Ang mga gastos sa overhead ay Kahulugan, konsepto, pag-uuri, mga uri, item sa gastos at mga panuntunan sa accounting

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pagtatantya ay isang pagkalkula ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta ng mga kalakal. Kabilang dito, bilang karagdagan sa mga direktang gastos para sa pagbili ng mga materyales, sahod, pati na rin ang hindi direktang (overhead) na mga gastos. Ito ay mga gastos na nakadirekta sa paglikha ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Hindi maiuugnay ang mga ito sa mga gastos ng pangunahing produksyon, dahil sila ang susi sa tamang operasyon ng organisasyon.

Terminolohiya

Lahat ng gastos ng organisasyon ay nahahati sa basic at overhead. Kasama sa unang kategorya ang mga nauugnay sa proseso ng produksyon: sahod ng mga manggagawa, ang halaga ng mga hilaw na materyales, atbp. Ang mga overhead na gastos ay ang mga gastos sa pag-aayos ng mga proseso ng negosyo na sumusuporta sa mga aktibidad sa produksyon: pamamahala, organisasyon ng produksyon, mga paglalakbay sa negosyo, pagsasanay ng empleyado, atbp. Kasama sa kategoryang ito ang mga gastos na hindi produksyon bilang kabayaran para sa pinsala mula sa pagkawala, pinsala sa mga mahahalagang bagay.

Structure

Overheaday ang halaga ng:

• pag-aayos;
• pagtanggap ng karagdagang edukasyon, advanced na pagsasanay;
• pagbabayad ng mga bayarin;
• serbisyo ng transportasyon;
• mga pagkalugi na dulot ng pagpapalabas ng mga may sira na produkto;
• pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga kumpanya ng advertising.

Inuri ng mga ekonomista ang mga gastos sa overhead sa apat na pangkat:

• pangkalahatang produksyon;
• pangkalahatang negosyo (pagpapanatili ng lakas paggawa);
• produksyon;
• iba pang komersyal.

Sa mga gawaing pambatasan ng Russian Federation ay hindi inireseta ang "mga gastos sa overhead". Ang terminong ito ay naroroon lamang sa medisina, konstruksiyon, industriya ng karbon. Samakatuwid, ang mga negosyo sa pagmamanupaktura ay kailangang independiyenteng ipamahagi at kalkulahin ang halaga ng naturang mga gastos. Karaniwan, ang pamamahagi ay isinasagawa ayon sa bahagi ng bawat item sa kabuuang halaga.

Tingnan natin ang istraktura ng bawat item sa overhead cost.

Mga gastusin sa pangangasiwa

Ang ganitong uri ng overhead cost ay binubuo ng:

• kabayaran, isinasaalang-alang ang mga social na kontribusyon ng administrative apparatus, line personnel (mga pinuno ng mga seksyon, foremen, atbp.), mga taong nagbibigay ng mga serbisyo sa mga empleyado ng administrative apparatus;
• mga gastos sa postal at telegraph;
• paggamit ng mga computer, kagamitan sa pag-compute, na nakalista sa balanse ng organisasyon;
• topographic na gawa (sa industriya ng konstruksiyon);
• pagbabayad para sa legal, impormasyon, pagkonsulta, pag-audit, notaryo at iba pang mga serbisyo;
• bumili ng stationery;
• repair;
• pagbabayad ng mga gastusin sa paglalakbay sa mga empleyado;
• pagpapatakbo ng sasakyan ng kumpanya.
• depreciation sa mga pondong ginagamit ng administrative apparatus;
• hospitality;
• pagbabayad para sa mga serbisyo sa bangko.

Ito ay isang indikatibong listahan ng mga gastos. Ang bawat organisasyon ay nakapag-iisa na bumubuo ng istraktura ng pamamahala ng apparatus.

Mga manggagawa sa serbisyo, mga construction site

Kabilang sa unang kategorya ang mga gastos para sa:

• training;
• kontribusyon para sa mga social na aktibidad ng mga construction worker;
• provision of living conditions: depreciation of residential premises;
• sahod ng mga tagapaglinis, locksmith, electrician at iba pang tauhan ng serbisyo;
• pagpapanatili ng mga libreng lugar, ang kanilang pagkukumpuni at pagpapanatili, atbp.;
• proteksyon sa paggawa: pagkukumpuni at paglalaba ng mga oberol, mga indibidwal na device;
• pagbili ng mga first aid kit, gamot, serbisyong medikal at pang-iwas;
• pagkuha ng mga manual, mga poster ng kaligtasan;
• contributions sa mga social event;
• upang magsagawa ng mga medikal na eksaminasyon, sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho, pagbili ng mga dokumento ng regulasyon sa proteksyon sa paggawa, atbp.

