Lianozovo Dairy Plant: lokasyon, mga produkto, mga review

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang Lianozovsky Dairy Plant ay tumatakbo sa segment ng merkado nito mula noong 1987. Ang isang negosyo ay nilikha upang bigyan ang Moscow at ang rehiyon ng Moscow ng mga produkto ng pagawaan ng gatas. Sa paglipas ng panahon, ang planta ay magiging pinakamalaking pang-industriya na negosyo sa mundo, habang hindi pinlano ang kakayahang kumita.

Ang pagbabago ng pampulitikang rehimen, ang liberalisasyon ng ekonomiya ay nagdulot ng mga bagong relasyon sa produksyon at mga anyo ng pamamahala sa lahat ng antas. Ang planta ay hindi naging pinakamalaki sa mundo, ngunit palaging nasa nangungunang posisyon sa mga rating ng mga bansang European.

Mga panimulang posisyon

Ang Lianozovsky dairy plant ay may kapasidad sa disenyo na nagpapahintulot na makagawa ng 2 libong toneladang produkto bawat araw. Ang hanay ng produkto ay binubuo ng dalawang uri ng gatas (pasteurized sa mga lalagyan ng salamin at sa mga bag), kulay-gatas, cottage cheese, kefir. Ang pangkat ng nagtatrabaho ay binubuo ng 1900 katao. Kapag nagdidisenyo ng planta, kinakalkula na ang hanay ng produkto ay isasama ang lahat ng mga kalakal ng mga produktong lactic acid, ang pinakabagong mga awtomatikong linya ng pagproseso ay mai-installhilaw na materyales.

Ngunit hindi natupad ang mga pangmatagalang plano. Sa simula ng perestroika, ang Lianozovsky Dairy Plant ay hindi kumikita, at ang banta ng pagkabangkarote at pagpuksa ay nakabitin dito. Ang pribatisasyon ay naganap noong 1992 ayon sa pamamaraan: 51% ng mga pagbabahagi ay napunta sa mga manggagawa, 29% ng mga ari-arian ng kumpanya ay isinapribado ng mga supplier ng mga hilaw na materyales, at 20% ng mga pagbabahagi ay ipinamahagi pabor sa gobyerno ng Moscow. Sa panahon ng paglipat ng kumpanya sa mga bagong realidad ng kapitalistang relasyon, mayroon lamang pera para sa sahod para sa 1.5 buwan ng trabaho, ang kapital ng paggawa ay katumbas ng zero. Ang krisis ay pinatindi ng paglilipat ng mga tauhan, maraming bakante ang nanatiling walang tao sa mahabang panahon.

Pag-optimize sa panahon ng krisis

Naiwan nang walang suporta ng estado, ang pamamahala ng kumpanya ay gumawa ng mga hakbang upang i-optimize ang mga item sa paggasta sa badyet:

• Ang mga linya para sa pagbote ng mga produkto sa mga lalagyan ng salamin ay binuwag (ibinebenta bilang scrap metal).
• 50% ng staff na tinanggal.
• Inalis sa balanse ng mga social facility (paaralan, kindergarten).
• Naupahan ang ilang production space.

Ang output ng mga natapos na produkto noong 1992 ay bumaba sa 59 libong tonelada bawat taon (noong 1991 ang bilang ay 200 libong tonelada). Bumagsak ang solvency ng populasyon, bumaba nang husto ang halaga ng mga ibinibigay na hilaw na materyales, at tumaas nang malaki ang mga presyo para dito. Sa sitwasyong ito, nakatulong ang suporta ng gobyerno ng Moscow, sa tulong kung saan pinagkadalubhasaan ang paggawa ng milk powder.

Ang Lianozovsky Dairy Plant (LMK) ay gumawa ng mga unang hakbang sa pagbabago sa mga taon ng krisis -Ang mga natapos na produkto para sa pagbebenta ay ibinibigay sa mga plastic na lalagyan, na pinapalitan ang napakalaking pakyawan na mga rack ng metal. Naglalaman ito ng 12 litro ng gatas at 9 na kilo ng cottage cheese, na maginhawa para sa mga may-ari ng maliit na wholesale trade at mga pampublikong catering establishment. Ang pag-export ng mga produkto ay isinagawa ng mga puwersa ng mga mamimili, ang kumpanya ay walang sistematikong kalakalan at diskarte sa marketing.

Mga Aktibong Nangungupahan

Noong 1992, dalawang negosyante (S. Plastinin, M. Dubinin) ang nagrenta ng isang juice bottling line sa planta sa ilalim ng tatak na Wimm-Bill-Dann. Ang mga juice ay nakaimpake sa Tetra Pak paper packaging. Pagkalipas ng isang taon, inilunsad ng mga kasosyo ang paggawa ng mga juice at nektar mula sa German Doller concentrate. Dahil sa isang karampatang diskarte sa marketing at isang agresibong kampanya sa pag-advertise, naging popular ang mga produkto sa mga bagitong mamimili ng Sobyet.

