Internal at external na kapaligiran ng organisasyon: pagtukoy sa relasyon

Internal at external na kapaligiran ng organisasyon: pagtukoy sa relasyon
Internal at external na kapaligiran ng organisasyon: pagtukoy sa relasyon

Video: Internal at external na kapaligiran ng organisasyon: pagtukoy sa relasyon

Video: Internal at external na kapaligiran ng organisasyon: pagtukoy sa relasyon
Video: Pagsasalaysay, Paglalarawan at Pangangatwiran 2024, Nobyembre
Anonim

Ang aktibidad ng anumang entidad ng negosyo ay naiimpluwensyahan ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon, sa tulong ng kung aling mga aksyon ang tinutukoy, pati na rin ang mga paraan ng kanilang paggana sa pangmatagalang panahon. Ang lahat ng ito ay direktang nakasalalay sa kakayahan ng paksa na umangkop sa ilang mga inaasahan at mga partikular na pangangailangan ng kapaligiran.

panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon
panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Kaya, ngayon ay may dalawang subspecies ng konseptong ito: ang panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Ang mga panloob na kadahilanan ay maaaring magsama ng mga pangunahing elemento, pati na rin ang mga subsystem ng istraktura ng negosyo mismo, na may kakayahang tiyakin ang daloy ng mga proseso sa loob nito. Ang konsepto ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay kinakatawan ng isang hanay ng mga paksa, kundisyon at salik na, kahit na nasa labas nito, ay maaaring makaimpluwensya sa pangkalahatang pag-uugali nito.

Ano ang enterprise environment? Ito ang mga kumbinasyon ng iba't ibang hindi nakokontrol na pwersa, na isinasaalang-alang kung aling mga kumpanya ang dapat gamitin ang kanilang mga puwersaaktibidad. Ang terminong ito ay binubuo ng macro- at microenvironment (panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon). Kasabay nito, ang panloob na istraktura ay kinakatawan ng mga bagay na direktang nauugnay sa mismong entidad ng negosyo sa pangkalahatan at sa iba't ibang elemento ng istruktura nito. Ito ay kinakatawan ng isang kumbinasyon ng mga teknolohikal, paggawa at pang-ekonomiyang mga kadahilanan, pinamamahalaan at kinokontrol sa isang mas malawak na lawak kaysa sa panlabas na kapaligiran. Tinutukoy ng panloob na kapaligiran sa enterprise ang organisasyonal at teknikal na mga kondisyon ng trabaho, na maaaring maiugnay sa mga resulta ng mga desisyong ginawa sa pamamahala.

panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon
panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon

Ang panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay dapat na patuloy na masuri upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng lahat ng aspeto ng mga aktibidad nito. Ito ay kinakailangan para sa napapanahong paggamit ng mga karagdagang pagkakataon at ang pagkuha ng enterprise ng ilang panloob na potensyal. Gayundin, nakakatulong ang pagtukoy sa mga mahinang punto upang maiwasan ang paglala ng banta at panganib.

Ang panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay malapit na magkakaugnay. Ang kanilang pagganap ay makabuluhang naiimpluwensyahan ng kalagayang pang-ekonomiya ng lipunan, na sumasalamin sa antas ng pagkakaroon ng pera at mga mapagkukunan ng paggawa, pati na rin ang rate ng interes sa namuhunan na kapital. Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa mga presyo ng hilaw na materyales, materyales at serbisyo.

May mga pampulitikang salik na medyo nakadepende sa naghaharing partido sa estado. Isa ring mahalagang papel sa bagay na ito ay ginagampanan ng patakaran ng Pangulo at ng presensya(o kawalan ng) labanan.

ang konsepto ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon
ang konsepto ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon

Ang iba't ibang panlabas na kapaligiran ay ang kultural na kapaligiran, ang mga pangunahing elemento nito ay kinabibilangan ng aktwal na kultura, edukasyon, relihiyosong tradisyon at mga pamantayang moral.

Ang panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon ay pinagsasama ang iba't ibang salik na nagpapakita ng kanilang mga sarili anuman ang mga aktibidad ng isang entidad ng negosyo na may malaking epekto dito. Kaya, ang mga panlabas na salik ay maaaring magsama ng mga elemento ng direktang epekto na maaaring magkaroon ng direktang epekto sa mga aktibidad ng organisasyon.

Inirerekumendang: