Ang pagkonsulta sa pamamahala ay Konsepto, kahulugan, mga uri, direksyon at yugto ng pag-unlad

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pagkonsulta sa pamamahala ay isang kumpiyansang hakbang sa negosyo tungo sa mga tagumpay at tagumpay. Walang isang makabuluhang desisyon, anuman ang laki ng kumpanya, ang ipinatupad nang walang payo ng isang espesyalista, lalo na sa Kanluran. Kasabay nito, ang mga pinuno ng naturang mga kumpanya ay karaniwang may malawak na karanasan sa pamamahala at mas mataas na edukasyon. Sa kabila nito, maraming pera ang ginugol sa pagkuha ng payo mula sa isang karampatang espesyalista. Ito ay dahil sa pagnanais na magkaroon ng mataas na posisyon sa merkado at makipagsabayan sa mga katunggali.

Sa panahon ng krisis, halos lahat ng mga may-ari at tagapamahala ng mga kumpanya ay nag-iisip tungkol sa kung paano bawasan ang mga gastos at paliitin ang mga potensyal na panganib, kung paano maayos na maglaan ng mga mapagkukunan at mag-set up ng mga panloob na proseso ng negosyo. Ang mga ito at ang iba pang mga tanong ay masasagot ng mga independiyenteng propesyonal na nakatuon sa pagkonsulta sa pamamahala.

Konsepto

Ang pagkonsulta sa pamamahala ay isang serbisyong gumaganap ng napakaraming function, kabilang ang:

• pag-unlad at pagpapabuti ng mga kapangyarihan sa pamamahala ng mga tagapamahala ng kumpanya;
• pagtatatag ng kanilang pagtutulungan;
• pagsusuri ng kakayahang kumita ng kumpanya;
• bumuo ng mga pagkakataon para sa paglago ng kita at pag-optimize ng gastos;
• pag-unlad at pagpapalakas ng mapagkumpitensyang bentahe ng kumpanya at ng produkto nito;
• pagtaas ng bilang ng mga umuulit na customer.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pagkonsulta sa pamamahala ng kalidad ay ang mga sumusunod na katangian: literacy, konkreto, pare-pareho, pagkamalikhain at produktibidad. Ang mga serbisyo sa pagkonsulta ay kinokontrol ng balangkas ng regulasyon at pambatasan, na binubuo ng isang malaking bilang ng mga batas, kabilang ang Art. 8 at 74 ng Konstitusyon ng Russian Federation, Art. 128 at ch. 39 ng Civil Code ng Russian Federation, gayundin ang Batas ng Russian Federation "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer".

Ang mga form ng organisasyon sa pagkonsulta sa pamamahala ay kinabibilangan ng mga sumusunod na opsyon:

• application of scientific achievements;
• paggalugad ng mga makabagong opsyon na lumitaw sa pamamahala ng iba pang kumpanya, at ang mga posibilidad ng kanilang aplikasyon.

Minsan posibleng pag-intertwine ang ilang bahagi ng pagkonsulta nang sabay-sabay, na nagbibigay ng maximum na epekto at bisa.

Pagkonsulta sa pamamahala. Consultant bilang isang propesyon

Ang mga pandaigdigang pamilihan ay maaaring mailalarawan sa pamamagitan ng mahihirap na kondisyon sa kompetisyon. Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangan na madalas na i-update ang mga istruktura ng organisasyon, pamamaraan at mga sistema ng pamamahala. Kasabay nito, kailangan mong isaisip ang pag-unawa na ang maling pagbabago ay maaaring magkaroon ng nakamamatay na mga resulta para sa kumpanya. Ang maling desisyon ay maaaring humantong sa kamatayannegosyo, at ang mga lumang ideya ng pamamahala at mga pamamaraan ng organisasyon ay hindi papayag na umunlad ito.

Upang maging matagumpay, ang mga panganib ay dapat mabawasan sa pamamagitan ng paggamit ng karampatang at propesyonal na payo. Sinusuri ng isang sinanay at may karanasang consultant ang kasanayan ng mga internasyonal na kumpanya. Sa kasong ito, ang diin ay hindi lamang sa mga matagumpay na kumpanya, kundi pati na rin sa mga nawawalang manlalaro.

Ang consultant ng pamamahala ay may kaalaman sa mga modernong pamamaraan ng disenyo ng organisasyon, mga pamamaraan ng pagkonsulta sa pamamahala para sa paggawa ng mga pagpapatakbo at pangmatagalang estratehikong desisyon. Iyon ang dahilan kung bakit sa pagkonsulta sa pamamahala ang mga pamamaraan ng sikolohiya at agham pang-ekonomiya ay magkakaugnay sa isa't isa. Sa tulong ng mga ito, inaalok ng espesyalista ang pamamahala ng kumpanya ng walang kinikilingan na pagtingin sa estado ng mga gawain ng kumpanya at pinag-uusapan ang mga paraan upang mapataas ang produktibidad ng pamamahala ng kumpanya.

Mahalagang isaisip ang katotohanan na ang pagkonsulta sa pamamahala ay hindi isang beses na pamamaraan. Ito ay nagpapahiwatig ng pangmatagalang pakikipag-ugnayan at suporta ng pamamahala ng kumpanya sa buong proseso ng pagbabago ng pamamahala.

Sa domestic consulting market, ang dibisyon ng mga propesyonal ay katulad ng mga Western model. Ito ay nagpapahiwatig ng paggana ng pagsasanay, proseso at mga ekspertong consultant. Sa anumang kaso, ang layunin ng pagkonsulta ay ang mga prosesong nagaganap sa negosyo, at tanging ang mga isyu sa pangangasiwa na nauugnay sa pananalapi, mga tauhan at mga paghihirap sa lipunan sa organisasyon ang malulutas. Ang mga ekspertong consultant ay mga propesyonal sa pinakamataas na antas na ang mga kwalipikasyon ay hindinagdudulot ng pagdududa. Ang kanilang payo ay talagang gumagana ng isang daang porsyento.

Sila ay mga dalubhasa sa maraming larangan at samakatuwid ay nag-aalok ng lubhang mahalagang mga diskarte. Ang mga consultant ay tinanggap ng mga tagapamahala upang lumikha ng tama ng mga taktika, matukoy ang mga gawain at layunin ng kumpanya, ang mga pangunahing direksyon para sa matagumpay na pag-unlad ng negosyo. Ang kategoryang ito ay kadalasang kinabibilangan ng mga consultant sa teknolohiya, na ang kaalaman sa ilang partikular na aktibidad sa teknolohiya ay maaaring magpapataas ng produktibidad at pagpapatakbo ng kumpanya. Kadalasan ang mga naturang consultant ay mga nangungunang tagapamahala ng mga kilalang kumpanya. Nagbabahagi sila ng kaalaman kung paano ayusin ang gawain ng administrative body.

Tinutulungan ng mga espesyalista sa proseso ang pamamahala ng kumpanya sa paghahanap ng mga solusyon sa mga agarang problema. Sa madaling salita, nagbibigay sila ng payo sa mga paraan at pamamaraan ng management consulting sa paglutas ng iba't ibang isyu. Karamihan sa mga consultant sa modernong merkado ng pagkonsulta ay mga consultant ng proseso. Interesado sila sa mga isyu ng management accounting, pinakamainam na pamamahala sa pananalapi, pagbuo ng patakaran sa advertising.

May mga espesyalista sa merkado ng pagkonsulta na maaaring sumaklaw sa lugar ng proseso at pagkonsulta sa eksperto. Mayroon silang kaalaman at kakayahang magtakda ng mga layunin para sa ilang partikular na unit ng negosyo at gumawa ng mga plano para makamit ang mga ito.

Ang mga consultant sa pagsasanay ay hindi lubos na kwalipikado. Kadalasan ang mga ito ay mga guro ng mas mataas na institusyong pang-edukasyon ng mga faculty sa pananalapi. Ang kanilang kaalaman ay puro teoretikal. Ang mga kumpanyang nag-specialize sa makitid na mga paksa ay napakalawak na kinakatawan sa merkado ng pagkonsulta. Gayunpaman, sa kasong ito ang kumpanyakailangan nitong makahikayat ng mga karagdagang analyst na naaayon sa mga madiskarteng layunin nito, pamamahala sa pagpapatakbo at paglikha ng isang epektibong sistema ng impormasyon.

