Enterprise planning system: mga pamamaraan at prinsipyo

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pagpaplano ay isa sa pinakamahalagang proseso na nagsisiguro sa mahusay na operasyon ng isang negosyo. Ito ay isang function ng pamamahala, ang kakanyahan nito ay upang matukoy ang diskarte sa pag-unlad at mga gawain para sa bawat isa sa mga departamento at istruktura, ang pagpapatupad nito ay kinakailangan upang sundin ang napiling diskarte. Kapag nagpaplano, hindi lamang ang mga layunin ng enterprise ang tinutukoy, kundi pati na rin ang timing, pati na rin ang mga paraan para makamit ang mga ito.

Isinasagawa ang pagsusuri ng mga salik na nakakaimpluwensya sa aktibidad ng negosyo at pag-unlad nito. Ginagawa ito upang mahanap at malutas ang mga umuusbong na problema sa isang napapanahong paraan.

Ang pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa sistema ng pagpaplano sa enterprise:

1. Literacy sa pamumuno.
2. Mga kwalipikasyon ng empleyado.
3. Base ng materyal at impormasyon.

Imposibleng maalis ang mga heograpikal na salik, gayundin ang mga salik dahil sa mga detalye ng aktibidad. Totoo, na may karampatang diskarte, ang unang tatlong aspeto ay maaaring ibukod ang epekto sa mga aktibidad ng partikular na negosyokundisyon.

Kahulugan

Nararapat na ilarawan nang mas detalyado ang kahalagahan ng isang enterprise planning system.

Ang modernong ekonomiya ay isang lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran. Kung mas malaki ang sukat ng organisasyon, mas mahalaga ang mga desisyon na ginawa ng mga pinuno ng kumpanya. Sa antas ng maliit na negosyo, ang isang araw ng pagkaantala sa paggawa ng mahalagang desisyon ay maaaring walang gaanong epekto sa kalagayang pang-ekonomiya ng kumpanya, ngunit sa isang malaking negosyo, ang hindi mapapatawad na pangangasiwa na ito ay maaaring magdulot ng milyun-milyong pagkalugi.

Ang sistema ng pagpaplano sa enterprise ay kailangan upang ang mga desisyong ginawa ay magkaroon ng positibong epekto sa pag-unlad ng kumpanya, upang walang mga sitwasyon kung saan ang pamamahala ng enterprise ay hindi alam kung ano ang gagawin.

Bukod dito, matagal nang alam na sa negosyo ay mas madali at mas epektibong sundin ang isang plano kaysa mag-improvise at gumawa ng mga desisyon on the go.

Mga Paraan

Upang bumuo ng isang epektibong diskarte sa pagpapaunlad ng enterprise, kailangan mong magkaroon ng isang tiyak na hanay ng kaalaman. Sa partikular, kinakailangang malaman ang mga pamamaraan ng sistema ng pagpaplano sa enterprise.

Mayroong anim na pangunahing pamamaraan:

1. Balanse.
2. Normative.
3. Pag-aaral sa pagiging posible.
4. Program-targeted.
5. Economic-mathematical.
6. Paraan ng mga multivariate na kalkulasyon.

Ang unang tatlong paraan ng sistema ng pagpaplano ng enterprise ay tatalakayin nang mas detalyado.

Paraan ng balanse

Ang esensyaparaan ng balanse - pagguhit ng iba't ibang uri ng mga balanse, katulad ng:

• materyal (balanse ng gasolina, mga materyales sa gusali, kagamitan, atbp.);
• paggawa (balanse ng lakas paggawa at oras ng pagtatrabaho);
• pinansyal (balanse ng kita at mga gastos sa mga tuntunin sa pananalapi, mga transaksyon sa cash, mga parameter ng accounting);
• pinagsama (balanse ng kapasidad ng produksyon).

Batay sa mga balanseng ito, ang diskarte sa pag-unlad ay binalak na isinasaalang-alang ang mga prinsipyong ilalarawan sa ibaba. Ang paraan ng balanse ay kasama sa sistema ng pagpaplano ng pananalapi sa negosyo.

