Production management system sa enterprise

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang esensya ng negosyo ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga serbisyo o kalakal. Ang pagkakaroon ng pamamahala ng produksyon sa negosyo ay nagpapahiwatig ng aplikasyon ng mga konsepto ng organisasyon ng negosyo at pamamahala ng kalidad sa paglikha ng mga produkto. Para maging mapagkumpitensya ang mga organisasyon, mahalagang lumikha ng halaga para sa mga customer at lutasin ang kanilang mga problema. Sa artikulong pag-uusapan natin kung bakit at sino ang nangangailangan ng mataas na kalidad na pamamahala ng produksyon sa enterprise, pati na rin kung paano ito hindi direktang nakakaapekto sa ating kapakanan.

Basics

Ang produksyon ay ang paglikha ng mga produkto at serbisyo para sa susunod na pagkonsumo ng lipunan. Nangangahulugan ito ng pagbabago ng mga mapagkukunan sa mga produkto na naaayon sa mga pangangailangan ng lipunan. Ang pamamahala ng produksiyon ay ang aplikasyon ng mga prinsipyo ng kontrol sa proseso ng produksyon ng isang negosyo. Sinasaklaw nito ang lahat ng aktibidadkung saan ang isang hanay ng mga salik na sangkap ay binago sa isang produktong panlipunan. Kabilang dito ang aplikasyon ng pagpaplano, pagsasaayos at pagkontrol sa proseso ng produksyon.

Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa produksyon ay lumikha ng mga produkto at serbisyo ng kinakailangang kalidad sa kinakailangang dami sa minimal na halaga. Ang isang epektibong organisasyon ay sapat na makakayanan ang kumpetisyon.

Tinatiyak ng pamamahala sa produksyon ang buo o pinakamainam na paggamit ng magagamit na kapasidad ng produksyon. Ito ay tumatalakay sa paggawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa proseso ng produksyon. Sa ganitong paraan, ang mga produkto at serbisyo ay ginawa alinsunod sa mga kinakailangan sa dami at iskedyul ng demand habang iginagalang ang pinakamababang gastos.

Ang Economics of the enterprise at production management ay isang hanay ng mga pangkalahatang prinsipyo ng ekonomiya ng produksyon, disenyo ng mga pasilidad at trabaho, pag-iiskedyul, kontrol sa kalidad, kontrol sa imbentaryo, gastos at badyet. Dito nauuna ang pagpaplano at kontrol bilang mga pangunahing aktibidad.

Pangkalahatang view

Ang produksyon ay isang siyentipikong proseso na kinapapalooban ng pagbabago ng mga hilaw na materyales (materyal) sa isang gustong produkto o serbisyo (kalakal) sa pamamagitan ng pagdaragdag ng pang-ekonomiyang halaga. Maaari itong uriin sa mga sumusunod na uri:

1. Produksyon batay sa paghihiwalay ng mga proseso, na kinabibilangan ng ninanais na resulta na nakamit sa pamamagitan ng paghihiwalay o pagkuha ng mga gustong substance mula sa mga hilaw na materyales. Ang klasikong halimbawa ayproduksyon ng langis at paggawa ng iba't ibang produktong petrolyo.
2. Ang produksyon sa pamamagitan ng pagbabago o pagpapabuti ay kinabibilangan ng pagbabago ng mga kemikal na parameter ng mga hilaw na materyales nang hindi binabago ang mga pisikal na katangian. Ang isang paksa na akma sa paglalarawan ay maaaring isang planta ng bakal kung saan nagaganap ang proseso ng pagsusubo o pag-init sa mataas na temperatura, pati na rin ang paglamig ng mga haluang metal.
3. Produksyon kasama ang pagpupulong ng mga bahagi. Ang isang halimbawa ng naturang output ay ang pagpupulong ng mga sasakyan o computer.

Ang pamamahala ng produkto sa isang enterprise ay ang gawain ng pag-coordinate at pagkontrol ng mga aksyon na kasama ng proseso ng paglikha ng isang produkto. Karaniwang kinabibilangan ng epektibong kontrol sa pagpaplano, gastos, pagganap, kalidad, at mga kinakailangan sa basura.