Mga layunin at layunin

Sa mga taon ng krisis sa pananalapi sa ekonomiya, ang mga may-ari at tagapamahala ng mga kumpanya ay nahaharap sa gawain ng pagpapalawak at pag-unlad ng negosyo. Ang pagkonsulta sa pamamahala ay isang hanay ng mga hakbang na naglalayong lutasin ang kahirapan na ito. Ang serbisyong ito ay naglalayong pataasin ang pagiging produktibo ng kumpanya, gayundin ang pagtukoy at pag-aalis ng panlabas at panloob na mga sanhi na humahadlang dito.

Bilang bahagi ng layuning ito, ang pagkonsulta sa pamamahala ay nakayanan ang mga sumusunod na gawain:

• pagtaas ng mga katangian ng kalidad ng mga proseso ng trabaho sa control apparatus;
• ugnayan sa pagitan ng mga interes ng kumpanya at lipunan upang makahanap ng karaniwang batayan;
• pagbuo ng mga bagong paraan ng pamamahala;
• pagbuo ng mga diskarte at taktika para sa pag-unlad ng negosyo sa hinaharap.

Mga pangunahing customer

Ang layunin ng mga konsultasyon ay isang tao (isang kliyente ng management consulting), o sa halip, isang organisasyon bilang isang target na anyo ng pagsasamahan ng isang aktibong mapagkukunan ng paggawa. Ang layunin ng pagkonsulta sa pamamahala ay tumutugma sa layunin ng pamamahala. Nangangahulugan ito na ang gawain ng isang espesyalista at ang gawain ng isang tagapamahala bilang isang kinatawan ng isang organisasyon ay unidirectional, at sa proseso ng pagkonsulta sa pamamahala, isang espesyal na anyo ng pakikipag-ugnayan sa paggawa ay lilitaw sa pagitan nila: pakikipagtulungan. Ang ganitong uri ng paggawaang pakikipag-ugnayan ay batay sa ilang mga prinsipyo at sa dibisyon ng paggawa sa pagitan ng paksa at ng kinatawan ng layunin ng pagkonsulta sa pamamahala sa pagpapatupad ng mga gawain upang mapabuti ang pamamahala.

Ang likas na katangian ng pakikipagtulungan sa pagitan ng kliyente ng pagkonsulta sa pamamahala at ng consultant sa proseso ng paggawa, ang kanilang mga tungkulin at karapatan, lalo na ang paggawa ng desisyon ay makikita sa isang anyo o iba pa ng organisasyon ng dibisyon ng paggawa - isang tiyak modelo ng mga serbisyo sa pamamahala.

Ang pagpili ng modelo ay depende sa mga sumusunod na dahilan:

• katiyakan ng bagay (kaakibat sa industriya, laki ng bagay, motibasyon para sa pagtutulungan ng magkakasama sa isang consultant at mga pagbabago, kwalipikasyon at karanasan sa pamamahala ng tauhan);
• mga katangian ng paksa (propesyonal at personal na mga katangian, kwalipikasyon at karanasan ng consultant sa pamamahala);
• kalikasan ng kahirapan at problemang nilulutas, mga inaasahan mula sa resulta ng pakikipag-ugnayan.

Mga Pangunahing Serbisyo

Ang pagkonsulta ay may kaugnayan sa panahon ng hindi matatag na sitwasyon sa ekonomiya ng estado at ng mundo sa kabuuan. Sa panahon ng sari-sari na mga internasyonal na sitwasyon at ang mga nagresultang pagbabagu-bago sa mga presyo ng langis at halaga ng palitan, ang pagkonsulta sa pamamahala ay makakatulong sa mga kumpanya na panatilihin ang kanilang mga kita at posisyon sa merkado. Bilang karagdagan, maaaring maging kapaki-pakinabang ang serbisyong ito sa isang sitwasyon kung saan nagbabago ang vector ng mga aktibidad ng kumpanya o kapag inayos ang taktikal na patakaran.

Ang ganitong uri ng pagkonsulta ay kapaki-pakinabang kapag nagpaplano ang isang kumpanya na kumuha ng mga bagong customer o pumasok sa merkado gamit ang isang bagongprodukto. Bilang karagdagan, makakatulong ang serbisyong ito sa paglutas ng mga panloob na paghihirap ng mga tauhan ng pangangasiwa, paglutas ng mga salungatan sa pagitan ng mga may-ari ng negosyo at mga nangungunang tagapamahala.

