Diskarte sa produksyon: konsepto, mga uri at pamamaraan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Diskarte sa produksyon - isang pangmatagalang programa ng mga aksyon na pinagtibay ng kumpanya na may kaugnayan sa paglikha ng mga produkto, ang kanilang pagpapakilala sa merkado at pagbebenta. Ang layunin ng diskarte ay ang kumpanya mismo, pati na rin ang pamamahala ng produksyon. Ang paksa ay mga relasyon ng isang managerial, teknikal, organisasyonal na kalikasan. Ang pagbuo ng diskarte sa paggawa ay dapat magpatuloy alinsunod sa pangkalahatang diskarte ng kumpanya. Dapat din nitong matugunan ang mga pundasyon ng kumpanya, ang mga layunin at layunin nito sa parehong maikli, katamtaman at pangmatagalang pag-unlad.

Konsepto ng diskarte

Maraming kahulugan ang terminong ito. Sa pamamahala, ang isang diskarte ay isang tiyak na modelo ng mga aksyon na idinisenyo upang pag-aralan at makamit ang mga partikular na layunin ng kumpanya. Kasama sa diskarte ang sunud-sunod na paggawa ng desisyon na ginagamit para sa iba't-ibanglinya ng negosyo.

Sa karamihan ng mga kaso, ito ay pinili para sa isang sapat na mahabang panahon, kasama sa iba't ibang mga programa at praktikal na aksyon ng kumpanya, sa proseso ng kanilang pagpapatupad, ang diskarte ay ipinatupad. Ang anumang diskarte ay nangangailangan ng maraming oras, mapagkukunan at paggawa, kaya bihira na ang isang kumpanya ay kayang baguhin ito nang madalas, marahil ay bahagyang mag-adjust.

Ang konsepto ng diskarte sa produksyon

Sa pamamahala, may iba't ibang uri ng mga diskarte ng kumpanya. Ang diskarte sa produksyon ay itinuturing na isang programa na pinagtibay sa mahabang panahon, na tumutukoy sa mga aksyon ng kumpanya upang lumikha, mag-market at magbenta ng mga produkto. Maaaring magsagawa ng mga madiskarteng aksyon sa mga sumusunod na bahagi ng kumpanya:

• pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon;
• pagpapabuti ng imprastraktura ng produksyon;
• pamamahala sa produksyon;
• kontrol sa kalidad ng produkto;
• capacity control;
• organisasyon ng mga paborableng relasyon sa mga katapat ng kumpanya: mga supplier at iba pang mga kasosyo;
• paggamit ng production staff.

Basic Strategy

Sa pamamahala, ang diskarte ay tungkol sa paghahanap ng balanse sa pagitan ng dami ng mga produkto na ginagawa ng isang kumpanya at ang kapasidad ng produksyon ng mga manggagawang nasasangkot. Mahalagang isaalang-alang ang mga punto gaya ng:

• kinakailangang antas ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa matatag na operasyon ng produksyon;
• sapat na kwalipikasyon ng manggagawa;
• kinakailangang teknikal na antas para sa tuluy-tuloy na proseso ng produksyon;
• availability ng mga pagkakataon para mag-upgrade ng production equipment;
• paglikha ng mga kundisyon at ang posibilidad ng emergency na muling pagsasaayos ng kagamitan, kung sakaling may mga posibleng pagbabago sa mga tuntunin, pati na rin ang dami ng mga order sa produksyon.

Full demand na diskarte

Ang diskarte sa produksyon ng enterprise ay umiiral sa ilang mga alternatibo.

Sa isang diskarte upang ganap na matugunan ang pangangailangan ng mga mamimili, ang kumpanya ay nagsusumikap na makagawa ng dami ng mga produkto na kinakailangan sa merkado. Kasabay nito, na may kaunting mga stock ng mga produkto sa mga bodega, medyo mataas na gastos sa produksyon ang sinusunod dahil sa mga posibleng pagbabago sa output.

Ang bentahe ng diskarte ay ang kakayahang panatilihin ang stock ng materyal at mga mapagkukunan ng produksyon sa pinakamababang antas.

Produksyon ng mga kalakal depende sa average na antas ng demand

Pagsunod sa diskarteng ito, gumagawa ang kumpanya ng average na dami ng mga produkto. Kapag bumaba ang demand, ang manufactured na produkto ay napupunta sa stock, sa sandaling tumaas ang demand para sa produkto, ito ay nasiyahan sa gastos ng mga akumulasyon na ginawa nang mas maaga.

Ang bentahe ng ganitong uri ng madiskarteng modelo ay ang produksyon ay kasangkot sa patuloy na batayan, walang karagdagang pondo ang ginagastos sa pagpapalit ng dami ng mga ginawang produkto. Mga kumpanyaat hindi rin nito kailangang panatilihin ang mga karagdagang mapagkukunan upang mapataas ang antas ng pagiging produktibo upang matugunan ang mga pangangailangan ng lahat ng mga customer sa tuktok ng demand. Ang diskarte ay mayroon ding mga disadvantages, ibig sabihin, ang akumulasyon ng labis na stock ng mga materyales sa mga panahon na ang demand ay balanse sa mas mababang limitasyon.

