Mga tauhan sa produksyon: kahulugan, numero, mga paraan ng pamamahala

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang mga tauhan ng produksiyon ng negosyo ay sumasailalim sa pagbuo ng mga benepisyong pang-ekonomiya ng kumpanya, na nagsisilbing paunang link nito na bumubuo ng mga produkto, at samakatuwid ay kumikita. Sa loob ng balangkas ng paksang ito, lalo na kailangang isaalang-alang ang komposisyon at pagbuo ng kategoryang ito ng mga empleyado, pagtukoy ng kanilang bilang, pati na rin ang pamamahala upang makakuha ng epektibong trabaho at ang nais na resulta.

Pangkalahatang view

Kung isasaalang-alang namin ang buong staff ng kumpanya sa kabuuan, maaari naming hatiin ito sa dalawang malalaking bloke: administrative at managerial at production personnel.

Ang unang pangkat ay kinabibilangan ng mga empleyado mula sa lugar ng pamamahala kapwa sa pinakamataas na antas at sa antas ng mga indibidwal na dibisyon ng kumpanya. Kasama rin sa grupo ang mga empleyado na hindi direktang nakakaimpluwensya sa mga huling resulta ng kumpanya, ngunit may malaking papel sa proseso ng paggana nito. Ang mga halimbawa ay mga empleyado ng accounting at human resources.

Sa loob ng balangkas ng pangalawang pangkat, isasaalang-alang namin ang kategorya ng mga tauhan ng produksyon na direktang interes sa amin, kung saan isasama namin ang lahatmga espesyalista at empleyado na direktang tagapagpatupad ng mga proseso ng produksyon ng kumpanya. Ito ang kanilang pangunahing aktibidad na nakapagbibigay at nakakagawa ng kita para sa kumpanya. Bilang karagdagan, bilang panuntunan, kasama rin dito ang mga tauhan ng serbisyo.

Konsepto

Madalas na hinahati ng iba't ibang mapagkukunan ng impormasyon ang mga empleyado ng kumpanya sa managerial, production, maintenance, support, engineering at iba pang uri ng tauhan. Ang pagkakaibang ito ay mas malalim at mas makabuluhan.

Dapat tandaan na sa modernong batas ng Russia ay walang malinaw na konsepto ng paghahati ng mga tauhan sa mga kategorya. Kaugnay nito, ang mga tagapag-empleyo, bilang panuntunan, ay gumagamit ng pinag-isang mga libro ng sanggunian sa kwalipikasyon at ang mga pamantayang ibinigay sa kanila. Sinasalamin din nila ang paghahati sa mga propesyon at posisyon.

Kaugnay nito, maaari nating tapusin na ang paghahati ng mga empleyado sa mga kategorya ay hindi sapilitan para sa kumpanya, ngunit isang posibleng opsyon, na nagbibigay sa employer ng mapagkukunan upang mas epektibong pamahalaan at suriin ang mga mapagkukunan ng paggawa ng kumpanya.

Kaya, sa ilalim ng mga tauhan ng produksyon, mauunawaan natin ang mga empleyado ng kumpanya na direkta o hindi direktang gumaganap ng mga tungkulin ng mga layuning pang-industriya (produksyon), na nakakaimpluwensya sa mga resulta ng pananalapi ng kumpanya sa pamamagitan ng prosesong ito.

Komposisyon

Na isinasaalang-alang ang pangkalahatang kahulugan ng kategoryang ito ng mga tauhan, magpatuloy tayo sa pag-aaral ng komposisyon nito sa mga negosyo.

Ang pinakakaraniwang klasipikasyon ng produksyonkawani:

• Mga manggagawa na direktang kasangkot sa proseso ng produksyon, paggawa ng mga produkto, atbp. Hindi mahalaga dito kung hanggang saan ang pakikilahok ng manggagawa sa larangan ng produksyon, ang pangunahing bagay ay nakikilahok siya dito sa some way.
• Mga junior na empleyado na hindi direktang kasangkot sa proseso ng produksyon at hindi maaaring uriin bilang mga tagapamahala.
• Mga tauhan ng engineering at teknikal (administratibo at teknikal) na tumitiyak sa paggana ng kumpanya sa isang kumikitang antas sa pamamagitan ng paglutas ng iba't ibang teknikal na isyu at problema.
• Production maintenance personnel (auxiliary) na hindi kasali sa production. Kasama sa kategoryang ito ang mga manggagawang naglilinis ng mga silid at nagbibigay ng pagkain sa ibang mga empleyado.
• Proteksyon na hindi kasama sa proseso ng produksyon at higit na nauugnay sa sektor ng serbisyo.
• Mga intern at apprentice na may hands-on na pagsasanay ngunit walang anumang function.

