Teorya at Rensis Likert scale

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng organisasyon ay tinutukoy ng maayos na pagkakaugnay na gawain ng pangkat, pangangatwiran sa pamamahala ng mapagkukunan, makatwirang pamamahagi ng mga layunin at pagbibigay-priyoridad. Inihayag ni Rensis Likert sa kanyang mga gawa ang kahalagahan ng wastong pamumuno sa proseso ng trabaho. Ang kanyang sukat at iba pang mga tagumpay ay ginagamit sa mga modernong kumpanya. Dapat mong basahin at suriin ang gawain ng Amerikanong siyentipiko nang mas detalyado.

Pribadong buhay

Ang talambuhay ni Rensis Likert ay nagsimula noong Agosto 5, 1903 sa Cheyenne, Wyoming, United States. Pagkatapos ang lalaki ay walang ideya kung ano ang gusto niyang ikonekta ang kanyang sariling buhay at kung ano ang italaga nito. Sa paaralan siya ay isang masipag na mag-aaral.

Ang tunay na pag-unawa at pagsasakatuparan ng layunin ng buhay ng isang tao ay dumating kay Rensis Likert habang nag-aaral sa unibersidad. Kaya, noong 1926, ipinagtanggol ng binata ang kanyang thesis at nakatanggap ng bachelor's degree sa economics at sociology mula sa University of Michigan. Nagpasya na huwag tumigil doon. Makalipas ang anim na taon, nakatanggap ang estudyante ng Ph. D. at Ph. D. sa psychology mula sa Columbia University.

Byelahat ay masigasig na nag-aral ng mga lektura at iba pang kagamitan sa pagtuturo, si Rensis Likert at ang kanyang mga kaibigan ay nag-imbestiga sa mga social phenomena. Binigyan ng espesyal na pansin ng lalaki ang pag-uugali ng mga indibidwal sa organisasyon, ang mga problema ng sistema at mga paraan upang magamit ang pinakamataas na kakayahan ng tao.

Scale - Questionnaire

Ang Summary rating scale, na nilikha ng Likert, ay isang psychometric measurement na kadalasang ginagamit sa pagbuo ng mga questionnaire o questionnaires. Kapag nagtatrabaho dito, sinusuri ng respondent ang antas ng kasunduan sa mga ibinigay na paghatol, o kabaliktaran. Ang tinatayang istruktura ng sukat ay binubuo ng limang elemento (mga grado):

1. Tiyak na hindi sumasang-ayon.
2. Hindi sang-ayon.
3. 50/50.
4. Sumasang-ayon ako.
5. Lubos na sumasang-ayon.

Kaya, ayon sa mga resulta ng survey, madaling matukoy ng isang tao ang saloobin ng mga paksa sa bagay na pinag-aaralan. Ang lahat ay nakabatay sa elementarya na pare-parehong paghuhusga: mula sa isang kritikal na halaga hanggang sa neutral na pagtatasa hanggang sa kabaligtaran.

Mga tampok ng pamamaraan

Ang pangunahing bentahe ng Rensis Likert system na ito ay:

• madaling maunawaan at mangolekta ng impormasyon;
• madaling pagproseso ng data;
• kamag-anak na pagiging maaasahan.

Tungkol sa mga pagkukulang, narito dapat tandaan:

• pag-iwas sa mga pagtatantya ng sukdulan (hilig sa mga average) at average (hilig sa polarity);
• hindi sinasadyang sumasang-ayon o pinabulaanan ang mga pahayag;
• pagnanais na gumawa ng magandang impression, bakitkawalan ng katapatan ng mga sagot.

Sa kabila ng mga pagkukulang nito, ang sukat ay naroroon sa mga poll ng opinyon. Napakadalang gamitin sa marketing at economic research.

Mga istilo ng pamumuno

Paulit-ulit na inisip ng scientist kung paano gumagana ang mga manager at nag-uudyok sa mga empleyado na tapusin ang mga gawain. Ang Rensis Likert Theory ay nagpapakita ng apat na istilo ng pamumuno at napakadaling ipaliwanag sa eskematiko.

1. Ang unang modelo ay tinatawag na mapagsamantala-awtoritarian. Sa kasong ito, ang boss ay walang tiwala sa kanyang mga subordinates, kaya ang mga empleyado ay hindi nakakaimpluwensya sa paggawa ng desisyon at isinasagawa lamang ang mga nakatalagang gawain. Ginagamit ang "carrot and stick" na paraan, kung saan ang stick ay pagbabanta, takot at parusa, at ang carrot ay random na reward.
2. Ang pangalawang opsyon ay mabait na awtoritaryan, kung saan mayroong isang ilusyon ng pagtitiwala. Ang ilang mga solusyon ay tinatalakay at iminungkahi ng mga mas mababang antas, ngunit nasa loob lamang ng mga itinakdang hangganan.
3. Ang ikatlong alternatibo ay consultative-demokratiko. Mayroong malaking interes sa mga subordinates, ang mga pribadong isyu ay nalutas sa lokal. Ang manager ay nagtitiwala sa mga empleyado at madalas na hinihikayat ang mga gantimpala (ang pangangasiwa sa takot ay isinasagawa sa napakabihirang mga kaso).
4. Ang ikaapat na istilo ay nakabatay sa pakikilahok, kung saan mayroong ganap na pagtitiwala at paggalang sa isa't isa. Nagaganap ang mga komunikasyon sa parehong patayo at pahalang na direksyon. Ang mga performer ay naudyukan ng pagkamit ng mga layunin, at sinusuportahan sila ng management ng mga panlabas na insentibo.

RensisKinapanayam ni Likert ang maraming mga tagapamahala mula sa iba't ibang mga kumpanya at dumating sa konklusyon na ang ika-apat na modelo ay ang pinaka-epektibo. Ang huling anyo ay nakatuon sa paglikha ng matatag at palakaibigang relasyon, pamamahala sa kolehiyo at pagbuo ng isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa loob ng koponan.