Normative na paraan

Ang esensya ng normative method ay ang paggamit ng mga pamantayan na ibinibigay para sa halos bawat prosesong nagaganap sa enterprise, o isang parameter na nagpapakilala sa mga aktibidad ng kumpanya. Halimbawa:

• rate ng pagkonsumo ng hilaw na materyales;
• mga pamantayan para sa paggamit ng kagamitan;
• mga pamantayan ng mga materyales at gasolina;
• finance standard;
• norm for work in progress.

Iba pang mga parameter ay na-normalize din. Ipinahihiwatig nito ang mismong sistema ng pagpaplano sa negosyo. Dapat isaalang-alang ng sistema ng mga plano sa negosyo ang lahat ng pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig.

Pag-aaral sa pagiging posible

Ginagamit ang paraang ito sa pagpaplano:

1. Pagsasakatuparan ng mga natapos na produkto.
2. Mga gastos sa produksyon.
3. Production programs.

Sa madaling salita, ang techno-economic na pamamaraan ay ginagamit upang idirekta at ayusin ang mga aktibidad sa produksyon at ekonomiya attukuyin ang mga resulta ng produksyon.

Kapag ginagamit ang paraan ng pagpaplanong ito, ang mga sumusunod na salik ay isinasaalang-alang:

1. Teknikal (pagpapakilala ng bagong kagamitan, modernisasyon o muling pagtatayo ng lumang materyal na base).
2. Pag-upgrade ng HR.
3. Pagbabago sa dami ng produksyon.
4. Inflation.

Isinasaalang-alang din ang mga partikular na salik. Feasibility study - isang plataporma para sa pagpaplano ng pagpapatakbo. Bahagyang bumubuo sa sistema ng pagpaplano sa pananalapi sa negosyo. Pinag-uugnay ng operational ang mga proseso, termino, yugto at dami ng produksyon sa calendar plan.

Mula dito maaari nating tapusin na ang teknikal at pang-ekonomiya ay lubos na nakasalalay sa pagpapatakbo. Ang prinsipyo ng pagkakaisa, pagpapatuloy at pagiging kumplikado ng pagpaplano ay nakabatay sa katotohanang ito.

Mga Prinsipyo

Ang pagsusuri ng sistema ng pagpaplano sa isang negosyo ay imposible nang hindi isinasaalang-alang ang mga prinsipyo ng pagpaplano. Ang mga sumusunod ay nakikilala:

• pagkakaisa;
• continuity;
• flexibility;
• partisipasyon;
• agham;
• makatuwirang layunin.

Nararapat na linawin kung ano ang bawat prinsipyo.

Prinsipyo ng Pagkakaisa

Ang prinsipyong ito ay nagpapahiwatig ng isang sistematikong pinagsamang diskarte sa pagpaplano. Pagkatapos ng lahat, ang isang negosyo ay isang malaking organisasyon na pinagsasama ang mga istruktura na naiiba sa kanilang layunin. Imposible para sa lahat ng istruktura na gumawa ng iisang plano at hilingin ang pagpapatupad nito.

Prinsipyo ng pagpapatuloy

Ang prinsipyo ng pagpapatuloy ay nagsasaad na ang pagpaplano ay hindiisang beses na proseso. Dapat itong palaging tumagal, dahil ang kapaligiran sa ekonomiya at ang merkado ay patuloy na nagbabago. Kailangang regular na i-update ang mga plano. Gayunpaman, hindi mo maaaring baguhin ang mga ito nang madalas, kung hindi, ang pagpaplano ay hindi naiiba sa improvisasyon.

Bilang resulta, ang data sa batayan kung saan isinasagawa ang pagpaplano ay dapat na patuloy na masuri. Ang mga konklusyon ay dapat ilabas sa sapat (hindi masyadong mahaba at hindi masyadong maikli) na mga pagitan.

Ang pagpapabuti ng sistema ng pagpaplano sa enterprise ay dapat na patuloy.

Kakayahang umangkop

Ang prinsipyo ng flexibility ay malapit na nauugnay sa prinsipyo ng pagpapatuloy. Sinasabi nito na kapag nagpaplano, kailangan mong umangkop sa patuloy na nagbabagong merkado.

Mali ang mga naniniwala na hindi maaaring magbago ang sitwasyon sa merkado sa isang gabi. Siguro. Totoo, ang isang sandali ay isang aksyon lamang. Ito ay pinangungunahan ng isang set ng mga sitwasyon (preconditions). Ang hanay ng mga sitwasyong ito ang tumutulong sa pagpaplano nang maaga.

