Non-core asset: pamamahala, pagbebenta, pagbebenta

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Karamihan sa malalaking pang-ekonomiyang entity ay may mga non-core asset na maaaring magdulot ng parehong pagkalugi at malaking kita. Ang pangunahing bagay ay ang pamahalaan ang mga ito nang tama.

Ang konsepto ng mga hindi pangunahing asset

Ito ang pag-aari ng isang kumpanya o enterprise na hindi kasali sa proseso ng produksyon at marketing at hindi ginagamit para sa pagkumpuni, pagpapanatili, accounting ng pangunahing proseso ng produksyon. Kasama rin dito ang hindi natapos na konstruksyon, mga pagbabahagi, mga mahalagang papel, mga bahagi sa awtorisadong kapital ng isa pang negosyo na may ibang linya ng negosyo. Ibig sabihin, ito lang ang hindi kasali sa mga pangunahing aktibidad ng institusyon.

Ang isang halimbawa ay isang sitwasyon kapag ang isang negosyo ay may hostel, isang kindergarten, isang kampo ng kalusugan sa balanse nito. Maaaring hindi kumita ang mga institusyong ito, ngunit kailangan nilang gumastos palagi para dito.

Non-core asset management

Ang mga natutulog na asset na ito ay kadalasang nangangailangan ng malalaking gastos sa pagpapanatili, na nagpapataas ng kabuuang gastos. Mayroong dalawang paraan para makakuha ng materyal na return sa property na ito sa balance sheet:

1. Pagbebenta ng mga hindi pangunahing asset(pagpapatupad).
2. Restructuring.

Ang pagbebenta ng mga hindi pangunahing asset ay magbibigay-daan sa kumpanya na alisin ang ari-arian kung saan ayaw niyang mamuhunan. Maaaring hindi makita mismo ng pamamahala ng organisasyon ang mga prospect para sa paggamit nito at sumunod sa naturang diskarte sa negosyo kung saan ang property na ito ay hindi kasali. Kung gayon ang pagbebenta ng mga hindi pangunahing asset ay ang pinakamahusay na paraan upang maalis ang pasanin. Mas gusto ang pagpapatupad kung may ilang kundisyon para dito:

• mahinang ugnayan ng hindi pangunahing ari-arian sa pangunahing produksyon;
• may mga potensyal na mamimili;
• in demand ang property na ito;
• may mataas na halaga ang isang asset.

Sa Internet madalas mong mahahanap ang mga anunsyo ng malalaking kumpanya para sa pagbebenta ng ari-arian. Ito ang lahat ng uri ng mga gusali, tulad ng mga workshop, bodega, apartment, boarding house, pasilidad sa palakasan, lupa, sasakyan, kagamitan at marami pang iba.

Restructuring

Maaaring gawin sa iba't ibang paraan. May mga sumusunod na direksyon:

1. Introduksyon sa pangunahing produksyon - ito ang pinakaangkop kapag, sa pagpapahina ng kontrol, may panganib na makakuha ng mababang kalidad o mamahaling semi-tapos na produkto, isang produkto na ginagamit sa pangunahing aktibidad.



2. Paglipat sa mga lokal na awtoridad - karaniwang mga social asset gaya ng mga kindergarten, klinika, he alth center.
3. Debit - kungang ari-arian ay moral o talagang hindi na ginagamit, o kung imposibleng makahanap ng mamimili para sa pagbebenta ng hindi pangunahing asset na ito.
4. Pagpapaupa o paglipat sa pamamahala. Ginagamit ito kung may makabuluhang ugnayan sa pagitan ng pangunahing produksyon at hindi pangunahing mga asset ng organisasyon, at maaaring mangyari ang mga pagkagambala sa supply na may ganap na pagkawala ng kontrol sa bahagi ng pangunahing may-ari. Mas gusto ang pagpapaupa kapag mababa ang market value ng property o kung plano ng may-ari na gamitin ang property sa hinaharap sa pangunahing produksyon.