Mga Pag-andar

Ang mga pangkalahatang pinakamahusay na kagawian sa sistema ng pamamahala ng produksyon ay nanatiling hindi nagbabago sa loob ng mga dekada, ngunit ang mga sistema at pamamaraan na ginamit upang matiyak na ang produksyon ng mga de-kalidad na produkto ay sumailalim sa malalaking pagbabago. Ang mga system na dating perpekto ay luma na at ngayon ay hindi na makayanan ang lumalaking pangangailangan ng mga merkado ngayon.

Ang layunin ng production management function sa isang enterprise ay upang magdagdag ng halaga sa isang produkto o serbisyo, na lilikha ng pangmatagalang relasyon sa mga customer o organisasyon.

Larangan ng aktibidad

Ang mga mapagkumpitensyang panggigipit ay nagpipilit sa pamamahala ng produksyon na tingnan nang mas malawak ang mga sistema ng produksyon. Ang pokus ay lumilipat mula sa pagpaplano hanggangpagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng produksyon. At kung minsan - kahit na mula sa panloob na pagpaplano at kontrol ng produksyon hanggang sa mga aspetong interorganizational. Ang istraktura ng pamamahala ng produksyon sa negosyo ay isinasaalang-alang ang maraming mga kadahilanan. Kadalasan, dahil sa kakulangan ng oras para sa pagpoproseso ng data, kinakailangan ang mga nakakompyuter na tool sa suporta bilang karagdagan sa isang structured at modular na diskarte. Ang enterprise simulation ay ang lugar kung saan pinakakilala ang mga modelo ng simulation.

Ang larangan ng pamamahala ng produksyon ay napakalaki. Kabilang dito ang pagpili ng lokasyon ng produksyon, pagtatayo ng mga gusali, pagbili at pag-install ng mga kagamitan, pagkuha at pag-iimbak ng mga hilaw na materyales at gawing komersyal na produkto. Sa itaas ay idinagdag ang kontrol sa produksyon, kalidad at pagpapanatili, pagpaplano, pag-optimize at automation ng trabaho.

Para sa maliliit, custom-made na negosyo, ang production management system ng enterprise ay magiging iba sa malalaking pang-industriya na negosyo.

Pagpipilian sa proseso ng produksyon

Sa pagtaas ng dami ng produksyon, ginagamit ang mga standardized na materyales at espesyal na kagamitan para mabawasan ang mga gastos. Ang ebolusyon sa istraktura ng proseso ay madalas na nauugnay sa isang yugto sa ikot ng buhay ng produkto.

Ang pagpili ng proseso ng pamamahala ng produksyon para sa isang pang-industriyang negosyo ay isang madiskarteng desisyon. Dapat magpasya ang pamamahala kung anong teknolohiya ang gagamitin sa pagawaan, batch shop, linya ng pagpupulong, anong mga makina at kagamitan ang kailangan, anosistema ng paghawak ng materyal.

Pagpili ng tamang kapasidad sa produksyon

Ang production manager ay nagsasagawa ng karampatang production management sa enterprise, batay sa capacity indicators. Ang sobrang kapasidad ay magreresulta sa downtime ng makina at kagamitan, at hindi matutugunan ng kakulangan sa kapasidad ang pangangailangan. Dapat matukoy ng production manager ang kinakailangang antas ng kapangyarihan para sa maikli at mahabang panahon. Kasama sa pagpili ng kapasidad ang pagsusuri ng break-even.

Planning

Sa yugtong ito, ang production manager sa planta ang gumagawa ng desisyon sa pagruruta at pag-iiskedyul.

Ang Routing ay maaaring tukuyin bilang ang proseso ng pagtukoy sa landas (ruta) ng trabaho at pagkakasunud-sunod ng mga operasyon. Tinitiyak nito ang tuluy-tuloy na operasyon at pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan. Ang tagapamahala nang maaga ay tinutukoy ang dami at kalidad ng mga kinakailangang hilaw na materyales, mapagkukunan ng paggawa, makina at materyales; mga uri at bilang ng mga proseso, mga pagkakasunud-sunod kung saan isasaayos ang mga operasyon.

