Pahayag ng Mentorship: Mga Pangunahing Konsepto

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang Mentoring ay isang epektibong paraan ng pagsasanay sa mga bagong empleyado. Ngayon mahirap na makahanap ng mga propesyonal na kawani. Halos imposible na makahanap ng isang tao na handa na agad na simulan ang kanyang mga tungkulin. Kasama sa regulasyon sa mentorship ang mga patakaran para sa pagbuo ng isang team at ang pagsasanay nito. Dahil dito, magtatrabaho ang mga propesyonal sa enterprise.

Definition

Ang Regulasyon sa Pagtuturo ay may kasamang kahulugan ng konseptong ito. Depende sa laki ng organisasyon, ang pamamahala ay maaaring kumuha ng mga tauhan na may kaunti o walang karanasan. Sa panahon ng pagsasanay, tinuturuan ng isang highly qualified na espesyalista ang isang baguhan kung paano magtrabaho, na nagbibigay ng up-to-date na impormasyon.

Ang mentor ay isang taong nagpapahintulot sa isang bagong empleyado na matutunan ang mga prinsipyo ng trabaho. Kinokontrol niya ang asimilasyon ng kaalaman, mga kasanayang kinakailangan para sa pagganap ng mga tungkulin. Pagkatapos ng pagsasanay, ang isang batang espesyalista ay maaaring magtalaga ng sertipikasyon, pagkatapos ay pinapayagan siyang magtrabaho. Ang buong proseso ay isinasagawa sa lugar ng trabaho, na nagbibigay-daan sa iyong mabilis na makabisado ang mga kinakailangang kasanayan.

In-company training

Maraming negosyo ang may mga regulasyontungkol sa mentoring. Ang utos para dito ay nilikha ng pamamahala. Ang ganitong mga aktibidad ay nagsasangkot ng pagkuha ng mga kasanayan at kaalaman na nagpapabuti sa proseso ng produksyon. Ang isang mahalagang gawain ng pagsasanay ay ang pagbuo ng mga tauhan.

Ang panlabas na paaralan ay tumutukoy sa organisasyon ng isang sentro ng pagsasanay sa loob o labas ng kumpanya. Sa kasong ito, ang mga empleyado ay sinanay "mula sa simula", pati na rin pagbutihin ang kanilang mga kasanayan. Available ang mga pagsasanay, seminar, at lecture para sa kanila, na inayos ng sarili nilang mga tagapagsanay o mga inimbitahang tao.

Internal na paaralan ay tinatawag na indibidwal na opsyon sa pag-aaral. Ang isang batang espesyalista ay inaalok ng mga tagubilin, payo mula sa mga nakaranasang empleyado. Ang bentahe ng naturang pagsasanay ay ang paglipat ng indibidwal na karanasan.

Mga Katangian ng isang Mentor

Kabilang sa patakaran sa mentoring ang konsepto kung paano dapat maging ang empleyadong ito. Dapat sanayin ang instruktor bago niya isagawa ang pagsasanay ng mga bagong manggagawa. Maaari itong maging isang pinuno, isang espesyalista o isang tagapamahala na nakapasa sa pagpili. Dapat itong matugunan ang ilang kinakailangan:

• naaayon sa posisyong hawak;
• pag-iisip sa pagganap ng kanilang mga tungkulin;
• karanasan sa trabaho na hindi bababa sa 1 taon;
• karanasan sa mga propesyonal na tungkulin nang hindi bababa sa 3 taon;
• personal na pagnanais;
• mahusay na performance sa MVO.

Ang pinuno ay nakikibahagi sa pag-apruba ng probisyon sa mentoring. Kasama sa dokumento ang lahat ng aktibidad na dapat ituro ng instruktor sa trainee. Tumatanggap ang mentorkabayaran kung ang bagong empleyado ay pinagkadalubhasaan ang lahat at nagtrabaho.

Mga Prinsipyo para sa pagpapatala bilang mentor

Dahil ang pakikipag-ugnayan sa mga tauhan ay isang mahirap na trabaho, at ito ay nakakaapekto sa kahusayan ng kumpanya, kaya kailangan mong maingat na pumili ng mga tagapayo. Kasama ang kakayahan at kagustuhan ng isang empleyado na gustong maging isang instruktor, kailangan ang pahintulot ng superbisor. Nangyayari ito habang sinusuri ang application.

May karapatan ang manager na malayang pumili at magrekomenda ng isang empleyado para sa mentoring. Ang desisyon ay ginawa batay sa mga resulta ng trabaho. Ang mga instruktor ay sinanay upang maayos na ayusin ang proseso ng mentoring. Pinag-aaralan nila ang nilalaman, istilo, presentasyon.

Pagbubukod mula sa grupo

Ang regulasyon sa mentoring sa isang organisasyon ay kinabibilangan ng mga salik na maaaring humantong sa isang empleyado na maalis sa aktibidad na ito. Dapat gampanan ng instructor ang kanyang mga tungkulin nang may mataas na kalidad, kung hindi ay maaaring hindi siya kasama sa grupo.

Mga dahilan para sa disqualification mula sa mentoring:

• walang pag-unlad, walang pag-unlad ng kakayahan;
• mahigit 20% ng mga bagong empleyado ang hindi natanggap;
• espesyalista ay hindi gumaganap ng mga direktang tungkulin;
• mahigit 30% ng mga trainees ang nagreklamo tungkol sa mentor.

Engagement of the mentor

Kabilang sa probisyon sa mentoring ang mga karapatan at obligasyon ng isang instructor, isang trainee. Bilang karagdagan sa mga personal na hangarin at kakayahan, ang espesyalista na nagbibigay ng pagsasanay ay binabayaran ng kabayaran. Para sa pagkuhaang ibig sabihin nito, dapat gawin ng mentor ang kanyang trabaho nang maayos.

Sinusuri ng espesyalista ang trabaho at kaalaman ng isang bagong empleyado, pagkatapos nito ay nakatala siya sa estado. Kung tapat na tutuparin ng mentor ang kanilang mga tungkulin, maaari na agad magsimulang magtrabaho ang mag-aaral.