2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26
Ang sinumang pinuno sa kanyang trabaho ay kailangang lutasin ang mga multifaceted na gawain na pumipilit sa kanya na bumuo, magpatibay at magpatupad ng tanging tamang desisyon sa pamamahala na mag-uugnay sa mga layuning itinakda sa huling resulta. Ang lahat ng mga desisyon na ginawa ay dapat na makatwiran at balanse, ngunit kahit na sa kasong ito, may pagkakataon na makatagpo ng isang hindi inaasahang resulta, na nakasalalay sa propesyonalismo ng tagapamahala.
Ang desisyon ng pamamahala ay maaaring tukuyin bilang resulta ng pagsusuri, pag-optimize, pagtataya at makatwiran sa ekonomiya na pagpili ng mga alternatibo mula sa maraming opsyon upang makamit ang layunin ng sistema ng pamamahala. Isa rin itong malikhain at kusang-loob na impluwensyang itinuro ng paksa ng pamamahala upang maalis ang problema at mailapit ang aktwal na mga parameter ng bagay sa hinulaang, ninanais.
Ang isang desisyon ay matatawag na managerial kung ito ay binuo para sa isang sistemang panlipunan, iyon ay, ang vector nito ay nakadirekta sa estratehikong pagpaplano, pamamahala ng mga aktibidad sa produksyon at pamamahala, pamamahalahuman resources, atbp.
Ang mga desisyon sa pamamahala sa pamamahala ay idinikonkreto sa mga partikular na programa ng aksyon, na kinabibilangan ng mga aktibidad, paraan ng pagpapatupad, circle of performers, validity period, mga kinakailangang indicator at pamantayan para sa kanilang pagsusuri. Sa ganitong mga programa, bilang karagdagan sa lahat, ang lugar ng bawat kalahok sa proseso ng pagsasagawa ng mga gawain ay tinutukoy din, habang ang lahat ng mga aksyon ng mga istrukturang yunit ay dapat na coordinated at coordinated. Anumang managerial na desisyon ay nakakaapekto sa panlipunan, pang-ekonomiya, legal at
ang mga interes ng organisasyon ng negosyo, samakatuwid ang pag-unlad nito ay nangangailangan ng isang tagapamahala na magkaroon ng malawak na pagtingin sa istruktura ng desisyon at lahat ng posibleng kahihinatnan.
Ang esensya ng isang desisyon sa pamamahala mula sa pang-ekonomiyang bahagi ay na ang bawat hakbang ay nangangailangan ng materyal at pinansyal na mapagkukunan. Paghahambing ng mga gastos sa mga posibleng benepisyo, tukuyin ang pagiging angkop ng desisyong ito.
Dapat na isaalang-alang ng panig panlipunan ang mga pangangailangan, motibo, interes ng mga gumaganap, insentibo at kanilang mga halaga, komportableng kondisyon para sa trabaho at personal na pag-unlad. Legal essence ay nagpapahiwatig ng pagpapatupad ng mga legal na aktibidad at mahigpit na pagsunod sa batas.
Ang kakanyahan ng organisasyon ay ipinapalagay ang pagkakaroon ng isang naaangkop, desisyon ng organisasyon (pagkakataon). Kung walang tauhan, kagamitan, sistema ng kontrol, hindi sulit na gawin ang naturang desisyon sa pamamahala. Upang gumawa ng desisyon sa pamamahala ng kalidad, mga prinsipyong siyentipiko atmga diskarte, pamamaraan ng pagmomodelo, awtomatikong kontrol, intuwisyon, katwiran at karanasan. Ang intuitive na pamamaraan ay direktang nakasalalay sa mga sensasyon at karanasan, at kung tumutok ka lamang dito, maaari kang maging isang hostage sa pagkakataon, nahaharap sa mga bagong hindi inaasahang pangyayari. Samakatuwid, para sa estratehikong pamamahala, inirerekumenda na gumamit ng mga siyentipikong pamamaraan ng pagsusuri at pag-optimize, isinasaalang-alang at isinasaalang-alang ang ilang mga alternatibo.
Inirerekumendang:
Ang mga madiskarteng desisyon ay Kakanyahan at mga tampok, paraan ng paggawa ng desisyon
Isa sa pinakamahalagang aspeto ng pamumuno ay ang mga madiskarteng desisyon. Tinutukoy nila ang direksyon ng pag-unlad ng negosyo sa loob ng mahabang panahon. Paano ginagawa ang mga desisyon, at ano ang mga "pitfalls" na nakatagpo sa daan?
Mga paraan para sa pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala sa pamamahala
Ang pinakasikat na paraan ng pag-optimize ng desisyon sa pamamahala ay: math-based na pagmomodelo, peer review, brainstorming, game theory. Ang lahat ng mga pamamaraan na ito ay maaaring umakma sa isa't isa o gumagana nang magkakasama. Ang pagpili ay ganap na nakasalalay sa impormasyon
Ano ang OSAGO: kung paano gumagana ang system at kung ano ang sinisiguro nito laban, kung ano ang kasama, kung ano ang kailangan para sa
Paano gumagana ang OSAGO at ano ang ibig sabihin ng abbreviation? Ang OSAGO ay isang compulsory motor third party liability insurance ng insurer. Sa pamamagitan ng pagbili ng patakaran ng OSAGO, ang isang mamamayan ay nagiging kliyente ng kompanya ng seguro kung saan siya nag-apply
Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala at ang kanilang bahagyang pag-uuri
Ang konsepto ng mga desisyon sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng isang kusang impluwensya sa pangkat, pagpaplano at organisasyon ng trabaho na naglalayong makamit ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya. Ito ay isa sa mga pundasyon ng pamamahala ng isang negosyo o organisasyon, kabilang ang paggabay sa mga order ng naka-target na epekto sa control object
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon