Partnerships ay Partnerships sa negosyo

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga tao ay bumaling sa mga isyu sa pakikipagsosyo sa yugto ng pagpili ng isang negosyo. Ito ay isang seryosong isyu na kailangang matugunan kapag gumagawa ng isang plano sa negosyo at pagbuo ng isang diskarte. Ang mga pakikipagsosyo ay isang uri ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga entidad sa merkado upang makakuha ng ilang partikular na benepisyo at pakinabang. Ang konseptong ito ay tatalakayin nang mas detalyado sa ibang pagkakataon.

Pangkalahatang kahulugan

Ang Partnership ay isang espesyal na uri ng pakikipag-ugnayan kung saan ang mga paksa ng mga relasyon sa merkado ay naghahanap ng ilang partikular na benepisyo. Ito ay nagbibigay-daan sa parehong partido na makakuha ng isang kalamangan sa iba pang mga kalahok sa merkado. Ang mga kasosyo ay maaaring magdala ng pera, ideya, solusyon sa ilang partikular na problema, atbp. sa karaniwang layunin.

Hindi mo dapat ipagpalagay na ang mga ganitong relasyon ay lumitaw lamang sa pagitan ng mga may-ari ng isang kumpanya. Isa lang itong uri ng partnership. Ang mga ganitong paksa ay tinatawag na mga kasama. Maaaring umiral ang isang partnership sa pagitan ng pantay na kalahok. Mayroon silang ilang mga tampok na kayang bayaran ang mga pagkukulang ng kanilang mgakakampi.

Kailangan mong gumugol ng maraming oras sa mga kasosyo sa negosyo. Minsan kailangan pa ng higit pa sa pakikipag-usap sa pamilya. Samakatuwid, kapag pumipili ng mga kasosyo, kailangan mong isaalang-alang ang ilang mga nuances.

Ang Partnership ay isang paraan upang pagsamahin ang mga katangian ng dalawang magkaibang entity na pagmamay-ari nila sa magkaibang lugar at kinakailangan para magpatakbo ng isang kumpanya. Dapat palakasin ng kasosyo ang posisyon ng negosyo, dapat niyang dalhin dito ang kanyang mga koneksyon, impormasyon, mapagkukunan, atbp para sa tagumpay ng karaniwang dahilan. Tanging sa kasong ito ay angkop ang gayong pagtutulungan.

Hindi magagawa ng bawat may-ari ng negosyo ang lahat ng mga function nang pantay-pantay. Sa ilang lugar, kailangan niya ng suporta. Sa kasong ito, magagawa niyang idirekta ang kanyang mga puwersa sa kung ano ang pinakamahusay na ginagawa niya. Haharapin ng kapareha ang iba pang mga isyu na mas mahusay niyang malutas. Binabawasan nito ang mga panganib sa pananalapi, binabawasan ang mga karagdagang gastos para sa organisasyon. Nagbibigay-daan din ito sa iyo na ipamahagi ang responsibilidad alinsunod sa kakayahan ng bawat kalahok sa mga naturang relasyon.

Ano ang naidudulot ng mga kasosyo sa karaniwang layunin?

Ang konsepto ng mga pakikipagsosyo ay dapat isaalang-alang mula sa posisyon na maaaring dalhin ng gayong mga relasyon sa karaniwang layunin. Maaaring mag-iba ang kontribusyong ito. Sa batayan na ito, nahahati ang mga kasosyo sa tatlong grupo:

1. Mamuhunan sa pagpapaunlad ng organisasyon at makibahagi sa pamamahala.
2. Mamuhunan sa intelektwal na ari-arian.
3. Mag-ambag ng puhunan sa pagpapaunlad ng organisasyon, ngunit huwag itong pamahalaan.

Isa sa mga kawili-wiliang mga uri ng kooperasyon ay maaaring mga partnership sa pagitan ng mga entity na nag-aambag ng kanilang pera sa pag-unlad ng kumpanya, at nakikibahagi din sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Maaari rin silang magdala hindi lamang ng mga materyal na mapagkukunan, kundi pati na rin ng intelektwal na pag-aari, ang kanilang karanasan.

Halimbawa, ang mga ito ay maaaring mga kasosyo na hindi nauunawaan ang mga intricacies ng isang partikular na negosyo, ngunit may kaalaman sa larangan ng marketing, pananalapi, atbp. Maaari silang maging kapaki-pakinabang sa kanilang karanasan. Ang kanilang trabaho ay nagbibigay-daan upang bumuo ng isang karaniwang negosyo. Ang kaalamang hatid nila ay nagpapahusay sa potensyal ng kumpanya.

