Estruktura ng organisasyon ng negosyo at pag-unlad nito

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Yaong mga nagtatrabaho sa malalaking negosyo sa mga administratibong dibisyon, malamang na malinaw kung ano ang istraktura ng organisasyon. Ang ilang mga kumpanya ay nagpapakita pa ng mga ito sa mga empleyado sa mga welcome training. Subukan nating alamin kung ano ito.

Kahulugan ng konsepto

Upang magsimula, tukuyin natin kung ano ang ibig sabihin ng mga salitang "estruktura ng organisasyon ng isang negosyo." Ito ang paghahati ng isang negosyo sa iba't ibang departamento, dibisyon, workshop upang matiyak ang maayos na proseso ng pamamahala ng isang bagay na pang-ekonomiya.

Ang istraktura ng organisasyon ng isang negosyo ay nagpapahiwatig ng isang malinaw na ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga departamento ng kumpanya, pati na rin ang isang itinalagang kahulugan ng mga lugar ng responsibilidad.

Ano ang kailangan mo

Ang istruktura ng negosyo ng isang negosyo ay idinisenyo upang matiyak ang pag-unlad ng organisasyon sa kabuuan. Ang presensya nito ay nagbibigay-daan sa responsableng link na mabilis na makagawa ng desisyon, matukoy ang lugar ng responsibilidad at mabilis na mailipat ang impormasyon sa nais na structural unit.

Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ng isang kumpanya ay hindi isang bagay na static, maaari itong magbago nang madalas, na umaangkop sa mga pagbabago sa ekonomiya. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang sinumang ambisyosong pinunonagsusumikap para sa kanyang kumpanya na makipag-ugnayan sa ibang mga organisasyon nang produktibo hangga't maaari, at para sa mga empleyado na gampanan ang kanilang mga tungkulin nang may mataas na kalidad.

Paano maaaring magbago ang istruktura ng isang enterprise

Ang hierarchical na istraktura ay isang kumbinasyon ng maraming mga departamento, tulad ng departamento ng pagbebenta, departamento ng produksyon, departamento ng accounting, na ang pangunahing tungkulin ay magbigay ng mga aktibidad sa mga mapagkukunan.

Maaaring dumaan ang mga pagbabago sa istruktura ng negosyo kung, upang malutas ang ilang partikular na problema, ayon sa pagkakasunud-sunod ng pinuno, ang mga yunit ng proseso ay nilikha na tumatalakay sa mga mas partikular na isyu. Halimbawa, maaaring mayroong grupo ng mga sales manager na nagtatrabaho sa mga indibidwal na order. Ang ganitong istraktura ng organisasyon ay tinatawag na matrix, o dalawang-braso. Maaaring ganito ang hitsura nito:

Higit pa tungkol sa mga istruktura ng matrix

Sa organisasyong pangnegosyo na ito, umaarkila ang mga unit ng proseso ng mga resource mula sa mga pangunahing unit para magsagawa ng mga partikular na gawain. Upang ipatupad ang mga naturang proyekto, ang mga grupo ng mga empleyado ay nilikha, na inilalaan ng mga pangunahing dibisyon. Ang mga empleyadong nagkakaisa sa naturang mga grupo ay nasa ilalim ng parehong pangunahing tagapamahala at tagapamahala ng proseso.

Upang maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan, isang kasunduan ang ginawa sa pagitan ng empleyado at ng dalawang tagapamahala, batay sa kung saan ang resource unit ay responsable para sa kalidad ng gawain na ipinapatupad ng empleyado.

Ang istraktura ng negosyo, na inayos ayon sa uri ng matrix, ay may tiyakkalamangan: ang pagkakaroon ng malinaw na mga kinakailangan para sa mga yunit ng istruktura ng proseso ay nagpapataas ng kahusayan ng yunit ng mapagkukunan.

Ang ganitong uri ng organisasyon ay pinakamalawak na ginagamit sa mga kumpanya ng engineering at kung saan mayroong mataas na pagkakaiba-iba ng mga proseso ng negosyo. Ang ganitong istraktura ay kapaki-pakinabang din dahil lumilikha ito ng mga relasyon sa merkado sa pagitan ng mga departamento at binabawasan ang bilang ng mga senior at middle manager.

Ang isang halimbawa ng matagumpay na kumpanya na gumagamit ng istraktura ng proyekto para sa iba't ibang uri ng mga produkto ng software ay MicroSoft.

Pag-uuri ng mga diskarte ng kumpanya

Ang istraktura ng isang negosyo ay maaari ding uriin ayon sa antas kung saan ginawa ang mga madiskarteng mahahalagang desisyon.

Ito ay kaugalian na makilala ang tatlong uri ng mga diskarte:

corporate;

negosyo;

Functional.

Nararapat tandaan na upang makamit ang tagumpay, ang lahat ng mga estratehiya ay dapat na malapit na magkakaugnay at magkakaugnay, at ang mga yunit ng istruktura ay dapat makipag-ugnayan sa isa't isa. Susunod, sasabihin namin sa iyo nang detalyado ang tungkol sa bawat isa sa kanila.

1. Corporate Strategy

Ito ang pinakamataas na antas sa klasipikasyong ito sa loob ng balangkas ng konsepto ng "istruktura ng pagpapaunlad ng negosyo". Tinutukoy ng diskarte ng kumpanya ang pangkalahatang direksyon ng pag-unlad ng kumpanya, ang dynamics ng mga aktibidad sa pagbebenta nito. Ang isa sa pinakamahalagang layunin ng diskarte ng kumpanya ay upang matukoy ang direksyon ng aktibidad sa loob ng kumpanya at tukuyin kung saan dapat idirekta ang mga pamumuhunan.