Batay sa ipinakitang pag-uuri, maaari nating tapusin na ang mga tauhan ng produksyon ay hindi palaging direktang kasangkot sa proseso ng pagmamanupaktura. Gayunpaman, ang katotohanan na ang mga empleyadong ito ay hindi maiugnay sa kategorya ng pamamahala ay nagbibigay-daan sa kanila na maisama sa pangkat ng pag-aaral.

Pangunahing layunin

Ang pagtukoy sa mga agarang gawaing kinakaharap ng mga tauhan ng produksyon ay tila isang medyo kumplikadong proseso dahil sa versatility nitomga kategorya. Gayunpaman, ang pangunahing karaniwang layunin ay ang katuparan ng mga tagubilin mula sa pamamahala, ang pagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon alinsunod sa posisyon at propesyon alinsunod sa mga umiiral na panloob na alituntunin at regulasyon.

Bilang mga sample ng mga gawaing itinakda, maiisip mo:

• serbisyo sa customer at pagbibigay ng mga serbisyo sa kanila sa yugto ng komunikasyon at makipagtulungan sa kanila;
• mga hiwalay na seksyon ng proseso ng produksyon (workshop) at ang pagpapatupad ng ilang partikular na tungkulin ng isang empleyado sa pag-aayos ng gawain ng mga seksyong ito;
• magbigay ng serbisyo sa kompanya at sa mga proseso nito.

Mga tampok ng aktibidad

Sa proseso ng pamamahala ng mga tauhan ng produksyon, dapat isaalang-alang ng pamamahala ang ilang mga tampok na nauugnay sa kategoryang ito ng mga empleyado. Kabilang sa mga ito ay:

• Subordination sa proseso ng pag-aayos ng trabaho. Ang katotohanang ito ay nangangahulugan na ang kumpanya ay dapat lumikha ng lahat ng regulasyon at ligal na dokumentasyon na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga tauhan ng produksyon, tukuyin ang mga malinaw na pag-andar at responsibilidad ng mga empleyado sa kategoryang ito, mga mekanismo ng administratibo para sa pamamahala at pag-impluwensya sa kanila. Ang mga pangunahing elemento ng naturang gawain ay ang pagsusuri sa mga aktibidad ng mga tauhan ng produksyon, gayundin ang kontrol at regulasyon.
• Ang pinakamainam na bahagi ng mga empleyado ng produksyon sa istraktura. Sa mga pang-industriya na negosyo, ang proporsyon ng naturang mga empleyado ay dapat na hindi bababa sa 50% ng kabuuang kawani. Ang pinakamahusay na pagpipilian ay 60%. matinding limitasyonay tumutukoy sa isang halaga ng 90%. Sa maliit na bilang ng mga tagapamahala sa kumpanya, nababawasan ang pagiging epektibo ng pamamahala ng mga empleyado sa produksyon.
• Pagbuo ng mga makatwirang sistema at anyo ng kabayaran. Napakaraming posibleng opsyon para sa pagbuo ng pondong sahod para sa mga manggagawa sa produksyon. Ang gawain ng tagapamahala ay ang pumili ng isang pagpipilian na pinakamaraming itali ang mga manggagawa sa mga huling resulta ng kumpanya at mag-ambag sa paglago ng kakayahang kumita ng kumpanya. Ang isang karaniwang halimbawa ay ang paggamit ng isang sistema ng piecework wage, na nagbibigay-daan sa iyong lumikha ng mga pagkakataon para sa pamamahala ng gastos at lumikha ng pagganyak para sa mga manggagawa na magtrabaho nang mahusay. Gayunpaman, nananatili sa employer ang pagpili ng mga naturang form at system.

Pagkalkula

Ang mga isyu sa pamamahala ng mga tauhan ng produksyon ay malapit na nauugnay sa pagkalkula ng kinakailangang bilang ng mga empleyado.

