Pagpapatupad ng diskarte: pag-unlad, plano, pamamahala

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Sa unang tingin, maaaring mukhang ang pagpapatupad ng diskarte ay buo o halos pareho sa karaniwang gawain sa pagpapatupad ng plano.

Ang madiskarteng pamamahala ay binibigyan ng napakapangunahing papel sa mga aktibidad ng kumpanya sa pagpapatupad ng mga napili nitong taktika, dahil sa hakbang na ito nabuo ang mga kundisyon upang matupad ang mga gawain nito.

Konsepto

Ang diskarte ng kumpanya ay isang paraan ng pagkamit ng mga layunin at layunin nito. Ito ay isang pangmatagalang plano nang hindi tinukoy ang mga yugto, pamamaraan at mga taktikal na aksyon. Ang pagbuo ng isang diskarte ay kailangan upang iakma ang isang negosyo sa isang nagbabagong panlabas at panloob na kapaligiran sa mga kondisyon ng merkado.

Ang pagpapatupad ng diskarte ay dapat na ganap na nakatuon sa nilalaman nito sa organisasyon. Ngunit ang matagumpay na pagpapatupad nito ay maaaring itago ang mga negatibong resulta ng kumpanya.

Ang pagpapatupad ng diskarte ay ginagawang kinakailangan upang magpatibay ng isang sistema na ginagamit upang direktang pamahalaan ang buong organisasyon sa kabuuan.

Mga Gawainmga pagpapatupad

Ang gawain ng pagpapatupad ng diskarte ay kung ano ang kailangang gawin upang gumana ang diskarte at matugunan ang mga deadline para sa pagpapatupad nito. Sa madaling salita, ang sining dito ay nakasalalay sa kakayahang suriin nang tama ang aktibidad, matukoy ang lugar ng diskarte, propesyonal na pagpapatupad nito at makakuha ng mahusay na mga resulta.

Magtrabaho sa ilalim ng action plan upang ipatupad ang diskarte sa simula ay magsisimula sa lugar ng mga gawaing pang-administratibo, kabilang ang:

• paghubog ng mga kakayahan sa istruktura;
• pamamahala ng badyet para sa pinakamahusay na pamamahagi ng mga pondo;
• paghuhubog sa patakaran ng kumpanya;
• nag-uudyok sa mga empleyado na gumanap nang mas mahusay;
• kung kinakailangan upang baguhin ang pangako ng mga tauhan at ang likas na katangian ng trabaho upang makakuha ng mas magandang punto;
• paglikha ng tamang kapaligiran sa loob ng kumpanya para sa matagumpay na pagpapatupad ng mga gawain;
• pagbuo ng pamantayan na nagbibigay sa mga empleyado ng kumpanya ng mga kundisyon para sa pang-araw-araw na epektibong pagpapatupad ng kanilang sariling mga estratehikong tungkulin;
• paglalapat ng pinakamahuhusay na kagawian upang patuloy na mapabuti ang pagiging produktibo;
• pagbibigay ng panloob na pamumuno na kailangan para isulong ang diskarte at pangasiwaan ang pagpapatupad nito.

Ang nakalistang listahan ay maaaring dagdagan depende sa uri ng kumpanya at sa mga tampok ng paggana nito.

Ang gawain ng pamamahala sa pagpapatupad ng diskarte ay ang gumawa ng isang sistema para sa pagsusuri ng mga resulta ng pagpapatupad sa paraang isinasagawa ang gawain sa pagbuo ng mga estratehikong plano.

Kalidadinilalarawan ng disenyo ng system ang kalidad ng proseso ng pagpapatupad ng diskarte. Ang mas pangunahing mga ugnayan ay sa pagitan ng plano at mga kakayahan ng organisasyon, sa pagitan ng plano at kabayaran, sa pagitan ng plano at ng panloob na patakaran ng kumpanya.

Ang pagsunod sa loob ng organisasyon sa pagitan ng iba't ibang elemento ay nagbibigay-daan sa iyong ganap na maipatupad ang diskarte ng kumpanya sa kabuuan, ginagawa itong nagkakaisa.

