Sino ang manager at ano ang ginagawa niya? Limang pangunahing pag-andar

Talaan ng mga Nilalaman:

Sino ang manager at ano ang ginagawa niya? Limang pangunahing pag-andar
Sino ang manager at ano ang ginagawa niya? Limang pangunahing pag-andar

Video: Sino ang manager at ano ang ginagawa niya? Limang pangunahing pag-andar

Video: Sino ang manager at ano ang ginagawa niya? Limang pangunahing pag-andar
Video: [DREAM INTERPRETATION - Tagalog/Filipino] Ano ang ibig sabihin ng GINTO sa inyong panaginip? 2024, Nobyembre
Anonim

Sino ang manager at ano ang ginagawa niya? Ito ang tanong na itinatanong ngayon ng mga naghahanap ng trabaho kaugnay ng lumalagong kasikatan ng propesyon na ito. Karamihan sa mga tao ay naniniwala na ang pangunahing responsibilidad sa trabaho ng isang manager ay ang pamahalaan ang proseso ng trabaho at mga tauhan. Sa katunayan, ang lahat ay nakasalalay sa larangan ng aktibidad. Halimbawa, kung pinag-uusapan natin kung ano ang ginagawa ng isang sales manager, nag-aalok siya ng mga produkto o serbisyo sa mga customer, nagsasagawa ng statistical analysis, at nagtatayo rin ng karagdagang pakikipag-ugnayan sa mga customer. Ito ay nangyayari na ang isang sales manager ay maaaring sabay na makisali sa pagsasanay ng mga kawani. Ang bawat kumpanya ay may sariling mga kondisyon. Ngunit mayroong isang bagay na pareho ang lahat ng mga tagapamahala, anuman ang kanilang larangan ng aktibidad, departamento o posisyon. At ang karaniwang ito ay maaaring hatiin sa ilang mga sangkap o function. Alamin natin kung ano ang dapat gawin ng isang manager at kung ano ang mga function na dapat gawin upang mapabuti ang kalidad ng kanyang sariling trabaho.

sino ang manager at ano ang ginagawa niya
sino ang manager at ano ang ginagawa niya

Mga Pag-andar

1. Pagtatakda ng layunin

Nagtatakda ang manager ng mga layunin para sa organisasyon. Iyon ay, itinatakda nito ang mga benchmark na kailangan mong pagsikapan, at tinutukoy din ang mga gawain para sa mabilis na pagkamit ng mga layunin. Kung ang mga ito ay makakamit o hindi ay depende sa kung gaano katama ang mga ito ay nabalangkas at nakipag-ugnayan sa mga tauhan. Ito ang pinakamahalagang tungkulin sa pagsasaalang-alang kung sino ang isang manager at kung ano ang kanyang ginagawa.

2. Organisasyon

Ang function na ito ay nagsasangkot ng pagsusuri ng mga aktibidad, desisyon at kinakailangang koneksyon. Inuuri ng tagapamahala ang trabaho, itinatampok ang pinakamahalagang bahagi nito at hinahati ang mga ito sa mga gawain. Pagkatapos ay bubuo siya ng istraktura ng organisasyon mula sa kanila at ipinagkatiwala ang pagpapatupad ng mga partikular na empleyado.

ano ang ginagawa ng isang sales manager
ano ang ginagawa ng isang sales manager

3. Pagganyak at networking

Mula sa mga taong nasa iba't ibang posisyon, ang manager ay gumagawa ng isang mahusay na coordinated na team. Kasabay nito, maaari siyang gumawa ng mga desisyon sa pagtaas ng suweldo at paghirang sa kanya sa isang posisyon. Bilang karagdagan, ang manager ay regular na nakikipag-usap sa kanyang mga kasamahan, superbisor at subordinates. Nakakatulong ito sa pagbuo ng mga contact at pagpapabuti ng kalidad ng gumaganang komunikasyon.

4. Pagsusuri at kontrol

Ito ay isa pang sagot sa tanong tungkol sa kung ano ang isang manager at kung ano ang kanyang ginagawa. Ang isang pantay na mahalagang function ay ang pagsusuri at kontrol ng proseso ng trabaho at mga resulta nito. Tulad ng sa anumang iba pang larangan, ang lahat ng ito ay dinadala sa atensyon ng mga kasamahan, tagapamahala at subordinates.

5. Pag-unlad

Patuloy na nakikibahagi ang manager sa pagpapaunlad ng kanyang sarili at ng kanyang mga kasamahan. Sa mga kondisyon ngayon ng matinding kompetisyon at mataas na teknolohiya, ang item na ito ay dapat bigyan ng higit na kahalagahan.

ano ang dapat gawin ng isang manager
ano ang dapat gawin ng isang manager

Konklusyon

Kaya nalaman namin kung sino ang isang manager at kung ano ang ginagawa niya. Sa katunayan, ang bawat isa sa mga function na nakalista sa itaas ay maaaring italaga sa isang hiwalay na libro. At para sa epektibong pagpapatupad ng bawat isa sa kanila, kinakailangan na magkaroon ng mga espesyal na katangian at kwalipikasyon. Halimbawa, ang pagtatakda ng mga layunin ay palaging isang bagay ng mga trade-off sa pagitan ng pagpapatupad ng mga prinsipyo at mga resulta ng organisasyon, ang magagamit na paraan at ang nais na resulta, atbp. Sa pangkalahatan, upang maging isang mahusay na tagapamahala, kailangan mong patuloy na magtrabaho sa pagpapabuti ng iyong mga kasanayan sa limang kategorya sa itaas.

Inirerekumendang: