2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
May iba't ibang uri ng panganib sa relasyon sa pagitan ng malalaking supplier at mamimili. Kabilang sa mga ito, ang isang medyo karaniwang sitwasyon ay kapag hindi posible na ibenta ang lahat ng mga nakaplanong kalakal dahil sa pagtanggi ng transaksyon ng isa sa mga partido sa kontrata. Nagreresulta ito sa malaking pagkalugi sa pananalapi para sa kumpanya ng tagapagtustos. Upang maiwasan ang mga ganitong kaso, ang ilang mga kontrata para sa supply ng mga produkto (karaniwan ay mahal at sa malalaking volume) ay naglalapat ng prinsipyong kilala bilang "kumuha o magbayad". Ano ang ibig sabihin nito, ano ito at paano lumitaw ang mekanismong ito? Paano at palagi itong gumagana? Malalaman mo ang tungkol dito sa pamamagitan ng pagbabasa ng artikulo.
Ang esensya ng prinsipyo
Ang kondisyong "kumuha o magbayad" ay isang medyo karaniwang mekanismo sa mga relasyon sa pagitan ng malalaking korporasyon, kabilang ang mga internasyonal na korporasyon. Binubuo ito sa mga sumusunod: kapag nagtapos ng isang kasunduan sa supply ng isang tinukoy na dami ng mga produkto, ang supplier at ang mamimili ay umaako sa ilang mga obligasyon. Ang una ay dapat magbigay, sa loob ng panahon na itinakda ng kontrata, ang pinakamataas na dami ng mga kalakal alinsunod sa itinakda ng magkabilang panig.mga kasunduan sa dami. Ang pangalawa ay magbayad para sa tinukoy na dami ng mga produkto, gaano man karami ang aktwal na binili sa nauugnay na panahon.
Ang kahulugan ng kondisyong "kumuha o magbayad"
Ang paglalapat ng prinsipyong ito ay nagbibigay-daan sa pagliit ng panganib ng mga pagkalugi sa pananalapi na nauugnay sa kawalan ng kakayahang ibenta ang nakaplanong dami ng mga produkto. Kahit na tumanggi ang mamimili na bilhin ang mga kalakal sa pinakamataas na dami (naayos sa kontrata), kailangan niyang bayaran ang buong halaga. Ito ay makikita bilang isang parusa para sa hindi pagtupad sa mga tuntunin ng kontrata. Sa kapaligiran ng negosyo, ito ay tinatawag na "take or pay" na prinsipyo. Kung hindi ginamit ang naturang mekanismo sa pagpapagaan ng panganib, kailangang isama ito ng supplier sa formula ng pagpepresyo.
Ang kuwento sa likod ng prinsipyo ng take-or-pay
Sa unang pagkakataon ang sistemang ito ng pagbuo ng mga relasyon sa pagitan ng mga partido sa kasunduan sa supply ay ipinakilala noong huling bahagi ng 50s ng ikadalawampu siglo sa Netherlands. Ito ay dahil sa pag-unlad ng patlang ng gas ng Groningen, na naging isang napakamahal na gawain na nangangailangan ng pamumuhunan ng mga pampublikong pondo sa transportasyon ng gas at imprastraktura ng produksyon. Ang perang ginastos ay kailangang ibalik, at mayroon lamang isang paraan upang gawin ito - sa pamamagitan ng pagtiyak ng walang patid na mga supply ng malalaking volume ng gas at pagbabayad ng buo. Ganito naimbento ang prinsipyong "kumuha o magbayad", na aktibong ginagamit ngayon.
Natapos na ang Estado ng Netherlandsmga kontratang maraming taon. Nagbigay sila para sa maximum na dami ng mga kalakal na obligadong bilhin ng mga katapat sa loob ng isang tiyak na panahon. Kung tumanggi silang sumunod sa mga kondisyon, nagbayad sila ng multa. Sa ngayon, isa sa mga pinakatanyag na tagasunod ng prinsipyong ito ay ang kumpanyang Ruso na Gazprom.
Kung hindi gumana ang kundisyon: isang magandang halimbawa
Aktibong inilalapat ng Gazprom ang prinsipyong "kumuha o magbayad" sa mga relasyon nito sa mga kasosyong Chinese at European. Marami sa mga intergovernmental na kasunduan ng kumpanya sa mga supply ng gas ay may terminong 25 taon o higit pa. Karaniwang gumagana nang maayos ang lahat, ngunit kapag nagkaroon ng pagkakamali.
Ang mga tuntunin ng kasunduan sa kontrata, na natapos ayon sa tinukoy na prinsipyo sa kumpanya ng Czech na RWE Transgas, ay nilabag. Tumanggi ang mamimili na bumili ng gas sa maximum na dami na ibinigay para sa kontrata at ayaw magbayad ng multa. Bilang resulta ng paglilitis (dahil sa paglabag sa prinsipyong "take or pay"), ang "Gazprom" ang natalo. Kinilala ng Vienna Arbitration Court ang karapatan ng kumpanyang Czech na mag-withdraw ng mas kaunting gas kaysa sa itinakda ng mga tuntunin ng kontrata, nang hindi kinakailangang magbayad ng anumang multa.
