Paano magsulat ng business plan: sunud-sunod na mga tagubilin. Maliit na plano sa negosyo ng negosyo

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang plano sa negosyo ay ang paunang yugto ng anumang negosyo. Ito ang business card ng iyong proyekto sa hinaharap. Paano magsulat ng isang plano sa negosyo? Ang sunud-sunod na mga tagubilin sa artikulong ito ay makakatulong sa bagay na ito.

Mga layunin sa plano ng negosyo

Ang pagsusulat ng business plan ay maaaring mag-iba depende sa kung bakit mo ito kailangan. Isa sa mga pinaka-karaniwang layunin ay upang ipakita ito para sa pamumuhunan. Ang ganitong plano sa negosyo para sa isang proyekto ay ang pinaka-kumplikado. Kadalasan ang mga third party ay kasangkot sa pagsulat nito - mga eksperto sa kanilang larangan na gagawa ng angkop na plano sa negosyo para sa pag-apruba ng mamumuhunan.

Nagkataon na ang pinuno ay nagtuturo na magsulat ng isang plano sa negosyo para sa kumpanya, halimbawa, upang magbukas ng isang sangay. Sa kasong ito, masyadong, madalas silang bumaling sa mga third-party na espesyalista sa paghahanda ng mga naturang plano. Maaaring kailanganin lang ng contractor ng kaunting pagsasaayos sa mga pangangailangan ng kumpanya.

Buweno, kapag ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan para sa pagsisimula ng iyong sariling negosyo, pinakamahusay na isulat ito mula sa simula hanggang sa takpan ang iyong sarili. Kahit na ito ay isang mahirap na proseso, ito ay kapana-panabik at lubhang kawili-wili. Pagkatapos ng lahat, ang iyong sariling negosyo ay ang tunay na ideya ng isang negosyante. At kaya saang paglikha nito ay tinatrato nang may paggalang at lubusan. Nagbibigay ang artikulo ng mga tagubilin kung paano magsulat ng business plan para sa iyong negosyo.

Paunang ideya

Sa pangkalahatan, ang mga nagpasya na magbukas ng kanilang sariling negosyo ay nakapili na at alam na alam nila ang saklaw ng kanilang mga aktibidad. Ngunit may mga negosyante na gustong magkaroon ng sariling negosyo, ngunit hindi pa rin malinaw na alam kung ano ang eksaktong kanilang gagawin. Naghahanap sila ng ideya sa negosyo. Mahirap na labis na timbangin ang kahalagahan nito. Ang ideya ay dapat na angkop sa mga interes at kagustuhan ng mismong negosyante.

Ito ay maaaring isang paboritong bagay na handang gawin ng isang tao kahit na libre, o isang negosyong nagdudulot na ng garantisadong kita. Sa anumang kaso, ang pagpili ng isang angkop na lugar para sa iyong sarili, mahalaga na huwag magambala sa anumang bagay at huwag mangarap ng mga hindi matamo na mga taluktok, ngunit upang gawing katotohanan ang iyong tunay na ideya sa hakbang-hakbang. Makakatulong talaga ang business plan sa bagay na ito.

Paano magsulat ng business plan? Hakbang-hakbang na tagubilin

Kaya, nang maisip kung ano ang magiging negosyo sa hinaharap, maaari kang magpatuloy sa pagsusulat ng plano sa negosyo. May mga espesyal na pamantayan sa pagpaplano. Samakatuwid, kung ito ay isusumite para sa pamumuhunan, isang naaangkop na pamantayan ang dapat piliin at sundin kapag nagsusulat.

Upang malaman kung paano magsulat ng business plan, ang mga sunud-sunod na tagubilin at karaniwang tinatanggap na mga pamantayan ay magsisilbing mabuti sa iyo, dahil inaprubahan sila ng mga taong propesyonal na bihasa sa mga bagay na ito. Ang negosyante ay magagawang ayusin ang kanyang,marahil ay hindi pa ganap na nabuo ang mga pag-iisip at bigyang-buhay ang iyong negosyo.

