Ano ang labor rationing? Mga pangunahing konsepto, organisasyon, uri, pamamaraan ng pagkalkula at accounting

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Kapag iniisip kung ano ang labor rationing, marami sa atin ang may mga asosasyon ng produksyon, isang walang patid na daloy ng trabaho. Malaki ang kahalagahan ng terminong ito sa pagpaplano ng ekonomiya. At bagama't ngayon ay madalas marinig ang opinyon na ang pagrarasyon sa paggawa ng mga manggagawa ay isang echo ng sistema ng produksyon ng Sobyet, karamihan sa mga industriyal na negosyo ay hindi nagmamadaling talikuran ang paggamit ng tool na ito.

Bakit magtatakda ng mga pamantayan sa paggawa

Imposibleng isipin ang isang modernong proseso ng pamamahala nang walang mga gastos sa produksyon, lalo na sa pagkakaroon ng naturang bahagi bilang pagbabayad para sa trabaho ng mga empleyado. Ngunit ano ang pagrarasyon sa paggawa, ano ang ibig sabihin ng konseptong ito? Una sa lahat, ito ay isang mekanismo para sa pagtatatag ng gastos ng oras ng pagtatrabaho para sa pagpapatupad ng isang partikular na uri ng trabaho sa kapaligiran ng produksyon. Ang rate ng paggawa ay isang yunit ng panukalang nagpapahintulot sa iyo na magplano,suriin ang kabuuang gastos sa paggawa sa mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal.

Ang agarang pangangailangan para sa regulasyon sa paggawa ay bumangon sa panahon ng krisis. Ang pagnanais ng mga negosyante na bawasan ang mga gastos ay humahantong sa pagbuo ng bago, mas mahusay na mga instrumento sa ekonomiya. Isa na rito ang regulasyon sa gastos sa paggawa. Ang lahat ng mga kumpanya, mga asosasyong pang-industriya sa mga sektor ng mabigat at magaan na industriya, konstruksiyon, transportasyon, komunikasyon, ay nagnanais na hindi lamang mapanatili ang kanilang lugar sa angkop na lugar ng domestic market, kundi pati na rin upang makamit ang mas mahusay na mga resulta, na imposible nang hindi gumagamit ng mga makabagong diskarte at pagtaas ng antas ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang pamamahala ng rasyon sa paggawa ay isang mahalagang elemento ng pamamahala ng produksyon, na ginagamit ng parehong mga lokal at dayuhang negosyante. Ang karanasang natamo sa segment na ito ay umaabot hindi lamang sa paggawa ng mga materyal na produkto, kundi pati na rin sa sektor ng serbisyo. Nakikita ng mga ekonomista na kapaki-pakinabang na magtrabaho sa pagrarasyon sa paggawa sa mga institusyong pangbadyet kung ang bilang ng mga empleyado ay lumampas sa 50 katao. Sa simpleng salita, ang pagsunod sa makatwiran at mahusay na mga pamantayan sa paggawa ay kinakailangan sa anumang propesyonal na industriya. Medyo delikado ang pagpapabaya sa kanila sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya ng merkado.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pamantayan at pamantayan?

Ang dalawang terminong ito ay kadalasang nalilito sa mga hindi propesyonal na kapaligiran. Ang mga ito ay itinuturing na kasingkahulugan na may eksaktong parehong kahulugan, ngunit sa katunayan, sa kabila ng maliwanag na pagkakalapit, ang mga konseptong ito ay may iba't ibang kahulugan. Pamantayanay isang maka-siyentipikong tunog, sentral na binuong sukatan ng mga gastos sa paggawa. Kasabay nito, maaari itong ipatupad sa negosyo o magsilbi bilang isang uri ng modelo para sa organisasyon na nakapag-iisa na bumuo ng sarili nitong mga tagapagpahiwatig ng pamantayan. Ang paggamit ng mga pamantayan ay maaaring ulitin sa mahabang panahon, at ang pamantayan ay itinakda lamang para sa isang partikular na gawain at papalitan ng isa pa sa pinakamaliit na pagsasaayos ng organisasyon at teknikal.

