Accounting management accounting sa enterprise

Accounting management accounting sa enterprise
Accounting management accounting sa enterprise
Anonim

Sa ngayon, ang management accounting ay maaaring tukuyin bilang isang aktibidad na nagaganap sa isang enterprise. Ito ay nagbibigay sa management apparatus ng isang economic entity ng kinakailangang impormasyon na ginagamit upang magplano, kontrolin at pamahalaan ang mga aktibidad ng organisasyon.

Kabilang sa buong prosesong ito ang pagkilala, pagkolekta, paghahanda, pagsusuri, interpretasyon, pagtanggap at paghahatid ng impormasyon na kinakailangan para sa control apparatus upang maisagawa ang mga tungkuling itinalaga dito.

Ang accounting ng pamamahala ay isang lugar at isang sistema ng pananaliksik sa parehong oras. Ito ay isang mahalagang elemento ng sistema ng pamamahala ng organisasyon. Maaari rin itong ilarawan bilang isang link na nagkokonekta sa proseso ng accounting at pamamahala ng enterprise.

Ang accounting ng pamamahala ay idinisenyo upang:

- magbigay ng kinakailangang impormasyon sa administrasyon upang mabisang pamahalaan ang produksyon at makagawa ng mga makatwirang desisyon sa hinaharap;

- kalkulahin ang aktwal na halaga ng produksyon, atkilalanin din ang mga paglihis mula sa mga pamantayan, pagtatantya at pamantayan;

- tukuyin ang mga resulta sa pananalapi ng mga naibenta nang produkto, mga bagong teknolohikal na solusyon, atbp.

accounting sa pamamahala ng accounting
accounting sa pamamahala ng accounting

Ang accounting sa pamamahala ng accounting ay may paksa at bagay. Ang paksa ay ang pamamahala ng produksyon ng negosyo sa kabuuan, gayundin ng mga dibisyon. Hindi kasama sa management accounting ang mga transaksyong puro pinansyal. Kabilang sa mga ito ang pagbili, pagbebenta ng ari-arian, pagpapaupa at upa, mga transaksyon sa seguridad, pamumuhunan, atbp.

Ang mga bagay sa accounting ay:

management accounting ay
management accounting ay

- mga gastos ng organisasyon (kapital at kasalukuyan);

- mga resulta ng negosyo ng enterprise;

- panloob na pag-uulat;

- pagbabadyet;

- panloob na pagpepresyo.

Ang accounting ng pamamahala ay may mga sumusunod na layunin:

- suporta sa impormasyon para sa mga tagapamahala, tulong sa paggawa ng mga desisyon;

- pagpaplano, pagtataya at kontrol ng mga aktibidad sa ekonomiya at pangangasiwa ng organisasyon;

- pagpili ng pinakamainam na paraan para sa epektibong pag-unlad ng enterprise.

accounting at pamamahala ng accounting
accounting at pamamahala ng accounting

Accounting at management accounting ay naglalayong lutasin ang problema ng pag-iipon ng mga panloob na ulat. Dapat nilang isama ang impormasyon tungkol sa parehong pangkalahatang kondisyon sa pananalapi ng negosyo at kung paano umuunlad ang produksyon. Ang nilalaman ng mga ulat na ito ay maaaring mag-iba depende saanong mga layunin ang itatakda at kanino ibibigay ang huling resulta ng gawain.

Pinapanatili ang accounting ng pamamahala gamit ang mga sumusunod na pamamaraan at diskarte:

- dokumentasyon at imbentaryo;

- balanse at buod;

- mga pamamaraan ng statistical index;

- pagsusuri sa ekonomiya (pangunahin ang factorial);

- mathematical (linear programming, correlation, atbp.).

Ang mga pamamaraang ito ay madalas na isinama at lumikha ng isang pinag-isang sistema ng pamamahala ng accounting. Isinasagawa ito sa negosyo nang nakapag-iisa, nang walang pakikilahok ng mga katawan ng estado. Gayunpaman, ang pagpapanatili nito sa organisasyon ay kailangan lang para sa kumpanya mismo at para sa mga interesadong partido.

Inirerekumendang:

Pagpili ng editor

IKEA: bansang pinagmulan, pangkalahatang-ideya ng saklaw

Ang disiplina sa produksyon ay Kahulugan ng termino, mga tampok, mga paraan upang makamit

Mga halimbawang panloob na regulasyon ng organisasyon. Magmodelo ng mga panloob na regulasyon sa paggawa

Mga pahalang na link: konsepto, istraktura ng pamamahala, mga uri ng mga link at pakikipag-ugnayan

Paglahok ng mga empleyado sa pamamahala ng organisasyon: mga porma, kasaysayan ng paglikha ng mga organisasyon at karapatan ng mga manggagawa

Ang microenvironment ng isang firm ay Konsepto, kahulugan, pangunahing mga salik at istruktura

Mga regulasyon sa mga materyal na insentibo para sa mga empleyado: mga mandatoryong item, feature, legal na pamantayan

Ang kawani ng suporta ay Ang konsepto, kahulugan, mga kondisyon sa pagtatrabaho at mga prinsipyo ng suweldo

Dibisyon at pagtutulungan ng paggawa: kahulugan, mga uri, kakanyahan

Mga salungatan sa isang team: mga paraan upang malutas ang mga ito, pag-uuri, mga sanhi at mabisang paraan para sa paglutas ng mga problema

Pag-optimize ng headcount: mga uri, layunin, aktibidad, pamamaraan

Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga tauhan: ang konsepto, mga paraan ng pagpaplano at mga paraan upang masakop ito

Ang mga pangunahing tungkulin ng subsystem ng pag-unlad ng tauhan ay: pagtatrabaho sa isang reserbang tauhan, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga empleyado, pagpapla

Mga pangkalahatang katangian ng pangkat, istraktura nito, mga relasyon at sikolohikal na klima

Mga uri at function ng managerial control