Pagbubuo ng plano ng aksyon, ang isang diskarte sa pagpapaunlad ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa lahat ng mga salik na nakakaimpluwensya sa proseso ng ekonomiya. Ang mga salik na ito ay nababago.

prinsipyo sa pakikilahok

Ang organisasyon ng sistema ng pagpaplano sa enterprise ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa prinsipyong ito. Ito ay malapit na nauugnay sa prinsipyo ng pagkakaisa. Ayon sa kanya, lahat ng structural units ng enterprise ay dapat lumahok sa pagpaplano.

Siyentipikong prinsipyo

Ayon sa prinsipyo ng agham, ang bawat hakbang sa pagpaplano ay dapat na makatwiran ayon sa siyensiya. Ito ang tanging paraan upang gawin ang pinakaepektibong plano. Mangangailangan ito ng masusing pagsusuri sa sistema ng pagpaplano sa enterprise.

Sa antas ng isang maliit na negosyo, ang paglabag sa prinsipyong ito, bagama't hindi ito makikinabang sa negosyo, ay maaaring magkaroon ng kaunting epekto sa huling resulta ng trabaho. Makakatipid ang intuwisyon ng gabay.

Sa malaking negosyo ay higit na umaasa sa intuwisyon - lagdaan ang "death warrant" ng kumpanya.

Ang prinsipyo ng kagalingan ng layunin

Isinasaad ng prinsipyong ito na ang mga aksyon ng lahat ng istruktura ng enterprise ay dapat ituloy lamang ang isang layunin - ang layunin ng enterprise para sa hinaharap, na inaprubahan ng diskarte sa pag-unlad.

Estruktura ng plano

Ang organisasyon ng isang sistema ng pagpaplano sa isang enterprise ay hindi maiiwasang humahantong sa isang plano sa pagpapaunlad para sa kumpanya, na binubuo ng mga sumusunod na item:

1. Maikling paglalarawan.
2. Diskarte sa pag-develop. Ang seksyong ito ay naglalaman ng isang detalyadong paglalarawan ng organisasyon ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, ang minimum na threshold ng kalidad na dapat matugunan ng mga ginawang produkto. Gayundin, ang seksyon ay dapat maglaman ng mga uri ng mga produkto na ginawa sa negosyo. Kasama sa parehong item ang impormasyon sa mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng tauhan.
3. Promosyon at pagbebenta ng mga kalakal sa mga pamilihan. Sinusuri ng seksyong ito ang mga potensyal na merkado ng pagbebenta, mga kakumpitensya, kinikilala ang mga kalakasan at kahinaan ng kanilang sariling mga produkto.
4. Pagpapatakbo ng kagamitan sa produksyon.
5. Administrative apparatus. Naglalaman ng detalyadong impormasyon tungkol sa pamamahala ng enterprise.
6. Diskarte sa pananalapi. Sa puntong itoinilalarawan ang mga daloy ng pananalapi na dumadaan sa negosyo, tinatantya ang kakayahang kumita ng organisasyon.
7. Mga kadahilanan sa peligro. Naglalaman ito ng detalyadong impormasyon tungkol sa mga panganib na maaaring harapin ng isang negosyo sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto.
8. Applications.

Sa isang enterprise, ang bawat departamento, bilang panuntunan, ay alam na alam ang kanilang indibidwal na layunin at hindi alam ang mga gawaing kinakaharap ng ibang mga istruktura, bagama't lahat sila ay nagtatrabaho upang makamit ang karaniwang layunin ng kumpanya.

Pag-uuri ng mga plano

May anim na uri ng proseso ng pagpaplano:

1. Sa abot.
2. Ayon sa content (strategic, tactical, operational).
3. Sa pamamagitan ng pagpaplano ng bagay.
4. Ayon sa mga larangan ng aktibidad (produksyon, benta, pananaliksik, promosyon).
5. Ayon sa mga termino (short-term, medium-term, long-term).
6. Ayon sa antas ng flexibility.

Depende sa impormasyong nakapaloob sa isang partikular na plano, ang mga plano ay nahahati sa:

• pinansyal;
• produksyon.