Kabilang din sa kategoryang ito ang mga overhead sa produksyon.

Ang mga gastos para sa pagsasaayos ng mga construction site ay kinabibilangan ng:

• pagkasuot at pagkasira ng mga tool sa produksyon;
• magsuot pansamantalamga istruktura: pantry, shed, shower, sahig, hagdan, istruktura, pansamantalang mga kable ng kuryente, tubig, mga network ng gas;
• formation of reserves para sa lahat ng uri ng repair work;
• pagpapanatili ng kagawaran ng bumbero, pagsasagawa ng eksperimentong gawain, mga panukala sa rasyonalisasyon, geodetic na gawain;
• production design, laboratory maintenance;
• pagpapaganda ng mga construction site.

Iba pang gastos

Kabilang sa kategoryang ito ang:

• depreciation;
• mga pagbabayad sa pautang;
• mga gastos sa advertising;
• mga buwis at iba pang mga obligasyong pagbabayad;
• mga gastos sa certification.

Pagkalkula

Upang matukoy ang halaga ng mga direktang gastos at overhead, kailangan mong tukuyin ang pamantayan kung saan isasagawa ang dibisyon. Karaniwan, ang mga espesyalista ay namamahagi ng mga gastos ayon sa functionality at dami ng produksyon.

In construction:

• mga pamantayan ng gawaing pagtatayo (kapag gumagawa ng mga pagtatantya para sa mga pamumuhunan, mga tender);
• mga pamantayan para sa gawaing pag-install (kapag gumuhit ng mga proyekto);
• indibidwal na pamantayan, atbp.

Sa lahat ng iba pang lugar:

• Proporsyonal sa singil sa sahod ng mga empleyadong nagtatrabaho sa pangunahing produksyon. Ginagamit sa mga negosyong may manu-manong paggawa.
• Proporsyonal sa dami ng benta ng produkto. Ginagamit sa mga lugar na may automated na produksyon.
• Ayon sa formula - ang ratio ng mga direktang gastos sa bawat yunit ng output sa kabuuang gastos. Ito ay ginagamit kung direktang gastos sailang beses na mas mataas kaysa hindi direkta.
• Pagkalkula ng bawat item sa gastos nang hiwalay.

Ang dami ng lahat ng hindi direktang gastos ay kinakalkula gamit ang sumusunod na formula:

NR=payroll + mga buwis + hindi direktang overhead.

Kung ang isang organisasyon ay gumagawa ng ilang uri ng mga produkto, mas mainam na pagsamahin ang iba't ibang paraan ng paghahati ng mga gastos para sa bawat item. Ang binuong paraan ng pamamahagi ng mga gastos sa overhead ay dapat na inireseta sa patakaran sa accounting ng organisasyon.

Alinman sa mga tinatanggap na pamamaraan ay dapat gamitin ayon sa mga sumusunod na prinsipyo:

• lahat ng gastos ay makikita sa mga BU account;
• mga gastos ay kinikilala sa panahon kung kailan aktwal na natamo ang mga ito;
• Mga gastusin na isasaalang-alang sa isang hiwalay na account;
• Isinasaalang-alang ang mga gastos sa overhead kapag bumubuo ng mga pagtatantya para sa panahon.

Porsyento

Ang bahagi kung saan isinasagawa ang paghahati ng mga direktang gastos at gastos sa overhead, independyenteng tinutukoy ng bawat organisasyon.

Ito ang pormula kung saan ang pamamahagi ay nakabatay sa pondong sahod:

Hindi direktang gastos=Kabuuang overhead / payroll100%.

Sa pagtatayo, may mga karagdagang mandatoryong pamantayan. Halimbawa, ang halaga ng trabaho sa pag-install ay hindi dapat lumampas sa 85% ng payroll. Ang paghihigpit na ito ay hindi nalalapat sa mga bagay na pinondohan mula sa badyet ng estado: pagtatayo ng mga tulay, subway, tunnel, pipeline, pagpapapanatag ng lupa. Gayunpaman, kapag kinakalkula ang mga gastos para sa malalaking pasilidad, pati na rin sa mga oras kung kailanAng mga gastos sa buong industriya ay ipinamamahagi sa loob ng 60% ng lahat ng mga gastos, ang hindi direktang ratio ng gastos ay hindi dapat lumampas sa 80%.