Ang gawain ng pagpapatupad ng diskarte ng organisasyon ay isang mas mahirap at magastos na bahagi ng estratehikong pamamahala. Dumadaan ito sa halos lahat ng antas ng pamamahala at dapat isaalang-alang sa karamihan ng mga departamento ng kumpanya. Ang ilang partikular na pagpapatupad ng napiling diskarte ay nagsisimula sa isang masusing pag-aaral kung ano ang dapat gawin ng kumpanya nang iba at mas mahusay para sa isang matagumpay na plano sa pagpapatupad ng diskarte. Dapat isipin ng bawat manager ang tanong na: “Ano ang kailangang gawin sa aking lugar ng trabaho para makapag-ambag sa pagpapatupad ng pangkalahatang diskarte, at paano ko ito pinakamahusay na magagawa?”

Mga aktibidad sa pagpapatupad

Ang mga kinakailangang hakbang para sa pagpapatupad ng diskarte ay ang mga sumusunod:

1. Pagbubuo ng mga opsyon para sa pagkilos sa mga hindi inaasahang pagkakataon. Ang isang plano sa pagpapatupad ng diskarte ay karaniwang binuo para sa isang walang kamali-mali na sitwasyon, ngunit ang katotohanan ay maaaring higit pa o hindi gaanong naiiba mula dito. Samakatuwid, ang pangunahing punto ng anumang plano ay maaaring ituring na mga pagbabago sa sitwasyon, kung ang gayong mga pagkakaiba ay magiging napakalaki. Ang function na ito ay ginagamit kapag ito ay kinakailangan upang ipakitareaksyon sa mga pangunahing pagbabago sa kapaligiran ng organisasyon na maaaring mangyari. Upang epektibong tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran, kinakailangan na patuloy na subaybayan ang mga kasalukuyang pagbabago at iugnay ang mga ito sa mga nakaplanong plano, kung saan kinakailangan ding isaalang-alang ang cyclical factor. Karaniwan, ang mga opsyong ito ay sinusuri bawat taon.
2. Paggawa ng istruktura ng organisasyon. Para sa matagumpay na pagpapatupad ng pinagtibay na diskarte, ang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang tiyak na istraktura na nagbibigay ng pinakamalaking pagkakataon para sa pagpapatupad nito. Ang pagbuo ng isang istraktura sa loob ng balangkas ng plano ng pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad ay kinabibilangan ng pamamahagi ng responsibilidad para sa pagbuo ng mga nilalayon na layunin at ang karapatang gumawa ng mga desisyon sa organisasyon. Bilang karagdagan, kailangan mong magpasya kung anong istraktura ang dapat magkaroon ng organisasyon: pahalang o patayo, sentralisado o desentralisado.
3. Pananaliksik at pagpili ng isang sistema ng pamamahala ng organisasyon. Ito ay isa pang kahirapan dahil sa ang katunayan na ang mga kawani ay tumutukoy sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte. Maaaring kailanganin na iakma ang iba't ibang system na ginagamit upang pamahalaan ang organisasyon.
4. Politika ng organisasyon. Ang mas mahalagang bunga ng mga ganitong paghaharap ay ang pakikibaka at ang paglikha ng mga asosasyon na may malaking papel sa proseso ng estratehikong pamamahala. Ang mga madiskarteng pagbabago ay may posibilidad na dalhin ang pakikibaka na ito sa unahan.
5. Kabilang sa pagpapatupad ng diskarte ang pagpili ng istruktura ng organisasyon at mga sistema ng pamamahala. Nangangailangan ito ng sama-samang pagkilos at koordinasyon sa pagitan ng iba't ibang departamento ng kompanya. Dapat magpasya ang organisasyonkung paano pinakamahusay na pag-aralan ang gawain ng mga yunit at pamahalaan ang kanilang mga aksyon.

Diskarte sa pag-develop

Ang pagbuo ng diskarte sa pag-unlad para sa isang kumpanya o mga istruktura nito ay isang kumplikadong multi-stage na aksyon.

1st stage. Kahulugan ng misyon ng kumpanya sa loob ng balangkas ng binuo na mga taktika. Ang misyon ay nauunawaan bilang ang lugar at papel ng kumpanya sa modernong lipunan. Misyon - ang sagot sa tanong na "Bakit kailangan ng lipunan ang isang negosyo?". Halimbawa ng misyon: pagtugon sa mga pangangailangan ng populasyon sa isang anyo o iba pang mga produkto o serbisyo.

2nd stage. Ang gawain ng pagbuo ng isang diskarte ay patuloy na pataasin ang liksi ng negosyo at gawing normal ang posisyon nito sa merkado.

3rd stage. Ang mga gawaing dapat lutasin ay ang mga yugto ng paggalaw patungo sa layunin sa proseso ng pagkumpleto ng gawain. Maaaring binubuo ang mga ito ng:

• paghubog ng istilo ng kumpanya sa isang bagong madiskarteng kapaligiran;
• pag-unlad ng mapa ng gawain ng sistema ng mga katangian;
• pagbuo ng isang action plan para sa pangmatagalan, katamtaman at maikling termino;
• bumuo ng plano para sa isang taon o mas kaunti.

ika-apat na yugto. Pagbuo ng nilalaman ng diskarte. Maaaring ito ay:

1. paglalarawan ng mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya;
2. pagsusuri ng mga pagkakataon at pagbabanta;
3. causation;
4. pagbuo ng mapa ng desisyon batay sa mga paniniwala ng mga alternatibo;
5. pagtatatag ng hierarchy ng estratehiko, katamtamang termino at mga layunin sa pagpapatakbo;
6. pagtukoy ng mga katangiang sumusuri sa mga layunin ng iba't ibang panahon;
7. paglalarawan ng pagkakasunud-sunod atmga problema, ang kanilang mga solusyon;
8. appointment ng mga responsableng executive.

5th stage. Ang gawain ng pangkat ng eksperto sa pagbuo ng diskarte.

Sa yugto ng paghahanda, isang espesyal na grupo ang nilikha na may pamamahagi ng mga obligasyon, mga petsa sa kalendaryo at mga hakbang ng daloy ng trabaho ng mga propesyonal. Ang algorithm ay ang sumusunod:

1. May binuong pamamaraan para sa pagtatasa ng panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya, na nagbibigay-daan sa iyong iugnay at i-generalize ang data. Lahat ng miyembro ng pangkat ng eksperto ay nagtatrabaho ayon sa iisang template.
2. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya batay sa mga paniniwala ng mga pagkakataon at pagbabanta. Ang bawat miyembro ng ekspertong grupo ay nagtatrabaho nang nakapag-iisa.
3. Collective expert assessment of strong or weak sides, opportunities and threats, mga prospect ng pag-unlad ng kumpanya. Batay sa mga resulta ng pagtatasa, ang isang solong posisyon at isang hierarchy ng mga banta at pagkakataon para sa kumpanya ay binuo.
4. Pagkilala sa mga sanhi ng ugnayan sa pagitan ng mga pares ng mga bagay na may paglalarawan ng kabaligtaran na relasyon.
5. Pagtatatag ng mga ugnayang sanhi-at-epekto sa pagitan ng mga lakas, pagkakataon, at posibleng mga disadvantage para sa kompanya.
6. Paggawa ng template matrix para sa pagsusuri ng eksperto sa mga solusyon sa sitwasyon.
7. Pagsusuri ng mga pagbabago sa panloob na kapaligiran ng kumpanya dahil sa pagpapatibay ng senaryo ng pag-unlad.
8. Paggawa ng sama-samang pagpapasya sa pagpapakilala ng mga paraan ng brainstorming.
9. Pagtukoy sa timing at mga hakbang para sa pagpapatupad ng napiling diskarte, ang pagbuo ng isang estratehikong mapa.

Ang diskarte ng kumpanya ay itinuturing na pinagtibay kung ito ay nakalagay sa pagkakasunud-sunod ng ulo. Ang paraan ng pagpapatibay ng isang diskarte sa detalye ay depende sa laki atmga kakayahan ng kumpanya, pati na rin ang radikal na katangian ng mga predictable na pagbabago kapag pinagtibay ang isang bagong opsyon sa pag-develop.

Pagbuo ng proyekto ng mga kaganapan

Pinagsasama-sama ng diskarte ang mga sumusunod na punto sa proseso ng action plan para ipatupad ang diskarte:

• misyon ng kumpanya - isang hanay ng mga halaga na pinamamahalaan ng isang organisasyon kapag gumagawa ng sarili nitong gawain;
• istruktura ng organisasyon, na kinabibilangan ng dibisyon ng mga manufactured goods o serbisyo ng kumpanya;
• competitive strengths - pagtatanghal ng mga lakas ng kumpanya na maaaring tutulan ng mga karibal;
• mga produkto na ang pagbebenta ay ang pangunahing tubo ng kumpanya;
• potensyal ng mapagkukunan - isang hanay ng mga mapagkukunang ginagamit sa paggawa ng mga produkto.
• Ang intangible potential ay ang kakayahan ng isang organisasyon na makaakit ng pamumuhunan at matugunan ang mga kasalukuyang pangangailangan.

