Utos na bawasan ang mga tauhan: sample drafting, draft at form. Paano gumuhit ng isang order upang mabawasan ang mga tauhan?

Talaan ng mga Nilalaman:

Utos na bawasan ang mga tauhan: sample drafting, draft at form. Paano gumuhit ng isang order upang mabawasan ang mga tauhan?
Utos na bawasan ang mga tauhan: sample drafting, draft at form. Paano gumuhit ng isang order upang mabawasan ang mga tauhan?

Video: Utos na bawasan ang mga tauhan: sample drafting, draft at form. Paano gumuhit ng isang order upang mabawasan ang mga tauhan?

Video: Utos na bawasan ang mga tauhan: sample drafting, draft at form. Paano gumuhit ng isang order upang mabawasan ang mga tauhan?
Video: Day In The Life of Senior Living On $289 per Month In Her RV Life 2024, Abril
Anonim

Kahit na sa pinaka mukhang matatag na negosyo, maaaring magkaroon ng sitwasyon kapag kailangan ang seryosong pagbabago ng tauhan. Ito ay maaaring dahil sa pagbaba sa dami ng produksyon, pagbabago sa hanay ng mga produkto o muling pag-profile ng negosyo sa kabuuan. Sa kasong ito, kakailanganin ang isang utos na bawasan ang estado, ang isang sample nito ay dapat ilabas na isinasaalang-alang ang lahat ng mga pamantayan ng batas sa paggawa.

Pagkakasunod-sunod ng pamamaraan

sample ng redundancy order
sample ng redundancy order

Hindi maaaring gawin nang magdamag ang pagpapalit ng tauhan. Ang ganitong hakbang ay dapat unahan ng isang buong pamamaraan ng sunud-sunod na mga aksyon. Kaya, kailangan mo:

  1. Gumawa ng mga pagbabago sa kasalukuyang talahanayan ng staffing.
  2. Mag-isyu ng order na nag-aapruba sa binagong talahanayan ng staffing.
  3. Gumawa ng aktibong komisyon na malapit na haharap sa mismong pamamaraan para sa pagtatanggal ng mga manggagawa.
  4. Gumawa ng naaangkop na redundancy order,isang sample kung saan dapat ipakita ang aktwal na motibasyon para sa mga aksyon na ginagawa at naglalaman ng impormasyon sa paglikha ng isang gumaganang komisyon.
  5. Tinutukoy ng komisyon ang listahan ng mga empleyadong tatanggalin.
  6. Lahat ng empleyado mula sa pinagsama-samang listahan ay inaabisuhan tungkol sa paparating na pagpapaalis. Kung ang negosyo ay may komite ng unyon ng manggagawa, kailangan itong bigyan ng babala tungkol sa mga paparating na aksyon sa loob ng mga limitasyon sa panahon na itinakda ng batas at kumuha ng pahintulot.
  7. Abisuhan ang employment center ng mga paparating na kaganapan.
  8. Mag-isyu ng hiwalay na mga order sa pagpapaalis para sa bawat empleyado mula sa listahan. Maaari itong maging isang dokumento, kung saan ang bawat empleyado ay may hiwalay na item.
  9. Ilagay ang mga natanggal na manggagawa sa mga libro ng trabaho at bayaran sila ng severance pay.

Ang bawat isa sa mga nakalistang item ay dapat na dokumentado bilang pagsunod sa lahat ng legal na pamantayan.

Pagbubuo ng listahan ng mga manggagawang tatanggalin

Sa yugtong ito, kailangan mong maging maingat. Matapos mailabas ang isang redundancy order, ang sample na listahan ng mga empleyado ay dapat na maipon nang may mahusay na pangangalaga. Una, hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa Labor Code. Ang mga Artikulo 256 at 261 ng Labor Code ng Russian Federation ay mag-uudyok sa mga dapat na hindi kasama sa naturang listahan. Ibig sabihin:

  • buntis na babae,
  • babaeng nagpapalaki ng mga anak na wala pang 3 taong gulang,
  • mga nag-iisang ina na may mga batang wala pang 14 taong gulang (o mga batang may kapansanan na wala pang 18 taong gulang),
  • iba pang mga tao, dinpagpapalaki ng mga batang wala pang 14 taong gulang (o mga batang may kapansanan na wala pang 18 taong gulang).

Tandaan din na hindi mo dapat isama sa naturang listahan ang mga kasalukuyang nagbabakasyon o opisyal na may sakit. Nang hindi kasama ang lahat ng nakalistang tao, sa wakas ay gumawa sila ng isang utos na bawasan ang mga tauhan. Ang sample nito ay dapat aprubahan ng management, sumang-ayon sa mga responsableng tao at dapat sumunod sa mga pamantayan ng pamamahala ng mga rekord ng tauhan.

Mga aksyon ng working commission

utos ng layoff
utos ng layoff

Huwag kalimutan na ang bawat yugto ay may sariling mga deadline na itinakda ng estado. Dapat itong mahigpit na sundin upang ang mga aktibidad ay maisagawa nang legal. Matapos mailabas ang utos na bawasan ang mga tauhan, ang isang kopya nito ay ibibigay sa pangkat para sa familiarization. Ang komisyon sa oras na ito ay dapat gumuhit at ibigay sa isang grupo ng mga empleyado ang mga abiso ng kanilang paparating na pagpapaalis na may kaugnayan sa pagbabawas ng kanilang mga posisyon. Ang dokumento ay hindi lamang dapat ilipat, ngunit dapat na pirmahan ng bawat empleyado na pamilyar siya sa desisyon ng pamamahala. May mga pagkakataon na ang mga taong hindi sumasang-ayon sa ginawang desisyon ay tumatangging pumirma ng anumang papeles. Umaasa sila sa kanilang pagtanggi na kanselahin ang hindi kanais-nais na aksyon. Ngunit ang order ay hindi retroactive. At sa mga ganitong pagkakataon, dapat gawin ng mga empleyado ng komisyon ang sumusunod:

  • gumuhit sa harapan ng mga saksi ng isang pagkilos ng pagtanggi na pumirma,
  • ipadala ang dokumento sa address ng tahanan ng empleyado sa pamamagitan ng rehistradong koreo, paghahatid na may pagkilala sa resibo, atkasama ng form, ilakip ang isang imbentaryo ng mga papel na ipapadala sa sobre.

Mga naka-target na pagbabawas

utos ng layoff
utos ng layoff

Ang proseso ng pagbabawas ay palaging isinasagawa nang may layunin. May dalawang alam lang na dahilan na maaaring mag-udyok sa pamamahala ng kumpanya na isagawa ang naturang pamamaraan:

1) Pagbawas para sa isang dahilan o iba pa sa kabuuang bilang ng mga empleyado ng enterprise.

2) Pagpuksa ng mga partikular na post.

Sa unang kaso, isang "Order to reduce the staff" ay inilabas. Nangangahulugan ito na ang koponan ay sumasailalim sa isang muling pagsasaayos, bilang isang resulta kung saan ang mga partikular na yunit ng kawani ay hindi na kailangan. Ang katotohanang ito ay malinaw na makikita sa nakaraang pagkakasunud-sunod, na partikular na binabaybay ang mga pangalan ng mga post na iyon na dapat alisin sa estado. Sa sarili nito, ang pagbawas sa mga tauhan ay talagang humahantong sa pagbawas sa bilang. Ang tanging mga pagbubukod ay ang mga kaso kung kailan ang ganap na bagong mga yunit at posisyon ng kawani ay ipinakilala sa halip na ang mga nabawas. Dapat tandaan na ang mga "live" na yunit lamang ang maaaring alisin. Ang pag-withdraw ng mga bakante o ang pagbawas sa bilang ng mga kasalukuyang unit ay hindi pagbawas.

Mga tampok ng pamamaraan ng contraction

sample downsizing order
sample downsizing order

Dapat kong sabihin na hindi alintana kung ang isang order ay ginawa upang bawasan ang bilang ng mga tauhan, ang sample para sa tamang paghahanda ng naturang dokumento ay pareho sa parehong mga bersyon. Dapat ding tandaan na sa anumang kaso, ang employer ay obligado lamang na mag-alok ng mga empleyado upang mabawasaniba pang trabaho niya sa kasalukuyan. Ito, siyempre, ay dapat na tumutugma sa kanilang mga propesyonal na kwalipikasyon at estado ng kalusugan. Kinakailangan na mag-alok hindi lamang aktwal, kundi pati na rin ang mga bakanteng unit. Mayroong isang sitwasyon kung kailan hindi nagustuhan ng empleyado ang alinman sa mga available na posisyon, at ang isang partikular na employer ay may angkop na posisyon sa ibang lugar. Pagkatapos ay obligado siyang mag-alok kung ito ay ibinigay ng kontrata sa pagtatrabaho (kasunduan) o nakasulat sa kolektibong kasunduan ng negosyo. Mangangailangan ito ng pahintulot ng empleyado mismo, na ipinahayag sa sulat. Pagkatapos ng lahat, hindi mo mapipilit ang isang tao na magpalit ng trabaho at lugar ng tirahan nang puwersahan.

Paano i-undo ang isang desisyon

utos ng pagbabawas
utos ng pagbabawas

May mga pagkakataon na ang employer ay gumagawa ng pinal na desisyon na bawasan ang bilang dahil lamang sa mahirap na sitwasyon sa pananalapi o kakulangan ng mga order na nagbibigay ng pagkakataon sa mga empleyado na magtrabaho sa kanilang mga lugar ng trabaho. Ang ganitong hakbang ay isang kinakailangang panukala. Halimbawa, ang karaniwang pamamaraan ay naisagawa na, ang utos ng pagbabawas ay iginuhit, at ang lahat ng empleyado ay naabisuhan tungkol sa paparating na pagpapaalis. Ngunit biglang nagbago ang estado ng mga pangyayari, at nagpasya ang pamunuan na kanselahin ang mga hakbang sa emerhensiya. Ano ang dapat gawin sa kasong ito: tanggalin ang lahat at pagkatapos ay muling magtrabaho o maghanap ng isa pang mas nakabubuti na solusyon? Sa sitwasyong ito, mas tama na mag-isyu ng isang espesyal na utos, na magsasalita tungkol sa pagkansela ng order at ang buong pamamaraan ng pagbabawas, kabilang ang pagpapaalis ng mga empleyado. ATang naturang kautusan ay dapat na malinaw na nagsasaad ng mga dahilan na nag-udyok sa pamamahala na gawin ang hakbang na ito. Bilang karagdagan, inaatasan nito ang serbisyo ng tauhan na gumawa ng naaangkop na mga pagsasaayos sa listahan ng mga tauhan, at ang punong accountant na ayusin ang mga kinakailangang dokumento. Ang empleyadong tatanggalin sa trabaho ay dapat ding pamilyar sa dokumentong ito laban sa lagda.

Inirerekumendang: