Dibisyon at pagtutulungan ng paggawa: kahulugan, mga uri, kakanyahan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang wastong organisasyon ng mga proseso ng produksyon ay nagbibigay-daan upang makamit ang mataas na pagganap ng kumpanya. Depende sa uri ng aktibidad, kinakailangan na ilapat ang dibisyon at kooperasyon ng paggawa. Ginagawang posible ng mga kategoryang ito na makamit ang pagbawas sa ikot ng produksyon, pagpapakadalubhasa sa mga tool, at pagtaas ng produktibidad. Ang kahulugan, mga uri at esensya ng mga prosesong ito ay tatalakayin pa.

Pangkalahatang kahulugan

Kung isasaalang-alang ang konsepto ng dibisyon at pagtutulungan ng paggawa, dapat tandaan na ito ang mga pangunahing anyo ng organisasyon nito. Tinutukoy nila ang mga pag-andar ng bawat empleyado ng kumpanya, ang kanyang mga tungkulin at lugar sa pangkalahatang proseso ng produksyon. Sa maikling paglalarawan ng dibisyon at pagtutulungan ng paggawa, nararapat na tandaan na ito ang mga anyo ng organisasyon nito na tumutukoy sa mga kinakailangan para sa kalidad ng trabaho ng mga empleyado, ang mga kwalipikasyon ng bawat isa sa kanila.

Itinatampokmagkaugnay ang mga konsepto. Nagpupuno ang mga ito sa isa't isa, na nagbibigay-daan sa iyong ayusin ang ikot ng produksyon sa pinakamainam na paraan, na isinasaalang-alang ang mga kakaibang teknolohiya ng pagmamanupaktura ng panghuling produkto.

Isinasaalang-alang ang mga ipinakita na kategorya sa mas malaking sukat, nararapat na tandaan na ang internasyonal na dibisyon ng paggawa, pagdadalubhasa at pakikipagtulungan ay inilalapat upang lumikha ng pinakamainam na mga kondisyon para sa panlipunang anyo nito. Nagbibigay-daan ito sa iyo na lumikha at mapanatili ang makatwiran, natural na mga proporsyon sa pagitan ng mga saklaw ng pang-industriya at hindi produktibong aktibidad ng tao. Ang mga ganitong proseso ay kailangan para magkasundo ang panlipunang pagpaparami, ang wastong pamamahagi nito sa pagitan ng mga sektor ng aktibidad sa ekonomiya.

Nararapat tandaan na ang masalimuot na sistema ng internasyonal na kooperasyon, ang dibisyon ng paggawa, gayundin ang panlipunang organisasyon nito ay kinabibilangan ng iba't ibang antas ng mga elemento. Magkaiba ang mga ito sa sukat at kahalagahan:

• organisasyon ng mga link sa pagitan ng production at non-production sphere sa balangkas ng mga internasyonal na aktibidad;
• pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga pandaigdigang proseso sa loob ng isang partikular na estado;
• organisasyon ng pakikipag-ugnayan ng mga elemento sa loob ng production at non-production sphere;
• lumilikha ng mga link para sa pakikipag-ugnayan sa loob ng mga industriya, kabilang ang pagitan ng mga indibidwal na negosyo;
• pag-aayos ng pakikipag-ugnayan ng mga manggagawa sa loob ng parehong produksyon, hanggang sa pagbuo ng mga pamantayan sa trabaho para sa bawat indibidwal na empleyado.

Sa alinman sa mga nakalistang antas, kinakailangang ilapat nang tama ang mga naturang formpanlipunang pagpaparami bilang isang makatwirang dibisyon at pagtutulungan ng paggawa. Ang pamamaraang ito ay isinasagawa ng mga tagapamahala ng iba't ibang antas, batay sa kasalukuyang sitwasyon sa loob ng istrukturang yunit.

Dibisyon ng paggawa at ang kakanyahan nito

Kung pag-uusapan natin sa madaling sabi ang dibisyon at pagtutulungan ng paggawa, kung gayon ang mga ito ay magkakaugnay at magkakaugnay na proseso. Inilapat ang mga ito sa iba't ibang antas ng panlipunang organisasyon ng produksyon, na naghahabol ng ilang layunin.

Ang dibisyon ng paggawa ay ang paghahati ng mga aktibidad ng mga empleyado ng kumpanya sa proseso ng kanilang magkasanib na trabaho, ang pagbibigay ng mga serbisyo o ang paggawa ng mga natapos na produkto. Ang modernong produksyon ay nagsasangkot ng komplikasyon ng mga teknolohikal na siklo. Ang mga makabagong pamamaraan ay patuloy na ipinakilala, ang mga kagamitan na may mataas na pagganap ay ini-install. Dahil dito, umuunlad ang dibisyon ng paggawa, lumalalim.

Ang iba't ibang anyo ng organisasyon ng mga aktibidad sa produksyon ay makabuluhang nakakaapekto sa layout, espesyalisasyon, pag-aayos ng mga trabaho. Alinsunod sa mga tinatanggap na diskarte sa organisasyon nito, isinasagawa ang pagpapanatili, nirarasyon ang oras ng trabaho, inilalapat ang mga naaangkop na pamamaraan at pamamaraan.

Pag-aaral sa kakanyahan ng dibisyon at pagtutulungan ng paggawa, ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na sa pamamagitan ng rasyonalisasyon ng mga ito, uniporme, ganap na paggamit ng mga kapasidad ng produksyon ay natitiyak. Kasabay nito, ang mga aktibidad ng mga empleyado ay magkakaugnay, magkakasabay. Dahil dito, ang kahalagahan ng dibisyon ng paggawa ay napakataas, kapwa mula sa pang-ekonomiya at panlipunang panig.

Ang aktibidad ay nahahati sa kasong ito sa mas simpleng mga elemento ng bumubuo. Salamat sa diskarteng ito, posible na makumpleto ang nakatakdang gawain sa produksyon na may partisipasyon ng isang mas maliit na bilang ng mga empleyado. Gayunpaman, maaaring sila ay hindi gaanong kwalipikado. Ang dibisyon ng paggawa ay binabawasan ang mga gastos. Ang mga pondong inilabas mula sa sirkulasyon ay maaaring ituro sa karagdagang pag-unlad ng automation at mekanisasyon. Bilang resulta, may positibong kalakaran sa pagiging produktibo.

Ang diwa at kahulugan ng paghihiwalay

Pagpapabuti ng paghahati at pagtutulungan ng paggawa sa loob ng balangkas ng isang produksyon o industriya, ang buong sistema ng ekonomiya ay nagbibigay-daan sa iyo na pagsamahin ang ilang mga proseso. Kaya, sa loob ng produksyon, ang iba't ibang uri ng trabaho ay nakikilala, na mga bahagi ng proseso ng paggawa ng pangwakas na produkto. Ang bawat bahagyang proseso ay itinalaga sa isa o higit pang empleyado.

Ang diskarte na ito ay naglalayong pataasin ang produktibidad ng paggawa. Mabilis na nakakakuha ang mga manggagawa ng mga kasanayan sa paggawa, natutong humawak ng mga tool nang mas mahusay. Sa kasong ito, maraming mga operasyon ang isinasagawa nang magkatulad. Ang bilang ng mga indibidwal na proseso ay tinutukoy ng organisasyon at mga teknolohikal na proseso ng kumpanya.

Sa paghahati at pagtutulungan ng gawaing pangangasiwa, ang mga aktibidad ng mga empleyadong kasangkot sa produksyon, ang ilang mga kinakailangan ay inilalagay. Pinapayagan ka nitong italaga ang mga pamantayan alinsunod sa kung saan ginagamit ang mga ipinakita na anyo ng organisasyon ng mga teknolohikal na proseso. Sa proseso ng dibisyon ng paggawa ay sumunod sa mga sumusunodmga kinakailangan at panuntunan:

1. Ang pamamaraan para sa paghahati sa proseso ng pagmamanupaktura ng panghuling produkto sa magkahiwalay na hindi natapos na mga proseso ay hindi dapat humantong sa pagbaba sa kahusayan ng pagpapatakbo ng kagamitan at paggamit ng oras ng pagtatrabaho.
2. Ang dibisyon ng paggawa ay hindi dapat na sinamahan ng depersonalization, isang pagtaas sa kawalan ng pananagutan ng mga empleyado para sa resulta ng kanilang mga aktibidad.
3. Hindi pinahihintulutan na hatiin ang mga proseso ng teknolohikal na cycle nang masyadong fractionally. Kung hindi, ang pamamaraan ng disenyo, ang pagsasaayos ng mga proseso ng pagmamanupaktura, at ang pagrarasyon sa paggawa ay magiging mas kumplikado.