Ang karaniwang plano sa negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na kabanata:

• Buod.
• Mga pangkalahatang probisyon.
• Pagsusuri sa merkado.
• Marketing at strategic plan.
• Mga gastos.
• Production plan.
• Mga Puhunan.
• Pansyal na plano.

CV

Dapat nitong maipakita nang maikli ang kakanyahan ng usapin, isang paglalarawan ng ideya sa negosyo, impormasyon tungkol sa layunin nitong pangangailangan sa merkado, ang timing ng pagpapatupad, ang pagbabayad ng proyekto at pagiging mapagkumpitensya.

Siyempre, ang bahaging ito ay mas inilaan para sa mga potensyal na mamumuhunan. Sila ang, pagkatapos basahin ang resume, gumawa ng isang konklusyon tungkol sa kung ito ay nagkakahalaga ng pagkilala sa planong ito nang higit pa o hindi. Samakatuwid, kung ito ay ihaharap sa isang mamumuhunan, ang bahaging ito ay dapat na maingat na inilarawan, posibleng muling bisitahin ito nang paulit-ulit, gumawa ng mga pagsasaayos pagkatapos makumpleto ang mga susunod na kabanata.

Gayunpaman, para sa sariling pangangailangan, mahalaga din ang bahaging ito, dahil nakakatulong ito sa negosyante na mas makita ang buong proseso ng pag-aayos ng negosyo sa kabuuan.

Mga pangkalahatang probisyon

Kung ang buod ay humigit-kumulang isa - dalawang pahina ang maximum, kung gayon ang kabanatang ito ay maaaring isulat nang mas detalyado. Iyon ay, sa katunayan, ang kabanata na "Mga Pangkalahatang Probisyon" ay naglalaman ng parehong impormasyon tulad ng buod, ngunit sa isang mas pinalawak na anyo ay nag-aanyaya sa mambabasa na maging pamilyar sa kanilang sarili saproyekto sa kabuuan.

Inilalarawan nito ang mga katangian at pagpapatupad ng proyekto, ang ikot ng buhay nito, ang posibilidad ng karagdagang pag-unlad at ang pagtataya ng mga pagbabago sa produkto na may posibleng pagbabago sa mga uso sa merkado.

Ang plano sa negosyo ng serbisyo sa kabanatang ito ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa kung tungkol saan ang partikular na serbisyo at kung paano ito makakaakit ng mga customer. Halimbawa, ang isang plano sa negosyo para sa isang beauty salon ay naglalarawan sa lahat ng mga iminungkahing serbisyo, ang kanilang mga katangian at mga natatanging tampok. Ang isang kaakit-akit na tampok dito ay ang alamat kung paano sumasailalim ang mga celebrity sa mga pamamaraan sa salon o kung paano ibinibigay sa kanila ng mga indibidwal na espesyalista ang mga serbisyong ito, kung paano direktang sinanay ang mga espesyalista sa brand ng produkto na pinagtatrabahuhan nila.

Market Analysis

Kaayon ng pagsusulat ng business plan o bago ito kinakailangan na magsagawa ng market analysis. Ito ay isang napakahalagang bahagi, dahil ang tagumpay ng hinaharap na proyekto ay direktang nakasalalay dito.

Pagkatapos pumili ng isang market niche at target na madla, ang isang masusing pagsusuri ay isinasagawa upang matukoy kung gaano nauugnay ang plano sa negosyo ng proyekto, ang orihinal na panukala at ang ideya nito. Kung ang pagsusuri ay nagpapakita ng labis na suplay, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik sa ideya at subukang iwasto ito sa paraang tumutugma ito sa estado ng mga gawain sa merkado. Kung may tumaas na pangangailangan, nasa ayos na ang lahat, at ligtas kang makakapagpatuloy sa mga karagdagang pagkilos.

Ang pagsusuri sa merkado ay ginagawa sa maraming paraan. Ngunit kung may mga problema sa pagpapatupad nito, may mga kumpanya kung saan maaari kang magbigayoutsourcing market analysis.

Gayunpaman, pinapayuhan ang isang negosyante na ayusin ang isyung ito sa kanyang sarili, dahil ang anumang mga third-party na organisasyon ay magbibigay lamang ng isang layunin na average na resulta, hindi ganap na isinasaalang-alang ang mga plano sa negosyo ng isang maliit na negosyo at lahat ng mga nuances ng ideya sa negosyo ng may-akda ng proyekto.

