Collegiality ay Pamamahala ng tauhan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang Collegiality ay isang partikular na paraan ng pangangasiwa kung saan ang mga tungkulin ng pamamahala sa isang partikular na organisasyon, institusyon o kahit isang buong industriya ay itinalaga hindi sa isang partikular na tao, ngunit sa isang grupo ng mga hinirang o inihalal na tao na may parehong karapatan sa pagboto.

History of collegiality

Paglingon sa kasaysayan ng konseptong ito, makikita mo na nagmula ito sa Great October Revolution, kung kailan ang kahulugan ng salitang "collegiate" ay itinumbay sa unibersal na paraan ng pamahalaan, hanggang sa hukbo. Gayunpaman, mula noong 1918, inilunsad ni Lenin ang isang pakikibaka laban sa gayong pag-unawa sa collegiality at pinili ang direksyon ng one-man command.

Ngayon, ang collegiality ay isang tumutukoy na prinsipyo sa organisasyon ng mga aktibidad ng iba't ibang mga katawan, kabilang ang hudikatura. Kasabay nito, ang tinatawag na "principle of unity of command" ay dapat na mahigpit na ipatupad sa anumang operational apparatus.

The unity of collegiality and unity of command inpamamahala

Ang prinsipyo ng collegiality at unity of command ay ipinatupad sa direksyon ng pagtagumpayan ng authoritarianism at subjectivity sa pamamahala, halimbawa, ang pedagogical na proseso. Sa pangkalahatang mga aktibidad sa pamamahala, napakahalagang umasa sa kaalaman at karanasan ng mga kasamahan sa naaangkop na organisasyon ng kanilang mga aktibidad, na naglalayong bumuo ng mga panuntunan sa pamamahala na may kasunod na talakayan at pagpapatibay ng pinakamainam na mga desisyon.

Interaction ng collegiality at unity of command

Sa aspetong ito, ang collegiality ay hindi isang pagbubukod ng personal na responsibilidad ng mga indibidwal na miyembro ng pangkat para sa gawaing ipinagkatiwala sa kanila. Sa pamamagitan ng pagkakaisa ng utos, mula sa isang managerial point of view, ang disiplina at kaayusan ay tinitiyak na may malinaw na delineasyon at pagsunod sa mga kapangyarihan ng lahat ng kalahok sa anumang proseso.

Ang Collegiality ay may mataas na priyoridad sa yugto ng talakayan na may kasunod na paggawa ng desisyon. Ang pangangailangan para sa pagkakaisa ng utos ay lumitaw sa susunod na yugto - ang pagpapatupad ng mga desisyong ginawa nang mas maaga.

Sa pamamahala, ang pagkakaisa ng command at collegiality ay salamin ng pagkakaisa ng magkasalungat. Kaya, sa tulong ng pagkakaisa ng utos, posible na makamit ang kahusayan sa pagpapatupad ng mga desisyon, at ang ilang "kabagalan" ay katangian ng collegiality. Kaya, kapag nagsasagawa ng mga taktikal na aksyon, ipinapayong gamitin ang pagkakaisa ng utos, at para sa mga madiskarteng aksyon, ang inilarawang paraan ng pamamahala.

Principle of collegiality

Sa ilalim ng mga prinsipyo ng pamamahala ay nauunawaan ang mga pangunahing pattern, ideya at tuntuninpag-uugali ng mga tagapamahala sa iba't ibang antas para sa pagpapatupad ng mga tungkulin ng pamamahala. Ito ang ilang mga kinakailangan at pamantayan na gumagabay sa mga empleyado ng system, kabilang ang pamumuno ng organisasyon.

