Reflexive na kontrol: konsepto, teorya, pamamaraan at saklaw

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ano ang ipinahihiwatig ng isang bagay bilang "reflexive control"? Isinalin mula sa Latin, ang reflexio ay nangangahulugang "reflection" o "turning back." Ang reflexive ay nauunawaan bilang ganoong pamamahala, kung saan ang bawat panig ay naghahangad na gawin ang lahat upang pilitin ang kabilang panig na kumilos sa paraang kapaki-pakinabang sa sarili nito.

Paano ginagawa ang mga pagkilos na ito? Nagaganap ang reflexive control kapag nagpasa ang party A ng ilang impormasyon sa party B. Dapat niyang pilitin ang huli na bumuo ng isang programa ng kanyang pag-uugali na magiging kapaki-pakinabang para sa source na nagpapakalat ng naturang impormasyon.

Ang paggamit ng reflexive control ay partikular na nauugnay sa mga lugar ng aktibidad ng tao gaya ng pulitika at diplomasya, negosyo, gawaing administratibo, at mga usaping militar. Ang bentahe ng direksyon na ito ay itinuturing na isang nababaluktot na kumbinasyon ng impormasyon at malakas na presyon samga kinatawan ng kalabang panig. Ang pangunahing layunin ay nakakamit sa pamamagitan ng hindi gaanong puwersa gaya ng pag-iisip. Ang kakayahang mag-aplay ng isang reflexive na diskarte sa pamamahala ay ibinibigay sa isang tao ayon sa kalikasan. Makokontrol ng mga may hawak ng talentong ito ang "kalooban ng pagkakataon" sa pamamagitan ng pagpapataw ng kanilang kalooban.

Kaya ano ang reflexive control?

Kahulugan ng konsepto

Isaalang-alang natin ang mga terminong "reflection" at "reflexive control". May malapit silang relasyon sa isa't isa.

Ano ang reflection? Ang terminong ito ay tumutukoy sa isang medyo unibersal na panloob na mekanismo na tumutulong upang madagdagan ang pagiging epektibo ng pinuno sa mga tuntunin ng kanyang sariling pag-unlad, trabaho sa organisasyon, pag-uugali sa grupo at mga desisyon na ginawa niya. Ang pagninilay ay walang iba kundi isang proseso ng regulasyon sa sarili at kaalaman sa sarili. Nagbibigay-daan ito sa isang tao na matukoy ang kanyang mga hangarin, layunin, kilos ng isip, imahe sa sarili, ang kahulugan ng buhay at mga karanasan.

Ang Reflection ay isa ring partikular na katangian ng pag-iisip. Ito ang mekanismo kung saan muling iniisip ng isang tao ang kanyang mga aktibidad.

Kinakailangan ang pagninilay para maunawaan ng isang tao ang kanyang aktibidad sa kabuuan at ang mga indibidwal na elemento nito (mga salik, layunin at paraan). Sa tulong nito, pagkatapos ng gawain, sinusuri ng mga tao ang kanilang pag-uugali, na nagpapahintulot sa kanila na gumawa ng mga pinakatamang desisyon sa hinaharap.

Reflection at reflective control ay may mahalagang papel sa buhay ng tao. Ang paglitaw ng gayong pag-aari ng pag-iisip ay nagpapahiwatig ng mataas na antas ng kamalayan sa sarili ng indibidwal. Salamat sa paglitawpagmuni-muni, ang isang tao ay may mga iniisip tungkol sa kanyang mga layunin at hangarin, tungkol sa isa o isa pang emosyonal na reaksyon, pati na rin tungkol sa kanyang panloob na estado. Sa pamamagitan ng prosesong ito, nangyayari ang personal na pag-unlad.

Ang pagmumuni-muni ay mahalaga para sa isang tao, anuman ang kanyang aktibidad. Gayunpaman, isang espesyal na tungkulin ang itinalaga sa mekanismong ito sa gawaing intelektwal, kung saan nagaganap ang kumplikadong pakikipag-ugnayan ng grupo at interpersonal. Ang ganitong aktibidad, nang walang anumang pagdududa, ay pamamahala. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan ng manager ang kakayahan hindi lamang ng isang intelektwal na plano, kundi pati na rin ng panlipunang pagmuni-muni. Magbibigay-daan ito sa kanya na hikayatin ang koponan na makamit ang layunin.