Bukod dito, hindi dapat bawasan ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado. Ang paggawa ay hindi maaaring mawala ang nilalaman nito, maging monotonous at nakakapagod. Upang maiwasan ito, kinakailangan na pana-panahong baguhin ang mga lugar ng mga empleyado, alisin ang monotony ng mga paggalaw. Ang mga variable na ritmo ng paggawa, mga regulated break, kung saan ang mga empleyado ay magkakaroon ng aktibo, kawili-wiling pahinga, ay maaari ding ipakilala.

Views

Ang dibisyon at pagtutulungan ng paggawa sa negosyo ay maaaring isagawa sa iba't ibang anyo. Ang mga pangunahing ay ang mga sumusunod:

• teknolohiya;
• functional.

Ang teknolohikal na paraan ng paghahati ng paggawa ay nagsasangkot ng paghahati sa ikot ng produksyon sa mga yugto, halimbawa, pagkuha, pagproseso, pagpupulong, at iba pa. Maaari din itong hatiin sa mga yugto, operasyon, bahagyang teknolohikal na pamamaraan, atbp.

Depende sa lalim ng pagkakaiba-iba ng proseso ng produksyon, na may kaugnayan sa nakahiwalayang mga uri ng trabaho ay nakikilala ang sumusunod na dibisyon ng paggawa:

• operational;
• detalyado;
• substantive.

Sa operational division of labor, ang ilang mga operasyon ay ipinamamahagi at itinalaga sa mga indibidwal na empleyado. Ito ay binalak na isakatuparan ang paglalagay ng mga manggagawa, kung saan ang kanilang makatwirang trabaho ay masisiguro. Sa kasong ito, ang kagamitan ay dapat na mahusay na na-load. Ang operational division of labor ay nakakamit sa pamamagitan ng pagpapalalim ng specialization ng mga empleyado. Ang pagiging produktibo ng paggawa sa kasong ito ay nagdaragdag dahil sa pagbuo ng isang pabago-bago, matatag na stereotype ng pagganap ng empleyado sa gawain na itinalaga sa kanya. Ito ay dapat na gumamit ng espesyal na kagamitan, mekanisasyon ng proseso ng pagmamanupaktura.

Sa kurso ng mahalagang dibisyon ng paggawa, ipinapalagay na ang bawat indibidwal na gumaganap ay bibigyan ng limitadong hanay ng mga gawa kung saan ang isang produkto ay nilikha.

Ang detalyadong dibisyon ng paggawa ay kinabibilangan ng paglikha ng isang partikular na bahagi ng bahagi ng isang empleyado.

Ang mga umiiral na anyo ng paghahati at pagtutulungan ng paggawa ay ginagamit alinsunod sa mga katangian ng produksyon, mga layunin ng kumpanya, at iba pang mga salik. Kung ang mga ganitong paraan ng organisasyon ay hindi nailapat nang tama, ang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay maaaring bumaba. Samakatuwid, ang isyung ito ay nilapitan nang may pananagutan.

Functional na paghihiwalay

Isinasaalang-alang ang mga uri ng dibisyon at pagtutulungan ng paggawa, isa pang karaniwang paraan ang dapat tandaan. Ito ay tinatawag nafunctional, dahil ito ay nagsasangkot ng paghihiwalay ng mga uri ng mga propesyonal na aktibidad ng mga empleyado na dalubhasa sa pagsasagawa ng mga gawain na naiiba sa pang-ekonomiyang kahalagahan at nilalaman. Alinsunod sa pamamaraang ito sa dibisyon ng paggawa, ang mga sumusunod na kategorya ng mga manggagawa ay nakikilala:

• Basic. Ito ang mga empleyadong nakikibahagi sa paggawa ng mga natapos na produkto o ang pagbibigay ng mga serbisyo, trabaho.
• Axiliary. Dalubhasa sila sa pagbibigay ng mga kondisyon para sa mga aktibidad ng mga pangunahing empleyado. Kasabay nito, ang mga auxiliary na manggagawa ay hindi nakikilahok sa paggawa ng mga produkto.
• Serving. Ang gawain ng kategoryang ito ng mga manggagawa ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagganap ng mga functional na gawain ng mga pangunahing at auxiliary na manggagawa.