Ang pagpaplano ay kinabibilangan ng pag-aayos sa dami ng trabaho. Upang gawin ito, ang iba't ibang mga operasyon ng produksyon ay inayos ayon sa kahalagahan. Ang simula at pagtatapos, petsa at oras para sa bawat operasyon ay naitala. Para dito, iba't ibang iskedyul at paraan ng pagkontrol ang ginagamit.

Control

Dapat tiyakin ng pinuno ng kontrol sa produksyon sa enterprise na nasusunod ang mga plano sa produksyon. Kung may mahanap siyapaglihis sa production shop, dapat siyang gumawa ng corrective action.

Pagkontrol sa kalidad at gastos

Upang manatiling mapagkumpitensya sa merkado, ang mga negosyo ay dapat gumawa ng mga de-kalidad na produkto sa pinakamababang halaga. Samakatuwid, ang kontrol sa kalidad at gastos ay isa sa mahahalagang tungkulin ng pamamahala ng produksyon sa isang negosyo.

Ang huling halaga ng produkto ay nag-iiba depende sa pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan, ang halaga ng imbentaryo at ang halaga ng pag-iimbak ng mga natapos na produkto.

Ang dami ng produkto sa bawat yugto ng produksyon ay dapat suriin sa mga tuntunin ng pagkuha, imbakan at kalidad. Ang wastong pagkuha ng impormasyon tulad ng oras na ginugol sa produksyon, mga antas ng gastos at ang epekto nito sa iba pang mga proseso sa konteksto ng iba't ibang yugto ng produksyon ay nakakatulong upang matukoy ang mga bottleneck at pagkakataon para sa pag-optimize at automation.

Stocks

Dapat subaybayan ng pinuno ng pamamahala ng produksyon sa enterprise ang antas ng mga stock. Dahil sa overstocking, ang kapital ng paggawa ng negosyo ay naharang, sa panahon ng kakulangan ng mga kalakal, ang mga iskedyul ng produksyon ay nilabag at ang kalidad ng paghahatid ng mga natapos na produkto ay nabawasan. Samakatuwid, ang production manager ay dapat magpanatili ng isang tiyak na antas ng imbentaryo, na hindi hahantong sa alinman sa labis na stock o mga kakulangan sa produkto.

Just-In-Time (JIT) at lean manufacturing concepts ay inilapat upang i-optimize ang paggamit ng mapagkukunan at i-minimize o alisin ang imbentaryo.

Teknikalpagpapanatili

Upang matiyak ang walang patid na kontrol sa proseso ng produksyon, gumagamit ang kumpanya ng mga machine tool, makina, kagamitan. Sa pinaka-hindi angkop na sandali, maaari silang mabigo, na magpapabago sa iskedyul ng paghahatid ng mga produkto, kaya kailangan ang regular na naka-iskedyul na pagpapanatili. Ang preventive maintenance ay mas mahusay kaysa sa isang pagkasira, kaya dapat na magtakda ng mga iskedyul ng pagsusuri at pagkukumpuni. Ang ganitong mga iskedyul ay hindi dapat makaapekto sa iskedyul ng produksyon.

Patuloy na inspeksyon (mga regular na pagsusuri), paglilinis, pagpapadulas, pagpapanatili, pagpapalit ng mga lumang bahagi ng kagamitan, pag-order ng mga ekstrang bahagi ay ang mga gawain ng pinuno ng departamento ng produksyon.