Ang kaalaman sa teorya ng reflexive control ay higit na kailangan para sa pinuno na:

• Pagsusuri ng sitwasyon sa organisasyon, na may kinalaman sa pag-uugali ng mga tao.
• Pagtukoy, pagtatakda at pagpili ng mga layunin.
• Pagsusuri ng mga problema sa produksyon at paggawa ng pinakamainam na mga desisyon.
• Pagtukoy sa mga aksyon at relasyon sa grupo at interpersonal na pakikipag-ugnayan, gayundin sa pagpili ng mga taktika at diskarte para sa pangkalahatang pag-uugali ng organisasyon.
• Ipinapaliwanag at sinusuri ang iyong opisyal na gawi.

Paano ito ginagawa?

Ano ang dapat gawin ng party A para ma-motivate ang party B na gumawa ng desisyon? Para dito, kailangan niya:

1. Alamin ang mga interes at pangangailangan ng kabilang panig. Ibig sabihin, kakailanganin mo ng malinaw na pag-unawa sa kanyang mga motibo na tumutukoy sa kanyang mga aksyon, desisyon, at gayundin sa kanyang pag-uugali.
2. Hulaan oalamin ang lahat ng posibleng pagkilos na maaaring gawin ng partido B. Kakailanganin upang matukoy ang mga partikular na intensyon at layunin nito, pati na rin ang mga paraan upang makamit ang mga ito, komunikasyon, mga kakayahan sa mapagkukunan at paglilimita sa mga panlabas na salik.
3. Batay sa data na natanggap, gumawa ng desisyon tungkol sa iyong sariling pag-uugali. Batay sa konseptong ito, sa hinaharap ay kakailanganin mong kalkulahin ang pinakakumikitang diskarte para sa iyong sarili.
4. Hanapin ang pinakamahusay na paraan at ihatid sa kinatawan ng partido B ang naturang impormasyon tungkol sa kanilang mga intensyon na magiging sanhi ng partido B na pumili ng isang tiyak na diskarte ng pag-uugali. Ito ay dapat na ganoon upang maging kumikita para sa kalaban.

Kung ang isang katulad na mekanismo ay inilunsad ng pangalawang partido, kakailanganin din nitong dumaan sa lahat ng hakbang na inilarawan sa itaas.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng reflective control ay isang paraan ng pagsasaalang-alang sa isang bagay, sa sarili o ibang tao mula sa iba't ibang posisyon. Kapag ang mga resulta ay naipon, ang bawat isa sa mga elementong ito ay pinagsama sa isang larawan.

Kaugnayan sa bagay

Sa sistema ng reflexive control, ang konseptong tulad ng “posisyon” ay napakahalaga. Ang terminong ito ay kumakatawan sa ito o ang kaugnayan ng paksa ng mga aksyon sa object ng impluwensya o sa ibang tao. Kasabay nito, ito ay tinutukoy ng tungkulin, pagganap o iba pang posisyon, pati na rin ang kaalaman, buhay at propesyonal na karanasan. Kung mas maraming posisyon ang ginagawa ng manager habang sinusuri ang isang bagay, mas mataas ang antas ng pagninilay na magagamit niya.

Ibig sabihin, ang paggamit ng naturang mekanismo ay ginagawang posible upang matiyak ang sukat ng saklaw ng pinag-aralan na bahagi, gayundin ang pagiging kumplikado at versatility ng pananaw ng sitwasyon.