Upang mas tumpak na matukoy ang kategoryang ito, posibleng gumamit ng mga espesyal na diskarte sa pagpaplano, na inilalarawan sa ibaba.

Ang pagkalkula ng numero ay maaaring isagawa nang hiwalay para sa mga seksyon, workshop ng negosyo, at bilang resulta, para sa buong kumpanya. Para sa layuning ito, tinutukoy ang dami ng trabahong kailangang gawin sa karaniwang oras at ang taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang empleyado, na dapat ikumpara sa isa't isa.

Kabilang sa mga pondo sa oras ng pagtatrabaho ay maaaring makilala:

• calendar, ibig sabihin, ang kabuuang bilang ng mga araw sa isang taon;
• nominal, kung saan inaalis namin ang mga araw na walang pasok sa pondo ng kalendaryo;
• valid, kungna ibinabawas namin ang hindi nagamit na oras mula sa nominal, halimbawa, bakasyon, sakit, atbp.

Kapag tinutukoy ang numero, maaaring gamitin ang isa sa mga sumusunod na paraan:

• paggamit ng labor intensity norms;
• paglalapat ng mga pamantayan sa pagpapanatili ng kagamitan.

Mga Pangunahing Formula

Isaalang-alang natin ang unang opsyon. Sa kasong ito, gamitin ang formula para sa pagtukoy ng bilang ng mga tauhan ng produksyon:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), kung saan ang Ksp ay ang kabuuang bilang ng mga manggagawa sa listahan;

N i- production program, planned volume, natural units;

t i- labor intensity ng isang yunit ng produksyon ayon sa plano;

Fd - aktwal na pondo sa oras ng pagtatrabaho sa mga araw;

m - ang bilang ng mga uri ng produkto na ginagawa ng mga manggagawang ito.

Ang bilang ng mga empleyado ay nahahati sa:

• list, na nakukuha sa pamamagitan ng paghahati sa labor intensity, na kinakalkula sa mga karaniwang oras, sa aktwal na time fund ng isang empleyado;
• private, na nakukuha sa pamamagitan ng paghahati sa nominal na working time fund.

Sa mga indicator, ang payroll ratio (R) ay kinakalkula din:

R=Fn / Fd, kung saan ang Fn ang nominal na pondo ng oras.

Ang formula para sa pagtitiwala ng listahan at direktang tagapagpahiwatig ay ganito ang hitsura:

Ksp=KjavR, kung saan ang Kyav ay ang bilang ng mga manggagawang walang pahintulot;

Ksp - ang bilang ng mga empleyado sa payroll.

Pagkalkula para sa iba pang mga kategorya

Lahat ng kalkulasyon sa itaas ay may kinalaman sa pangunahing produksyonmanggagawa. Ngayon isaalang-alang ang mga kalkulasyon kaugnay ng mga empleyado ng serbisyo.

Ang pagkalkula ay isinasagawa sa pamamagitan ng dalawang paraan:

• kapag gumagamit ng mga pamantayan ng serbisyo, na nangangahulugang ang bilang ng mga trabahong iseserbisyo ng isang empleyado;
• Batay sa pagkakaroon ng mga trabaho.

Sa susunod na yugto, ang bilang ng mga manggagawa sa produksyon at serbisyo ay ibubuod upang matugunan ang kabuuang pangangailangan ng negosyo para sa mga manggagawa.

Kapag kinakalkula ang bilang ng mga inhinyero, empleyado, gayundin ang mga junior service personnel, kinakailangan na gumuhit ng talahanayan ng mga tauhan alinsunod sa mga katangian ng isang partikular na negosyo. Kapag kinakalkula ang numero, ginagamit ang mga rate ng serbisyo, controllability rate at mathematical modelling method.

Tinutukoy din ng formula sa ibaba ang karagdagang pangangailangan para sa mga kawani ng enterprise.

K idagdag \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, where Ksp - headcount;

Kf - aktwal na numero sa simula ng taon;

U - ang porsyento ng attrition ng mga empleyado ayon sa plano.

Batay sa ipinakitang mga kalkulasyon, posibleng gumawa ng plano para sa pangangailangan ng mga tauhan para sa isang partikular na negosyo, na isang balanse ng workforce.

