Mga pamamaraan at pamantayan para sa pagtatasa ng sertipikasyon ng tauhan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga pamantayan sa pagtatasa ng mga tauhan ay isang kailangang-kailangan na elemento sa larangan ng pamamahala ng human resource. Sa kabila ng halatang pangangailangan para sa pamamaraang ito, maraming kontrobersya sa paksang ito sa mga espesyalista, lalo na tungkol sa pagbuo ng mga pamantayan mismo, maging produktibo sa paggawa, disiplina, malikhaing diskarte sa trabaho, inisyatiba o isang karampatang diskarte.

Ang pagsusuri ng mga tauhan sa isang organisasyon ay dapat na regular at isagawa sa loob ng mahigpit na kinokontrol na mga deadline, paglutas ng mga partikular na gawain sa pamamahala:

• Ang pagsusuri at sertipikasyon ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyong maingat na suriin ang mga tagumpay at tagumpay ng isang empleyado, isaalang-alang ang kanyang kasalukuyang suweldo, suriin ang mga pagkakataon para sa promosyon, pag-promote ng isang empleyado sa isang posisyon, at posibleng matanggal sa trabaho.
• Ang gawain ng komisyon sa pagpapatunay ay dapat na kinokontrol ng nauugnay na regulasyon ng organisasyon. Ang sertipikasyon ay dapat na wastong pormal na legal, dahil ang mga konklusyon sa pagpapatotoo ay ang legal na batayan para sa promosyon, pagpapaalis, paglipat ng trabaho,mga pasaway, gantimpala at pagbabago sa sahod ng empleyado.

Ang mga pamantayan sa pagtatasa para sa pagpasa sa sertipikasyon ay malinaw ding nabaybay sa mga probisyon ng nauugnay na dibisyon ng organisasyon, mga tagubilin at iba pang mga dokumentong kumokontrol sa mga aktibidad ng empleyado, gayundin ang kanyang mga karapatan at obligasyon. Para sa mga empleyado ng managerial echelon, ang mga kinakailangan ay itinakda para sa negosyo, managerial at personal na mga katangian, halimbawa, ang mga sumusunod ay itinuturing na mandatory:

• kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa produksyon, mga teknikal at teknolohikal na tampok nito at posibleng mga direksyon para sa pagbuo ng produksyon na ito;
• kaalaman sa micro- at macroeconomics, mga paraan ng pagpaplano, pagsusuri at pagsubaybay;
• kaalaman sa mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya, mga paraan upang mabawasan ang mga gastos at iba pang gastos sa mga larangan ng pananalapi, produksyon, tauhan, atbp.;
• kaalaman sa mga feature ng human resource management;
• kaalaman sa mga makabagong teknolohiya sa larangan ng marketing, advertising at public relations;
• kaalaman sa mga pangunahing kaalaman ng corporate governance;
• kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pagbuo ng mga madiskarteng programa para sa pagpapaunlad ng isang organisasyon (plano sa marketing, plano ng produksyon, plano sa badyet, atbp.) para sa panandalian at pangmatagalang panahon, kaalaman sa mga konsepto ng pagsubaybay sa merkado, pagtataya at pagsusuri sa merkado, pag-aaral ng mapagkumpitensyang kapaligiran;
• kakayahang makipag-ugnayan sa mga ahensya ng gobyerno, strategic partner, investor, wholesale at retail na customer at empleyado ng organisasyon. katapatan samga organisasyon.

Ang husay na binuong pamantayan sa pagsusuri ay isa sa pinakamahirap na yugto sa certification, at ang paksa ng pagsusuri mismo ay:

• mataas na kalidad at mahusay na pagganap ng kanilang mga tungkulin;
• pagsunod sa mga pamantayan ng pag-uugali alinsunod sa kanilang opisyal na katayuan;
• pagkakapanahon at kahusayan sa pagkamit ng mga layunin, layunin, plano sa produksyon, pagpapatupad ng plano sa badyet, dami ng benta at output;
• presensya ng mga personal na katangian ng negosyo, tulad ng inisyatiba, responsibilidad, pagiging maagap, kakayahan, atbp.

Ang mga pamantayan sa pagsusuri ay dapat na layunin, tapat at malinaw, na nagpapahintulot sa empleyado mismo na malinaw na maunawaan ang kanyang mga kalakasan at kahinaan. Ang ganitong pagiging bukas ay pumupukaw ng malusog na kumpetisyon sa koponan, nagkakaroon ng responsibilidad at inisyatiba, na nagdudulot ng pagiging epektibo.