Mga Yugto ng Pagbuo ng Team: Proseso, Komposisyon, Mga Miyembro ng Koponan at Estilo ng Pamumuno

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing yugto ng pagbuo ng pangkat ng proyekto. Ang isyung ito ay mahalaga at may kaugnayan, dahil ang huling resulta ng gawain ay nakasalalay sa kung gaano kaepektibo ang pagbuo ng grupo. Ano ang mga pangunahing prinsipyo at yugto ng pagbuo ng pangkat ng proyekto? Ilaan ang pagbuo, pagbuga, pagrarasyon, paggana, pagbabago o paghihiwalay.

Formation

Sa yugtong ito ng pagbuo ng koponan, kinakailangan na malampasan ang lahat ng panloob na pagdududa at kontradiksyon upang makabuo ng isang magkakaugnay na pangkat. Ang prosesong ito ay walang kapayapaan, na sinamahan ng mga seryosong panganib, ngunit kung wala ang yugtong ito ay imposibleng lumikha ng isang grupo ng mga tunay na magkakatulad na mga tao.

Kung ang mga aksyon ay isinagawa ng isang magkakaugnay na koponan, maaari kang umasa sa mas mataas na produktibo kaysa sa isang simplengworking group.

Pagkatapos makumpleto ang gawain, madalas na naghihiwalay ang mga koponan, ang yugtong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga partikular na proseso.

Formation

Sa yugtong ito ng pagbuo ng pangkat, ang mga aksyon ng pinuno ay partikular na kahalagahan. Ang kanyang gawain ay tumuon sa pagtulong sa lahat ng miyembro ng koponan, pagkilala sa isa't isa, paglikha ng isang kapaligiran ng kadalian. Pagkalito, takot, kawalan ng katiyakan ng koponan - lahat ng mga katangiang ito ay dapat na alisin sa paunang yugto ng trabaho sa gawain. Ang pinakamahusay na paraan upang malutas ang mga problema ay ipaliwanag ang pinuno ng tungkulin ng bawat miyembro ng grupo, isang makatwirang pamamahagi ng mga kapangyarihan.

Bubbling

Sa yugtong ito ng pagbuo ng koponan, niresolba ng pinuno ang lahat ng hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Nakikinig siya sa mga problema, komento, pag-aangkin, sinusuri ang mga ito, nag-oorganisa ng pagpapalitan ng mga opinyon, binibigyang inspirasyon ang koponan na makamit ang mahahalagang layunin.

Suriin natin ang mga detalye ng yugtong ito at ang mga gawain ng pinuno. Kung pipiliin niya ang isang istilong awtoritaryan, sinusubukang alisin ang salungatan "mula sa itaas", ang resulta ng naturang mga aksyon ay maaaring ang pagkawasak ng pagbuo ng isang solong mekanismo. Sa oras na ito, maaaring hindi tanggapin ng team ang pinuno, pumili ng alternatibong opsyon sa pamamahala ng kaso.

Ang "seething" phase ay nagbibigay ng tunay na pagkakataon na alisin ang grupo ng mga hindi gustong miyembro, ang kumpletong pagkakaisa ng team.

Pagrarasyon

Sa yugtong ito ng pagbuo ng pangkat ng mga nakababatang mag-aaral, dapat magbigay ng mga garantiya ang pinunona ang mga pangkalahatang pamantayan na kanyang iminumungkahi ay nakakatulong sa pagbuo ng isang epektibo at mahusay na pangkat. Ang oras na ginugol sa paghahanda ng mga bagong panuntunang nakabatay sa pinagkasunduan kung saan gaganap ang team sa ilalim ay magbabayad ng malaking dibidendo sa paglipas ng panahon.

Ang kakayahan ng pagbuo ng isang koponan sa yugtong ito ay upang palalimin ang proseso ng pagbuo ng isang pinag-isang koponan at ang pagbuo ng bawat kinatawan na naaayon sa mga karaniwang halaga at layunin.

Operation

Ang koponan ay nagkakaisa, ang mabungang aktibidad nito. Dapat suriin ng pinuno ang pagganap ng pangkat sa pamamagitan ng pagtingin sa pangkat at indibidwal na pagsisikap, tagumpay at pangako. Ano ang mga tampok ng operating team? Ang mga yugto ng pag-unlad nito ay nakasalalay sa pagkakaisa at pagkakaisa ng pangkat. Kung ang isang kinatawan ng koponan ay pinili para sa papuri, ito ay humahantong sa poot, tunggalian, split. Ito ang dahilan kung bakit ang mga sistema ng pagbabayad na nakatali sa pagiging produktibo ay kadalasang nagbubunga.

Ginagamit ng pinuno ang mga sumusunod na aksyon: pagtatasa, pag-apruba, pagbawas sa bilang ng mga briefing. Siya ay nakikinig nang mabuti sa mga kapaki-pakinabang na pahayag ng mga kinatawan ng grupo.

Paghihiwalay (pagbabago)

Dapat na alam ng pinuno ng pangkat ang mga kawalan ng katiyakan na dumarating sa mga miyembro ng koponan habang lumilipat sila mula sa isang gawain patungo sa isa pa. Dapat silang magkaroon ng kamalayankung gaano kahusay ginawa ang gawain upang masuri ang posibilidad na magsagawa ng bagong gawain.

Dapat, hangga't maaari, bawasan ng pinuno ng pangkat ang tensyon na nauugnay sa mga pagbabago at pagbabago. Kung kinakailangan, hinihikayat ng pinuno ng pangkat ang mga miyembro ng koponan na magtrabaho nang sama-sama.

Ang likas na katangian ng proseso ng pagbuo ng koponan ay nangangailangan ng isang tagapamahala na gumamit ng isang tiyak na halaga ng paghatol at pagiging sensitibo. Mali na ipagpalagay na palaging obligado ang pinuno na makialam sa mga patuloy na proseso.

Ang mga yugto ng pag-unlad ng pangkat ng Takman ay angkop hindi lamang para sa ekonomiya, kundi pati na rin sa mga mag-aaral.

Kapag napagtanto ng pinuno ang dinamika ng pag-unlad ng koponan, ang kanyang kakayahang "basahin ang sitwasyon", maaari siyang magmungkahi sa mga opsyon sa pamamahala para sa mga paraan sa paglabas ng krisis.

A. Nalaman ni Stanton na ang mga koponan na masyadong nakatuon sa pagpapaunlad ng sarili ay kadalasang hindi produktibo para sa mga miyembro ng koponan.

Pamamahala sa mga intergroup na link

Ang koponan ay hindi maaaring gumana nang epektibo nang nakahiwalay sa mga tao. Upang makamit ang mga layuning itinakda para sa mga miyembro ng grupo, ang ugnayan sa pagitan ng iba't ibang koponan ay kinakailangan.

Bilang karagdagan sa mga panloob na relasyon, na mahigpit na sinusubaybayan ng pinuno, mahalaga din ang mga koneksyon sa ibang mga koponan. Sa mga panlabas na pakikipag-ugnayan, gumaganap ang pinuno bilang isang diplomat at abogado.

Upang maitatag ang pangmatagalan at kapwa kapaki-pakinabang na mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang grupo, dapat na makabisado ng mga lider ang mga elemento ng kompromiso, pakikitungo, at konsesyon sa isa't isa. Kontrolinhindi maihihiwalay ang ganitong mga panlabas na relasyon sa pakikilahok sa paghubog ng istruktura ng pangkat ng kanyang pinuno.

Pagkatapos ay unti-unting binabawasan ng mga pinakamahusay na koponan ang pagiging epektibo ng kanilang mga aktibidad, lalo na kung ang isang sitwasyon ay lumitaw sa loob ng organisasyon kung saan ang mga kawani ay hindi hinihikayat, ay hindi umuunlad. Mahirap tiyakin na hindi maiimpluwensyahan ng team ang mga pagbabagong nauugnay sa mga kondisyong panlipunan, negosyo, pampinansyal.