Ito ang mga sistema ng impormasyon sa pagpaplano ng negosyo. Ang mga pananaw na ito ay magkakasamang bumubuo sa master plan. Inilalarawan nito ang mga aktibidad ng negosyo sa kabuuan. Sa turn, ang sistema ng pagpaplanong pang-ekonomiya sa negosyo ay batay sa:

• industrial;
• estratehikong pagpaplano.

Tinutukoy ng mga espesyalista ang mga sumusunod na uri ng mga layunin sa estratehikong pagpaplano:

• market (tinutukoy ng mga marketbenta);
• produksyon (tukuyin kung aling mga teknolohiya at kagamitan ang pinakamahusay na ginagamit upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo);
• pinansyal at pang-ekonomiya (tukuyin ang mga pinagmumulan ng kita, hulaan ang antas ng kita para sa hinaharap);
• sosyal (tiyakin ang pakikipagtulungan sa mga kliyente, ipakita ang kasiyahan sa mga natapos na produkto).

Proseso

Upang makapagplano nang tama, sulit na paunang tukuyin ang mga sumusunod na bahagi:

• object - kung ano ang nilalayon ng aksyon ng paksa;
• subject;
• panahon;
• pondo;
• teknikal.

Ang pamamahala na may diskarte sa pag-develop ay nagpapahiwatig ng pagpapatupad ng isang cycle:

1. Pagsusuri. Pananaliksik sa merkado.
2. Planning.
3. Organisasyon.
4. Kontrol. Ang pagpaplano ng control system sa enterprise ay isinasagawa nang maaga.
5. Regulation.

Bilang resulta, kailangan mong bumalik sa point number 1.

Isa pang pag-uuri ng mga pamamaraan

May isa pang pag-uuri ng mga pamamaraan para sa pag-compile ng isang sistema ng pagpaplano ng negosyo sa isang negosyo. Ayon sa kanya, ang pamamaraan ay maaaring:

• balanced;
• calculation and analytical;
• economic-mathematical;
• graphic-analytical;
• network;
• program-targeted.

Ang paraan ng balanse sa klasipikasyong ito ay hindi naiiba sa inilarawan sa itaas. Ang iba pang mga pamamaraan ay nagkakahalaga ng pagbanggit nang mas detalyado, bagaman ang ilan sa mga ito aynabanggit sa klasipikasyon sa itaas.

Calculation-analytical ay ginagamit upang kalkulahin ang mga pangunahing numerical indicator ng plano, batay sa kung saan ang pagsusuri ng dynamics at mga kadahilanan ng pag-unlad ng enterprise ay isinasagawa. Upang maisagawa nang tama ang pagsusuri, ang mga pangunahing halaga ay tinutukoy para sa mga kinakalkula na parameter, sa madaling salita, "zero coordinates", ayon sa kung saan ang mga pagbabago ay naitala.

Ang paggamit ng mga pamamaraang pang-ekonomiya at matematika ay nagbibigay-daan sa iyong lumikha ng modelong pang-ekonomiya para sa pagpapaunlad ng isang negosyo batay sa mga parameter na kinakalkula ng nakaraang pamamaraan. Ang pamamaraang pang-ekonomiya-matematika ay nagbibigay-daan sa pagsasama-sama ng ilang mga diskarte para sa pag-unlad ng kumpanya at ang pagpili ng pinakamainam.

Binibigyang-daan ka ng Grapho-analytical na mailarawan ang kaugnayan sa pagitan ng dalawang economic indicator gamit ang graphing. Bakit maganda ang pamamaraang ito? Ang katotohanan na ang wika ng mga graphics ay ang pinaka-kaalaman na wika, na nagbibigay-daan sa iyong mabilis na makagawa ng mga intermediate na konklusyon nang walang masalimuot na mga kalkulasyon.

Ang Network ay isang subtype ng graph-analytical. Ang tampok nito ay ang kakayahang gumuhit ng mga iskedyul para sa parallel na pagpapatupad ng trabaho sa espasyo at oras. Halimbawa, ang mga graph na ginawa ng paraan ng network ay maaaring magkasabay na makilala ang pag-aayos ng kagamitan sa pagawaan, ang pag-install ng mga bagong kagamitan sa negosyo, at ang pagbuo ng disenyo ng isang bagong lugar.