Mga pangunahing panuntunan para sa matagumpay na pagpapatupad

Una, dapat ipaalam sa mga empleyado ang tungkol sa mga layunin, estratehiya at plano upang hindi lamang nila maunawaan kung ano ang ginagawa ng kumpanya, ngunit impormal din na makibahagi sa proseso ng pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad, kabilang ang pagbuo ng mga responsibilidad para sa pagpapatupad na ito.

Pangalawa, hindi lamang dapat tiyakin ng pamamahala ang daloy ng lahat ng mapagkukunang kinakailangan upang maipatupad ang diskarte sa oras, ngunit mayroon ding plano para sa pagpapatupad nito sa anyo ng mga target na katangian.

Ikatlo, ang mga kinakailangan ay hindi pagpapatupad. Naglalaman ang mga ito ng mga sumusunod na punto:

• hindi kumpletopagsusulatan sa pagitan ng plano at istraktura ng organisasyon;
• kakulangan ng kamalayan ng lahat ng manager na kasangkot sa pagpapatupad ng mga plano;
• underdevelopment ng pagkakakilanlan, probisyon at paglalaan ng mga mapagkukunang kailangan para ipatupad ang mga estratehiya (kabilang ang pera, oras at tauhan);
• mahinang produktibidad ng mga paraan upang masubaybayan ang pagganap ng mga ipinatupad na estratehiya at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos kapag may nakitang mga paglihis;
• kakulangan ng responsibilidad, na pinananatili sa buong panahon ng pagpapatupad nito (kabilang ang responsibilidad ng mga tagapamahala para sa kanilang mga tungkulin, ang mga resulta ng tagumpay o kabiguan, ang sistema ng gantimpala, atbp.);
• Hindi pagpayag ng mga manager na pagtagumpayan ang paglaban sa pagbabago na nauugnay sa mga bagong diskarte.

Pagsasaayos

Ginawa ayon sa sumusunod na pamamaraan. Una sa lahat, sinusuri ang mga katangian ng kontrol. Upang gawin ito, lumiliko kung hanggang saan ang mga napili ay tumutugma sa mga ninanais. Kung may nakitang pagkakaiba, itatama ang mga katangian. Sa layuning ito, ikinukumpara ng pamamahala ang mga napiling layunin sa kasalukuyang kalagayan ng kapaligiran kung saan kinakailangang gumana ang organisasyon.

Maaaring mangyari na ang pagbabago ng pamantayan ay nagiging imposibleng makamit ang mga layunin ng mga aktibidad upang maipatupad ang diskarte. Sa kasong ito, dapat silang iangkop. Gayunpaman, kung pinapayagan ng kapaligiran ang organisasyon na magpatuloy sa paglipat patungo sa mga layunin, kung gayon ang proseso ng pagsasaayos ay dapat ilipat sa antas ng diskarte ng kumpanya. Kasama sa pagsusuri sa diskarte ang paglilinaw kung ang mga pagbabago sa kapaligiran ay humantong sa katotohanan na ang pagpapatupad ng napiling diskarte ay magiging mahirap sa hinaharap.

Kung gayon, dapat baguhin ang diskarte. Kung hindi, kung gayon ang mga kinakailangan para sa mahinang pagganap ng organisasyon ay dapat hanapin sa istraktura nito o sa sistema ng suporta sa impormasyon, gayundin sa mga multifunctional system na sumusuporta sa mga aktibidad ng organisasyon.

Marahil sa mga lugar na ito, maayos ang lahat sa kumpanya. Kung gayon ang dahilan para sa hindi matagumpay na gawain ng organisasyon ay dapat hanapin sa antas ng ilang mga operasyon at aksyon. Sa kasong ito, ang pagsasaayos ay dapat na nauugnay sa kung paano gumaganap ang mga empleyado sa kanilang trabaho, at dapat na nakatuon sa pagpapabuti ng sistema ng pagganyak, pagtaas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado, pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at interorganizational na relasyon, atbp.

Napakahalaga ng madiskarteng kontrol para sa isang organisasyon. Bilang karagdagan, ang hindi wastong pagkakaayos ng gawaing kontrol ay maaaring lumikha ng mga paghihirap sa gawain ng organisasyon. Kabilang sa mga posibleng negatibong pagpapakita ng performance ng management system ang sumusunod:

• Pagbabago ng mga layunin ng organisasyon na may mga parameter ng kontrol;
• dagdag na kontrol sa gawain ng mga departamento at empleyado;
• na-overload ang mga manager ng impormasyong nagmumula sa management system.