Nakahiwalay sa magkakahiwalay na grupo ang paghahati at pagtutulungan ng managerial labor, gayundin ng mga empleyado at mga espesyalista. Ginagawa nitong posible na isaalang-alang ang mga kakaiba ng propesyonal na aktibidad ng bawat kategorya ng mga empleyado. Ang pagpapangkat ay ginagawa sa kasong ito ayon sa prinsipyo ng kanilang mga pag-andar. Ang mga makatwirang proporsyon ay tinutukoy sa pagitan ng mga kategoryang ito ng mga empleyado.

Sa loob ng balangkas ng functional na diskarte ng dibisyon ng paggawa, ang kwalipikasyon at propesyonal na mga porma ay nakikilala. Ang pagpili ay nakasalalay sa mga layunin ng negosyo. Ang propesyonal na diskarte ay nagsasangkot ng paghahati ng proseso ng trabaho sa loob ng isang partikular na propesyon. Sa dibisyon ng kwalipikasyon ng paggawa, ang mga empleyado ay pinagsama ayon sa prinsipyo ng pagiging kumplikado ng kanilang mga aktibidad. Para dito, inilalapat ang isang sistema ng mga kategorya ng taripa o mga kategorya ng kwalipikasyon.

Mga hangganan ng paghihiwalay

Kooperasyon, dibisyon ng paggawa atAng pamamahala ng produksyon ay nakasalalay sa iba't ibang mga kadahilanan. Ang mga pangunahing ay ang uri ng produksyon, ang pagiging kumplikado at dami ng output, at iba pa. Samakatuwid, sa proseso ng pagpili ng pinakamainam na anyo ng organisasyon, napakahalaga na pag-aralan ang mga salik na ito. Nagbibigay-daan ito sa amin na bigyang-katwiran ang pinakamainam na mga hangganan ng dibisyon ng paggawa.

Kung isasaalang-alang namin ang pamamaraang ito mula sa isang panlipunang pananaw, ang labis na paghahati ng proseso ng produksyon ay humahantong sa kahirapan ng nilalaman nito, na ginagawang makitid na mga espesyalista ang mga empleyado. Mula sa posisyon ng pisyolohiya, humahantong ito sa isang pagtaas sa monotony ng mga operasyon, na humahantong sa pagtaas ng pagkapagod at mataas na paglilipat ng kawani. Samakatuwid, sa kurso ng pagsusuri sa mga salik ng kooperasyon, pagdadalubhasa, dibisyon ng paggawa, ang mga sumusunod na hangganan ay isinasaalang-alang:

• ekonomiko;
• sosyal;
• teknolohiya;
• psychophysiological.

Ang teknolohikal na balangkas ng dibisyon ng paggawa ay tinutukoy ng pamamaraan ng ikot ng produksyon. Alinsunod dito, ang proseso ng pagmamanupaktura ng mga produkto ay nahahati sa magkakahiwalay na operasyon.

Ang mas mababang teknolohikal na limitasyon ay isang diskarte sa trabaho na binubuo ng tatlo o higit pang mga aksyon ng empleyado. Patuloy silang sumusunod sa isa't isa, may tiyak na layunin. Ang pinakamataas na limitasyon ng teknolohikal na dibisyon ng paggawa ay ipinapalagay na ang isang empleyado ay gumagawa ng buong produkto mula sa simula.