Sa pangkalahatan, sa konstruksyon, ang mga gastos sa overhead ay mga gastos, na ang dami nito ay direktang nakasalalay sa pondo ng sahod. Kinakalkula ang mga ito sa pamamagitan ng formula:

NR=Kabuuang Sahod ng mga Production WorkerOverhead Rate (%)Reduction Factor.

Kasama sa FOT hindi lamang ang mga suweldo, kundi pati na rin ang halaga ng mga bawas para sa mga social na kaganapan. Ang rate ng gastos at ang kadahilanan ng pagbabawas ay kinokontrol ng mga batas na pambatasan para sa bawat uri ng gastos.

Tingnan natin ang ilang halimbawa ng pagkalkula ng mga direktang at overhead na gastos.

Halimbawa 1

Ang organisasyon ay nakatuon sa paghahatid ng mga bulaklak at regalo. Ang payroll ng mga empleyado ay 29.5 milyong rubles. Sa taong. Noong 2017, ang mga hindi direktang gastos ay binalak sa antas na 89% at umabot sa 26.3 milyong rubles. Sa pagtatapos ng taon, nagpasya ang administrasyon na bawasan ang mga gastos sa overhead ng hanggang 63% sa pamamagitan ng pag-streamline ng mga proseso at pagbabawas ng mga kawani ng mga departamento. Sa 2018, ang antas ng mga fixed overhead ay dapat na: 29.50.63=18.585 thousand rubles.

Halimbawa 2

Ang kabuuang halaga ng hindi direktang gastos ng pabrika ng sapatos para sa taon ay umabot sa 26.4 libong rubles, at ang sahod ng mga pangunahing manggagawa - 27.6 libong rubles. Ang batayan para sa pamamahagi ng mga gastos sa patakaran sa accounting ng organisasyon ay ang payroll ng mga empleyado ng pangunahing produksyon. Ibig sabihin, 26.4 / 27.6 x 100=95. 65% ng mga hindi direktang gastos ay iniuugnay sa mga gastos sa produksyon.

Pag-optimize

Para bawasan ang volume ng mga linya atmga gastos sa overhead, kailangan mong planuhin ang mga ito nang maaga. Ang pagguhit ng isang detalyadong badyet, ang kasunod na pagsusuri ng mga paglihis ng mga aktwal na gastos mula sa mga nakaplano ay makakatulong sa pamamahala na suriin ang istraktura ng gastos at makilala ang mga bottleneck. Ang isa pang paraan para mag-optimize ay ang tukuyin ang mga nakatagong reserba at i-automate ang mga nakagawiang proseso. Halimbawa, sa halip na palawakin ang accounting staff, maaari mong i-automate ang input ng item at sa gayon ay i-unload ang accountant para sa mga kalakal at materyales. Maaari mo ring i-outsource ang proseso ng accounting, iyon ay, serbisyo ng isang third party.

Kadalasan ang pagtitipid sa gastos sa hinaharap ay may kasamang pamumuhunan sa kapital. Halimbawa, sa katagalan, mas kumikita ang pagbili ng mga lugar at kagamitan kaysa gumastos ng pera sa upa. Gayundin, ang mga paraan ng pag-optimize ay kinabibilangan ng karampatang pagpili ng mga supplier ng mga materyales, maramihang pagbili na nagbibigay-daan sa iyong gumamit ng mga diskwento.

Minsan ang mga department head ay hindi lang nakikita ang mga opsyon para mabawasan ang mga gastos. Sa ganitong mga sitwasyon, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa mga panukala ng mga empleyado ng isang mas mababang ranggo. Halimbawa, mag-isyu ng utos upang sa quarter ang bawat empleyado ay magsumite ng panukala upang bawasan ang mga gastos sa kanyang departamento. Ipapakita ng naturang diskarte ang mga bottleneck at nakatagong reserba sa bawat unit.

Mga halimbawa ng normalisasyon

Suriin natin ang proseso ng pagrarasyon sa mga gastusin ng organisasyon, na ang dami nito ay 16,871 milyong rubles.

Administrative line item:

• Suweldo ng administrative staff + insurance premiums- 10 milyon 258 libong rubles.
• Mga serbisyo sa komunikasyon - 1 milyon 124 libong rubles
• Pagkonsulta, mga serbisyong legal - 560 libong rubles.
• Stationery - 512 thousand rubles.