Ang pamamahala ng organisasyon ay dapat magkaroon ng isang malinaw na posisyon tungkol sa tungkulin at lugar ng sistema ng pagkontrol sa mga aktibidad upang ganap na makayanan ang solusyon ng mga gawain na tumutugma sa pangkalahatang mga layunin ng estratehikong pamamahala.

Estratehiya sa ekonomiya at pagpapatupad nito

Ang diskarte sa ekonomiya ay bubuo ng mga panuntunan at pamamaraan para sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin, na isinasaalang-alang ang mga estratehiya ng mga kakumpitensya. Ang koneksyon sa oras at mga mapagkukunan ng naturang mga lokal na madiskarteng layunin ay nagbibigay-daan sa pagkamit ng pandaigdigang layunin ng diskarte sa pananalapi - paglikha at pagpapanatili ng mapagkumpitensyang bentahe ng kumpanya.

Ang Economic na diskarte ay isang hanay ng mga personal na magkakaugnay at magkakaugnay na bahagi na pinagsama ng iisang pandaigdigang layunin: upang lumikha at mapanatili ang isang mataas na antas ng competitive na kalamangan para sa kumpanya. Sa madaling salita, ang pagpapatupad ng estratehiyang pang-ekonomiya ay isang sistema para matiyak ang mapagkumpitensyang bentahe ng kumpanya.

Ang pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya ay isang solong paksa ng ekonomiya ng merkado. Dahil ang bawat negosyo ay isang kumplikadong sistema ng paggana, ang diskarte ng kumpanya ay sinusuri gamit ang mga multifunctional na opsyon na sumasalamin sa mga mapagkumpitensyang pamamaraan ng pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.

Diskarte sa pag-unlad at pagpapatupad nito

Isang mahalagang salik na nararapat ng espesyal na atensyon. Inilalarawan ng diskarte ang mga sumusunod na aspeto ng isang organisasyon sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte:

• direksyon sa trabaho;
• mga tool para sa pagpapatupad ng mga gawain;
• outdoor at indoor positioning system;
• misyon ng kumpanya;
• pamamaraan ng panlabas at panloob na pagkilos sa kumpanya;
• panlipunan na tungkulin ng kumpanya.

Mayroong hindi bababa sa tatlong kinakailangan para sa pamamahala ng kumpanya upang magpasya sa pagbuo at pagpapatupad ng diskarte nito:

• Ang mga pinuno ng negosyo at mga pinuno ng anumang kumpanya ay dapat na alam ang kanilang mga tungkulin at pagkakataon sa pangmatagalang panahon, pati na rin malaman kung ano ang mayroon sila ngayon, kung ano ang gusto nila bukas at kung paano ito makakamit
• mga layunin ng mga may-ari ay dapat na nakasaad sa paraang madaling masuri kung paano ang mga ito ay magagawa;
• Dapat magkasundo ang mga may-ari ng negosyo sa kung saan at paano matatagpuan ang kanilang negosyo sa hinaharap.

Tingnan natin ang sunud-sunod na hakbang para sa paggawa ng diskarte:

• Pagsusuri ng kasalukuyang estado. Makatuwirang suriin ang pagganap ng kumpanya sa isang tiyak na tagal ng panahon. Kapag nagsusuri, kailangan mong isaalang-alang ang ilang mga katangian: mga benta ng produkto, kita, potensyal na salapi.
• Pagsasama-sama ng mga plano ng kumpanya sa mga mapagkukunan nito. Ang ilang mga mapagkukunan ay kinakailangan upang maipatupad ang diskarte. Kahit na ang mga ambisyon ng pamamahala ay makabuluhan, ngunit walang pondo upang matupad ang mga ito, ang plano ay mabibigo. Ito ay kinakailangan upang mahanap ang pinakamahusay na balanse ng mga pagnanasa at mga posibilidad. Para magawa ito, dapat mayroong partikular na impormasyon tungkol sa mga available na mapagkukunan.
• Paghahanda para sa mga pagbabago. Bilang bahagi ng diskarteng ito, nabubuo ang mga bagong posisyon at nagbabago ang istruktura ng tauhan.
• Paggalugad ng mga panganib. Dapat na nakabalangkas sa hakbang na ito ang mga compensatory measure.
• Batay sa data na nakuha sa panahon ng operasyon ng kumpanya, inaayos ang diskarte.