Ang konsepto ng normalisasyon

Ang mga pamantayan at pamantayan ay ginagamit saanman, sa anumang antas, sa anumang yugto ng proseso ng produksyon. Ano ang regulasyon sa paggawa? Ito ay isang uri ng paraan ng makatwirang pamamahagi ng mga mapagkukunan ng paggawa at mga gastos sa oras. Ang mga pamantayan ay ginagamit sa proseso ng pangunahing at pantulong na produksyon. Mayroong tiyak na kahulugan sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa para sa conveyor, manual (halo-halong), piraso o malakihan, mass production. Bukod dito, ang mga rekomendasyon ay binubuo sa pagrarasyon ng trabaho ng mga empleyado ng kawani at pamamahala ng enterprise.

Ang pagtatakda ng mga pamantayan at hakbang sa paggawa ay dapat isaalang-alang sa malawak at makitid na kahulugan. Una sa lahat, ito ay isang nakaayos na hanay ng mga espesyal na tool at pamamaraan na nilayon upang epektibong matukoy ang sukatan ng paggawa. Ang layunin nito ay makakuha ng isang layunin na pagtatasa ng umiiral na kahusayan ng proseso ng produksyon at ang pagsunod sa inilapat na mga gastos sa paggawa sa halaga ng materyal na gantimpala.

Sa mas malawak na kahuluganupang tukuyin kung ano ang pagrarasyon sa paggawa, magagawa mo ito: ito ay isang lugar ng aktibidad ng oryentasyong pang-ekonomiya, inhinyero at panlipunan. Upang ipatupad ang mga pamantayan sa proseso ng paggawa, ang mga ganitong paraan ay ginagamit bilang mga materyales sa regulasyon at ang mga resulta ng pang-ekonomiyang at teoretikal na pag-aaral gamit ang mga programa sa kompyuter upang kalkulahin ang pinakamababa, maximum at average na mga halaga.

Pag-uuri ng mga pamantayan sa paggawa

Ang panukalang ito ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng iba't ibang mga tagapagpahiwatig - dami, oras, bilang ng mga ehekutibo at mga bagay na pinaglilingkuran. Sa mga inilapat na sistema ng pagrarasyon ng paggawa, malaking kahalagahan ang ibinibigay sa pagbuo ng mga pamantayan para sa pagganap ng isang yunit ng produkto ng isa o isang pangkat ng mga gumaganap. Bilang halimbawa, kumuha tayo ng assembly team na nag-assemble ng isang vacuum circuit breaker sa loob ng 2 oras. Kaayon ng tagapagpahiwatig ng oras, ang kapalit ng rasyon ng paggawa ay isinasaalang-alang - ang rate ng produksyon. Sa esensya, ang pamantayang ito ay nagsasangkot ng pagtatakda ng dami ng trabaho, isang uri ng plano na kailangang tapusin ng mga manggagawa sa isang shift. Dahil ang assembly team ay nag-assemble ng isang circuit breaker sa average na dalawang oras, nahaharap sila sa gawaing mag-assemble ng hindi bababa sa apat sa parehong mga circuit breaker bawat shift.

Ang isa pang pamantayan sa pagrarasyon sa paggawa ay ang rate ng serbisyo. Itinakda ito para sa mga performer at tinutukoy kung gaano karaming mga bagay ang kailangan nilang ihatid sa isang partikular na yugto ng panahon. Halimbawa, kailangang ayusin ng isang equipment adjuster ang pitong makina bawat shift. Ang reverse measure ng numero ay nagpapahintulotkalkulahin kung gaano karaming mga manggagawa ang kailangang kasangkot upang maisagawa ang isang naibigay na dami ng trabaho o pagpapanatili ng isang pasilidad ng produksyon bawat yunit ng oras.

Ang pagrarasyon sa paggawa sa mga organisasyong pangbadyet ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng naturang pamantayan bilang sukatan ng kakayahang pamahalaan, na sumasalamin sa bilang ng mga empleyado na maaaring nasa ilalim ng direksyon ng isang direktor. Ang pangalawang pangalan ng tagapagpahiwatig na ito ay ang pamantayan ng bilang ng mga subordinates. Halimbawa, namamahala ang isang foreman ng site ng workflow na maaaring limitado sa 35 tao.

Sa ilalim ng pamantayan ng oras ng serbisyo, ipinapalagay ang isang panukala na nag-aapruba sa makatwirang oras na ginugol sa pagtatrabaho sa isang bagay. Maaari nating pag-usapan hindi lamang ang tungkol sa pagpapanatili ng mga kagamitang pang-industriya, kundi pati na rin ang tungkol sa iba pang mga industriya ng serbisyo. Halimbawa, ang isang espesyalista ay binibigyan ng hindi hihigit sa 15 minuto upang maghatid ng isang bisita sa isang multifunctional center.