Ang mga resulta na nakamit ng kumpanya sa pamamagitan ng pagkonsulta ay maaaring hatiin sa direkta at hindi direkta, dami at mataas na kalidad, tulad ng ipinapakita sa talahanayan sa ibaba.

Mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala:

	Quantitative	Kalidad
Direkta	· pagbabawas ng gastos; · pagtaas ng kahusayan; · paglago ng capital turnover; · paglago ng ikot ng produksyon.	· bagong teknolohiya; Inobasyon sa produksyon; bagong kakayahan; · pagsusuri at paglutas ng problema.
Direkta	· pagpapalaki ng puhunan; · pagdagsa ng mga bagong partner; Paglago sa halaga ng kumpanya.	· pagbuo ng mga relasyon sa mga katapat; propesyonal na pagpapaunlad ng mga empleyado; · paglago ng mga contact sa negosyo.

Mga pangunahing uri

Ngayon ay may dalawang uri ng pagkonsulta sa pamamahala: proyekto at proseso. Mayroon silang sariling mga indibidwal na katangian, pakinabang at disadvantages. Ang mga bentahe ng diskarteng ito sa pag-uuri ay na ito ay pagpapatakbo at tiyak (may kahilingan - mayroong solusyon). Kabilang sa mga minus, kinakailangang tandaan ang posibleng pag-aalis ng mga kahihinatnanmga problema, ngunit hindi ang kanilang mga kinakailangan, pati na rin ang kahirapan sa pagpapatupad ng mga solusyon nang walang paunang inihanda na plataporma sa bahagi ng kliyente.

Ang pagkonsulta sa proyekto ay pinakamainam para sa paglutas ng mga lokal na minsanang problema. Ang pagbibigay ng payo ayon sa uri ng proseso ay hindi nagpapahiwatig ng pagbibigay ng turnkey solution.

Tinutulungan ng mga tagapayo ang mga empleyado na bumuo ng kanilang sariling paraan ng pagharap sa isang problema sa iba't ibang paraan, katulad ng pagtuturo. Ang ganitong uri ng konsultasyon ay nangangailangan ng mas maraming oras at malaking pagsisikap sa bahagi ng kliyente; ang pangunahing sagabal nito ay ang kawalan ng katiyakan ng kinalabasan. Mga positibong aspeto: ang solusyon sa pinakamalalim na isyu, ang madaling pagbagay ng mga pamamaraan ng pamamahala sa kumpanya. Ang pamamaraang ito sa pagkonsulta ay mainam para sa pagtugon sa mga sistematikong isyu, sa mga sitwasyon ng krisis at pagbabago, at sa mga sitwasyon kung saan nakatago ang pinagmulan ng problema.

May ilang partikular na bilang ng mga uri ng pagkonsulta sa pamamahala:

• strategic consulting:
• pag-aaral ng lokal at pandaigdigang merkado;
• pagsusuri ng posisyon ng kumpanya sa mga kakumpitensya;
• pagbuo ng isang praktikal na modelo ng negosyo;
• pagkalkula ng panganib;
• pagkonsulta sa advertising;
• pagbuo ng mga taktika sa pagpapaunlad ng kumpanya;
• pananaliksik ng mga target na pangkat ng consumer at ang kakayahang pamahalaan ito;
• konsultasyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan;
• paghubog ng kultura ng organisasyon;
• development ng pamamahala;
• paglalaan ng responsibilidad at pag-uuri ng scheme ng desisyon.

May iba pang sistematisasyon ng pagkonsulta sa pamamahala:mayaman sa tampok at propesyonal na mga diskarte, mga uri ng pagpapayo at pamamaraan, at iba pa.

Posibleng destinasyon

Sa anumang kaso, ang pangunahing layunin ng pagkonsulta sa pamamahala ay natutugunan. Ito ay nakasalalay sa katotohanang tumataas ang pagiging produktibo ng kumpanya.

Ngayon, madalas na matatagpuan ang mga sumusunod na bahagi ng pagkonsulta sa pamamahala:

• pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon ng kumpanya;
• pagbuo ng isang sistema ng pagganyak at mga insentibo para sa mga empleyado;
• paglikha ng pamantayan para sa independiyenteng gawain ng mga kawani at pamamahala ng kumpanya;
• coaching - paghahanap ng mga solusyon kasama ang kliyente sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng pagsasanay at pagkonsulta.

Proseso ang organisasyon

Ang proseso ng pag-aayos ng pagkonsulta sa pamamahala ay binubuo ng mga sumusunod na elemento:

• Mga diagnostic ng kumpanya. Ang kaganapang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang kasalukuyang estado ng kumpanya, suriin ang mga pagkakataon sa pag-unlad nito, makabagong potensyal, tukuyin ang mahahalagang paghihirap at problema na humahadlang sa pag-unlad ng kumpanya, at bumuo din ng mga paraan upang malampasan ang mga ito.
• Kahulugan ng larangan ng problema ng kumpanya, pagsasaalang-alang at paglalarawan nito. Ang lahat ng mga paghihirap na humahadlang sa tunay na pag-unlad ng negosyo ay pinagsama-sama, pinag-aralan at maingat na isinasaalang-alang upang makabuo ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong mapabuti ang pagganap sa pananalapi at ekonomiya.
• Pagbuo ng diskarte sa pagpapaunlad ng kumpanya. Batay sa mga natukoy at pinag-aralan na isyu nang paisa-isa para sa bawat isanegosyo, isang listahan ng mga hakbang ang ginagawa na naglalayong ipatupad ang isang mas mahusay na operasyon ng kumpanya.

Mga hakbang sa proseso

Ang prosesong pinag-aaralan ay binubuo ng ilang yugto ng pagkonsulta sa pamamahala:

• Isinasagawa ang mga diagnostic ng organisasyon, ang gawain kung saan ay tukuyin ang mga pangunahing isyu at pagkukulang ng kumpanya. Sa hakbang na ito, maaaring maitatag ang ilang mga pagkakaiba sa mga pananaw ng manager at ang mga konklusyon ng isang third-party na espesyalistang consultant. Halimbawa, ang isang manager ay unang kumuha ng isang consultant upang baguhin ang istraktura ng organisasyon. Bilang resulta ng pag-aaral, napag-alaman na ang mga layunin, taktika at estratehiya ng kumpanya ay hindi sapat na nakasaad.
• Susunod, ang organisasyon ay na-modelo sa paraang hindi nito kailangang baguhin ang uri ng pamamahala ng enterprise. Ang hakbang na ito ay intermediate, dahil hindi nito malulutas ang lahat ng mga paghihirap na umiiral sa organisasyon at hindi nakakamit ang pangunahing layunin - pag-optimize ng sistema ng pamamahala.
• Sa ikatlong yugto, bubuo ang consultant ng payo para malutas ang mga isyung natukoy sa unang hakbang, ngunit may mga pagbabago sa organisasyon ng pamamahala. Karaniwang maraming proyekto ang ginagawa.
• Ang mga binuong proyekto ay sinusuri sa kasalukuyang modelo ng kumpanya, nabuo ang isang detalyadong plano sa pagpapatupad
• Sa huling yugto, sinasamahan ng consultant ang pagpapatupad ng mga desisyong ginawa. Ito ay lalong mahalaga para sa negosyong Ruso, kung saan karaniwang hindi magpatupad ng kahit na mabisang solusyon dahil sa kanilang kardinal.

Pagkonsulta sa pamamahala

Susunod, ipinapayong isaalang-alang ang pagbuo ng pagkonsulta sa pamamahala. Ang merkado para sa mga serbisyo sa pagkonsulta sa post-Soviet space ay malinaw na nahuhuli sa Western. Gayunpaman, ang globalisasyon ng mundo, ang pagpasok ng mga kumpanya ng Russia sa merkado ng mundo sa mga kondisyon ng mahigpit na kumpetisyon ay pinilit ang mga tagapamahala na maunawaan na ang pamamahala ng kalidad ay kabilang sa pinakamataas na halaga ng isang kumpanya na nagsusumikap na kumita. Upang mapataas ang kalidad ng pamamahala, kinakailangang maglapat ng mga bagong teknolohiya ng impormasyon, istruktura ng organisasyon at pinakamainam na paraan ng paggawa ng desisyon.

Mga paraan para sa pagpapatupad ng mga serbisyo

Ngayon ay may napakaraming paraan ng pagkonsulta sa pamamahala. Ang SWOT analysis ay ang pinakasikat na paraan. Sa proseso ng pagpapatupad ng mga pamamaraan, tinatasa ng mga consultant ang estado ng mga gawain sa kumpanya, pag-aralan ang mga pakinabang at kawalan nito. Susunod, humanap sila ng mga solusyon para balansehin ang trabaho ng kumpanya.

Mayroon ding iba pang paraan ng pagkonsulta sa pamamahala na naglalayon sa mga kawani: pagtuturo, pag-activate ng malikhaing pag-iisip, pagsubok. Ang lahat ng mga pamamaraang ito ng pakikipagtulungan sa mga tauhan ng kliyente ay nagpapahintulot sa iyo na magkaisa ang koponan, bumuo ng mga bagong propesyonal na kakayahan at tukuyin ang mga problema sa mga lugar ng komunikasyon, pati na rin ang mga pagkukulang sa kultura ng organisasyon. Ginagamit din ang iba pang paraan ng kolektibong pagkonsulta sa pamamahala: mga pamamaraan ng brainstorming, ang paraan ng Delphi. Sa pagsasagawa, ang mga pamamaraan ng neurolinguistic programming at organisasyonal na self-diagnosis ay hindi gaanong hinihiling.

Mga Batayan ng pamamahala at pagkonsulta sa pedagogical

Ang pagkonsulta sa pamamahala ay isang uri ng propesyonal na suporta sa labas. Ang pagiging produktibo nito ay nakasalalay sa ilang mga kadahilanan: ang antas ng kwalipikasyon ng mga consultant, ang saloobin ng mga tagapamahala sa kanila, ang mga kakayahan ng mga kawani ng pagtuturo, ang antas ng pakikipag-ugnayan sa isa't isa, ang kamalayan sa pakikipag-ugnayan ng mga consultant, mga tagapamahala ng paaralan, mga guro.

Ang pangunahing gawain ng sistema ng pamamahala at pedagogical consulting ay nakatuon sa pagtaas ng antas ng kalayaan ng guro, paghubog ng kanyang kakayahang kilalanin at lutasin ang mga paghihirap, pagtagumpayan ang mga hadlang na lumitaw sa propesyonal na gawain. Ang object ng kontrol ay dapat na ang mga paghihirap sa kanilang sarili, mga personal na paglihis sa gawain ng guro. Mga gawain sa pamamahala: upang lumikha ng isang positibong konsepto sa sarili, sanayin ang mga guro na gumawa ng mga desisyon at gumawa ng pagmumuni-muni.

Mga Gawain:

• tulong sa pagbuo at pagpapaunlad ng kapaligirang pang-edukasyon, ang pagbibigay ng mabisang pamamaraan, ang pagbuo ng payo sa pagpapatupad ng mga ito;
• tulungang matukoy ang mga isyu sa pamamahala at lutasin ang mga problema sa edukasyon;
• tulungang pahusayin ang kakayahan sa pagtuturo;
• tulong sa pagtukoy sa nilalaman ng kultura ng pamamahala sa edukasyon;
• pakikipag-ugnayan sa mga kawani ng pagtuturo ng mga paaralan sa paraan ng pagpapaunlad ng sarili sa isang siyentipiko at propesyonal na batayan;
• kamalayan sa nilalaman at pagpapaunlad ng teknolohiya para sa pagpapatupad sa pagtutulungang pedagogical;
• partisipasyon sa pagbuo ng isang mabungang prosesoinnovation at innovation.

Inaasahang resulta: ang paglipat mula sa direktang pamamahala ng aksyon (konsultasyon, diyalogo) patungo sa hindi direkta, kapag ang administrasyon ang responsable para sa proseso, at ang guro ang may pananagutan para sa mga plano at aktibidad.

Konklusyon

Ang pagkonsulta sa pamamahala ay isang espesyal na uri ng propesyonal na trabaho. Nilalayon nitong magbigay ng mga serbisyo sa pamamahala ng mga kumpanya sa larangan ng ekonomiya at pamamahala sa anyo ng independiyenteng suporta at payo. Ang batayan ng pagkonsulta sa pamamahala ay isang espesyal na uri ng aktibidad na may ilang mga elemento at katangian, na tinutukoy ng mental na katangian ng paggawa. Para sa mas malalim na pag-unawa sa pagkonsulta sa pamamahala bilang isang propesyon, kinakailangang isaalang-alang ang mga detalye nito batay sa mga katangian ng aktibidad ng pag-iisip.