Pagkakasunod-sunod ng trabaho na may hindi pangunahing pag-aari

Ang muling pagsasaayos ay dapat na mauna sa masusing pagsusuri sa pamamahala. Isinasagawa ito tulad ng sumusunod:

1. Pagsusuri ng mga hindi pangunahing asset.
2. Pagtukoy sa kahusayan sa ekonomiya ng ari-arian.
3. Tantyahin ang market para sa produktong ito.
4. Pagsusuri ng mga angkop na paraan ng muling pagsasaayos.
5. Pagsusuri sa mga panganib na nauugnay sa pag-aalis ng ari-arian.
6. Sale, lease sa auction.
7. Bumuo ng mga ugnayan sa mga nakalaan na asset.

Pagkuha ng hindi pangunahing pag-aari

Sa isang banda, ang naturang ari-arian ay maaaring makagambala sa ilang lawak, at ito ay kanais-nais na alisin ito. Sa kabilang banda, maaari itong maging isang karagdagang negosyo at ito ay binili para sa layunin ng pamumuhunan ng mga pondo. Ang mga malalaking bangko, mga hawak, mga negosyo ay palaging nagsusumikap na magkaroon ng gayong mga asset sa pamumuhunan. Ang pagpapanatili ng ibang mga kumpanya, sa katunayan, ay hindi nakakasagabal sa kanila, sa kabaligtaran, ito ay nagdudulot ng mga benepisyo at kita.

Halimbawa,Ang mga non-core asset ng Gazprom ay pinagsama sa Gazprom-Media media holding. Kabilang dito ang mga istasyon ng radyo:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Radyo ng mga Bata.
• Echo ng Moscow.

Ang Gazprom ay din ang may-ari ng Seven Days publishing house, na naglalathala ng mga pahayagan at magazine gaya ng Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Sa larangan ng telebisyon at sinehan, pinamamahalaan ng Gazprom ang kumpanya ng pelikulang NTV-kino, sinusuportahan ang mga sinehan ng Crystal Palace at Oktyabr, at nagmamay-ari ng mapagkukunan ng Rutube Internet.

Sa sektor ng pananalapi, ang Gazprom ay nagmamay-ari ng mga sumusunod na kumpanya:

• non-state pension fund na tinatawag na "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank at VTB

Ang mga bangko ay kadalasang may sitwasyon kung saan lumalabas ang mga hindi pangunahing asset sa kanilang mga balanse. Ito ay dahil sa katotohanan na ang mga customer sa bangko ay kumukuha ng mga pautang na sinigurado ng ari-arian, at kung imposibleng mabayaran ang utang, ang ari-arian na ito ay aalisin sa kanila.

Sa panahon ng krisis, nakuha ng Sberbank ang isang malaking halaga ng naturang ari-arian, kabilang sa mga ito ang iba't ibang mga gusali, isang network ng mga pasilidad sa tingian at isang bahagi sa negosyo ng langis at gas. Dahil sa mataas na gastos sa pagpapanatili ng mga non-core asset ng bangko, napagpasyahan na ibenta ang mga ito. Para sa mga layuning ito, nilikha ang Russian Auction House.

Ang isa pang pangunahing bangko sa bansa, ang VTB, ay ang may-ari ng Hals-Development, na dalubhasa sa pagtatayo ng mga residential at non-residential na gusali. Ang kumpanyang ito ay nagtayo ng "Children's World" sa Lubyanka, isang complex ng mga piling taopabahay "Literator", isang kumplikado sa lugar ng libangan na "Camellia" sa Sochi. Bilang karagdagan, ang VTB ay may ari-arian sa industriya ng gas.

JSC Russian Railways

Ang pinakamalaking organisasyon ng transportasyon sa bansa ay namumuhunan sa maraming proyekto at nagmamay-ari ng iba't ibang kumpanya. Non-core asset ng Russian Railways:

• Ang pagbabahagi ng Kit Finance ay isang komersyal na bangko;
• bahagi ng pagmamay-ari sa "TransCreditBank" - ang institusyong pampinansyal na ito ay nagsisilbi sa sektor ng transportasyon at mga kaugnay na lugar;
• non-state fund "Wefare" - ang mga manggagawa sa industriya ay nag-donate ng pera dito, at sa pag-abot sa edad ng pagreretiro ay makakatanggap ng pensiyon mula rito;
• Ang JSC Mostotrest ay isang organisasyong gumagawa ng mga tulay ng kalsada at riles, mga pundasyon, mga junction ng kalsada, overpass, atbp.

Iba pang mga pitfalls ng non-core property

Mas gusto ng mga mamumuhunan na ibigay ang kanilang pera sa isang malinaw at transparent na negosyo. Kung ang isang negosyo ay may ganitong pag-aari, kung gayon sa mga mata ng mga namumuhunan ito ay tinasa bilang hindi gaanong kaakit-akit. Para magawa ito, maraming bangko ang lumikha ng hiwalay na mga kumpanya ng pamamahala na eksklusibong nakikitungo sa mga non-core asset, at ganap na hiwalay sa sektor ng pagbabangko.

Paano pataasin ang halaga at simulang gamitin?

Kung nagpasya ang pamamahala ng kumpanya na magbenta ng mga hindi pangunahing asset, maaaring gumawa ng ilang hakbang para makatulongtaasan ang presyo ng transaksyon. Kabilang dito ang:

1. Kabuuang marka.
2. Buod ng mga asset na inaalok para ibenta.
3. Pagbubuo ng isang investment memorandum. Ito ay isang dokumentong naglalarawan sa pangunahing ideya sa negosyo o modelo ng proyekto, mga pakinabang nito, mga benepisyo at lahat ng iba pa upang ipakita ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng asset.
4. Pagpipilian ng mga posibleng mamimili.
5. Direktang pagdadala ng impormasyon sa kanila.
6. Promotion.
7. Negosasyon.
8. Audit ng kasosyo.
9. Pagtatapos ng deal at pagpirma ng mga dokumento.

Ang proseso ng pagtanggi ay medyo matrabaho at kumplikado. Mga yugto ng paglalaan ng mga hindi pangunahing asset:

1. Tukuyin kung paano naka-profile ang property.
2. Suriin ang bisa ng paggamit nito.
3. Pag-aralan ang merkado para sa produktong ito.
4. Tukuyin ang mga opsyon sa muling pagsasaayos.
5. Magsagawa ng pagtatasa ng asset.
6. Tukuyin ang mga panganib ng divesting asset at posibleng mga hakbang sa pagpapagaan.
7. Pagsasagawa ng pagrenta o pagbebenta.
8. Bumuo ng mga ugnayan sa mga nakatuong asset.

Ang Non-core asset ay nasa balanse ng halos lahat ng malalaking organisasyon at entity ng negosyo. Ang ilan sa mga ari-arian na ito ay minana nila mula pa noong panahon ng Unyong Sobyet o bilang resulta ng mga pagbabago sa takbo ng kanilang mga aktibidad. Sa kabilang banda, ang mga non-core asset ay kadalasang ginagamit para mamuhunan sa karagdagang negosyong nagdudulotkatumbas na kita.

Kung ang ari-arian na ito ay isang pasanin at ballast lamang na "nakasusuka" ng pera, ang tamang desisyon ay ibenta o muling ayusin ang mga asset na ito. Maaari mo itong ibenta kung ito ay hindi kailangan at may tunay na mamimili. Sa ibang mga kaso, mas mahusay na pumili ng pagpapaupa o paglipat sa pangunahing produksyon. Posible ang pagpuksa kung ang property ay ganap na hindi na magagamit at hindi na ginagamit.