Mga paraan ng pagkalkula

Ang pagrarasyon ng paggawa ng mga manggagawa ay isang hiwalay na siyentipikong larangan ng ekonomiya, na may sariling mga kasangkapan at pamamaraan. Karaniwan, ang lahat ng mga pamamaraan para sa pagkalkula ng mga pamantayan para sa pagkumpleto ng mga gawain sa trabaho ay maaaring hatiin sa analytical at buod.

Ang pangalawang pangkat ay kinabibilangan ng mga diskarteng hindi nagbibigay ng pangangailangang pag-iba-ibahin ang mga operasyon ng produksyon sa ilang yugto. Ang mga pamamaraan ng buod ay hindi nagpapahiwatig ng pagsusuri sa proseso ng paggawa, pagkuha ng pagtatasa ng katwiran ng mga mapagkukunang ginamit at mga gastos sa paggawa. Ang ganitong mga diskarte ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang mga normalized na tagapagpahiwatig gamit ang istatistika at impormasyon sa pagpapatakbo. At sa ganitong diwa, ito ay napakahalagamay kakayahan bilang normalizer, kaya ang tinatawag na human factor ay may mahalagang papel dito.

Ang mga pamamaraan ng analytical na pagkalkula ay mas madalas na ginagamit para sa pagrarasyon ng paggawa sa mga institusyong pangbadyet. Kasama sa mga ito ang malalim na pagsusuri sa proseso ng paggawa, ang pagkita ng kaibahan nito sa ilang yugto ng trabaho na isinagawa ng mga gumaganap. Kasabay nito, ang mga detalye ng mga pamantayan sa trabaho at mga tagubilin para sa pagganap ng mga propesyonal na tungkulin ay palaging isinasaalang-alang. Ang kategorya ng mga analytical na pamamaraan para sa pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa ay kinabibilangan ng pananaliksik, pagkalkula at mga tool sa matematika-statistika.

Ang paraan ng pagsasaliksik ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng pagsusuri batay sa magagamit na impormasyong nakolekta sa panahon ng paglikha ng mga teknolohiya sa paggawa ng kronometric at pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho. Ang timing sa labor rationing system ay isang pamamaraan kung saan ang mga sukat ng maramihang pag-uulit ng parehong operational at teknikal na elemento ay tinutukoy sa makina o manu-manong uri ng produksyon. Ang gawain ng tiyempo ay upang maitaguyod ang pangunahing at pantulong na oras para sa pagganap ng mga indibidwal na operasyon para sa pagpapatupad ng proseso ng paggawa. Ginagamit ang timing bilang isang direktang tool para sa standardisasyon sa produksyon at pag-verify ng pagiging epektibo ng mga inilapat na pamantayan sa pamamagitan ng pagkalkula o sa pamamagitan ng pagpili.

Dagdag pa rito, maaaring gamitin ang paraan ng panandaliang mga obserbasyon, na nagbibigay-daan sa iyong tantiyahin ang mga gastos sa paggawa nang hindi sinusukat ang mga indicator na direktang nauugnay sa kanila. Ang tool na ito ay batay saTeorya ng posibilidad. Hindi na kailangan para sa tuluy-tuloy na pag-record ng oras dito, dahil pinapayagan ka ng pamamaraan na masakop ang ilang mga bagay at ang kanilang mga aktibidad nang sabay-sabay.

Mga Pangunahing Gawain

Ang pangunahing layunin sa pagrarasyon ng paggawa sa isang manufacturing o non-production enterprise, ang isang institusyong pambadyet ay magbigay ng kasiya-siyang kondisyon para sa pag-maximize ng kahusayan ng potensyal sa paggawa, pagtaas ng competitiveness ng mga produkto at pag-okupa ng mas mataas na posisyon sa domestic o dayuhan. merkado sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa paggawa at pagpasok sa proseso ng pagbabago sa teknolohiya ng manggagawa.