Mga Opsyon sa Kontrol

Upang maisagawa ng mga empleyado ng enterprise ang kanilang mga tungkulin nang mahusay sa proseso ng produksyon, kinakailangan na wastong bumuo ng isang sistema ng pamamahala para sa kanila. Kasama sa production practice ng pamamahala ng tauhan ang mga sumusunod na elemento:

• Analytics ng trabaholahat ng empleyado. Kasama sa control element na ito ang pagtatasa sa performance ng bawat empleyado alinsunod sa paglalarawan ng trabaho, na tumutukoy sa mga malinaw na kinakailangan para sa propesyon.
• Pagbuo ng plano ng staffing. Ang bilang ay dapat na makatwiran, dahil ang mga sobra ay humahantong sa labis na paggastos ng sahod, at mga pagkukulang - sa mga pagkagambala sa oras ng trabaho.
• Pagpili ng mga kandidato ayon sa mga posisyon at propesyon. Bilang mga naaakit na kandidato, tanging ang mga tauhan na naaayon sa espesyalidad at propesyon, na may ilang partikular na kaalaman, kasanayan at kakayahan, ang dapat piliin.
• Paglikha ng sistema ng pagsasanay at pagpapaunlad para sa mga empleyado. Kinakailangang maglaan ng mga mapagkukunang pampinansyal para sa pagpapaunlad ng mga empleyado na may kaugnayan sa pagbabago ng mga panlabas na kondisyon sa kapaligiran at upang masuri ang kanilang mga kwalipikasyon sa pana-panahon.
• Introduction of rational remuneration at isang sistema ng motibasyon na naghihikayat sa mga empleyado sa mataas na kalidad at produktibong trabaho.
• Pagbibigay ng kalusugan at kaligtasan sa trabaho. Ang lugar ng aktibidad na ito ay nabuo alinsunod sa kasalukuyang batas ng bansa. Posible ring gumawa ng hiwalay na mga serbisyo sa proteksyon sa paggawa sa loob ng enterprise.

Propesyonal na pag-unlad

Gusto kong pag-isipang mabuti ang sistema ng pagsasanay para sa mga tauhan ng produksyon.

Ang organisasyon ng prosesong ito sa enterprise ay naglalayon sa propesyonal na paglago at pag-unlad ng mga empleyado upang makapagbigay sila ng pinakamabisang pagbabalik. Sa panahon ng pagsasanay na itomayroong karunungan sa mga kinakailangang kasanayan, kakayahan para sa isang partikular na propesyon o posisyon.

Ang pangangailangang magpakilala ng on-the-job training system ay dahil sa mga sumusunod na salik:

• pagbaba sa karaniwang kategorya ng mga manggagawa o ang hindi pagkakatugma nito sa kategorya ng trabaho;
• paglago sa bilang ng mga depekto sa produksyon.

Ang ganitong mga katotohanan ay nagpapahiwatig na oras na para pagbutihin ang iyong mga kasanayan.

Ang mga pangunahing paraan ng on-the-job na pagsasanay ay:

• Mga kursong nagsasangkot hindi lamang ng mga teoretikal na aspeto, kundi pati na rin ng malaking bilang ng mga praktikal na pagsasanay sa pag-master ng kagamitan at lugar ng trabaho, pag-aayos ng mga internship para sa mga tauhan.
• Mga kursong maraming trabaho upang hikayatin ang pag-ikot ng trabaho.
• Pagsasanay sa innovation para tumulong sa pag-explore ng mga bagong produkto, mga teknolohiya ng organisasyon sa trabaho, mga bagong kagamitan.
• Mga programang nag-aalok ng mas mataas na antas ng pagsasanay, kung saan ibinabahagi ng mga pinakamaraming empleyado ang kanilang karanasan at kaalaman sa iba.

Sa loob ng bawat indibidwal na negosyo, posible rin ang iba pang anyo ng pagsasanay at propesyonal na paglago, ngunit pareho ang layunin - upang mapunan muli ang knowledge base ng mga empleyado.

Pangwakas na salita

Ang mga tauhan ng produksyon ng organisasyon ay tumitiyak sa paggana ng proseso ng produksyon sa enterprise. Ang mga huling resulta ng kumpanya ay direktang nakasalalay sa kanyang trabaho. Samakatuwid, ang maayos na pagbuo, pamamahagi at pamamahala nito ay isang mahalagang gawain para sa pamamahala.