Kabuuan: RUB 12 milyon 454 libo

Mga item sa pangkalahatang gastos sa negosyo:

• Pagsasanay ng empleyado - 210 libong rubles
• Proteksyon sa paggawa - 78 libong rubles.
• Mga produktong pangkalinisan - 38 libong rubles.

Kabuuan: 326 thousand rubles.

Organisasyon ng mga proseso ng negosyo:

• Proteksyon - 1 milyon 943 libong rubles.
• Kaligtasan sa sunog - 755 libong rubles.
• Auto repair - 515 thousand rubles.
• Gasolina - 878 libong rubles

Kabuuan: RUB 4 milyon 91 libo

Kabuuang gastos: RUB 16 milyon 871 libo

Sa pagtatapos ng 2018, maihahambing ng management ang mga aktwal na gastos sa mga nakaplanong gastos, masuri ang mga posibleng labis at makapagdesisyon na bawasan ang mga gastos.

BU

Gaya ng nabanggit kanina, ang lahat ng mga gastos na kasama sa pagtatantya ay dapat na maipakita sa accounting. Ang accounting para sa mga gastos sa overhead ay isinasagawa sa account 26. Isaalang-alang ang mga pangunahing pag-post:

• DT26 KT70 - accrual ng mga suweldo sa mga administrative staff.
• DT26 KT71 - pag-isyu ng mga accountable na halaga.
• DT26 KT69.1 (69.3) - mga premium ng insurance ng FSS (FOMS).
• DT26 KT60 (76) - mga gastos sa serbisyo.
• DT26 KT10 - accounting para sa mga materyales para sa mga pangangailangan sa bahay.
• DT26 KT21 - write-off ng mga semi-finished na produkto sa produksyon.
• DT26 KT02 - OS depreciation.
• DT08 KT26 - mga gastos sa konstruksiyon.
• DT20 KT26 - write-off ng mga gastos sa produksyon.
• DT28 KT26 - accountingmga produktong may sira.
• DT76 KT26 - insurance.
• DT86 KT26 - naka-target na financing.

Gamot

Ang halaga ng mga serbisyong medikal ay isang pagtatasa ng mga materyales na ginamit sa proseso, mga fixed asset, gasolina, mga mapagkukunan ng paggawa at iba pang mga gastos. Ayon sa layunin, ang mga gastos ay nahahati sa mga elemento ng ekonomiya. Kaya, ang halaga ng mga serbisyo sa mga pampublikong institusyon ay kinabibilangan ng mga gastos sa paggawa kasama ang lahat ng mga bawas, mga gastos sa paglalakbay, mga gastos sa pagkain, pagbili ng mga gamot, mga pagbabawas sa depreciation.

Sa karagdagan, mayroong isang dibisyon ng mga gastos sa mga gastos sa pamamahagi, direkta, pangkalahatan at mga gastos sa overhead. Ito ang mga gastos na walang direktang koneksyon sa mga indibidwal na uri, ay inilalaan sa gastos. Kabilang dito, sa partikular, ang mga gastos sa pagpapanatili ng OS, produksyon, pagsasanay ng empleyado, atbp. Ang mga direktang gastos ay direktang nauugnay sa pagbibigay ng mga serbisyo. Ito ang mga suweldo ng mga empleyadong kasangkot sa pagbibigay ng serbisyo, ang halaga ng mga materyales, ang halaga ng pagkain, atbp. Ang institusyon ay gumagastos din ng pera sa pamamahala, pag-aayos ng mga proseso at pagdadala ng mga serbisyo sa mga mamimili. Ang mga halagang ito ay bumubuo ng mga pangkalahatang gastos sa negosyo at pamamahagi.

Ang pamamahagi ng mga gastos sa overhead ay maaaring isagawa ayon sa proporsyon sa mga direktang gastos, kita, o iba pang indicator. Ang huling kategorya sa mga negosyo sa pangangalakal at pagmamanupaktura ay tubo. Ngunit ang mga institusyon ng estado ay nilikha hindi upang makabuo ng kita, ngunit upang ipatupad ang mga gawaing panlipunan. Samakatuwid, maaari mong suriin ang mga resulta ng gawain ng mga istruktura ng estado sa pamamagitan ng:

• Ang dami ng mga de-kalidad na serbisyo. Kung mas maraming serbisyo ang naibigay, mas maraming pangangailangan ang natutugunan, mas tumanggap ang institusyong medikal.
• Mga serbisyong masinsinang paggawa. Ito ay ipinahayag sa tagal ng proseso ng pagkakaloob nito, ang paglahok ng isang malaking bilang ng mga empleyado, ang halaga ng mga materyales. Ito rin ay humahantong sa isang puwang sa oras ng pagtanggap ng kita. Gayunpaman, ang pagiging kumplikado, bagama't hindi direkta, ay nakakaapekto sa pangkalahatang resulta.