Pagsapit ng 1994, nakuha ng kumpanya ang dalawang panrehiyong negosyo: Ramensky at Tsaritsynsky dairy plant. Ang una ay muling nakatuon sa paggawa ng mga juice sa mga pakete ng karton. Gayundin, ang planta ng Lianozovsky ng mga produktong pagawaan ng gatas ng mga bata ay nakuha sa property.

Ang mga shareholding ng pribadong enterprise na Wimm-Bill-Dann noong 1994-1997 ay ipinamahagi gaya ng sumusunod:

• B. Si Tambov, direktor ng LMK at presidente ng Wimm-Bill-Dann, ay nagmamay-ari ng 30% ng mga bahagi.
• Ang mga nagtatag ng kumpanya, sina S. Plastinin at M. Dubinin, ang mga may-ari ng 30% ng mga share.
• 40% ng mga bahagi ay kabilang sa pangkat na pinamumunuan nina G. Yushvaevs at D. Yakobashvili.

Mula kay B. Tambov, ang logo ng Wimm-Bill-Dann ay nagsimulang i-print sa lahat ng mga produkto na ginawa ng LMK. Ang pagbili ng mga share ng Lianozovsky Dairy Plant ay nagsimula noong 1995, at noong 1996, tatlong-kapat ng lahat ng shares ng mga shareholder ng planta ay nasa ilalim ng kontrol ng kumpanya.

Lumabas sa krisis. Mga tagapagpahiwatig

Pagsapit ng 1995, nagsimulang magbunga ng mga resulta ang mga hakbang na ginawa upang malampasan ang krisis. Ang Lianozovo Dairy Plant ay umabot sa dami ng produksyon na 180 libong tonelada, sa susunod na taon ang dami ay tumaas sa 264 libong tonelada. Ang hanay ng mga ginawang tapos na produkto ay may mga apat na dosenang mga item. Ang pangkat ng trabaho ay binubuo ng higit sa isang libong tao, na ang sahod, sa simula ng 1997, ay may average na $500. Sa kalagitnaan ng taon, nadoble ang bilang na ito.

Pagsipsip

Ang mga aktibong pagkilos ng kumpanya ng Wimm-Bill-Dann upang ituon sa kanilang mga kamay ang isang malaking stake sa LMK, pati na rin ang mga salungatan sa loob ng pamamahala ng parehong kumpanya na naganap noong 1997, ay humantong sa isang pagkuha - ang Lianozovo Dairy Plant nasa ilalim ng kontrol ng pangkat na WBD.

Ang Pamahalaan ng Moscow, bilang may hawak ng malaking bahagi ng pagmamay-ari sa kumpanya, ay lumabas na may suporta pabor sa WBD. Noong 2000, binili ng kumpanya ang huling stake sa LMK mula sa administrasyong Moscow. Mula sa sandaling iyon, hanggang 2011, ang buong pangalan ng kumpanya: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Mga Produkto

Sa mga sumunod na taon at sa ating panahon, Lianozovsky Dairyang halaman (Moscow) ay patuloy na nagpapalawak ng hanay ng mga tatak nito. Ang pagbabago ay ang batayan ng isang matagumpay na negosyo, at ang kumpanya ay aktibong nagpapatuloy ng isang diskarte upang i-update ang hanay ng produkto, mga linya ng produkto at teknolohiya nito. Ang kumpanya ang unang naglunsad ng produksyon ng mga produkto ng pagawaan ng gatas na may mahabang buhay sa istante sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga bagong linya ng packaging ng karton para dito.

Ang pagpapalawak ng presensya ng kumpanya ay nagbibigay-daan dito na mapanatili ang posisyon ng pamumuno nito sa mga rehiyon at bigyan ang mamimili ng mga produkto ng sarili nitong produksyon na may mahusay na mga katangian ng consumer, na pamilyar sa ilalim ng tatak na Lianozovsky Dairy Plant. Kasama sa mga produkto ang higit sa 300 item ng buong hanay.

Pangunahing species:

• Sterilized milk.
• Mga produktong fermented milk: fermented baked milk, sour cream, curdled milk, kefir, yogurt, curd mass.
• Mantikilya.
• Keso, mga dairy na dessert, puding.
• Cream.
• Powdered at skimmed milk.

Portfolio ng Brand:

• "Paborito", ""100% Gold", "J7" - mga juice at nektar.
• "Bahay sa Nayon", "BioMax", "Miracle", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - gatas at mga produkto ng pagawaan ng gatas.
• "Agusha", "Miracle kids" - pagkain ng sanggol.
• Lamber Cheeses.
• Mga inumin na "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineral na tubig.
• Morsy - "Miracle Berry".

Noong 2011 naibenta ang Wimm-Bill-Dann LMK sa PepsiCo. Matapos ang pagkuha, ang negosyo ay sumailalim sa muling pag-aayos, paggawa ng makabago, bilang isang resulta kung saan ang Lianozovsky DairyAng planta ay naging pinakamalaking producer ng baby food sa Europe at pinakamalaking producer ng dairy products sa Russia.