Ang kakanyahan ng target na programa ay makikita sa pangalan nito. Ang pamamaraang ito ay ginagamit sa paghahanda ng isang tiyak na programa para sa pagpapaunlad ng negosyo. Halimbawa, isinasaalang-alang nito ang sistema ng pagpaplano ng produksyon sa negosyo. Ang program na ito ay may isang tiyakisang plano ng aksyon at mga aktibidad na naglalayong makamit ang pangkalahatang layunin ng kumpanya. Ang layuning ito ang mahalaga kapag gumagawa ng plano.

Marami sa mga pamamaraang ito ay mas epektibo kapag ginamit nang magkasama sa halip na isa-isa. Halimbawa, maaari mong kalkulahin ang mga kinakailangang parameter ng ekonomiya gamit ang pamamaraan ng pagkalkula-analytical, tukuyin ang isang modelo ng pag-asa ng mga parameter na ito gamit ang pamamaraang pang-ekonomiya-matematika, pag-aralan ito gamit ang graphical-analytical na pamamaraan, at gumuhit ng isang plano ng aksyon batay sa ang mga natuklasan gamit ang program-target na paraan. Ito ay isang halimbawa ng isang enterprise planning system.

Iba pang pag-uuri

Depende sa panahon kung kailan iginuhit ang diskarte sa pag-unlad, ang pagpaplano ay nahahati sa:

• promising;
• kasalukuyan;
• operational production.

Ang esensya ng pangmatagalang pagpaplano ay ang hulaan ang gawi ng parehong mga mamimili at kasosyo, at mga kakumpitensya. Nangyayari ang mangyayari:

• pangmatagalan (10 hanggang 15 taon);
• katamtamang termino (3 hanggang 5 taon).

Ang pangmatagalang sistema ng pagpaplano ng produksyon sa enterprise ay nagsasangkot ng paglikha ng isang action program gamit ang program-target na paraan, na isinasaalang-alang ang pag-update ng impormasyon sa merkado. Ang mga layunin at layunin na inilarawan sa pangmatagalang plano ay tinukoy sa medium-term na pagpaplano. Sa katamtamang termino, ang nais na pagbabago sa pang-ekonomiyang pagganap ng negosyo, pati na rin ang mga paraan para makamit ito, ay inilarawan nang detalyado.

Sa katunayan, ang kasalukuyang pagpaplano ay isang subtype ng medium-termpananaw. Ang kasalukuyang isa ay pinagsama-sama para sa isang taon. Mas pinipino ng dokumentong ito ang mga indicator at parameter na inilalarawan sa medium-term na uri ng forward plan.

Sa kasalukuyang pag-iiskedyul, nahahati ang mga gawain sa:

• pabrika (malalakihang gawain para sa enterprise);
• shop (mga mid-level na gawain para sa mga istruktura ng enterprise na naglalayong makamit ang malakihang layunin);
• brigade (maliit na gawain para sa mga istrukturang nasa ilalim ng mga tindahan at serbisyo, na naglalayong makamit ang mga gawain sa tindahan).

Operational production - isang subtype ng kasalukuyang. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na gumuhit ng isang tiyak na plano ng aksyon upang makamit ang taunang (kasalukuyang) mga layunin. Ang pagpaplano sa pagpapatakbo at produksyon ay nahahati sa:

• intershop;
• intrashop;
• pagpapadala.

Ang pinakamababang antas ng pagpaplano sa enterprise ay shift-dayly.

Ang tatlong uri ng pagpaplano na inilarawan sa itaas ay magkakaugnay at hindi maaaring isaalang-alang nang hiwalay. Bumubuo sila ng isang sistema ng mga layunin at layunin. Bilang karagdagan sa prospective, dalawa pang uri ng pagpaplano ang ginagamit:

• strategic;
• taktikal.

Binibigyang-daan ka ng Strategic na lumikha ng isang listahan ng mga gawain na idinisenyo upang mapabuti ang kahusayan ng kumpanya, tinutukoy ang misyon ng enterprise. Saklaw ang pangmatagalan.

Nakakaapekto ang taktikal sa maikli at katamtamang termino. Ito ay naglalayong makamit ang mga layuning itinakda sa panahon ng estratehikong pagpaplano.

