Mga namamahala sa isang joint-stock na kumpanya: mga tampok, kinakailangan at paglalarawan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang balangkas ng regulasyon na kasalukuyang ipinapatupad sa Russia, na kumokontrol sa sistema ng pamamahala ng mga kumpanya ng joint-stock, ay nabuo batay sa batas ng Kanluran. Siyempre, isinasaalang-alang ng mga domestic na pamantayan ang mga detalye ng sistemang pang-ekonomiya ng Russian Federation.

Sa kasalukuyan, ang mga joint-stock na kumpanya ay gumagamit ng corporate governance system. Ito ay batay sa isang hanay ng pang-ekonomiya, legal at pang-organisasyon na mga hakbang. Isaalang-alang pa natin kung ano ang maaaring maging mga management body sa isang pampublikong joint-stock na kumpanya.

Views

Ayon sa kasalukuyang mga regulasyon, ang mga namumunong katawan ng isang joint-stock na kumpanya ay:

• Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder.
• Supervisory Board (Board of Directors).
• Ang nag-iisang namumunong katawan. Sa isang joint-stock na kumpanya, ang pangkalahatang direktor ang gumaganap bilang ito.
• Collegial body (board, executive directorate).
• Komisyon sa Pagbabago.

Pagpipilian ng istrukturang administratibo

Ang istruktura ng kontrol ay nabuo depende sa kumbinasyon ng mga kontrol sa itaas sajoint-stock na kumpanya.

Ang pagpili ng isang partikular na istrukturang pang-administratibo ay itinuturing na isa sa pinakamahalagang yugto sa paglikha ng isang entity sa ekonomiya. Ang paggawa ng tamang desisyon ay mababawasan ang posibilidad ng mga salungatan sa pagitan ng mga tagapamahala at mga shareholder, pagbutihin ang kahusayan sa pamamahala.

Dapat sabihin na ang mga nagtatag ng isang kumpanya ay may ilang mga pakinabang kaysa sa mga shareholder. Sa pamamagitan ng pagpili ng istraktura ng pamamahala na kailangan nila, sa pamamagitan ng mahusay na pagsasama-sama ng mga katawan ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya, makakakuha sila ng malaking benepisyo sa ekonomiya mula sa mga aktibidad ng negosyo. Gayunpaman, ang anumang istraktura ay hindi maaaring umiral magpakailanman. May karapatan ang mga shareholder na baguhin ito kung may naaangkop na batayan. Sa anumang kaso, ang mga aktibidad at kapangyarihan ng mga namumunong katawan ng isang joint-stock na kumpanya ay dapat na tumutugma sa laki ng negosyo.

Salamat sa posibilidad na itinatag ng batas na pagsamahin ang iba't ibang bahagi ng administrative system, maaaring piliin ng mga shareholder ang pinakaangkop na modelo para sa kanila, na isinasaalang-alang ang laki ng kumpanya, ang istraktura ng kapital, at ang mga partikular na gawaing itinakda para sa ang negosyo.

Mga opsyon sa pagkontrol

Sa pagsasanay, iba't ibang modelong pang-administratibo ang ginagamit. Gayunpaman, sa bawat isa sa kanila, ang pagkakaroon ng 2 supreme governing bodies ng isang joint-stock na kumpanya ay sapilitan: ang pangkalahatang pulong at ang nag-iisang katawan.

Bukod pa rito, kasama ang control structure sa lahat ng scheme. Ito ay ang audit committee. Ang pangunahing gawain nito ay kontrolin ang pananalapi at pang-ekonomiyamga operasyong isinagawa sa negosyo. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang komisyon sa pag-audit ay karaniwang hindi isinasaalang-alang bilang isang direktang katawan ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya. Gayunpaman, hindi matitiyak ang pagiging epektibo ng sistemang pang-administratibo nang walang maaasahang kontrol.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga modelo ng pamamahala ay ang kumbinasyon ng collegial at nag-iisang istruktura.

Three-stage scheme

Maaari itong puno o dinaglat. Sa modelong ito, ang kataas-taasang namumunong katawan ng isang joint-stock na kumpanya ay ang pagpupulong ng mga shareholder. Ang buong three-stage scheme ay maaaring gamitin sa anumang AO. Ginagawang posible ng modelong ito na higpitan ang kontrol ng mga shareholder sa mga aktibidad ng mga manager.

Sa susunod na antas ay ang Supervisory Board. Kinokontrol niya ang gawain ng mga nag-iisa at kolehiyong katawan.

Gaya ng itinatag ng Federal Law "On joint-stock companies", ang mga miyembro ng collegial management structure ay hindi maaaring higit sa 1/4 ng board of directors. Kasabay nito, ang entity na gumaganap bilang pangkalahatang direktor ay hindi maaaring italaga sa posisyon ng chairman ng board.

Ang buong three-step scheme ay sapilitan para sa mga kumpanya ng kredito na itinatag sa anyo ng JSC.

Abbreviated three-stage model

Maaari ding gamitin ang scheme na ito sa alinmang joint stock company. Ang pagkakaiba nito sa modelong inilarawan sa itaas ay ang kawalan ng isang collegial governing body. Samakatuwid, sa modelong ito, walang mga paghihigpit sa bilang at katayuan ng mga miyembro ng board.