Mga review ng produkto

Ang malaking bilang ng mga tatak ng kumpanya ay nagpapahintulot sa mamimili na pumili ng isang produkto ayon sa kanilang sariling panlasa. Nag-iiba-iba ang mga review ng produkto depende sa pangalan ng TM, ngunit sa pangkalahatan, mayroon silang pangkalahatang positibong trend. Ang mga mamimili ng "House in the Village" ay tandaan ang magandang pagkakapare-pareho ng cream, sour cream, cottage cheese at mahusay na lasa at nutritional properties. Ang pag-inom ng gatas ay may mas kaunting mga tagahanga. Ang mga positibong pagsusuri ay nagsasabi tungkol sa paboritong lasa, kaginhawaan ng packaging. Binabanggit ng mga negatibong pagsusuri ang kaduda-dudang komposisyon ng produkto o ang kumpletong kawalan ng naturang mga indikasyon sa packaging. Ipinahayag din ang mga opinyon na ang isang natural na produkto ay hindi maaaring magkaroon ng mahabang buhay (mula sa isang buwan hanggang anim na buwan).

Ang mga tagahanga ng tatak ng Vesely Molochnik ay nakikiisa sa mga positibong pagtatasa ng kaaya-aya, pamilyar mula sa pagkabata ng lasa ng gatas, cottage cheese, curds ng mga bata at iba pang mga produkto. Ang mga reklamo ay ipinahayag sa address ng presyo. Ang mga nakakita ng palm oil, preservatives at iba pang additives sa komposisyon ng mga dairy products ay negatibo.

Sa pangkalahatan, ang positibong feedback ay nagmumula sa mga umaasa sa kanilang sariling panlasa, intuwisyon at kagustuhan ng buong pamilya. Ang mga negatibong pagsusuri ay isinulat ng mga mamimili na may pragmatikong diskarte sa pamimili. Sa pagbabasa ng mga sangkap ng produkto, nakita nila sa loob nito na hindi masyadong kapaki-pakinabang na mga additives o mga recipe na nagdudulot ng mga pagdududa tungkol sa pagiging tunay.

Mga bakanteng trabaho

Palaging may mga trabaho sa Lianozovsky Dairy Plant, ang bilang ng mga bakante ay patuloy na nagbabago. Ang mga lugar ay madalas na bukas para sa mga nagtatrabaho na speci alty, mga driver ng loading equipment, storekeepers. Binibigyang-pansin ng kumpanya ang lahat ng larangan ng negosyo, at samakatuwid ay nangangailangan ng mga designer, call center operator, IT specialist at iba pang empleyado.

Idineklara ng kumpanya ang mandatoryong pagpapatupad ng Labor Code ng Russian Federation, na nangangahulugang proteksyon ng trabaho at paglilibang, ginagarantiyahan ang matatag na sahod at promosyon. Para sa mga nangangailangan ng paglago ng karera, ang mga pagsasanay ay patuloy na gaganapin, ang mga kurso sa pagsasanay sa bokasyonal ay nagpapahintulot sa kanila na makakuha ng mga bagong posisyon sa kumpanya ng Lianozovsky Dairy Plant. Ang mga bakante (Moscow) ay patuloy na ina-update.

Mga review ng empleyado

Ang mga pagsusuri ng mga empleyado ng kumpanya sa negatibong tono ay naglalarawan ng masyadong masalimuot na sistema para sa paggawa ng anumang mga desisyon, kahirapan sa pakikipag-usap sa gitna at nangungunang pamamahala. Mayroon ding pormal na saloobin sa mga empleyado at sa kanilang mga pangangailangan. Ang gitnang pamamahala sa karamihan ng mga review ay inilalarawan bilang ang pinakaagresibong layer ng team.

Ang mga positibong review ay isinulat pabor sa pagsunod sa Labor Code, ang working team kung saan ako nagkaroon ng pagkakataong magtrabaho. Ang pinaka-positibong bagay na napansin ng lahat ay ang suweldo na binayaran sa oras, ngunit ito ay mababa, at ang mga kinakailangan at mga plano ay masyadong mataas. Napansin din na ang isang social package at indexation ay isang magandang bonus.suweldo.

Kapaki-pakinabang na impormasyon

Ang pagtatrabaho sa PepsiCo ay nangangailangan ng ilang mga kasanayan, kadalasan ay nangangailangan ng mga espesyalista na may karanasan sa trabaho. Ngunit palaging may mga bakante at pagkakataon upang simulan ang iyong seniority, para dito dapat kang makipag-ugnayan, halimbawa, ang Lianozovo Dairy Plant.

Address: Moscow, Dimitrovskoe highway, building 108. Matatagpuan ang isang wholesale at retail store sa parehong address, kung saan makikita mo ang buong listahan ng mga produkto at bagong item na kalalabas lang sa sale.