Ayon sa mandatoryong pagpapatupad ng plano, inilalaan nila ang:

• direktiba;
• nagpahiwatig na pagpaplano.

Hindi kasama ng Directive ang anumang inisyatiba sa enterprise. Mayroong plano ng pagkilos at mga gawain - dapat itong matupad. Ito ay malawakang ginagamit sa mga sosyalistang bansa noong nakaraang siglo, ngunit ngayon, kapag ang ekonomiya ng merkado ay nangingibabaw sa nakaplanong ekonomiya, ang pagpaplano ng direktiba ay mas madalas na ginagamit sa paghahanda ng mga kasalukuyang plano lamang.

Ang Indicative ay kabaligtaran ng direktiba. Ang indikatibong pagpaplano ay hindi nagtatakda ng mga partikular na gawain. Ang ilang mga pang-ekonomiyang parameter lamang ang tinutukoy na dapat makamit ng negosyo. Kung paano ito makakamit ng istraktura ng kumpanya ay hindi malinaw na tinukoy. Ang resulta lamang ang mahalaga, ngunit hindi ang paraan ng pagkamit nito. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay may kaugnayan sa pagbuo ng mga pangmatagalang gawain.

Pag-uuri ni R. L. Akoff

Ang siyentipikong si Russell Ackoff ay bumuo ng sarili niyang klasipikasyon ng mga uri ng pagpaplano, na ngayon ay malawakang ginagamit sa dayuhang pagsasanay. Isang katulad na highlight ng klasipikasyon:

1. Reaktibong pagpaplano. Batay sa pagsusuri ng nakaraang karanasan.
2. Hindi aktibo. Batay sa paghahanda ng plano sa pagpapaunlad ng negosyo batay sa kasalukuyang mga indicator ng ekonomiya.
3. Preactive. Batay sa mga desisyon sa pag-unlad batay sa mga pagtataya sa ekonomiya.
4. Interactive na pagpaplano. Batay sa pagpapatibay ng isang estratehikong programa sa pagpapaunlad, na isinasaalang-alang ang nakaraan, kasalukuyan at hinaharap na pagganap ng ekonomiya.

Ang huling uri, bagama't ang pinakamahirap kalkulahin(kinakailangang isaalang-alang ang tatlong agwat ng oras nang sabay-sabay), ang pinakamabisa.

Resulta

Kaya, ang pagpaplano ay isa sa pinakamahalagang proseso sa isang negosyo, na nagbibigay-daan dito na umunlad nang epektibo at makamit ang mga mapaghangad na tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Ang papel ng pagpaplano ay mahirap i-overestimate. Ano ang sistema ng pagpaplano sa enterprise, kaya uunlad ito.

Kung walang partikular na diskarte sa pagkilos, mahirap para sa parehong maliliit at malalaking negosyo na magtrabaho: ang maliit ay hindi mapapalago at mapapabuti ang pagganap ng ekonomiya nito, at ang malaki ay maaaring mabangkarote dahil sa hindi napapanahong mga pagpapasya sa mga aksyon na hindi ibinigay ng plano.

Mayroong isang malaking bilang ng mga paraan ng pagpaplano, lahat ng mga ito ay sa panimula ay naiiba sa bawat isa, ngunit sa pangkalahatan sila ay bumubuo ng isang solong sistema na nagpapahintulot sa iyo na gumuhit ng tumpak at epektibong mga plano ng aksyon, mga diskarte sa pag-unlad. Halimbawa, ang paraan ng target ng programa ay may kaunting pagkakatulad sa pag-aaral sa pagiging posible, ngunit hindi gagana ang unang paraan kung wala ang pangalawa.

Bukod dito, maraming uri ng pagpaplano. Ang lahat ng mga ito ay batay sa anim na pangunahing mga prinsipyo. Ang proseso ng pagpaplano, pati na rin ang pangkalahatang istraktura ng panghuling plano, ay matagal nang tinukoy. Nakalista rin ang mga ito sa artikulong ito.

Ang Ang pagpaplano ay isang kailangang-kailangan na yugto sa pag-unlad ng isang negosyo na hindi tumitigil, dahil kailangan mong palaging isaalang-alang ang pagbabago ng mga kondisyon ng merkado. Ang pagpapabuti ng sistema ng pagpaplano sa enterprise ay hindi dapat huminto.