Ang pangunahing gawain ng pagrarasyon sa paggawa ay ang paglutas ng ilang problema:

• pagtitiyak ng mahusay na pagpaplano ng mga gastos sa paggawa at paglalaan ng mga mapagkukunang handa nang gamitin;
• pagtatatag ng pinakamainam na balanse sa pagitan ng dami ng magagamit na kagamitan at bilang ng mga empleyadong nagseserbisyo dito at nagsasagawa ng mga gawain sa produksyon;
• pagbuo ng mga tuntunin at regulasyon ng aktibidad ng paggawa sa loob ng isang partikular na negosyo.

Ang sistema ng mga pamantayan sa paggawa na ginagamit sa produksyon ay karaniwang nauunawaan bilang isang hanay ng mga estratehikong pamamaraan para sa pag-oorganisa, pag-uugnay at pamamahala sa proseso ng trabaho. Kasama rin sa complex na ito ang iba pang mahahalagang elemento ng pagrarasyon sa produksyon:

• pagpili ng pamamaraang pamamaraan sa pagtatakda ng mga pamantayan para sa iba't ibang aktibidad at kategorya ng mga upahang tauhan;
• algorithm para sa pagtatantya ng mga pamantayanayon sa pamantayan ng kalidad, gayundin ang paggamit ng epektibong pamamaraan sa pagpapalit;
• pagpapanatili ng nauugnay na pansuportang dokumentasyong sumasalamin sa mga gawain ng pagrarasyon sa paggawa.

Lahat ng mga kondisyon sa itaas ay kinakailangan para sa epektibong rasyonalisasyon ng mga mapagkukunang ginamit at ang pagbawas ng mga gastos sa produksyon. Iyon ang dahilan kung bakit interesado ang mga tagapamahala sa pagpapabuti ng naaangkop na mga pamantayan sa paggawa sa makatwiran, progresibong mga tagapagpahiwatig, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng mga trabaho at ang intensity ng aktibidad sa paggawa.

Mga tungkulin sa organisasyon at pagpaplano ng mga pamantayan sa paggawa

Ang bawat negosyo ay may sariling mga probisyon sa pagrarasyon sa paggawa. Kung gaano kabisa ang sistema, ay napatunayan ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, kabilang ang paglago ng mga benta, pagtaas ng demand para sa mga produkto o serbisyo, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya. Sa isip, ang mga pamantayan sa paggawa ay dapat sumasakop sa karamihan ng mga proseso ng produksyon at mga kategorya ng mga gumaganap. Mahalaga rin kung gaano kabilis at sa isang napapanahong paraan ang mga bagong normalized na indicator ay binuo, sinusuri at ipinatupad.

Ang regulasyon sa sistema ng pagrarasyon sa paggawa sa produksyon ay nagsusumikap sa pagganap ng dalawang pangunahing tungkulin - pagpaplano at organisasyon. Ang una ay ipinahayag ng isang hanay ng mga kinakailangang kondisyon, kung wala ang maayos na pag-unlad at epektibong pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga dibisyon, departamento, sangay ng negosyo ay imposible, na isinasaalang-alang ang demand at supply ng consumer sa merkado. Ang probisyon sa labor rationing na inilapat sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay ang pangunahing batayanmga proseso ng pagpaplano para sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga pangunahing aktibidad nito. Ang mga pagtataya ay ginagamit sa lahat ng sektor ng ekonomiya upang matukoy ang isang pangmatagalang plano sa trabaho. Ang halaga ng mabisang pagpaplano ngayon ay mahirap na labis na tantiyahin. Hindi nagkataon lamang na isa ito sa mga kinakailangan ng modernong ekonomiya, dahil ang pagpapakilala ng mga pinaka-advanced na sistema para sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ay nag-aambag sa isang matatag na pagtaas sa produktibidad ng paggawa at isang mas makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan.

Ang pagrarasyon ay gumaganap din ng isang function ng organisasyon na nagbibigay-daan sa iyong magtatag ng mga progresibong ugnayan sa pagitan ng magkakahiwalay na bahagi ng chain ng produksyon, upang mahanap ang epektibong paggamit ng hindi na-claim na materyal at hindi nasasalat na mga mapagkukunan ng enterprise. Salamat sa mga pamantayan sa paggawa, posible na bumuo ng isang pangkalahatang sistema ng produksyon, na binubuo ng kapital, kagamitan at paggawa, at upang suportahan ang kahusayan at produktibidad nito sa hinaharap. Karaniwan, ang pagrarasyon sa paggawa, o sa halip, ang paggana ng organisasyon nito, ay ang pangunahing patnubay sa paglalagay ng mga tauhan, ang pagpapatupad ng mga proseso para sa pag-optimize ng istruktura ng negosyo at ang bilang ng mga tauhan.

Economic at socio-legal na kapakinabangan ng rasyon

Sa gawain sa pagrarasyon sa paggawa, dapat bigyan ng malaking pansin ang impluwensya ng mga natural na proseso ng ekonomiya at mga batas na ipinapatupad sa ating panahon. Kung balewalain natin ang isang bilang ng mga tampok na hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa modelo ng modernong relasyon sa merkado, imposibleng magplano at kalkulahin ang eksaktong halaga ng mga gastos sa paggawa,alamin ang antas ng demand para sa mga natapos na produkto at ang katumbas nitong barter exchange.

Ang pang-ekonomiyang layunin ng mga pamantayan sa paggawa ay ang patuloy na pasiglahin ang pagiging produktibo, pataasin ang antas ng produktibidad na may pinakamataas na pagtitipid sa oras - ito ang tumutukoy sa pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga teknolohiyang ginagamit sa negosyo at mga progresibong modelo ng pag-aayos ng produksyon proseso. Maraming rekomendasyon sa pagrarasyon sa paggawa ang nagpapahiwatig ng isang kagustuhan para sa isang matipid na opsyon para sa pagkonsumo ng mga mapagkukunan upang mabawasan ang kabuuang gastos.

Sa karagdagan, ang mga modernong pamantayan sa paggawa ay idinisenyo upang matiyak ang isang mas mahigpit na epekto ng mekanismo ng merkado sa paglago ng kahusayan ng mga tagapagpahiwatig ng trabaho at pagpapabuti ng mga katangian ng kalidad. Dahil ang pagrarasyon sa paggawa ay ang pinaka-maginhawang tool para sa paghahambing ng mga gastos sa paggawa sa mga natapos na produkto ng aktibidad, mahalaga para sa bawat isa sa mga entidad ng negosyo na matiyak ang isang matatag at mataas na antas ng kita.

Ang economic performance ng produksyon ay naiimpluwensyahan din ng managerial function ng sistema ng pagrarasyon. Kung walang maayos na koordinadong gawain ng pamamahala sa isang negosyo, mahirap makamit ang pare-parehong pagbabalik sa lahat ng elemento ng kadena ng produksyon. Kung pag-aaralan natin ang mekanismo ng mga gastos sa paggawa sa isang partikular na lugar ng trabaho, tiyak na masasabi natin na ang pagrarasyon ay kasangkot sa paghubog ng pag-uugali ng produksyon ng mga tauhan. Ang managerial function ng mga pamantayan sa paggawa ay hindi lamang upang matukoy ang oras na ginugol sa ilang mga operasyon, ngunit din upang magtatag ng isang algorithm para sa kanilang pagpapatupad. Paanomas maraming direksyon ang modelo ng organisasyon ng paggawa na ginagamit sa produksiyon, mas malinaw ang pagpapakita ng mga tungkulin ng pangangasiwa, na kasunod na tumutukoy sa antas ng epektibong pamamahala ng lahat ng proseso ng produksyon.

Hindi mo mababawasan ang panlipunang kahalagahan ng mga pamantayan sa paggawa. Sa proseso ng paglitaw ng mga proseso ng paggawa at pagtitiwala na mga relasyon sa pagitan ng pamamahala at mga tauhan, ang isang espesyal na papel ay ginampanan ng tiwala ng mga empleyado sa pagnanais ng pamamahala na mapanatili ang kaligtasan sa paggawa, dagdagan ang prestihiyo, pagiging kaakit-akit ng gawaing produksyon, kasiyahan ng mga gumaganap sa pagtatrabaho. kundisyon at materyal na gantimpala. Bilang karagdagan, ang regulasyon ng paggawa sa ligal na larangan ay nagtatatag ng mga tungkulin at karapatan ng bawat empleyado, kinokontrol ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kinatawan ng antas ng pamamahala at mga subordinates, tinitiyak ang mga lehitimong mekanismo para sa paglutas ng mga umuusbong na salungatan alinsunod sa batas sa paggawa. Gayundin, ang aktibong paggamit ng mga pamantayan sa paggawa ay nagbibigay-daan sa iyo na magtatag ng huwarang disiplina sa produksyon at itigil ang mga paglabag nito.