Ang economic frontier ay tinutukoy ayon sa workload ng mga manggagawa, gayundin ang tagal ng production cycle. Sa literacy, eksaktokinakalkula ang dibisyon ng paggawa, ang ikot ng produksyon ay nabawasan dahil sa parallel na pagpapatupad ng mga operasyon. Kasabay nito, ang indicator ng labor productivity ay tumataas, habang ang asimilasyon ng mga manggagawa ng mga teknik at pamamaraan ng pagmamanupaktura ng mga produkto ay pinabilis.

Kung ang dibisyon ng paggawa ay labis, lumampas sa hangganan ng ekonomiya, ito ay hahantong sa isang paglabag sa mga proporsyon sa istruktura ng halaga ng oras ng pagtatrabaho. Sa isang banda, ang oras ng pagproseso ng mga materyales at mga blangko ay mababawasan, ngunit sa parehong oras, ang tagal ng mga operasyon para sa pag-alis at pag-install ng mga bahagi, pagdadala ng mga bagay ng paggawa sa pagitan ng mga operasyon ay tataas. Pinapataas din nito ang oras na ginugol sa interoperational na kontrol, paghahanda at panghuling mga pamamaraan. Mula sa pang-ekonomiyang punto ng view, ang opsyon ay itinuturing na pinakamainam kapag ang kabuuan ng mga salik na nagpapababa sa cycle ng oras ay mas mataas kaysa sa impluwensya ng magkasalungat na dahilan.

Ang isa pang pamantayan sa ekonomiya ay ang buong paggamit ng oras. Ang empleyado ay dapat maging abala hangga't maaari sa panahon ng shift. Ang dibisyon ng paggawa ay dapat na ganoon na ang mga empleyado ay hindi tumayo nang walang ginagawa. Para magawa ito, pinapalawak nila ang kanilang mga production function at mga service area ng mga automated na linya.

Psychophysiological at social boundaries

Dibisyon at pagtutulungan ng paggawa sa negosyo ay mayroon ding mga hangganang psychophysiological. Ang mga ito ay tinutukoy ng mga pinahihintulutang pagkarga na nakakaapekto sa mga empleyado ng kumpanya. Ang tagal ng bawat operasyon ay dapat na pinakamainam upang ang sikolohikal at pisikal na stress ay katamtaman. Sa layuning ito, ang iba't ibang mga paraan ng pagtatrabaho ay ginagamit, na kung saannagpapahintulot sa iyo na salit-salit ang pagkarga sa iba't ibang bahagi ng katawan at organo. Nakakapagod ang monotony at monotonous, mahabang paraan ng pagtatrabaho, binabawasan ang produktibidad ng paggawa sa paglipas ng panahon.

Ang panlipunang mga hangganan ng dibisyon ng paggawa ay tinutukoy ng pinakamababang kinakailangang antas ng pagkakaiba-iba ng mga tungkulin, kung saan ang trabaho ay nagiging makabuluhan at kaakit-akit sa mga tauhan. Dapat makita ng isang empleyado ang resulta ng kanyang aktibidad, makatanggap ng tiyak na kasiyahan mula rito.

Kung ang trabaho ay isang hanay ng mga simpleng galaw, mga monotonous na aksyon, binabawasan nito ang interes ng empleyado sa kanya. Ang mga naturang aktibidad ay walang pagkamalikhain, hindi nakakatulong sa paglago ng mga kwalipikasyon, atbp.

Pagtutulungan at ang diwa nito

Ang organisasyon ng dibisyon at kooperasyon ng paggawa ay isinasagawa sa kurso ng isang masusing pagsusuri at pagsusuri ng mga tampok ng mga teknolohikal na siklo. Kasabay nito, ang parehong mga diskarte sa pagbuo ng istraktura ng organisasyon ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay. Kung mas malalim ang dibisyon ng paggawa, mas mahalaga ang pagtutulungan para sa bisa ng gawain ng mga tauhan.

Ang sama-samang paggawa ay hindi maaaring ituring bilang kabuuan ng mga bahagyang proseso ng paggawa. Mahalagang mahanap ang pinakamainam na balanse sa pagitan ng mga hiwalay na aksyon ng mga tauhan. Kasabay nito, ang tamang paglalagay ng mga manggagawa ay tinutukoy, kung saan ang trabaho ay magiging makatwiran. Sa kasong ito, magiging mataas hangga't maaari ang pagiging produktibo ng paggawa.