Produksyon ng mga kalakal sa pinakamababang antas ng demand

Ang kumpanya, na sumusunod sa diskarte sa produksyon na ito, ay naglalagay sa merkado ng dami ng mga produkto na tumutugma sa minimum na nakapirming antas ng demand. Ang nawawalang dami ng demand ay sakop ng mga kalakal na ginawa ng mga nakikipagkumpitensyang kumpanya. Ang diskarteng ito ay tinatawag ding pessimist na diskarte.

Gayundin, maaaring mag-subcontract ang kumpanya, na gagawa ng karagdagang dami ng mga produkto upang matugunan ang pangangailangan ng consumer. Ang kalamangan ay ang katotohanan na ang kumpanya, nang hindi gumagawa ng labis na mga produkto, ay hindi karaniwang nawawala ang bilang ng mga customer. At din sa panahon ng mababang demand ay walang labis na balanse sa mga bodega. Ang kawalan ay ang pagtaas ng mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng subcontracting. Dahil ang halaga ng karagdagang volume ay magiging mas mataas, na nangangahulugan na ang tubo ay mas mababa kaysa kung ang kumpanya mismo ang gumawa ng kinakailangang dami ng mga kalakal.

Ang isang halimbawa ay isang cut flower growing company. Sa panahon ng taon, ang dami ng output ay nagbabago ng humigit-kumulang sa parehong antas na may maliliit na pagsabog, ngunit isang beses sa isang taon mayroong isang panahon ng pagtaas ng demand - ika-8 ng Marso. Para hindi masyadong maramiproduksyon ng mga produkto na may maikling buhay sa loob ng isang taon, ang kumpanya ay may maliit na kapasidad ng produksyon, na hindi sapat sa panahon ng holiday. Upang gawin ito, ang isang subcontractor ay kasangkot sa Pebrero upang matupad ang kinakailangang dami ng mga holiday order. Ang kumpanya, salamat sa pakikilahok ng isang subcontractor, ay ganap na tinutupad ang tumaas na dami ng mga order mula sa sarili nitong mga customer, na bumibili din sa buong taon, ngunit sa iba pang mga volume.

Diskarte sa lokasyon ng produksyon

Ang diskarte na ito ay kadalasang ginagamit sa malalaking kumpanya na nakabuo ng kooperasyon sa loob ng kumpanya. Kapag bumubuo ng diskarte sa produksyon, dapat isaalang-alang ng isang negosyo ang mga sumusunod na salik:

• ano ang mga kinakailangang gastos sa transportasyon kung may malalayong sangay;
• gaano kahusay ang manggagawa;
• ay available ang mga benepisyong pang-ekonomiya na inaalok ng pamamahala ng lugar ng lokasyon ng kumpanya;
• availability ng mga pinagmumulan ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto at materyales.

Diskarte sa produksyon

Ang konsepto ng diskarte ng organisasyon ay nakasalalay sa katotohanan na ang kumpanya ay naglalagay ng pagtuon sa consumer. Ito ay tinutukoy ng mga sumusunod na natatanging tampok:

• Ang mga tagapagpahiwatig gaya ng dami ng produksyon, kalidad ng produkto, assortment at oras ng paghahatid ng kumpanya ay itinakda depende sa mga pagtataya ng mga pangangailangan ng customer para sa mga darating na panahon;
• mga kalakal ay inihahatid sa mga saksakan ng pagbebenta sa tamang oras at sa tamang dami.

Mga programa ng diskarte sa organisasyonproduksyon

Ang program na tinatawag na production synchronization ay naglalayong tukuyin ang hanay ng mga pagkilos na kinakailangan upang ayusin ang isang system na mabilis na makakatugon sa mga pagbabago sa demand ng consumer. Upang magawa ito, kinakailangang itatag ang sabay-sabay na pagtanggap ng lahat ng kinakailangang bahagi at sabay-sabay na produksyon at pag-install.

Kabilang sa programa ang pagpapatupad ng mga sumusunod na madiskarteng desisyon:

• kinakailangan upang tukuyin ang mga paraan upang makamit ang pag-synchronize ng bawat indibidwal na yugto ng produksyon;
• paglikha ng mga panuntunan para sa wastong organisasyon ng sabaysabay na produksyon;
• Paggawa ng mga alternatibong paraan ng paghahatid para sa programa.

Ang programa sa pamamahala ng daloy ng materyal ay isang gawain na magkakaugnay sa isa't isa, na bumubuo ng isang mahalagang sistema ng pamamahala ng daloy ng materyal. Upang ipatupad ang mga madiskarteng desisyon sa pagpapatupad ng programa, dapat kang:

• bigyang-katwiran ang mga pamamaraan ng sistema ng logistik ng produksyon;
• bumuo ng mga system para sa end-to-end na pamamahala ng daloy ng materyal, kabilang ang parehong yugto ng pagkuha at ang mismong produksyon, at mga pagbebenta ng produkto.

Ang programa para pataasin ang flexibility ng produksyon mula sa panig ng organisasyon ay ipinapalagay ang integridad ng mga aksyon na nagtatatag at nag-uugnay sa mga solusyong pang-organisasyon, pang-ekonomiya at teknikal na naglalayong pagbuo ng flexible na produksyon. Para ipatupad ang program na kailangan mo:

• pagtukoy sa mga paraan ng pagpapalakasflexibility ng organisasyon;
• pagsusuri at pagbuo ng isang metodolohikal na diskarte sa pagbuo ng flexible na produksyon.