Kapaki-pakinabang na impormasyon

Upang makayanan ang mga ganitong problema, ang bawat miyembro ng koponan ay dapat magkaroon ng mga kasanayan sa komunikasyon, magtrabaho para sa interes ng buong team ng proyekto.

Ang tagumpay at pag-unlad ng team ay direktang nakadepende sa wastong pagkakaintindi ng mga uso na maaaring magpahiwatig ng paparating na mga pagbabago sa panlabas na globo.

Ang pangunahing tungkulin sa kasong ito ay kabilang sa kumbinasyon ng intuwisyon at pag-iingat, na nakabatay sa kamalayan. Ang kahalagahan para sa pangkat ng pinuno ay hindi lamang nakasalalay sa kanyang mga intelektwal na kakayahan at praktikal na kasanayan, kundi pati na rin sa kakayahang "basahin" ang sitwasyon, tingnan ang mga nakagawiang materyales sa isang bagong paraan, at gamitin ang panlabas at panloob na mga pagkakataon sa malikhaing paraan.

Konklusyon

Pagkaiba sa pagitan ng impormal at pormal na mga organisasyon at grupo. Ang mga pinamamahalaang grupo ay inuri bilang mga pormal na organisasyon, habang ang mga grupo ng interes ay tinatawag na mga impormal na organisasyon. Ang mga tao sa mga grupo ay nagkakaisa para sa paggalang sa sarili, prestihiyo, seguridad, pagkamit ng mga layunin at kasiyahan sa mga pangangailangan.

Mga pangkat na nasa proseso ng kanilang pag-unlad ayilang mga yugto ng pagbuo ng koponan at mga gawain ng pinuno - upang piliin ang mga tamang taktika, upang pumili ng karaniwang batayan.

Ang pag-uugali ng mga nabuong grupo ay nailalarawan sa pamamagitan ng dalawang uri ng mga salik: ang mga mapagkukunan ng grupo at ang panlabas na kapaligiran. Isinasaalang-alang ng mga koponan ang diskarte sa organisasyon, istruktura ng kapangyarihan, mga mapagkukunan ng kumpanya, pagpili ng mga human resources, sistema ng gantimpala, pagsusuri sa pagganap, organisasyon ng isang mataas na kalidad at mahusay na lugar ng trabaho bilang mga pangunahing salik ng panlabas na kapaligiran.

Ang mga workgroup ay may permanenteng istraktura na tinutukoy ng pag-uugali ng mga taong bumubuo sa grupo. Ang mga pangunahing elemento ng naturang istruktura ay ang pormal na pamumuno, mga pamantayan ng grupo, mga tungkulin, katayuan ng miyembro.

Ang mga pangunahing aktibidad ng pangkat na ito ay nangangailangan ng ilang kaalaman at kasanayan.

Ang mga pangkat ay hinati ayon sa antas ng pagkakaisa. Upang madagdagan ang kadahilanan na ito, ang pinuno ay nag-coordinate ng nasuri na gawain sa koponan, nagtataguyod ng kolektibong oras pagkatapos ng trabaho, na positibong nakakaapekto sa pagganap ng buong grupo. Sa magkatulad na layunin, ang mga kumpetisyon ay isinaayos sa pagitan ng iba't ibang koponan, ang trabaho para sa resulta ay inilalagay bilang priyoridad.

Kung ang grupo ay may isang layunin, ang mga miyembro ay may magkakatulad na interes, mga ideya, na positibong nakakaapekto sa huling resulta.

Kapag nilikha ito, kinakailangang isaalang-alang ang apat na yugto ng proseso: paghahanda, pagbuo ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagtatayo, tulong sa mga aktibidad.

Kamakailan, maraming pinuno ng malalaki at maliliit na kumpanya ang nagbigay-priyoridad sa pagpapalakas at pagbuo ng isang paborablengsikolohikal na klima. Alam nila ang kahalagahan ng mahusay na pagkakabuo at pagkakaisa ng koponan, ang makabuluhang epekto nito sa pagiging epektibo ng mga kumikitang kontrata. Ang close-knit team ay isang indicator ng isang matatag na kumpanya.