Line manager: kahulugan, mga aktibidad sa pangangasiwa, mga gawain at mga function

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Bawat organisasyon ay may kadre ng pamamahala. Kabilang sa mga ito ang tatlong kategorya ng mga tao: mga performer, mga espesyalista at mga tagapamahala. Ang huli naman, ay nahahati sa:

• Functional, na responsable para sa mga partikular na unit na gumaganap ng ilang partikular na function sa larangan ng pamamahala.
• Linear, na ang mga aktibidad ay batay sa prinsipyo ng pagkakaisa ng utos. Responsable sila para sa pagbuo ng buong kumpanya, o isang hiwalay na bahagi nito, halimbawa, isang site, workshop, asosasyon, at iba pa.

Definition

Ang manager ng linya ay ang pinuno ng isang hiwalay na dibisyon, negosyo o produksyon. Sa tulong ng management apparatus na ipinagkatiwala sa kanya, inaayos niya ang gawain ng mga subordinate na empleyado, gumagawa ng mga pangunahing desisyon na may kaugnayan sa paggana ng kanyang departamento (biro, workshop, kumpanya).

Ang pinuno ay nagmamay-ari ng isa sa mga pangunahing posisyon sa kumpanya. Kung mas malaki at mas kumplikado ito, mas mataas ang mga kinakailangan na itatakda para sa aplikante para sa posisyon na ito. Ang isang taong pinagkalooban ng ilang mga karapatan sa pangangasiwa, mga responsibilidad, pati na rin ang mga pamantayan ng pag-uugali ay palaging kumikilos nang paisa-isa, kaya mahalaga para sa lahat na makontrol ang mga nasasakupan, gumawa ng mahahalagang desisyon, at magtalaga ng awtoridad kung kinakailangan.

Mga pangunahing responsibilidad

Ang aktibidad ng pangangasiwa ng mga line manager ay nagpapahiwatig na dapat silang maging responsable para sa lugar na ipinagkatiwala sa kanila. Para magawa ito, dapat silang:

• monitor ang tama at walang patid na operasyon ng unit na ipinagkatiwala sa kanila;
• gumawa ng mga gawain sa produksyon;
• pamahalaan ang mga tauhan nang maayos;
• pagbutihin ang gawain ng organisasyon, i-optimize ito.

Kung ang isang line manager ay responsable sa kanyang mga tungkulin, alam kung paano epektibong pamahalaan ang mga empleyado, gayundin ang proseso ng produksyon, kung gayon ang kumpanya ay may bawat pagkakataon na magkaroon ng pinansyal na kagalingan at tagumpay.

Mga gawain at function

Ang line manager ay gumaganap ng ilang mga function at gawain:

1. Pagsubaybay sa pagsunod sa mga proseso ng produksyon; Pag-troubleshoot.
2. Tiyaking sumunod ang mga manggagawa sa iskedyul at disiplina sa trabaho, sundin ang mga alituntunin ng kaligtasan at proteksyon sa paggawa.
3. Pagtuturo sa mga empleyado; pagbuo ng mga koponan, koordinasyon ng kanilang mga aktibidad, kontrol sa kanilang mga kwalipikasyon at propesyonalismo.
4. Pagpapatupad ng mga hakbang para sa tamang paggamit ng mga magagamit na kasangkapan at kagamitan,pagsunod sa mga kinakailangan sa kalinisang pang-industriya.
5. Isa sa mga pangunahing responsibilidad ng isang Site Superintendent ay ang pagtanggap ng mga natapos na gawa.
6. Pagtatakda at pagpapaliwanag ng mga gawain sa produksyon sa mga manggagawa, pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad, pagbubuod ng mga resulta.
7. Pagsusuri ng trabaho ng mga empleyado, ang kanilang paghihikayat, ang pagpapataw ng mga parusa, advanced na pagsasanay; pagsasagawa ng gawaing pang-edukasyon, pagbuo ng pangkat.
8. Pagsasagawa ng mga aktibidad upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, bawasan ang mga gastos, pagandahin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, ipalaganap ang makabagong karanasan, at iba pa.

Kahusayan sa pamamahala

Ang opisyal na katayuan ng pinuno ay nakakaapekto sa kanyang pag-uugali at ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon sa mga bagay na may kaugnayan sa mga istruktura ng organisasyon at pamamahagi ng mga kapangyarihan. Tinutukoy nito ang panlipunan at functional na tungkulin ng manager.

Kung ang pinuno ng seksyon ay epektibong nakayanan ang kanyang mga aktibidad ay maaaring masuri gamit ang ilang parameter:

• Pagsusuri ng mga huling resulta ng paggana ng organisasyon, gayundin ang mga gastos sa proseso ng pamamahala.
• Ang antas ng organisasyon at nilalaman ng gawain ng pinuno.
• Katuwiran ng istraktura ng kumpanya, ang organisasyon at teknikal na potensyal nito.
• Ang kakayahang mag-udyok sa mga nasasakupan, gawin silang lahat ng pagsisikap upang makamit ang kanilang mga layunin.

Ulo ng Seksyon

Ang shop manager ay isang mid-level line manager. Siya ay dapatmagkaroon ng mas mataas na propesyonal o pangalawang teknikal na edukasyon, gayundin ang karanasan sa trabaho na hindi bababa sa tatlo hanggang limang taon.

Kabilang sa posisyong ito ang mga sumusunod na aktibidad:

• pamamahala sa tindahan;
• pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon;
• pagpapabuti ng mga teknolohiyang ginamit;
• pagpaplano at accounting ng trabaho;
• paglikha ng ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho;
• aktibidad sa pagpapanatili ng kagamitan;
• recruitment;
• pagganyak ng kawani;
• lumilikha ng magandang kapaligiran sa team.

Dapat na pamilyar ang shop manager sa teknolohiya ng produksyon, mga pangunahing dokumento ng organisasyon, mga paraan ng epektibong pagpaplano at mga insentibo para sa mga manggagawa, pangunahing pamamahala at ekonomiya, mga panuntunan sa proteksyon sa paggawa.

Pamamahala ng Human Resource

Ang priyoridad na aktibidad ng line manager ay ang pagbuo ng tauhan. Mas kapaki-pakinabang na mamuhunan hindi sa mga pasilidad ng produksyon, ngunit sa pagpapabuti ng mga tauhan. Upang gawin ito, kinakailangan upang sanayin ang mga empleyado, na nakakaimpluwensya sa dami ng mga kasanayan at kaalaman; pagbutihin ang kanilang mga kasanayan; magpadala ng mga tao para sa propesyonal na reorientation.

Line manager ay dapat:

• suportahan ang mga tauhan na may kakayahang matuto;
• ipatupad ang pinakamahuhusay na kagawian;
• develop ng skilled workforce;
• bawasan ang turnover;
• magbigay inspirasyon sa ibang mga tagapamahala sa kahalagahan ng pag-unlad ng kawani.

Kaya, ang mga linear na tagapamahala ay nagsasagawa ng mahahalagang gawain para sa makatwirang pamamahala ng mga kumpanya o ng kanilang mga hiwalay na dibisyon. Obligado sila sa lahat ng paraan upang madagdagan ang kahusayan sa produksyon hindi lamang sa pamamagitan ng paggamit ng mga makabagong teknolohiya, kundi pati na rin sa pamamagitan ng pag-unlad ng mga tauhan. Alam ng isang mahusay na pinuno kung paano makamit ang mga layunin sa pinakamainam na oras, mag-udyok sa mga empleyado, magplano at gumawa ng mga pagsasaayos, at suriin nang tama ang mga resulta.