Pagbuo ng mga pakikipagsosyo ayon sa prinsipyong ito ay walang mga kakulangan nito. Malilimitahan ang kalayaang gumawa ng mga desisyon. Kung ang isang kaalyado ay nakikibahagi sa pamamahala ng negosyo, siya ang kasamang may-ari nito. Sa kasong ito, nangangasiwa din siya. Samakatuwid, kapag gumagawa ng kumplikado, mahahalagang desisyon, kakailanganing isaalang-alang ang lahat ng mga opinyon. Hindi ka maaaring tanging responsable sa kasong ito.

Puhunan sa intelektwal na ari-arian

Maaaring bumuo ng mga pangmatagalang partnership sa mga pamumuhunan sa anyo ng intelektwal na ari-arian. Kasama sa konseptong ito ang ilang partikular na kaalaman na kinakailangan upang palakasin ang pagiging mapagkumpitensya, karanasan, mga koneksyon sa negosyo at pangkalahatang gawain na naglalayong i-develop ang kumpanya.

Ang ganyang partner ay hindi nagdadala ng pera. Gayunpaman, nagbubukas ito ng mga bagong pagkakataon para sa pagtaas ng kita ng kumpanya. Ang ganitong mga alyansa ay lalong mahalaga sa mga lugar kung saan ang may-ari ng kumpanya ay walang sapat na kakayahan. Kung walamga propesyonal na nagdadala ng intelektwal na ari-arian, ang negosyo ay hindi mapapaunlad ng maayos.

Halimbawa, ginagamit ang lumang teknolohiya sa proseso ng pagmamanupaktura ng mga kalakal. May pangangailangan para sa mga naturang produkto, ngunit ito ay bumababa. Ang kasosyo ay may kaalaman kung paano mag-set up ng isang linya na maaaring makabuo ng mga modernong produkto na kailangan ng mamimili. Hindi nito pinondohan ang pagpapaunlad ng direksyong ito. Ngunit sa kabilang banda, pinahihintulutan siya ng kanyang kaalaman na madagdagan ang kita mula sa pagbebenta ng mga produkto.

Marketing partnerships ng ganitong uri ang espesyal na motibasyon ng kaalyado. Siya ay interesado sa pagtaas ng kita ng kumpanya, dahil siya ay binabayaran ng kabayaran para sa pakikipagtulungan mula dito. Samakatuwid, gagawin ng gayong kaalyado ang lahat para maging matagumpay ang negosyo sa pamamagitan ng paggamit ng bagong teknolohiya o iba pang uri ng intelektwal na mapagkukunan.

Ang disadvantage ng naturang pagtutulungan ay ang pagdepende sa trabaho ng kapareha. Kailangan niyang patuloy na ma-motivate upang mapataas ang kakayahang kumita ng produksyon. Kasabay nito, ang mga panganib sa pananalapi ay ganap na dinadala ng may-ari ng kumpanya, na nag-ambag ng kanyang pera dito. Ang ganitong mga kasosyo ay hindi dapat malito sa mga empleyado. Nagpapatakbo sila para sa sahod. Hindi sila kasama sa paggawa ng mahahalagang desisyon para sa organisasyon.

Paglahok ng kapital na walang mga karapatan sa pamamahala

Ang esensya ng mga partnership na binuo sa mga karaniwang iniksyon ng kapital ay hindi palaging ang posibilidad ng pantay na paggawa ng desisyon. Ang isang kaalyado na nag-ambag sa pag-unlad ng kumpanya ay maaaring hindi magagawapamahalaan ito.

Ang ganitong uri ng pakikipagtulungan ay mahalaga para sa mga industriya na nangangailangan ng malaking pamumuhunan sa pananalapi. Ang pagpopondo para sa pagpapaunlad ay ibinibigay ng isang kasosyo. Gayunpaman, siya ay kumikilos lamang bilang isang panlabas na mamumuhunan. Hindi siya nakikibahagi sa paggawa ng ilang partikular na desisyon.

