2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Kamakailan, maraming pansin ang ibinibigay sa isang mahalagang aspeto gaya ng istruktura ng produksyon, gayundin ang organisasyon ng pamamahala para sa pagkatubig ng mga negosyo na pribadong pag-aari.
Ito ay nauugnay sa mga pagbabago sa ilang partikular na proseso ng pag-unlad ng negosyo at ekonomiya sa kabuuan. Ang krisis sa ekonomiya, na nagsimula noong 2008 at nagpapatuloy sa ating panahon, ay nagbunsod ng hindi mapigilan at patuloy na pagtaas ng inflation, nakatago o bukas na kawalan ng trabaho, at hindi gaanong paggamit ng mga kapasidad ng mga industriyal na negosyo.
Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo ay higit na nakasalalay sa bilis ng pagbuo ng mga bagong merkado ng pagbebenta, ang kakayahang magtatag ng komunikasyon sa pagitan ng mga dibisyon ng kumpanya na nakikibahagi sa pagbuo ng produkto, pagbebenta at marketing. Malaki rin ang papel na ginagampanan ng aplikasyon ng mga nakamit ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad.
Sa madaling salita, ang istraktura ng produksyon ay dapat na organisado sa paraang matugunan ang lahat ng panlabas na pangangailangan at, kung kinakailangan, makapagsagawa ng mga pagbabago dito sa isang napapanahong paraan.
Ang istraktura ng organisasyon ng produksyon ay nakasalalay sa mga probisyon na nakakaapekto sa pagpili ng mga mekanismo at anyo ng pamamahala. Halimbawa, ang pangangailangan na isaalang-alang ang kita bilang pangunahing layunin ng negosyo at ang layunin na motibo para sa pagkakaroon nito, ang kamalayan ng mga kontradiksyon at salungatan ng interes dito, atbp. Ang target na diskarte sa pagbuo ng organisasyon ay itinuturing na ganap na makatwiran. Walang mga negosyo na hindi ituloy ang ilang mga layunin sa kanilang mga aktibidad. Kung ito ay isang pribadong paraan ng pagmamay-ari, kung gayon kadalasan ang pangunahing layunin ay kita. Ang isang malinaw na pagbabalangkas ng diskarte at mga layunin ay ang unang hakbang sa makatuwirang proseso ng organisasyon, na tumutukoy sa mga kasunod na mekanismo at aksyon.
Ang mga canon ng tradisyonal na diskarte ay nakabatay sa ideya ng produksyon bilang isang linear functional system ng isang hierarchical na uri:
- malinaw na regulasyon ng istraktura mula sa itaas hanggang sa ibaba;
- pagkakaisa ng konstruksyon alinsunod sa mga pangunahing kaalaman sa pagkakaisa ng utos at utos;
- ang pagnanais para sa isang mas matipid na kagamitan sa pamamahala, na kayang makayanan kapwa sa pagganap ng isang hiwalay na uri ng trabaho at sa kanilang koordinasyon.
Sa kasalukuyan, pinapasimple ng ilan sa mga probisyon na inilarawan sa itaas ang aktwal na sitwasyon at pinapaliit ang mga opsyon para sa mga posibleng diskarte, atpati na rin ang mga desisyon sa muling pagsasaayos na kinakailangan ng istraktura ng produksyon o istraktura ng gastos sa produksyon.
Mas kawili-wili ang mga paraan ng pagbuo at ang teorya ng pagtatayo ng mga proseso ng negosyo, na batay sa pagpapakilala ng ideya ng isang sistematikong diskarte. Ang pamamaraang ito ay may kamag-anak na kalayaan at awtonomiya mula sa mga kondisyong sosyo-ekonomiko at lugar ng posisyon nito. Ang pangunahing ideya ay ang pagpapatupad ng disenyo at pagsusuri ng sistema ng organisasyon mula sa pananaw ng ideya ng paggawa ng desisyon. Kasabay nito, sa proseso ng mga desisyon na ginawa, isang patakaran ang nabuo na nagsisiguro sa hinaharap ng negosyo. Nakatuon ang konseptong ito sa desisyon bilang isang pagkilos ng pagpili ng direksyon ng pag-aalis ng isang tiyak na problema, at hindi trabaho - isang elemento ng proseso ng produksyon o isang papel - ang kahulugan ng isang partikular na tao sa isang sistema ng lipunan.
Inirerekumendang:
Sentralisadong pamamahala: sistema, istraktura at mga function. Mga prinsipyo ng modelo ng pamamahala, mga kalamangan at kahinaan ng system
Aling modelo ng pamamahala ang mas mahusay - sentralisado o desentralisado? Kung may tumugon sa isa sa kanila, hindi siya bihasa sa pamamahala. Dahil walang masama at magandang modelo sa pamamahala. Ang lahat ay nakasalalay sa konteksto at sa karampatang pagsusuri nito, na nagpapahintulot sa iyo na piliin ang pinakamahusay na paraan upang pamahalaan ang kumpanya dito at ngayon. Ang sentralisadong pamamahala ay isang magandang halimbawa nito
Ang layunin ng pamamahala ay Istraktura, mga gawain, mga tungkulin at mga prinsipyo ng pamamahala
Kahit isang taong malayo sa pamamahala ay alam na ang layunin ng pamamahala ay makabuo ng kita. Pera ang tumitiyak sa pag-unlad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nagsisikap na paputiin ang kanilang mga sarili at samakatuwid ay tinatakpan ang kanilang pagkauhaw sa kita na may mabuting hangarin. ganun ba? Alamin natin ito
Modernong produksyon. Ang istraktura ng modernong produksyon. Mga problema ng modernong produksyon
Ang maunlad na industriya at mataas na antas ng ekonomiya ng bansa ay mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa kayamanan at kagalingan ng mga tao nito. Ang ganitong estado ay may malaking oportunidad at potensyal sa ekonomiya. Ang isang makabuluhang bahagi ng ekonomiya ng maraming mga bansa ay ang produksyon
Ano ang istraktura ng proyekto? Ang istraktura ng organisasyon ng proyekto. Mga istruktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto
Ang istraktura ng proyekto ay isang mahalagang tool na nagbibigay-daan sa iyong hatiin ang buong kurso ng trabaho sa magkakahiwalay na mga elemento, na lubos na magpapasimple nito
Istruktura ng organisasyon ng Russian Railways. Scheme ng istraktura ng pamamahala ng Russian Railways. Istraktura ng Russian Railways at mga dibisyon nito
Ang istruktura ng Russian Railways, bilang karagdagan sa management apparatus, ay kinabibilangan ng iba't ibang dependent division, mga tanggapan ng kinatawan sa ibang mga bansa, pati na rin ang mga sangay at subsidiary. Ang punong tanggapan ng kumpanya ay matatagpuan sa: Moscow, st. Bagong Basmannaya d 2