Mga Mode ng Kamalayan

Ang reflexive na kontrol sa sikolohiya ay itinuturing bilang isang mekanismo na nagpapahintulot sa isang tao na maunawaan ang kanyang aktibidad nang komprehensibo at banayad hangga't maaari. Ang isang halimbawa ay ang mga sitwasyon kung kailan kailangang buksan ng isang pinuno ang iba't ibang paraan ng kamalayan. Nangyayari ito, lalo na, kapag nagdaraos ng malalaking pagpupulong. Sa ganitong mga kaso, ang kamalayan ng pinuno ay patuloy na nagbibiro, at kung minsan ay gumagana sa malawak na direksyon. Kaya, sa pagsasalita sa isang madla, kailangan niyang palaging tandaan kung ano ang gusto niyang ipahayag sa kanyang ulat. Ang estadong ito ay ang unang paraan ng pagpapatakbo ng kamalayan. Kasabay nito, ang pinuno ay kailangang patuloy na subaybayan ang madla, na napansin kung paano ito tumutugon sa kanyang mga salita at nakikita ang lahat ng mga mensahe. Ito ay humahantong sa katotohanan na ang isang tiyak na bahagi ng kanyang isip ay patuloy na nagsisikap na hulaan at makita kung paano nakakamit ang layunin ng talumpati.

Ang estadong ito ay ang pangalawang mode. Ngunit hindi lang iyon. Ang pakikipag-usap sa madla, ang pinuno ay nagmamasid hindi lamang sa kanya, kundi pati na rin sa kanyang sarili. Mahalagang malaman niya kung anong impresyon ang nalilikha niya sa mga tagapakinig, kabilang ang mas mataas na awtoridad, kababaihan at mga nasasakupan. Alinsunod sa kanyang mga layunin at motibo, ang tagapagsalita ay patuloy na nagwawasto sa kanyang sarili. Ang ikatlong paraan ng kamalayan ay nagpapahintulot sa kanya na gawin ito.

SalamatSa ganitong kumplikadong gawain, ang isang tao ay mas sapat at tumpak na nakikita ang sitwasyon at naiintindihan ito. Kapag mas maraming mode ng kamalayan ang naka-on, mas maraming pagkakataon ang magagamit mo para itama ang sarili mong mga aksyon, na nangangahulugan ng mataas na antas ng pagkontrol sa sitwasyon.

Reflective control properties

Ang ganitong mekanismo ay may katangiang sumasalamin sa isa't isa. Kasabay nito, isinasaalang-alang nito ang iba't ibang ranggo ng pagmuni-muni para sa bawat paksa. Ibig sabihin, naniniwala ang partido A na ipinapalagay ni B na gagawa si A ng isang tiyak na desisyon batay sa isasagot sa kanya ni B … atbp.

Nararapat tandaan na ang pagkakaroon ng superyoridad sa ranggo ng proseso ng pagmuni-muni ay nagbibigay ng kalamangan sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang mas malakas na panig ay palaging nagpapataw ng sarili nitong linya ng pag-uugali sa kalaban nito, na nagpapalabas sa kanya. Ngunit ang kalamangan na ito ay hindi nag-iisa. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng paggamit ng kaalaman sa dinamika at mga pattern ng mga prosesong mapagkumpitensya. Sa kasong ito, kakailanganin din ang kasanayan ng reflexive control ng kalaban.

Ang pagpapakita ng naturang mekanismo ay sinusunod hindi lamang sa kaso ng mga sitwasyon ng salungatan at tunggalian. Ang reflexive management ay maaari ding maganap sa partnership at cooperation.

Pagganyak

Ang direksyong ito ay may mahalagang papel sa pagmuni-muni. Ang pagganyak kapag ginagamit ang mekanismong ito ay tumutukoy sa parehong layunin ng proseso at nilalaman nito. Sa kasong ito, ang "matalinong disinformation" ay partikular na kahalagahan. Ito, kasama ang isang komprehensibong oposisyon sa pamamahala naginagamit ng isang katunggali, ay kumakatawan sa pagganap ng isang bilang ng mga aktibidad. Kabilang sa mga ito:

• pagbibigay ng maling impormasyon tungkol sa mga kasalukuyang intensyon;
• paghahatid ng espesyal na impormasyon na maaaring mag-udyok sa gawi ng kalaban;
• protektahan ang iyong sariling data;
• pagpigil sa mga mapagkukunan ng impormasyon ng kaaway.