Postulates sa pamamahala

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ay nagmumungkahi:

1. Mahusay na paggamit at kumbinasyon ng collegiality at unity of command. Kasabay nito, ang collegiality ay nagbibigay para sa pagpapatibay ng isang kolektibong desisyon batay sa mga opinyon ng mga pinuno sa iba't ibang antas.
2. Scientific validity sa pamamahala. Ito ay isang prinsipyo, ang paggamit nito ay nagbibigay para sa pagpapatupad ng lahat ng mga aksyon sa pamamahala batay sa paggamit ng mga diskarte at siyentipikong pamamaraan. Batay sa mga ito, dapat niyang matugunan ang mga pangunahing pangangailangan ng agham.
3. Ang pagpaplano ay isang prinsipyong nagtatatag ng mga pangunahing direksyon, gawain at plano para sa pagpapaunlad ng organisasyon para sa hinaharap.
4. Kombinasyon ng responsibilidad, karapatan at obligasyon. Sa loob ng balangkas ng prinsipyong ito, ang bawat indibidwal na entidad sa organisasyon ay maaaring pagkalooban ng ilang partikular na kapangyarihan at maging responsable para sa pagganap ng mga gawaing itinalaga dito.



5. Ang Motivation ay kinakatawan ng prinsipyo na ang bisa ng programa ng pagganyak at paghikayat sa mga tao na magtrabaho sa pamamagitan ng pagkamit ng layunin na itinakda para sa indibidwal at sa organisasyon ay nakasalalay sa kabuoan ng pagpapatupad ng sistema ng mga parusa at gantimpala. Kasabay nito, ito ay isang kumbinasyon ng panlabas at panloob na pwersa. Hinihikayat nila ang isang tao na gumawa ng ilang aksyon. Tinutukoy nito ang mga hangganan at anyomga aktibidad na nagbibigay ng motibasyon ng oryentasyong may pagtuon sa pagkamit ng mga tiyak na layunin. Nakakaimpluwensya rin ito sa pag-uugali ng tao sa pamamagitan ng paggamit ng maraming salik na maaaring magbago sa ilalim ng impluwensya ng feedback mula sa indibidwal.
6. Ang Stimulation ay ang proseso ng paghikayat sa motibasyon ng mga tao. Isa ito sa mga paraan kung saan direktang maisakatuparan ang pagganyak.
7. Ang Demokratisasyon ng pamamahala ay kinakatawan ng prinsipyo ng pakikilahok ng lahat ng empleyado sa pamamahala ng negosyo. Tinitiyak ng prinsipyong ito ng collegial activity ang pantay at aktibong partisipasyon ng mga empleyado at lahat ng iba pang miyembro ng team dito.
8. Ang Systemacity ay isang prinsipyo na nagpapahiwatig ng malapit na kaugnayan sa pagitan ng mga desisyon sa pamamahala sa ekonomiya, sosyo-kultural at teknolohikal. Ito ang batayan para sa paggawa ng desisyon at pakikipag-ugnayan. Ang pagkakapare-pareho ay isang pagkakaisa na may likas na disposisyon.

9. 

   Ang kahusayan ay nakabatay sa prinsipyo ng pagkamit ng mga layunin sa medyo maikling panahon at may kaunting kawalan.

10. Ang pangunahing link ay ang prinsipyo ng paglutas at paghahanap ng pinakamahalagang gawain sa maraming katulad na gawain.
11. Ang Optimality ay nagsisilbing prinsipyo ng ugnayan ng sentralisasyon sa demokratisasyon, ang kumbinasyon ng malikhaing aktibidad ng mga manggagawang mababa ang ranggo at direktang pamamahala (kilala bilang "demokratikong sentralismo").
12. Ang pananagutan at pagpapatupad ng mga desisyon ay ang prinsipyo ng pagpapatunay atpatuloy na mga obserbasyon para sa layunin ng pangangasiwa o pag-verify.

Konklusyon

Dapat tandaan na ang collegiality ay maaaring magpapataas ng objectivity at validity ng lahat ng desisyong ginawa. Gayunpaman, ang kanilang pag-aampon ay maaaring maging mabagal. Samakatuwid, ang pinakatamang solusyon ay maaaring pagsamahin ang collegiality at unity of command.