Mga benepisyo para sa enterprise

1. Pagkamit ng mga layunin. Ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng produksyon sa negosyo ay tumutulong sa kanya na makamit ang kanyang mga layunin. Ang kumpanya ay gumagawa lamang ng mga produkto na nakakatugon sa mga pangangailangan at kagustuhan ng mga customer. Kung, pagkatapos magsagawa ng pananaliksik sa merkado, ang mga konklusyon ay ginawa nang tama, sa malapit na hinaharap ay tataas ng kumpanya ang mga benta at kita.
2. Reputasyon, tatak at larawan. Ang pamamahala ng produksiyon ay tumutulong sa kumpanya na matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer. Ito ay hindi direktang nag-aambag sa pagpapabuti ng reputasyon ng kumpanya, ang pang-unawa nito. Ang magandang imahe ay nakakatulong sa isang kompanya na lumago at lumawak.
3. Pagpapalakas ng pagpapakilala ng mga bagong produkto. Tumutulong ang pamamahala ng produksiyon na mag-eksperimento at magpakilala ng mga bagong produkto sa merkado. Sa isang pang-industriya na negosyo, ang pananaliksik at pag-unlad (R&D) ay kailangang-kailangan. Tinutulungan nila ang kumpanya na bumuo ng bago, mas mahusaymga de-kalidad na produkto.
4. Suporta para sa mga functional na lugar. Sinusuportahan ng pamamahala ng operasyon ang iba pang mga functional na lugar sa isang organisasyon tulad ng marketing, pananalapi, at human resources. Magiging mas madali para sa departamento ng marketing na magbenta ng mga de-kalidad na produkto, at ang departamento ng pananalapi ay makakatanggap ng mas maraming pondo mula sa tumaas na mga benta. Ang isang negosyo ay maaaring bigyan ng pautang na maaaring magamit para sa pagpapalawak at paggawa ng makabago. Mabisang mapapamahalaan ng HR department ang human resources kung ang production department ay lubos na produktibo.
5. Tumulong labanan ang kumpetisyon. Ang pamamahala ng produksiyon ay tumutulong sa kumpanya na labanan ang kumpetisyon sa merkado. Ito ay dahil sa katotohanan na, salamat sa kanya, ang mga produkto ay ginawa sa kinakailangang dami at kalidad, at ang presyo para dito ay itinakda sa isa na magiging interesado sa mamimili.
6. Optimal na paggamit ng mga mapagkukunan. Ang pamamahala sa produksiyon ay nagtataguyod ng pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan tulad ng paggawa, makinarya at hilaw na materyales. Kaya, makakamit ng kumpanya ang mga layunin nito sa epektibong paggamit ng kapasidad ng produksyon. Ang magiging resulta ay mas mataas na kita para sa organisasyon.
7. Pagpapalawak ng enterprise. Ang pamamahala ng produksiyon ay tumutulong sa isang kumpanya na lumago at lumawak. Ang pagpapabuti ng kalidad ng produkto at pagbabawas ng mga gastos ay nakakatulong sa kumpanya na makakuha ng mas mataas na kita.

Mga pakinabang para sa mga mamimili at lipunan

1. Mas mataas na antas ng pamumuhay ng populasyon. Ang pamamahala ng produksiyon ay humahantong sa patuloy na pananaliksik at pag-unlad (R&D),sa madaling salita, bago at pinahusay na mga produkto. Ginagamit ng mga tao ang mga produkto at tinatangkilik ang mas mataas na antas ng pamumuhay.
2. Pagtaas ng trabaho. Salamat sa mga aktibidad na pang-industriya sa bansa, direkta o hindi direkta, maraming iba't ibang mga pagkakataon sa trabaho ang nalikha. Ang direktang pagtatrabaho ay karaniwan para sa sektor ng pagmamanupaktura, habang ang hindi direktang pagtatrabaho ay nilikha sa mga karagdagang lugar: marketing, pananalapi, suporta sa customer.
3. Pagbutihin ang kalidad at bawasan ang mga gastos. Ang pamamahala ng produksiyon ay nagpapabuti sa kalidad ng produkto dahil isinasagawa ang pananaliksik at pagpapaunlad. Ang malakihang produksyon na may rasyonalisasyon ay nahaharap sa economies of scale, na nagpapababa sa gastos ng produksyon sa bawat yunit ng output. Ito ay kapaki-pakinabang para sa consumer dahil ang antas ng presyo ng consumer ay bumababa.

Ang pamamahala sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto ng kumpanya ay tumitiyak sa pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan at mahusay na produksyon ng mga produkto at serbisyo, na humahantong sa mabilis na paglago ng ekonomiya at kagalingan ng bansa.