Ang ganitong mga kasosyo ay nagbibigay ng kanilang pansamantalang libreng mga pondo para sa isang hindi tiyak o tiyak na oras. Gayunpaman, nakikita nila ang mga benepisyo sa mga naturang aksyon. Binabayaran sila ng kumpanya ng kita para sa paggamit ng kanilang kapital sa turnover nito. Ang halaga at mga tuntunin sa pagbabayad nito ay nakasalalay sa kontrata. Bago ibigay ang organisasyon ng kinakailangang kapital, sinusuri ng mamumuhunan ang kumpanya sa mga tuntunin ng katatagan at kakayahang kumita nito. Ang reward ng investor ay depende sa kung anong mga panganib ang kasama sa investment.

Pinapadali ng mga ganitong injection ang pagsisimula ng sarili mong negosyo, kung saan ang may-ari lang ng kumpanya ang gagawa ng mga desisyon. Gayunpaman, maaaring ipataw ng mamumuhunan ang kanyang pananaw sa sitwasyon. Nagagawa niyang i-motivate ito sa pamamagitan ng katotohanang maaari niyang bawiin ang kanyang puhunan. Samakatuwid, kapag nagtapos ng isang kontrata, ang sandaling ito ay dapat na itakda kaagad. Maiiwasan ka nito sa problema.

Ang Marketing partnership sa kategoryang ito ay kinabibilangan ng pagpili ng mga investor na makakapagbigay ng malaking pamumuhunan. Kung kinakailangan, ang kanilang laki ay maaaring tumaas. Kung hindi makapagbigay ng sapat na pondo ang magiging kasosyo, at ayaw ding dagdagan ang pondo nito sa hinaharap, hindi priyoridad ang naturang pakikipagtulungan.

Mga positibong aspeto ng partnership

Ang iba't ibang anyo ng partnership ay may positibo at negatibong panig. Bago pumasok sa ganoong relasyon, kailangang timbangin ang lahat ng pakinabang at disadvantage ng naturang desisyon.

Ang mga positibong aspeto ng pakikipagtulungan sa negosyo ay kinabibilangan ng pamamahagi ng pinansiyal na pasanin, na medyo mahirap pasanin ng isang kalahok. Nagbibigay-daan ito sa iyo na bawasan ang gastos ng equity capital ng founder ng kumpanya, na kailangan niyang matanggap kapag lumilikha ng isang organisasyon, bawasan ang mga panganib, pati na rin ang kakulangan sa ginhawa na maaaring maramdaman ng may-ari.

Ang isa pang positibong kalidad ng pakikipagtulungan ay ang kakayahang isaalang-alang ang isang partikular na sitwasyon mula sa dalawang panig. Ang may-ari ng kumpanya ay makikita lamang ang problema mula sa isang punto ng view. Ang isang kasosyo na may isang tiyak na kakayahan, kaalaman, ay makakatulong upang tingnan ang sitwasyon mula sa labas. Papayagan ka nitong piliin ang pinakamainam na solusyon. Kasabay nito, ang kaalaman ng bawat isa ay pinupunan, na nagpapataas ng mga pagkakataong magtagumpay.

Magkakaroon ng mas maraming bagong ideya ang mga partner kaysa sa isang solong nagmamay-ari. Pinapayagan ka nitong bumuo ng isang pinakamainam na konsepto para sa pag-unlad ng kumpanya. Halos imposibleng makamit ang ganoong resulta nang mag-isa.

Ang kasosyo sa negosyo ay magiging responsable para sa isang partikular na lugar ng organisasyon. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na mabilis na malutas ang anumang mga problema, maging sa dalawang lugar sa parehong oras. Ginagawa nitong posible na malutas ang mga isyu sa organisasyon nang mas mabilis at mas mahusay.

Mga negatibong aspeto ng partnership

Mga pangunahing kaalaman sa affiliateiminumungkahi ng mga relasyon ang pagkakaroon ng mga negatibong uso. Dapat silang isaalang-alang kapag pumipili ng isang kaalyado. Maiiwasan nito ang mga pagkakamali. Una sa lahat, dapat tandaan na maaaring may mga pagkakaiba sa ideolohiya sa pagitan ng mga kasosyo. Ito ay isang mapanganib na kalakaran na maaaring makasira ng isang negosyo. Samakatuwid, sa paunang yugto, kinakailangan na talakayin sa hinaharap na kasosyo ang lahat ng mga nuances ng pakikipagtulungan, upang ipakita sa kanya ang iyong sariling mga pananaw at ideya tungkol sa paggawa ng negosyo. Ang salungatan ay nagdudulot ng kawalan ng pagkakaisa sa pamamahala ng organisasyon.