BSa pinaikling pamamaraan, mas mataas ang impluwensya ng CEO. Sa katunayan, mag-isa niyang pinamamahalaan ang kasalukuyang mga gawain ng negosyo.

Ang modelong ito ay medyo karaniwan sa mga kumpanya ng joint-stock. Ang kasikatan na ito ay dahil sa katotohanang nagbibigay-daan ito sa iyong balansehin ang mga aktibidad ng executive at control structures.

Iba pang mga opsyon

Sa ilang kumpanya, itinatatag ng charter ang karapatan ng board of directors na bumuo ng mga executive body. Ang modelong ito ay mas angkop para sa malalaking shareholder na nagmamay-ari ng isang kumokontrol na stake. Ang Konseho ay nagiging pinakamataas na katawan ng pamamahala ng joint-stock na kumpanya, na hindi direktang nakikilahok sa mga kasalukuyang gawain ng negosyo.

Ang isa pang modelo ay isang pinababang two-tier na administrative system. Magagamit ito sa mga kumpanyang may mas mababa sa 50 shareholders. Ang modelong ito ay tipikal para sa maliliit na kumpanya kung saan ang CEO din ang pangunahing shareholder.

Mga tampok ng executive structure

Ang executive body ay tinatawag na body of direct control, na nabuo sa pamamagitan ng desisyon ng board of directors o isang pulong ng mga shareholders. Ang mga tungkulin nito ay tinukoy sa batas o charter ng lipunan.

Ang pananagutan ng mga katawan ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya ay nagaganap kung sakaling magdulot ng pagkalugi sa negosyo dahil sa mga ilegal na aksyon o hindi pagkilos.

Maaaring nag-iisa o collegial ang executive structure. Sa maraming lipunan, ang parehong uri ng mga namumunong katawan ay gumagana nang sabay-sabay. Kasabay nito, sa mga batas ng naturangkumpanya, ang kakayahan ng mga istrukturang ito ay malinaw na inilarawan.

Ang entity na gumaganap ng mga tungkulin ng nag-iisang katawan ng pamamahala ay gumaganap din bilang chairman ng collegiate structure.

Paglikha at pagwawakas ng mga katawan

Ang pagbuo ng mga istrukturang administratibo sa isang joint-stock na kumpanya ay isinasagawa batay sa isang desisyon na kinuha sa pangkalahatang pulong. Gayunpaman, pinapayagan ng batas ang paglipat ng mga kapangyarihang ito sa lupon ng mga direktor.

Ang Konseho o ang pangkalahatang pulong ay may karapatan anumang oras na magpasya sa maagang pagbuwag o pagsususpinde ng mga aktibidad ng mga executive body. Kasabay nito, ang isang pansamantalang istraktura ng pamamahala ay dapat gawin. Isang pambihirang pagpupulong ang ipinatawag para malutas ang mga isyung ito.

Ang pagbuo ng pansamantalang estruktura ng ehekutibo ay maaaring dahil sa imposibilidad ng karagdagang pagpapatupad ng mga tungkulin nito ng kasalukuyang namumunong katawan.

Kakayahan ng CEO

Ang tanging namumunong katawan ay kumikilos sa ngalan ng kumpanya nang walang kapangyarihan ng abogado. Kasama sa kanyang kapangyarihan ang:

• Pagpapatupad ng mga desisyong ginawa ng pangkalahatang pulong.
• Pamamahala sa pagpapatakbo ng mga kasalukuyang aktibidad ng enterprise.
• Pagplano ng trabaho.
• Pag-apruba ng staffing.
• Pag-hire at pagpapaalis ng mga empleyado.
• Pag-isyu ng mga order, mga order.
• Pagtatapos ng mga kasunduan, kontrata, kasunduan, pagbubukas ng mga account, pagbibigay ng kapangyarihan ng abogado, paggawa ng mga transaksyong pinansyal sa halagang hindi hihigit sa 25%ang halaga ng mga ari-arian ng kumpanya.
• Paghahain ng mga claim, paglahok sa paglilitis sa ngalan ng enterprise.

Ang listahang ito, siyempre, ay malayo sa kumpleto. Ang mga kapangyarihan ng CEO ay dapat na nakalagay sa charter ng kumpanya.

Eleksiyon/appointment ng CEO

Ang tanging katawan ay maaaring italaga/ihalal ng pangkalahatang pulong o ng lupon ng mga direktor. Sa unang kaso, ang posisyon ng CEO ay magiging mas matatag. Ang termino ng panunungkulan para sa paghirang/paghalal ng nag-iisang katawan ay maaaring 5 taon.

Ang mga nominasyon ay maaaring gawin ng mga shareholder na may hawak ng hindi bababa sa 2% ng mga bahagi sa pagboto. Ang charter ay maaari ding magtakda ng iba pang mga kondisyon para sa pakikilahok sa desisyon sa halalan/paghirang ng pangkalahatang direktor. Isang kandidato lamang ang dapat ipahiwatig sa isang aplikasyon.

Board

Ang collegiate body na ito ay namamahala sa pang-ekonomiyang kumpanya na kapantay ng pangkalahatang direktor. Ang termino ng panunungkulan ng lupon ay 1 taon. Kadalasan, kinabibilangan ito ng mga taong nasa mahahalagang posisyon: CEO, Ch. inhinyero, pinuno ekonomista, atbp.