Ngayon, tingnan natin ang mga halimbawa kung paano nahahati ang mga gastos sa overhead sa fixed at variable ayon sa mga bagong indicator.

Dami ng mga serbisyo

Ang pasilidad na medikal ay nagbibigay ng ilang uri ng mga serbisyo. Batay sa mga resulta ng buwanang gawain, ang mga istatistika ay nabuo sa dami ng gawaing isinagawa para sa bawat pag-aaral (pagsusuri, pamamaraan, atbp.) sa bawat departamento. Bagama't ang lahat ng uri ng serbisyo ay itinutumbas sa isa't isa, malaki ang pagkakaiba ng kanilang pagpapahalaga.

Halimbawa

Data sa dami ng mga serbisyong ibinigay ng institusyong medikal para sa buwan:

• Item A: 20 pcs - 11.1% (20 / 180 x 100).
• Produkto B: 50 pcs. - 27.8% (50 / 180 x 100).
• Item B: 110 pcs - 61.1% (110 / 180 x 100).
• Kabuuan: 180 pcs. mga kalakal.

Ayon sa mga resulta ng buwan, nakatanggap ang institusyon ng invoice para sa pagbabayad ng mga serbisyo ng kuryente sa halagang 15,000 rubles. Isinasaalang-alang ang natanggap na mga subsidyo 7500 rubles. ang mga organisasyon ay kailangang masakop mula sa kanilang kita. Ang mga overhead na gastos ay babayaran ayon sa mga sumusunod na proporsyon:

• Serbisyo A: 7500 x 0.111=832.5 rubles
• Serbisyo B: 7500 x 0, 278=2085 RUB
• Serbisyo B: 7500 x 0.611=4582.5 rubles

Labor intensity

Ang tagapagpahiwatig na ito ay nangangahulugang ang halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa produksyon ng isang yunit ng produksyon / ang pagkakaloob ng isang serbisyo. Ang halaga ay sinusukat sa UET (conventional units of labor input). Sa dentistry, ang pamamaraan para sa pagkalkula ng labor intensity ay inireseta sa Instruction of the Ministry of He alth of Russia No. 408 ng 2001. Para sa ibang mga lugar ng mga serbisyong medikal, ang pamamaraan para sa pagkalkula ng lakas ng paggawa ay hindi itinatag ng batas. Sa pagsasagawa, para sa layuning ito, ginagamit ang paraan ng timing at mga pagtatasa ng eksperto.

Ang unang paraan ay kinabibilangan ng pagkalkula ng oras sa pamamagitan ng minuto para sa pagbibigay ng mga serbisyo. Hindi bababa sa tatlong mga espesyalista at isang katulong ang kinakailangan upang magsagawa ng eksperimento. Ang isang observation card ay nilikha para sa bawat doktor. Itinatala nito ang oras na ginugol sa pagbibigay ng serbisyo, na isinasaalang-alang ang lahat ng kinakailangang elemento: mula sa pagsusuri sa pasyente hanggang sa pagkuha ng x-ray, mula sa pagtanggal ng filling hanggang sa pag-install ng prosthesis, atbp. Ang eksperimento ay nagtatapos pagkatapos ng 10 operasyon ng bawat doktor: pangunang lunas, pagsasagawa ng isang partikular na operasyon, paggawa ng pin, atbp.

Ang intensity ng paggawa ay kinakalkula ng formula:

T1=T / 30 minuto kung saan:

• Ang T ay ang kabuuang oras na ginugol sa lahat ng operasyon.
• T1 - ang oras na kinakailangan upang maisagawa ang isang aksyon.

YET=Т1 / 20 minuto.

Bukod dito, ang oras ng pahinga ay isinasaalang-alang (sa loob ng 4 na oras na shift):

• 10 min. - para sa mga personal na pangangailangan;
• 10 min. - nasa bakasyon;
• 10 min. - sa pulong sa umaga;
• 10 min. - para sa sanitarytrabaho.

Ayon, kung sa panahon ng shift (anim at kalahating oras) ang doktor ay kailangang magsagawa ng 5 procedure na may labor input na 5 UET, ang natitira ay mananatili: 2 minuto x 4=8 minuto.

Hindi bababa sa 10 mga espesyalista na may sertipiko para sa pagkakaloob ng ilang uri ng mga serbisyo, ang kaalaman sa isang partikular na teknolohiya ay dapat makilahok sa paraan ng mga pagtatasa ng eksperto. Ang bawat isa sa kanila ay dapat magkaroon ng hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa trabaho sa kanilang espesyalidad, at hindi bababa sa 12 buwan sa isang partikular na industriya. Ang kakanyahan ng eksperimento ay ang mga sumusunod. Ang mga doktor ay binibigyan ng malinaw na paglalarawan ng kaso. Pinagsasama nila ito sa kanilang personal na karanasan sa pagtulong at paggawa ng mga pagsasaayos. Batay sa data na ito, kinakalkula ng isang independiyenteng eksperto ang LLL gamit ang mga formula na ipinakita kanina.

Halimbawa

Ang mga variable na overhead na gastos sa isang institusyong medikal ay inililipat sa halaga ng mga serbisyong ibinigay sa mga proporsyon:

• Serbisyo A: 30 PA - 33.3% (30 / 90 x 100).
• Serbisyo B: 50 PA - 55.6% (50 / 90 x 100).
• Serbisyo B: 10 PA - 11.1% (10 / 90 x 100).

Kabuuan: 90 PA.

Sa pagtatapos ng buwan, nakatanggap ang institusyon ng invoice para sa mga serbisyo ng supply ng tubig sa halagang 9 libong rubles. Ang halagang ito ay inililipat sa halaga ng mga serbisyo sa mga sumusunod na proporsyon:

• Serbisyo A: 9,000 x 0.333=3 libong rubles.
• Serbisyo B: 9,000 x 0.556=5 libong rubles
• Serbisyo B: 9,000 x 0, 111=1 libong rubles.

Pamasahe

Ang istraktura ng halaga ng mga serbisyong medikal ay iba. Ang ilan sa kanila ay hindi gumagamit ng mga consumable. Kasabay nito, mga serbisyo sa laboratoryo at radiologicalay masinsinang mapagkukunan. Kapag pumipili ng batayan para sa pag-uuri ng mga gastos, kinakailangang isaalang-alang ang mga tampok ng pagkakaloob ng mga serbisyo. Mula sa mga halimbawang ipinakita kanina, makikita na ang parehong mga gastos ay maaaring isulat sa gastos sa iba't ibang mga halaga. Kung ang isang institusyon ay gumagamit ng lahat o bahagi ng mga materyales upang magbigay ng mga serbisyo, kung gayon ang pag-uuri ng mga gastos ayon sa intensity ng paggawa ay hindi angkop. Sa ganitong mga sitwasyon, mas mahusay na gamitin ang paraan ng pamamahagi sa proporsyon sa mga direktang gastos, na pinipili bilang huli ang dami ng mga materyales na ginamit. Ang kanilang dami, presyo at uri ng mga serbisyo ay dapat isaalang-alang. Ang isang alternatibong paraan ay ang pag-uri-uriin ang mga gastos ayon sa mga taripa.

Halimbawa

Kasalukuyang listahan ng presyo ng mga serbisyo sa pasilidad na medikal:

• Serbisyo A: 250 rubles. - 19.7% (250 / 1270 x 100).
• Serbisyo B: 400 rubles. - 31.5% (400 / 1270 x 100).
• Serbisyo B: 620 rub. - 48.8% (620 / 1270 x 100).

Kabuuan: RUB 1270

Kailangan isama ng accountant ang halaga ng pagsasanay sa kawani sa halagang 32 libong rubles. sa halaga ng presyo:

• Serbisyo A: 19.7% - 6300.8 RUB
• Serbisyo B: 31.5% - RUB 10,080
• Serbisyo B: 48.8% - 15,619.2 RUB

Konklusyon

Ang mga overhead na gastos ay hindi maiiwasang mga gastos upang mapanatiling tumatakbo ang isang organisasyon. Bagaman hindi sila kabilang sa mga pangunahing sa mga tuntunin ng proseso ng produksyon, ang mga gastos na ito ay bumubuo sa karamihan ng lahat ng mga gastos at nakakaapekto sa resulta ng pananalapi. Ang napapanahong pag-optimize ay makakatulong upang maiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos, gumawa ng negosyomahusay.