Ang mga kaganapang ito ay humahantong sa katotohanan na ang nakikipagkumpitensyang panig ay nagsisimula sa hindi sapat na pagtatasa ng estado ng merkado, na hahantong dito na pumili ng maling diskarte at taktika ng pag-uugali nito. Ang isa sa mga kinakailangan para sa disinformation ay nakasalalay sa sapat na kredibilidad nito.

Kawalang-katiyakan ng mga resulta

Sa pagmumuni-muni sa isa't isa, palaging may panganib na hindi tatanggapin o mauunawaan ng partido B ang mga senyas na ibinigay ng partido A. Nangyayari rin na, nang makilala ang kahulugan ng mga ito, ang mga kakumpitensya ay nagsisimulang tumugon sa impormasyong natanggap, batay sa kanilang mga interes.

Upang maiwasan ang kawalan ng katiyakan, mahalagang ma-assess ang ranggo ng repleksyon ng kalaban, gayundin ang sarili mong mga panganib. Ang ganitong aksyon ay isang tunay na sining para sa pinuno, na sinusuportahan ng kaalaman, karanasan at talento. Ngunit ang kakayahang ito ay hindi lahat ng kapalaran ng mga hinirang. Kahit sino ay maaaring makabisado ito pagkatapos ng naaangkop na pagsasanay. Ang malakas na sandata na ito ay magbibigay-daan sa iyong magsagawa ng reflexive conflict management, na lalabas mula rito bilang isang panalo.

Dinamismo ng proseso

Ito ay isa pang katangian ng reflexive control na medyo pabagu-bago. Ang mekanismo ng mutual reflection ay magiging epektibo lamang kapag ang bawat hakbangang prosesong ito ay sasamahan ng mga pagkakaiba-iba tungkol sa mga motibo ng pag-uugali ng mga kalaban. Kasabay nito, mahalaga ang patuloy na pagproseso ng impormasyon, gayundin ang pagbibigay ng disinformation.

Ang panig na nagsasagawa ng reflexive control ay hindi lamang dapat subaybayan ang pag-uugali ng kaaway. Kailangan niyang tumugon sa isang napapanahong paraan sa mga aksyon nito, pati na rin ang pag-asa sa lahat ng hakbang ng isang katunggali, na patuloy na nililinlang siya tungkol sa kanyang mga intensyon.

Mga uri ng reflexive control

Ang prosesong isinasaalang-alang namin ay maaaring maging simple at kumplikado.

Ano ang mga ganitong uri ng reflexive control? Ang isang simpleng mekanismo para sa pagbuo ng prosesong ito ay inilarawan sa itaas. Kinakatawan nito ang mga aksyon batay sa kung saan ipinapakita ang sitwasyon (sitwasyon) sa control system.

Ang isang mas kumplikadong (malalim) na uri ng pagmumuni-muni ay nakasalalay sa paggawa ng kinakailangang desisyon, na higit na makakaimpluwensya sa pag-iisip ng mga nangungunang tagapamahala ng isang nakikipagkumpitensyang kumpanya. Maaari itong maging PR, advertising at iba pang paraan. Sa hinaharap, itinuon nila ang aktibidad ng kalaban sa direksyon na magiging mas kapaki-pakinabang para sa panig na nagsasagawa ng reflexive control.

Mga ginamit na pamamaraan

Upang makamit ang itinakdang layunin, ginagamit ang sumusunod sa reflexive control:

1. Pagtatago at pagbaluktot sa totoong sitwasyon. Ito ay isa sa mga pinaka-epektibong paraan ng reflexive control. Siya ay nakakulong sa supply ng disinformation.
2. Pagbuo ng layunin ng kakumpitensya. Ang mga paraan para sa pagpapatupad ng paraang ito ay mga provocation, ideological sabotage, insidious "friendly advice", atbp.
3. Pagbuo ng isang doktrina para sa isang katunggali upang makagawa ng desisyon. Minsan ito ay ipinapadala sa anyo ng mga ordinaryong reseta. Halimbawa, kung A, kung gayon ay B. Ang pinaka-epektibong karaniwang pamamaraan para sa pagbuo ng doktrina ng kaaway ay ang sanayin siya. Para dito, halimbawa, ang isang produkto na may mababang competitiveness ay pumapasok sa merkado sa loob ng ilang panahon. Nasasanay ang kaaway sa ganitong kalagayan at hindi gumagawa ng anumang hakbang. Sa ilang mga punto, ang side A ay nagsisimulang ibabad ang merkado ng mga de-kalidad na kalakal. Ito ay humantong sa kanyang katunggali sa pagbagsak ng ekonomiya.
4. Pagpapakita ng maling intensyon. Ang mga layunin ng mga kumpanya sa merkado ay iba. Ang pinaka-global sa kanila ay binubuo sa pagsira sa isang katunggali at pag-aari ng kanyang ari-arian. Kasama sa mga pribadong layunin ang pagpapatalsik sa kalaban para sa kumpletong karunungan sa merkado. Kapag inilalapat ang paraan ng pagpapakita ng mga maling intensyon, ang partido A ay medyo nagpapahina sa mga aktibidad nito sa isang partikular na bahagi ng merkado. Sa pamamagitan nito, sinisikap niyang lumikha ng batayan para makagawa ng maling desisyon ang kaaway, dulot ng diumano'y bakanteng angkop na lugar. Pagkatapos magsagawa ng mga seryosong operasyong pang-ekonomiya sa hinaharap sa mismong lugar na ito, ang panig A ay palaging magtatagumpay.
5. Pagpipilit sa iyong sariling pananaw. Ang paraan ng pamamaraang ito ay sinadyang pagtatapon ng espesyal na inihandang impormasyon tungkol sa sitwasyong pinansyal ng isang tao sa isang katunggali.

Reflexive control sa legal psychology

Ang kababalaghang pinag-uusapan ay sapat namultifaceted. Ito ay nakumpirma sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang ng pagmuni-muni at reflexive na pamamahala sa legal na sikolohiya. Sa disiplina na ito, nakakatulong ang mga konseptong ito na ipakita ang likas na katangian ng pag-iisip, paghahanap, pagtatanong at iba pang aksyon ng investigator.

Ang salungat na interaksyon na nagaganap sa pagitan ng imbestigador at ng taong sinisiyasat ay isinasaalang-alang sa loob ng mga hangganan ng aktibidad na nagbibigay-malay, pati na rin ang reflective control at reflective play. Gayunpaman, ang mga konseptong ito ay nalalapat hindi lamang sa direksyong ito. Sa nakalipas na mga taon, ang pagninilay at reflexive na pamamahala sa legal na sikolohiya ay naganap sa interpretasyon ng propesyonal na komunikasyon.

Halimbawa, ang mga konseptong ito ay tumutukoy sa isang espesyal na uri ng pag-iisip na ginagamit ng mga espesyalista sa larangang ito. Ito rin ay reflexive. Ang ganitong pag-iisip ay nagbibigay sa abogado ng solusyon sa mga propesyonal na gawaing iyon na pinakamasalimuot sa intelektwal. Dapat tandaan na ang pagtitiyak ng reflexive na mekanismo ay may makabuluhang pagkakaiba mula sa tradisyonal na lohikal na pangangatwiran. Ang pinaka-katangiang representasyon para sa kanya ay maaaring ang pariralang: "Sa palagay ko ay iniisip ng kriminal ang iniisip ko."

Ang pagmumuni-muni sa isang legal na usapin ay nagbibigay ng mga batayan upang simulan ang mga aktibidad na, kung kinakailangan, itatama ang sitwasyon. Bilang isang patakaran, ang pamamaraan na ito ay nagsasangkot ng paggamit ng reflexive control. Hindi ito naisasagawa sa pamamagitan ng pagpapataw ng kalooban sa ibang tao. Ang reflexive na pamamahala sa legal na sikolohiya ay nakikita bilang ang paglipat ng ilang mga "dahilan". Sa mga ito, ang isang tao ay tila deduktibo at dapatilabas ang solusyon na paunang natukoy ng panig na nagpapadala. Para mangyari ito, ang larawan ng sitwasyon ay dapat na lubos na katanggap-tanggap sa taong gumagawa ng huling hatol.