Nararapat ding isaalang-alang na ang mga kasosyo ay higit o hindi gaanong umaasa sa isa't isa. Ang pagiging epektibo ng kanilang karaniwang dahilan ay nakasalalay sa mga pagsisikap ng magkabilang panig. Kung ang isang kasosyo ay hindi tumupad sa mga tungkulin na itinalaga sa kanya, ang mga aksyon ng ibang kaalyado ay hindi magbibigay ng inaasahang resulta, ang kanyang trabaho ay magiging walang kabuluhan. Sa iyong kapareha, kailangan mong makatiyak na hindi niya iiwan ang karaniwang dahilan, hindi iiwan ito sa kalagitnaan.

Ang isa pang negatibong bahagi ng pakikipagtulungan ay ang katotohanang sa paglipas ng panahon ang mga aktibidad ng organisasyon ay magsisimulang magbayad ng mga dibidendo. Kakailanganin nilang ibahagi. Ito ay sa lugar na ito na kadalasang may mga malubhang hindi pagkakasundo at salungatan. Samakatuwid, kinakailangang itakda ang pamamaraan para sa pamamahagi ng mga kita sa kasunduan sa pakikipagtulungan. Pipigilan nito ang anumang hindi pagkakasundo.

Nararapat ding isaalang-alang na ang bawat kasosyo ay maghahangad ng kapangyarihan. Ang katotohanang ito kung minsan ay sumisira kahit na ang matibay na pagkakaibigan. Maaaring mataas ang mga ambisyon ng bawat kalahok. Itinutulak nito ang mga kasosyo, na ginagawang tunggalian ang kanilang relasyon, na ganapinaalis ang gayong alyansa ng lahat ng mga pakinabang. Ang pagtutulungan ng magkakasama sa kasong ito ay nagiging imposible.

Kapag alam mo ang mga negatibong katotohanan, makakasiguro ka nang maaga. Ang lahat ng mga nuances ng hinaharap na pakikipagtulungan ay dapat na malinaw na tinukoy. Pipigilan nito ang anumang hindi pagkakasundo.

Mga pangunahing pagkakamali

Hindi pinahihintulutan ng mga pakikipagsosyo sa negosyo ang mga pagkakamali. Puno ito ng pagkawala ng mga benepisyong pang-ekonomiya, pagbaba sa kakayahang kumita ng kumpanya o pagbagsak nito. Kailangan mong malaman kung anong mga pagkakamali ang kadalasang ginagawa ng mga kalahok sa gayong mga relasyon.

Ang isa sa mga pinakakaraniwang pagkakamali ay ang hindi kahandaan ng may-ari ng kumpanya para sa mga partnership. Nararamdaman niya ang kanyang kapangyarihan, na hindi niya balak ibahagi. Sa kasong ito, mas mahusay na kalimutan ang tungkol sa gayong mga relasyon. Ang mga kasosyo ay gumagawa ng mahahalagang desisyon nang magkasama. Kasabay nito, hindi na gagana ang negosyo tulad ng dati.

Ang isa pang pagkakamali ay ang kawalan ng malinaw na pag-unawa sa mga katangiang dapat taglayin ng isang kapareha. Kailangan mong malinaw na sabihin ang iyong mga kinakailangan. Kailangan mong malaman kung ano ang kailangan ng isang partikular na negosyo, kung ano ang mga kahinaan ng may-ari ng kumpanya, kung ano ang kanyang kakulangan upang madagdagan ang kakayahang kumita ng kanyang organisasyon. Ang pag-akit sa isang kasosyo ay dapat magbigay ng mas malaking kita kaysa sa hindi niya pakikilahok sa mga aktibidad ng kumpanya.

Mahalagang malinaw na itakda ang mga layunin ng naturang pagtutulungan. Matutukoy nito kung aling profile ang dapat magkaroon ng kaalyado. Maaaring mangailangan ito ng kapital, intelektwal na ari-arian, atbp.

Inirerekomenda na bumuo ng isang diskarte para sa pakikipagtulungan sa hinaharap. Ang antas na makakamit bilang isang resulta ay tinutukoypag-akit ng ilang mga mapagkukunan, kaalaman na mayroon ang isang kasosyo. Ang lahat ng mga nuances ng organisasyon ay naisip din, ang mga detalyadong kontrata ay iginuhit. Kailangan nilang ibigay ang lahat ng pangunahing sitwasyon na maaaring kaakibat ng naturang alyansa.