Marketing at strategic planning

Kabilang sa planong ito ang paglulunsad ng produkto, pagbuo ng produkto, pagpepresyo, sistema ng pagbebenta at pamamahagi, at advertising. Upang ilunsad ang isang produkto, ipinapayong bumuo ng Gantt chart, na magpapakita ng mga petsa para sa pagpapatupad ng iba't ibang mga kaganapan. Batay sa pagsusuri ng merkado at pagiging mapagkumpitensya, kinakalkula ang diskarte, kung paano masasakop ang merkado at kung anong mga taktikal na aksyon ang kakailanganin para sa pagpapatupad.

Ang pagpepresyo ay nakabatay sa mga kalkulasyon sa ekonomiya at sa mga inaasahang kita ng kumpanya. Ang mga benta at marketing ay maaaring iharap sa anyo ng isang diagram, kung saan ang buong proseso ay makikita sa mga yugto. Halimbawa, mula sa pagtanggap ng mga kalakal sa bodega at hanggang sa pagtanggap ng pera para sa mga kalakal at pagbebenta nito.

Mga gastos at iskedyul ng produksyon

Kabilang sa kabanatang ito ang pagbili ng mga kinakailangang kagamitan, pagkukumpuni, renta ng lugar at iba pang gastos. Dapat ipakita sa iskedyul ng produksyon kung gaano karaming tao ang kinakailangan upang ipatupad ang proyekto, ang kanilang iskedyul ng trabaho, mga pagbabawas sa suweldo at mga kaugnay na pagbabayad.

Ang mga maliliit na plano sa negosyo ay magiging higit na kaakit-akit sa mamumuhunan kung mayroong isang handa na koponan upang magtrabaho sa proyekto, dahil ito ay nagpapatunay sa kakayahan ng negosyante na maisakatuparan ang kanyang mga plano. kaya langmagiging angkop na bigyang-diin ang katotohanang ito sa plano ng negosyo.

Production plan

Kung ang kumpanya ay magiging isang kumpanya ng pagmamanupaktura, narito ito ay kinakailangan upang ilarawan ang proseso ng produksyon, pati na rin ang mga kasosyo at mga supplier na kasangkot sa kaso. Halimbawa, ang plano sa negosyo ng sakahan sa kabanatang ito ay dapat magsama ng kagamitan para sa paggatas, pagbote, pag-iimpake ng gatas at isang mekanismo para sa marketing nito sa pamamagitan ng mga partikular na supplier.

Pananalapi na plano at pamumuhunan

Ang pinakamahalagang bahagi ng buong plano sa negosyo ay, siyempre, ang plano sa pananalapi. Bukod dito, kung ang proyekto ay inilaan upang maging pamilyar sa mamumuhunan, pagkatapos ay pagkatapos basahin ang buod, ang isang seryosong mamumuhunan ay malamang na tumingin sa plano sa pananalapi. Kung tutuusin, dito makikita ang tunay na kakayahan ng isang entrepreneur sa pagpapatupad ng mga ideya sa negosyo. Ito ang esensya ng entrepreneurship.

Ang plano sa pananalapi ay nagbibigay ng lahat ng impormasyon tungkol sa mga posibleng gastos at kita ng proyekto. Batay sa marketing, estratehikong plano at mga gastos, ang isang talahanayan ay pinagsama-sama sa loob ng ilang taon, na nagpapakita ng mga kinakailangang pamumuhunan at ang kanilang iskedyul ng pagbabayad, lahat ng mga gastos at posibleng kita.

Ang huling bahagi ng plano sa pananalapi ay kinakailangang ang pagkalkula ng kakayahang kumita ng negosyo sa hinaharap.

Alam na ngayon ng mambabasa kung paano magsulat ng business plan. Ang sunud-sunod na mga tagubilin na ibinigay sa artikulo ay isang mabilis na gabay na nagpapakita ng kahalagahan ng pag-unawa sa mga layunin at ang pangangailangan para sa pagpaplano ng negosyo.