Mga estratehiyang panlipunan at ang mga itopagpapatupad

Sa pangkalahatan, ang pagpapatupad ng isang diskarte na nakatuon sa lipunan ay nauugnay sa batayan at pagbuo ng isang programa ng mga hakbang upang matiyak ang normal na kurso ng proseso ng pagpaparami ng lakas paggawa sa prinsipyo ng pagpapanatili ng angkop na lokal na klima.

Ang pagpapatupad ng mga naturang programa ng aksyon ay nakakatulong upang mapataas ang kahusayan ng workforce ng mga empleyado ng kumpanya at, bilang resulta, direktang nakakaapekto sa takbo ng proseso ng produksyon. Ang pag-iisa sa isang social na diskarte bilang isang independiyenteng multifunctional na elemento ay isang pangangailangan na nagmumula sa mga katotohanan ng kasalukuyang panahon.

Ang mga pangunahing bahagi ng panlipunang diskarte ng kumpanyang Ruso ay ang mga sumusunod:

• Development of personnel.
• Ang pagbuo ng mga tauhan ng kumpanya, na dapat asahan ang masinsinang pagsasaliksik sa labor market upang masuri nang maaga ang mga posibilidad ng pagiging kawani nito.
• Diskarte para sa pagpapaunlad ng mga tauhan ng kumpanya, na kung saan ay upang makamit ang pinakamahusay na posibleng pagsunod sa mga kakayahan ng empleyado sa mga kinakailangan na ipinapataw sa kanya. Para dito, dapat bigyan ang mga empleyado ng kumpanya ng angkop na kondisyon.
• Mga diskarte para sa pagtatrabaho at pagpapanatili ng mga tauhan, na dapat tumugon sa partikular na pagpapanatili ng mga empleyado sa organisasyon, pati na rin ang pagbibigay-insentibo sa pagpapanatili ng empleyado at pagpapataas ng produktibidad gamit ang mga naaangkop na tool.
• Pagganyak na mekanismo. Maaaring kabilang dito ang pagpapatupad ng kasunod na sunud-sunod na mga pamamaraan: pagbibigay-katwiran at pagpili ng mga gawain para sa motivational na gawain sa organisasyon, pagpili ng isang partikular na modelomekanismo ng pagganyak batay sa pag-aaral at pagsusuri ng mga panloob na sanhi ng pagganyak at panlabas na mga insentibo para sa pinansiyal na pag-uugali ng mga empleyado ng kumpanya.
• Ang diskarte sa pagbabawas ng mga tauhan ng kumpanya, na kinabibilangan ng pagbuo ng isang naiibang tool sa pagpapareserba.

Pamamahala sa pagpapatupad

Ang pamamahala sa pagpapatupad ng diskarte ay ang pamamahala ng taktikal at estratehikong pagbabago, na makakamit kung:

• May eksaktong pahayag ng mga gawain, kapag ang mga operational at strategic na plano ay ipinaalam sa mga gumaganap, at alam ng huli kung ano ang kailangang gawin.
• Nabuo ang isang istrukturang pang-organisasyon na maaaring matagumpay na malutas ang mga madiskarteng gawain.
• Gumawa ng mga pagkakataon para ipatupad ang diskarte (mga panlabas at panloob na kondisyon).
• Ang mga tamang mapagkukunan ay nakatuon sa makabuluhang mga lugar.
• Ang mga tauhan ay motibasyon at interesadong makamit ang kanilang mga layunin.
• Ang impormasyon ay agad na dinadala sa atensyon ng mga gumaganap at ito ay ginagarantiyahan na ang lahat ay ganap na naipapatupad batay sa pana-panahong pagsubaybay at kontrol.
• Isang walang kinikilingan na pagtatasa ng mga resulta, operational at strategic na pag-edit batay sa express diagnostics.

Sa pagpapatupad ng mga estratehikong plano, ang isang organisadong sistema ng pagsubaybay at pagsusuri ay ang diwa ng epektibong pamamahala ng estratehikong pagbabago sa isang mahirap na sitwasyon sa ekonomiya.

Konklusyon

Pulitikaang pagpapatupad ng diskarte ay napakahalaga para sa isang organisasyon. Ito ay ang proseso kung saan ang isang enterprise ay lumilikha ng halaga para sa mga may-ari ng kumpanya, gayundin ang bumubuo ng sarili nitong mga indibidwal na katangian na nakikilala ito sa mga kakumpitensya at ginagawa itong mas kaakit-akit sa mga mamimili.