Sa oras at pasok sa badyet. Pamamahala ng proyekto. Bibliograpiya

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pamamahala ng proyekto ay isang bahagi ng aktibidad sa pamumuhunan na gumaganap ng mahalagang papel para sa mga indibidwal na organisasyon at negosyo, at para sa mga industriya at sistema ng pampublikong administrasyon.

Upang maunawaan ang papel ng propesyonal na pamamahala ng proyekto bilang isang kasangkapan upang labanan ang kawalang-tatag ng ekonomiya, tinatalakay ng artikulo ang mga pangunahing konsepto, prinsipyo at pangunahing konsepto ng pamamahala ng proyekto.

Nagtatapos sa isang bibliograpiya sa pamamahala ng proyekto na lumalawak sa paksa.

Kaunting kasaysayan

Ang mga pundasyon ng modernong pamamahala ng proyekto ay nagsimula noong thirties ng huling siglo, nang ang mga pandaigdigang kumpanya ng konstruksiyon ay bumuo ng mga pamamaraan ng pag-iiskedyul para sa pagpapatupad ng mahahalagang proyekto.

Sa paglago ng mga aktibidad ng proyekto noong 1950s at 1960s, napagtanto ng mga espesyalista ang pangangailangang paghiwalayin ang pamamahala ng proyekto bilang isang independiyenteng disiplina. Mula sa sandaling iyon, nagsimulang magbago ang mga prinsipyo ng pamamahala. Ang tagumpay ng proyekto aysinusukat:

• profit margin;
• ang halaga ng matitipid;
• sulat ng mga gastos sa naaprubahang badyet.

Mga pangunahing konsepto at prinsipyo

Ang pamamahala ng proyekto ay isang aktibidad na naglalayong makamit ang mga layunin ng proyekto na may kinakailangang kalidad, sa loob ng naaprubahang badyet, sa oras, sa harap ng limitadong mapagkukunan at kawalan ng katiyakan. Hindi ang huling papel na ginagampanan ng propesyonalismo ng project manager at team.

Upang makamit ang layunin, mahalagang bumuo ng malinaw na plano ng mga sunud-sunod na pagkilos na susubaybay sa katayuan ng proyekto sa buong panahon ng pagpapatupad, itala ang gawaing isinagawa at payagan ang mga pagsasaayos para sa mga paglihis. Layunin ng propesyonal na pamamahala sa:

• pagbabawas sa gastos sa trabaho;
• pagpapabuti ng pagiging mapagkumpitensya;
• makakuha ng karagdagang kita.

Sumusunod ang pamamahala ng proyekto sa mga sumusunod na prinsipyo:

p/p	Principle	Ang esensya ng prinsipyo
1	Purposefulness	Pagtuon ng proyekto sa pagkamit ng mga resulta
2	Systemacity	Pag-istruktura ng proyekto at patuloy na pagpapakita ng mga bagong kinakailangan dito
3	Complexity	Mga pangkalahatang ideya, pangyayari athindi inaasahang mga kaso na lumabas sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto
4	Seguridad	Ang mga pangunahing kinakailangan ng proyekto, ang mga pagkalugi at pinsala nito
5	Priority	Pagganap ng mga priyoridad na gawain batay sa pangkalahatang plano sa pagpapatupad ng proyekto

Mga konsepto sa pamamahala ng proyekto

Tatlong konsepto ang kailangang isaalang-alang upang maunawaan ang mga prinsipyo ng pamamahala ng proyekto:

1. Ang konsepto ng nilalaman ng proyekto batay sa mga layunin ng proyekto.
2. Triple constraint concept.
3. Ang konsepto ng pagsasama-sama ng mga teknolohikal at kakayahan sa pamamahala.

Para sa higit pang impormasyon sa pamamahala ng oras, gastos, at kalidad ng proyekto, at mga diskarte sa pag-optimize ng proyekto, tingnan ang Project Management Literature.

Ang mga pangunahing konsepto at prinsipyo ay mahusay na inilarawan sa mga aklat ng Mazur I. I. at Polkovnikov A. V. Ang mga modernong paraan ng pamamahala at pag-optimize ng timing at badyet ng proyekto ay ibinibigay sa aklat ng Kozlov A. S.

Literatura sa Pamamahala ng Proyekto: Mga Aklat at Journal

1. "Pamamahala ng proyekto: ang mga pangunahing kaalaman ng propesyonal na kaalaman", 2001 May-akda - Aleshin A. V.
2. Project Management, 2007 Ni Gray C. F.
3. "Project Management", 2004 Author - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Author - Kozlov A. S.
5. "Introduction of budgeting with a window shift in project activities", 2011 Author - Kozlov A. S.
6. Nasa Oras at Nasa Badyet, 2010 Ni Lawrence L.
7. "Pamamahala ng Proyekto: Isang Gabay sa Pag-aaral", 2013 May-akda - Mazur I. I.
8. "Gabay sa Mga Pangunahing Proseso, Modelo at Paraan", 2006 Ni Orr A. D.
9. "Kumpletong MBA na kurso sa pamamahala ng proyekto", 2013 May-akda - Polkovnikov A. V.
10. "Gabay sa Pamamahala na Batay sa Proyekto", 2007 Ni Turner J. R.
11. "Mga Batayan ng pamamahala ng proyekto sa kumpanya", 2008 May-akda - Funtov V. N.
12. "Propesyonal na Pamamahala ng Proyekto", 2005 Ni Heldman K.
13. "Mga proyekto at pamamahala ng proyekto sa isang modernong kumpanya", 2009 May-akda - Tsipes G. L.

Ang mga aktibidad sa proyekto ay dynamic na nagpapaunlad at nagpapalawak ng saklaw ng mga pamamaraan at proseso. Ang mga pamantayan sa pamamahala, pamamaraan at mga tool ay aktibong pinapabuti. Sinasaklaw ng bibliograpiya ng pamamahala ng proyekto ang mga aspeto ng paksang ito nang detalyado.