Mga pamantayan sa paggawa sa sektor ng outsourcing

Ang pagrarasyon ng aktibidad ng paggawa sa produksyon ay mali upang isaalang-alang ang isang beses na kaganapan. Isa itong ganap na aktibidad na maaaring magkaroon ng iba't ibang antas ng kalubhaan, depende sa mga salik gaya ng:

• skala ng produksyon, istraktura ng organisasyon;
• linya ng negosyo;
• mga tampok ng mga ginawang produkto omga serbisyong ibinigay;
• mga madiskarteng layunin at layunin ng kumpanya.

Imposible ring hindi isaalang-alang ang isyu ng tauhan, dahil ang mga espesyalista lamang, mga taong may kakayahan sa industriyang ito, ang dapat humarap sa mga isyu ng labor rationing. Ang trend ng mga nagdaang taon ay ang pagnanais ng mga negosyante na ilipat ang mga hindi pangunahing proseso ng negosyo sa labas ng kanilang kumpanya upang magbakante ng mga mapagkukunan para sa mga pangunahing aktibidad sa negosyo at makakuha ng mas maraming oras para sa pinaka mahusay na organisasyon at pamamahala. Ang outsourcing ay isang pangunahing halimbawa ng hindi pangkaraniwang bagay na ito. Ngayon, ang bilang ng mga kumpanyang may sariling tagapaglinis, logistician, IT specialist, accountant, personnel officer, abogado at kinatawan ng iba pang lugar na kasangkot sa probisyon ng mga pangunahing proseso ng produksyon ay bumababa. Sa halip na full-time na kawani, ang mga tungkuling ito ay ginagawa ng mga empleyado ng mga espesyal na opisina para sa pagbibigay ng mga serbisyo sa outsourcing.

Matatawag bang epektibo ang modelong ito ng pagtutulungan para sa rasyon ng paggawa? Imposibleng sagutin ang tanong na ito nang hindi malabo. Kung ang laki ng negosyo ay hindi nagpapahiwatig ng permanenteng presensya sa lugar ng trabaho ng alinman sa mga espesyalista sa itaas, ang mga benepisyo ng outsourcing ay kitang-kita:

• pagbabawas sa gastos sa pagsasagawa ng mga tungkuling ito sa pamamagitan ng pagtitipid sa mga suweldo at pagbabawas ng pasanin sa buwis;
• pagliit sa mga panganib ng "downtime" sa trabaho dahil sa sakit, bakasyon ng empleyado, atbp.;
• ang kakayahang kontrolin ang mga aksyon ng isang third-party na espesyalista.

Ang tungkulin ng rasyon ng paggawa sa negosyo

Tulad ng nabanggit na, sa modernong sektor ng pagmamanupaktura, ang mga pamantayan sa paggawa ay nagsisilbing kasangkapan para sa karampatang pamamahala, na nagsusumikap sa layunin ng matatag at pare-parehong pag-unlad ng kumpanya.

Lahat ng proseso sa ekonomiya ay magkakaugnay at magkakaugnay. Kasabay nito, ang papel ng mga salik sa ekonomiya sa pag-unlad ng mga relasyon sa paggawa sa panahon ng krisis ay mabilis na lumalaki. Sinisikap ng mga may-ari ng negosyo na gawin ang lahat upang makuha ang pinakamataas na kita na may pinakamababang gastos. Ang bawat negosyante ay naghahanap ng kanyang sariling formula para sa tagumpay, ngunit sa pangkalahatan ang trend ay kapansin-pansin:

• bawasan ang mga tauhan;
• mahusay na maglaan at makatwiran na gumamit ng mga mapagkukunan ng paggawa;
• makatipid sa oras ng pagtatrabaho at maiwasan ang pag-aaksaya;
• iwasan ang mga salik na maaaring negatibong makaapekto sa kalidad ng mga ginawang produkto o serbisyong ibinigay.

Kasabay nito, ang mga manggagawa mismo ay nagsusumikap din na gamitin ang kanilang oras ng pagtatrabaho nang may pinakamataas na kahusayan, ngunit gusto nilang magtrabaho sa isang ligtas na kapaligiran na may kasiya-siyang antas ng intensity. Dahil dito, lahat ng partido sa ugnayang paggawa ay interesado sa pagrarasyon.