Kasunduan sa pakikipagsosyo

Ang organisasyon ng mga partnership ay nangangailangan ng maingat na pag-aaral ng lahat ng detalye. Upang maiwasan ang mga malalang pagkakamali, kailangan mong malaman ang mga pangunahing bahagi ng kasunduan na ginawa sa pagitan ng mga kaalyado.

Dapat tukuyin ng kontrata ang proseso ng paggawa ng desisyon, gayundin ang kontrol na isasagawa ng parehong partido. Ang mga saklaw ng kakayahan ng mga kasosyo, ang kanilang mga kapangyarihan at mga tampok ng pag-abot ng mga kasunduan sa mga kontrobersyal na isyu ay itinatag. Ang isyu ng paghahati ng responsibilidad ay tinalakay.

Dagdag pa, ito ay nakasaad kung paano hahatiin ang ari-arian, ang tubo na lalabas sa panahon ng magkasanib na aktibidad. Ang kontribusyon ng bawat partido sa karaniwang layunin ay tinatasa din. Sa mga pamumuhunan sa pananalapi, kadalasang hindi lumalabas ang mga problema. Gayunpaman, kapag nag-aambag ng iyong bahagi ng ari-arian, intelektwal na ari-arian, kinakailangan na magsagawa ng sapat na pagtatasa ng mga naturang mapagkukunan.

Ang pamamaraan para sa paglutas ng mga salungatan ay pinag-uusapan, gayundin ang pamamaraan para sa pag-alis sa partnership.

Paano maiiwasan ang mga problema?

Ang pagbuo ng mga partnership ay nangangailangan ng ilang pagsisikap sa magkabilang panig. Para maiwasan ang mga hindi kasiya-siyang sitwasyon, kailangan mong sundin ang mga simpleng alituntunin ng pag-uugali nang magkasabay.

Sa isang kasosyo, kailangan mong talakayin ang lahat ng mahahalagang punto ng pagnenegosyo. Dapat iluminadomga madiskarteng layunin, mga gawain na pinlano na lutasin sa proseso ng pagtataguyod ng kumpanya. Ang konsepto ng negosyo ay binuo nang detalyado upang ang kasosyo ay maunawaan at maunawaan ito. Kasabay nito, malinaw na tinukoy ang mga hangganan ng responsibilidad. Natutukoy ang mga ito ayon sa kalakasan at kahinaan ng mga kalahok sa relasyon.

Hindi ka dapat sumang-ayon sa mahahalagang punto ng gawain ng organisasyon nang pasalita. Ang lahat ng mga nuances ay dapat na inireseta sa kontrata, legal na naaprubahan. Kahit na malapit na kaibigan, kamag-anak ang kapareha, dapat idokumento ang lahat ng detalye ng pakikipagtulungan.

Para maging produktibo ang partnership, kailangan ninyong makinig sa isa't isa. Dapat marunong kang umintindi sa kakampi mo. Kung magkaiba ang mga opinyon, kailangang magbigay ng mga argumento kung bakit kailangan itong gawin, at hindi kung hindi man. Napakahalaga na igalang ang taong kasama sa pagtatayo ng tandem. Kung wala ito, imposibleng makamit ang matataas na resulta.

Kailan hindi naaangkop ang partnership?

Huwag maghanap ng suporta sa kasosyo sa negosyo sa ilang sitwasyon. Hindi magiging epektibo ang pagtutulungan kung ang mga tao ay walang tiwala sa isa't isa. Ang tiwala ay isang mahalagang salik sa isang produktibong relasyon. Gayundin, ang pakikipagsosyo para lamang sa pera ay isang masamang ideya. Mabilis itong hahantong sa hindi pagkakasundo.

Imposible ang tandem kung moral o pisikal na tulong lang ang makikita sa partner. Sa kasong ito, mas mahusay na lumikha lamang ng naaangkop na posisyon. Ang katulong ay magtatrabaho sa isang taya. Ang kanyang pagtanggal sa trabaho ay hindi makakaapekto sa estado ng kumpanya sa anumang paraan.

Pagkatapos na isaalang-alang ang mga tampok at kahulugan ng pakikipagtulungan sa negosyo, masasabi nating ang mga partnership ayito ay isang espesyal na uri ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga entidad ng negosyo. Ito ay kinakailangan upang mabayaran ang kanilang mga kahinaan at dagdagan ang kita ng kumpanya. Sa wastong pag-oorganisa ng gayong alyansa, makakamit ang makabuluhang resulta.