Naka-onang mga sumusunod na tanong ay malulutas sa antas na ito:

1) sa pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga istrukturang yunit;

2) tungkol sa pagbabago ng istruktura ng organisasyon;

3) paglutas ng mga isyung nauugnay sa pagsasama sa mga panlabas na istruktura.

2. Diskarte sa negosyo (competitive)

Sa antas na ito, nabuo ang pag-uugali ng negosyo ng organisasyon, na naglalayong lumikha ng mga bentahe ng mapagkumpitensya para sa isang partikular na merkado ng produkto. Sa loob ng balangkas ng diskarteng ito, ang patakaran sa pagpepresyo ay tinutukoy, ito ay napagpasyahan, dahil sa kung saan ito ay mananaig sa mga kakumpitensya. Sa antas na ito, nabuo ang isang plano sa negosyo. Sa mga kumpanyang may isang uri ng aktibidad, magkapareho ang mga diskarte sa kumpanya at mapagkumpitensya.

3. Mga Functional na Istratehiya

Ang mga istrukturang dibisyon ng kumpanya ay responsable para sa kanilang pag-unlad. Ang batayan ng functional na diskarte ay kinakailangang kinuha sa korporasyon at pang-ekonomiya. Ito ay idinisenyo upang matiyak ang epektibong paggana ng yunit sa loob ng balangkas ng patakaran sa negosyo ng negosyo. Dito angkop na pag-usapan ang tungkol sa mga estratehiya ng departamento ng pananalapi, ang departamento ng pamamahala ng mga tauhan at marketing.

Sa partikular, ang pangunahing gawain ng departamento ng produksyon ay maaaring pataasin ang dami / kalidad ng mga produkto. Ang diskarte sa pananalapi ay maaaring maglalayon sa pagtaas ng kita at pagbabawas ng mga gastos.

Mga diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo. Species

Sa antas ng diskarte sa korporasyon, mayroong apat na diskarte sa pag-unlad ng kumpanya. Isipin sila.

1. Limitadong paglago. Itoang diskarte ay pinili ng mga kumpanyang may matatag na teknolohiya. Ang mga layunin ay tinutukoy depende sa kung ano ang nakamit sa ngayon at napapailalim sa mga pagsasaayos kung ang mga panlabas na kondisyon ay magbabago. Ito ang pinakamadali at hindi gaanong mapanganib na paraan upang ipatupad.

2. Paglago. Ito ay pinakamatagumpay na ginagamit sa mabilis na lumalagong mga industriya kung saan ang teknolohiya ay madalas na nagbabago. Dito, ginagamit ang paraan ng paghahambing ng mga indicator ng kasalukuyang panahon kumpara sa nauna.

3. Pagbawas. Ang diskarte na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga target na mas mababa sa mga nakamit sa nakaraang panahon. Ang ganitong paraan ng pag-unlad ay mas bihira at karaniwan para sa mga kumpanya kung saan may posibilidad na bawasan ang kita at walang epektibong solusyon para baguhin ang sitwasyon.

Sa loob ng balangkas ng diskarteng ito, inilalaan nila ang:

1) liquidation (hindi na kayang magnegosyo ng kumpanya);

2) pagkuha ng pinakamataas na posibleng kita sa maikling panahon (ang isang negosyo ay maaaring makabuo ng malaking kita sa minimal na gastos);

3) downsizing (umalis ang organisasyon sa isa sa mga linya ng negosyo/structural unit).

4. Pinagsamang diskarte. Katangian ng isang malaking negosyo (pagkakaroon ng ilang industriya) at maaaring kumbinasyon ng alinmang tatlong diskarte.

Maliit na istraktura ng negosyo

Madalas na ang mga baguhang negosyante ang nawawalan ng puhunan sa pag-unlad at nalugi. Ito ay higit sa lahat dahil sa katotohanan na ang mga may-ari ng mga proyektong ito ay hindi binibigyang pansin ang pagpaplano.

Ang istraktura ng pagpaplano ng negosyo ng isang maliit at malaking kumpanya ay dapat maglaman ng mga sumusunod na item:

1) buod ng proyekto, paglalarawan nito;

2) impormasyon ng kalahok;

3) paglalarawan ng produkto o serbisyong ipapakita sa merkado;

4) pagsusuri sa merkado ng kakumpitensya;

5) sales plan, media plan;

6) pagpopondo;

7) pagsusuri sa panganib.

Sa mga benepisyo ng pagpaplano

Ang istraktura ng isang negosyo, kahit na ang pinakamaliit, ay nangangailangan ng detalyadong pagpaplano para sa ilang kadahilanan. Isipin sila.

1. Ang isang maalalahanin na algorithm ng mga aksyon at isang paunang pagsusuri ng sitwasyon ay makakatulong na makatipid ng pera at suriin ang kakayahang kumita ng iyong proyekto.

2. Ang pagpaplano ay tumutulong upang gawing mas predictable ang proseso ng pag-unlad ng negosyo, upang makalkula ang mga posibleng kahirapan. Ang pagkakaroon ng isang handa na algorithm ay nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga susunod na hula nang mas tama.

3. Mataas na posibilidad ng pag-akit ng mga pamumuhunan: ang mga handang mamuhunan sa pagpapaunlad ng negosyo ng ibang tao ay nagsasalita ng wika ng mga numero. Ang pagkalkula lamang ang makakatulong na kumpirmahin ang kakayahang kumita ng proyekto.

4. Sa paggawa ng plano, makakakuha ka ng tool para sa pamamahala ng negosyo.