Ang istruktura ng isang organisasyon ang pundasyon ng tagumpay nito

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Isa sa mga kahulugan ay nagsasabi na ang istruktura ng isang organisasyon ay isang kumplikado ng mga panloob na matatag na ugnayan sa pagitan ng mga elemento na nagsisiguro sa integridad ng system at ang pagkakakilanlan nito sa sarili nito. Ang dalawang katangiang ito ay nagbubunga ng katangiang pag-uugali ng organisasyon at estado ng husay sa anumang naibigay na sandali. Upang ilagay ito nang mas malinaw, ang istraktura ng isang organisasyon ay ang mga prinsipyong sumasailalim sa mga aktibidad, pamamahala, at istraktura nito sa produksyon. Ang istraktura ang tumutukoy sa bilang at papel ng mga yunit, ang kanilang relasyon, ang "Talaan ng Mga Ranggo", at mga modelo ng pakikipag-ugnayan.

Ang istruktura ng isang organisasyon ay kumbinasyon ng mga salik

Tukuyin ang architectonics ng isang enterprise o anumang organisasyon ng mga nangungunang manager, na isinasaalang-alang ang mga opinyon ng middle at lower management. Ang perpektong istraktura ay isa na nagpapahintulot sa negosyo na umiral sa merkado sa loob ng mahabang panahon. Ito ay posible lamang kapag ang pagsasaayos ay ganap na nakakatugon sa pangkalahatang gawain, at ang negosyo ay matagumpay na nakikipag-ugnayan sa kapaligiran, isinasaalang-alang ang panlabas atpanloob na mga kadahilanan, nagbibigay-daan sa makatwirang paggamit ng mga hilaw na materyales at paggawa ng mga tao. Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay maaaring magkakaiba. Karaniwang iba ang device:

• Ang pagiging kumplikado ng configuration at ang antas ng paghihiwalay ng proseso sa magkakahiwalay na function o departamento.
• Ang antas ng pormalisasyon, ibig sabihin, mga paunang natukoy na kondisyon para sa pagpapatupad ng mga panuntunan, mga pamamaraan.
• Ang bilang ng mga antas kung saan ginawa ang mga pagpapasya. Maaaring sentralisado ang ilang negosyo, habang ang iba ay maaaring mas mababa o ganap na desentralisado.

Para sa matagumpay na paggana ng isang negosyo, dapat tandaan na ang istruktura ng isang organisasyon ay kumbinasyon ng tatlong pinakamahalagang salik:

• Mga relasyon sa pagitan ng lahat ng manggagawa.
• Ang mga kapangyarihan ng mga empleyado, ang kanilang mga responsibilidad sa pagganap.
• Mga kasanayan sa pamamahala at mga patakaran sa pamamahala.

Ang istruktura ng sistema ng organisasyon: mga uri at tampok

Ang mga istruktura ng organisasyon ay maaari lamang sa dalawang uri:

1. Ang pormal na istruktura ng isang organisasyon ay isang sistema na mahigpit na tinukoy ng pamamahala. Ipinahihiwatig nito ang opisyal na pag-iisa at paghahati ng mga tao sa mga departamento, workshop, grupo, atbp. Opisyal din itong nagtatatag ng mga alituntunin ng pakikipag-ugnayan, pakikipag-ugnayan sa trabaho, uri ng komunikasyon.

2. Ang isang impormal na organisasyon ay isang istraktura na bumangon nang hiwalay sa pamamahala. Halimbawa: isang grupo ng mga kaibigan mula sa iba't ibang departamento ng enterprise.

Ang parehong mga uri ay palaging naroroon sa alinmanmga organisasyon. Gayunpaman, kung ang una ay napapailalim sa mahigpit na mga regulasyon, nagsisilbing eksklusibo upang makamit ang mga nakatakdang layunin, kung gayon ang pangalawa ay karaniwang hindi nauugnay sa mga naturang layunin.

Ang mga subtlety ng pagbuo ng istruktura ng isang organisasyon

Kailangang isaalang-alang ang istruktura ng organisasyon:

• Espesyalisasyon ng negosyo, dibisyon ng paggawa.
• Differentiation at integration.
• Kooperasyon.
• Bilang ng mga unit, koneksyon sa pagitan ng mga ito.
• Hierarchy.
• Mga karapatan, tungkulin, responsibilidad ng bawat empleyado ("herringbone" o "matryoshka").

Sa huli, ito ang tamang pagsasaayos ng isang organisasyon na tumutukoy sa pagiging mapagkumpitensya nito.