Hindi kasiyahan sa kalagayan ng mga internasyonal na kasosyo
Sa kabila ng katotohanan na ang prinsipyong "kumuha o magbayad" ay aktibong ginagamit sa patakaran sa pag-export ng mga kumpanyang Ruso, maraming mga katapat ang paulit-ulit na nagpahayag ng kawalang-kasiyahan dito. Ang ganitong mahigpit na mga kondisyon ng mga internasyonal na kontratatungkol sa supply ng gas ay hindi nagustuhan, lalo na, ang Italian at Ukrainian partners.
Kaya, binantaan ni Eni ang Gazprom sa pagtanggi na i-renew ang kontrata kung ang prinsipyong "kumuha o magbayad" ay hindi kasama sa mga tuntunin nito. Ang kawalang-kasiyahan ng mga kasosyong Italyano ay mauunawaan, dahil dahil sa kakulangan ng dami ng gas, nawalan ito ng 1.5 bilyong euro (para sa 2009-2011).
Ukrainian counterparty din nagrereklamo. Kaya, sa ilalim ng kontrata sa pagitan ng Gazprom at Naftogaz (wasto hanggang 2019), ang mga supply ng gas sa Ukraine sa halagang 52 bilyong metro kubiko taun-taon ay ibinibigay. Para sa 2013, ang aplikasyon mula sa mga kasosyo ay isinumite lamang para sa 27 bilyong metro kubiko. Sa kasong ito, ang kumpanya ay kailangang magbayad ng hindi bababa sa 33 bilyong metro kubiko. metro, pati na rin ang posibleng mga multa para sa mga pagkukulang sa halagang dalawang bilyong dolyar.
Sinasabi ng ilang analyst na unti-unting nagtatapos ang panahon ng pangingibabaw ng mga kontrata na may ganitong malupit na kondisyon. Nalalapat ito hindi lamang sa Russian "Gazprom", kundi pati na rin sa iba pang mga korporasyon sa mundo. Paano bubuo ang mga kaganapan, oras lang ang makakapagsabi.
Konklusyon
Ang prinsipyo ng "kumuha o magbayad" ay maaaring tawaging isang napakaepektibong tool upang mabawasan ang panganib ng pagkalugi sa pananalapi. Para sa mga supplier, isa itong pagkakataon na ibenta nang buo ang kanilang mga produkto, at kung hindi man ay bawasan ang mga pagkalugi mula sa "underpurchases". Ngunit, tulad ng nangyari, hindi lahat ng mga mamimili ay gusto ang kondisyong ito (at kayang bayaran ito). Itinuturing ng ilang eksperto na masyadong mahigpit ang prinsipyo at hinuhulaanpagtanggi na gamitin ito. Sa anumang kaso, ito ay gumagana pa rin (kahit na may mga hadlang), at maraming kumpanya ang lubos na masaya sa ganitong kalagayan.
Inirerekumendang:
Pera ng mga bansa ng European Union: mga kagiliw-giliw na katotohanan at ang kasaysayan ng paglitaw ng isang barya na 1 euro
Euro ay ang opisyal na pera ng European Union, na lumitaw hindi pa gaanong katagal. Sasabihin ng artikulo ang tungkol sa kasaysayan ng hitsura nito, at bigyang-pansin din ang 1 euro coin: ang mga tampok ng pagmimina sa iba't ibang bansa, ang dami, pati na rin ang mga bihirang barya ng isang euro. Ibibigay din ang mga nakakatawang insidente na may kaugnayan sa isang barya ng partikular na denominasyong ito
Ang pera ng Iceland. Ang kasaysayan ng paglitaw ng yunit ng pananalapi. Rate
Sa materyal na ito, makikilala ng mga mambabasa ang pambansang pera ng Iceland krone, ang kasaysayan, hitsura at mga panipi nito sa mga pamilihan sa pananalapi
Dapat ba akong kumuha ng mortgage ngayon? Ito ba ay nagkakahalaga ng pagkuha ng isang mortgage ngayon?
Maraming Ruso, sa kabila ng krisis sa ekonomiya ng Russia, ang nagpasya na bumili ng apartment sa isang mortgage. Gaano ito nararapat ngayon?
Dapat ba akong bumili ng apartment ngayon? Sulit ba ngayon na bumili ng apartment sa Ukraine o Crimea?
Dapat ba akong bumili ng apartment ngayon? Siyempre, ang tanong na ito ay palaging magiging may kaugnayan, dahil para sa isang tao na nagmamay-ari ng kanyang sariling puwang ay isang mahalagang kondisyon para sa isang masayang buhay ng pamilya
Pyramid sa dolyar: ang kahulugan ng simbolo, ang kasaysayan ng paglitaw
Bagaman ang US fiat currency ay dumaan sa maraming pagbabago, ang disenyo nito ay higit na hinihimok ng mga praktikal na isyu. Ang partikular na interes ay ang simbolismo ng mga imahe sa dollar bill. Sa partikular, ang mga tao ay palaging nagtataka kung ano ang ibig sabihin ng pyramid na may mata sa dolyar