Samakatuwid, ang pagtutulungan ay dapat isaalang-alang bilang isang proseso ng pagsasama-sama ng mga empleyado sa kurso ng kanilang magkasanib na aksyon na naglalayong makamit ang isang karaniwangresulta.

Ang magkahiwalay na anyo ng dibisyon at pagtutulungan ng paggawa ay medyo magkakaibang. Ang mga ito ay malapit na nauugnay sa mga tampok na pang-organisasyon at teknikal ng kumpanya. Gayunpaman, ang lahat ng uri ng naturang mga anyo ay karaniwang binabawasan sa tatlong pangunahing kategorya ng pakikipagtulungan:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Ang pakikipagtulungan sa intershop ay batay sa paghahati ng proseso ng produksyon sa pagitan ng magkahiwalay na mga tindahan. Binubuo ito sa partisipasyon ng production site team sa mga aktibidad na naglalayong makamit ang isang karaniwang resulta para sa kumpanya sa kurso ng pagmamanupaktura ng mga produkto.

Ang Intrashop na kooperasyon ay ang pakikipag-ugnayan ng mga indibidwal na structural unit. Ang mga ito ay maaaring mga site, linya ng produksyon, departamento, atbp.

Ang pakikipagtulungan sa loob ng site ay nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na empleyado na gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa pagganap sa kurso ng magkasanib na trabaho sa iba pang mga miyembro ng koponan. Nagkakaisa sila sa mga brigada, grupo, atbp.

Hangganan ng pagtutulungan

Ang dibisyon at pagtutulungan ng paggawa ay may ilang mga hangganan. Tinutukoy nito ang saklaw ng pagpapalalim ng bawat anyo sa loob ng isang partikular na produksyon. Ang pakikipagtulungan ay may mga hangganang pang-ekonomiya at pang-organisasyon. Ito ang balangkas kung saan magiging pinakaangkop ang isinumiteng form.

Ipinagpapalagay ng hangganan ng organisasyon na para sa anumang gawaing gagawin, hindi bababa sa dalawang tao ang dapat pagsama-samahin. Ang pinakamataas na limitasyon ng pakikipagtulungan sa kasong ito ay tinutukoy ng pamantayan ng pagkontrol. Kung lalampas ito, imposibleng sumang-ayonpangkatang aktibidad. Magreresulta ito sa malaking pagkawala ng oras ng pagtatrabaho.

Ang pang-ekonomiyang hangganan ay kinabibilangan ng pagtatatag ng antas ng pakikipagtulungan na magbabawas sa mga gastos hanggang sa limitasyon. Ang kalkulasyon ay ginawa para sa pamumuhay at materyal na paggawa sa bawat yunit ng tapos na produkto.

Mga tampok ng pag-unlad sa produksyon

Ang pagtutulungan, tulad ng dibisyon ng paggawa, ay nagpapakita ng sarili sa takbo ng produksyon sa iba't ibang anyo. Ang kanilang pagpili ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan. Una sa lahat, ito ay ang antas ng teknikal na kagamitan ng produksyon. Ang komposisyon ng mga kagamitan na ginagamit sa panahon ng ikot ng produksyon ay nakakaapekto sa espesyalisasyon ng auxiliary, pangunahing mga empleyado.

Ang nilalaman ng paggawa ay paunang natukoy ng antas ng mekanisasyon at automation sa negosyo. Alinsunod dito, tinutukoy ang antas ng propesyonal at mga kwalipikasyon ng mga empleyado.

Ang kooperasyon, tulad ng dibisyon ng paggawa, ay tinutukoy ng uri ng produksyon. Nakadepende rin sila sa diskarte sa pag-aayos ng mga site at workshop. Ito, halimbawa, ay maaaring isang substantive, teknolohikal, halo-halong prinsipyo. Isinasaalang-alang din ang pagbuo ng mga auxiliary services.

Ang pagpili ng anyo ng organisasyon ay naiimpluwensyahan ng pagiging kumplikado ng mga produkto. Ang komposisyon ng kwalipikasyon, ang istraktura ng mga grupo ng mga empleyado ng kumpanya ay nakasalalay dito.