komprehensibong pag-audit sa larangan ng credit, settlement, currency work. Kontrol sa pagpapatupad ng mga batas na pambatas.

Punong-tanggapan

Pumunta saistraktura ng organisasyon ng mga sangay ng Sberbank. Ang pangunahing opisina dito ay ang punong tanggapan - ito ang namamahala sa mas maliliit na sangay. Mula rito, ang kanyang mga gawain ay ang mga sumusunod:

• Pagsusuri ng gawain ng mga subordinate na organisasyon.
• Kasalukuyan at madiskarteng pagpaplano.
• Magtrabaho sa mga priority vectors ng development ng bangko.
• Pagbabadyet, pamamahala ng mga asset sa pananalapi, pananagutan, mga panganib.
• Pag-aaral ng Russian banking market, state economy.
• Kontrol sa mga intrastructural na daloy ng pera, mga mapagkukunan ng kredito.
• Pagbibigay sa buong sistema ng bangko ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng mga departamento nito.
• Pagsasagawa ng mga pagsusuri sa marketing kasabay ng ibang mga organisasyon. Ang aktibidad na ito ay naglalayong pag-aralan ang mga pangangailangan at kagustuhan ng mga customer, gayundin ang rehiyonal na merkado, pagpapabuti ng umiiral at pagbuo ng mga bagong produkto at serbisyo sa pagbabangko.

Mga dibisyon ng teritoryo

Tandaan na ang mga aktibidad ng mga istrukturang teritoryal ay ibinibigay ng serbisyo sa seguridad ng Sberbank. Sila mismo ay abala sa mga sumusunod:

• Pagsusuri ng mga aktibidad ng kanilang mga unit upang maplano ang pinakakanais-nais na patakaran sa kredito.
• Pagsusuri ng kasalukuyang mapagkumpitensyang kapaligiran.
• Paglahok sa mga programa sa pagpapaunlad ng ekonomiya sa rehiyon.
• Pagpapabuti at pagpapalawak ng mga settlement network.
• Pagpapatupad ng mga pinakabagong teknolohiya ng impormasyon upang makatulong na pamahalaan ang parehong mga pananagutan at mga asset nang mas matagumpayang bangko at kawani ay magpapadali sa pakikipag-ugnayan sa mga customer.
• Pagsisikap sa pagpapabilis ng mga transaksyong pinansyal, na humahantong sa pagpapabuti sa kalidad ng serbisyo.
• Pagsusuri at pagsasaayos sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado.
• Pangkalahatang pag-optimize ng kanilang mga network, na isinasaalang-alang ang pang-ekonomiya at panlipunang mga kadahilanan.

Mga sangay sa rehiyon

Ang mga rehiyonal na dibisyon at sangay ay ang pinakalaganap sa buong sistema ng Sberbank. Dapat kong sabihin na sa loob ng istraktura ay patuloy silang na-optimize batay sa density ng populasyon sa isang partikular na rehiyon, ang bilang ng mga customer ng bangko. Malaking pansin din ang ibinibigay sa kagustuhan ng mamimili para sa ilang partikular na serbisyo sa pagbabangko.

Ang mga rehiyonal na sangay ng istraktura ng organisasyon ng Sberbank ay may buong hanay ng mga karapatan ng mga legal na entity. Ang balanse ng naturang sangay ay isang mahalagang bahagi ng pinag-isang balanse ng buong korporasyon.

Ang mga aktibidad ng mga sangay ng rehiyon ay batay sa mga naaprubahang regulasyon. Batay dito:

• Ang mga subsidiary sa mga rehiyon ay may mga karapatan ng mga legal na entity.
• Bahagi sila ng Sberbank system.
• Sa kanilang trabaho umaasa sila sa mga kilos na pinagtibay ng Central Bank ng Russian Federation at mismo ng Sberbank.

Dito kinakailangan na maglaan ng mga dalubhasang sangay. Nakatuon sila hindi lamang sa mga indibidwal at espesyal na serbisyo sa pagbabangko, kundi pati na rin sa pag-unlad ng ilang partikular na bahagi ng negosyong pampinansyal: makipagtulungan sa mga kliyente ng korporasyon, mga operasyong may pera, mga stock, atbp.

Mga Ahensya

Imposibleng hindi iisa ang gayong bahagi ng istruktura ng Sberbank bilang mga ahensya. Ang mga ito ay itinuturing na huling link sa system - nilikha sila sa malalaking institusyon upang magtrabaho kasama ang populasyon ng mga liblib at hindi gaanong populasyon na mga rehiyon ng Russian Federation. Limitado ang hanay ng mga operasyong ginagawa nila - settlement at cash services, paglilipat ng sahod.

Sa hinaharap, pinaplanong palitan ang mga ahensya ng mga mobile operating cash desk.

Mga Departamento

Ang mga sumusunod na sangay ay nagaganap sa istruktura ng Sberbank:

• Sa pagtatrabaho kasama ng mga tauhan - pag-aaral sa labor market, pagre-recruit ng mga bagong empleyado, pagpapabuti ng mga kasanayan ng mga tunay na manggagawa.
• Public Relations Department - promosyon at advertising, pakikipag-ugnayan sa media.
• Ang pamamahala sa peligro ay isang pangkalahatang pagsusuri ng mga panganib sa merkado sa pananalapi, na bumubuo ng isang patakaran sa aktibidad na isinasaalang-alang ang mga ito.
• Departamento ng mga pag-audit, panloob na kontrol, at pag-audit - kontrol sa pagsunod ng mga dibisyon sa parehong mga pambatasan sa lahat ng Ruso at mga panloob na order ng bangko.
• Pamamahala sa seguridad - proteksyon laban sa mga ilegal na aksyon ng mga third party, na tinitiyak ang kaligtasan ng mga kawani at bisita.
• Legal - pagbuo ng mga karaniwang kontrata, pagpaparehistro ng mga lisensya, sertipiko, kadalubhasaan sa batas, pagharap sa korte sa ngalan ng Sberbank.

Mga function ng istraktura ng organisasyon

Isaalang-alang natin ang mga pangkalahatang tungkulin ng istruktura ng organisasyon ng PJSC "Sberbank of Russia":

• Turnovermga pondong nagmumula sa populasyon at mga organisasyon.
• Pag-isyu ng mga pautang sa mga indibidwal at legal na entity.
• Settlement at cash services para sa populasyon.
• Paggawa gamit ang mga seguridad: isyu, pagbebenta, pagbili.
• Mga serbisyong pang-komersyal: pagpapaupa, factoring.
• Isyu ng mga bank card.
• Mga transaksyon sa pera.
• Pagpapayo at pagbibigay-alam sa mga mamamayan sa mga isyu sa ekonomiya.

Di-nagtagal, sinuri namin ang malawak na istruktura ng organisasyon ng Sberbank. Ngayon ay alam mo na ang mga bahagi nito, ang kanilang mga detalye ng aktibidad.