2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26
Para sa bawat pinuno, may-ari ng negosyo, mahalagang magkaroon ng layuning ideya ng propesyonalismo ng kanilang mga tauhan. Alamin natin kung paano makuha ang pinakakumpleto at makatotohanang larawan.
Mga layunin ng kaganapan
Ang isang motivated na pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian, isang halimbawa kung saan tatalakayin sa susunod na artikulong ito, ay kinakailangan upang masuri ang kontribusyon ng bawat empleyado sa pangkalahatang pagganap at maitama ang "mahina na link" sa kakayahan ng isang empleyado.
Kung ang pamamahala ay may malinaw na ideya sa antas ng pagsasanay ng bawat miyembro ng pangkat, maaari itong mahusay na bumuo ng reserbang tauhan para sa mga posisyon sa pamumuno, mag-alok ng mga indibidwal na empleyado ng pahalang na paglaki, pag-unlad, o ibukod ang mga tagalabas.
Motivated na pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ay isang mahalagang tool para sa pamamahala ng mga empleyado. Sa tulong nito, maaari kang lumikha ng kinakailangang microenvironment,iwasto ang pag-uugali ng mga miyembro ng koponan at iayon ito sa mga pamantayan ng kumpanya.
Tiyak na pagtatasa
Ang mismong pariralang "motivated na pagtatasa ng mga propesyonal, personal na katangian", isang halimbawa na mahirap isipin sa anyo ng isang unibersal na dokumento, ay nagmumungkahi na kinakailangang gumamit ng ilang paraan ng pagsusuri. Halimbawa, ayon sa mga resulta ng "360 degrees" na pagtatasa, nakuha namin na itinuturing ng mga empleyado na ang kanilang kasamahan ay hindi nakikipag-usap at sarado, at nakikita niya ang kanyang sarili bilang palakaibigan at nakatuon sa pakikipag-ugnayan, maaari naming ipagpalagay na:
- Ang assessed ay isang tagalabas at pinipilipit ang impormasyon tungkol sa kanyang sarili;
- hindi siya komportable sa team na ito (isang hindi tugma ng mga propesyonal na interes, mga halaga).
Dahil dito, mas maraming paraan ng pagsusuri ang gagamitin, mas magiging layunin ang resulta.
Mga paraan ng pagsusuri
1. Talambuhay: ay isang koleksyon ng impormasyon tungkol sa isang empleyado ayon sa isang work book, mga dokumento sa edukasyon.
2. Panayam: maaaring isagawa sa parehong pagkuha at kasalukuyang mga empleyado. Binibigyang-daan ka ng paraang ito na matukoy ang saloobin ng empleyado sa anumang sitwasyon, maunawaan ang kanyang kasalukuyang motibasyon, pangkalahatang mood, at matukoy ang hanay ng mga isyu na may kinalaman sa kanya.
3. Pagsubok: isang medyo tumpak na paraan upang matukoy ang mga propesyonal na kasanayan, mga katangian ng personalidad, mga halaga.
4. Pagtatanong: inaalok ang empleyadopunan ang isang talatanungan sa isang tiyak na paksa. Ang kakaiba ng pamamaraang ito ay maaaring naglalaman ito ng mga mapaglarawang tanong at may kinalaman sa pagpili ng malinaw na tinukoy na mga pagpipilian sa sagot. Dagdag pa, maaaring suriin ang mga questionnaire ng empleyado ayon sa tinukoy na pamantayan at ihambing sa isa't isa.
5. Paraan ng paglalarawan: ang evaluator ay nahaharap sa gawain ng pagkilala at pagbubunyag ng mga kalakasan at kahinaan ng empleyado. Bilang isang tuntunin, ang naturang pagtatasa ay isinasagawa ng pinuno.
6. Pagmamasid: Karaniwan itong ginagamit ng agarang superbisor nang hindi sinasadya at may layunin, kapwa sa impormal at sa mga setting ng pagtatrabaho. Higit pa rito, ang pamamaraang ito ay isa-synthesize na may deskriptibo.
7. "360 degrees": nagsasangkot ng pagtatasa ng empleyado ng mga taong kausap niya. Ang obligadong feedback ay ibinibigay ng manager, mga kasamahan. Ang gitnang tagapamahala ay maaaring masuri ng mga subordinates. Bilang isang tuntunin, ang pamamaraang ito ay pinagsama sa pagtatasa ng pamantayan.
8. Ranking: Napakadaling gawin at iproseso ng paraang ito. Ang bawat empleyado ay pumupuno ng isang evaluation sheet, kung saan sinusuri nila ang antas ng pagpapahayag ng isang partikular na kalidad sa isang kasamahan.
9. Paghahambing sa mga pares: para dito, ang mga empleyado ng parehong posisyon ay kinuha at inihambing sa bawat isa. Susunod, ang isang pagsusuri ay isinasagawa at ito ay tinutukoy kung sino ang naging pinakamahusay kung gaano karaming beses. Dapat malinaw na tinukoy ang mga pamantayan.
10. Paghahambing sa modelo: maaaring isagawa ayon sa isang tiyak na listahan ng mga gawain na pinagsama-sama batay sa trabahomga tagubilin. Ang bawat kalidad ay itinalaga ng isang tiyak na rating. Bilang panuntunan, ginagamit ang 5-point scale, kung saan: 5-highly expressed, 1-lowly expressed.
11. Paraan ng insidente: batay sa paghahambing ng mga maling gawain at mga nagawa ng mga empleyado. Para sa mas epektibong resulta, dapat itong gamitin kasabay ng pagraranggo.
12. Pagsusuri ng kalidad ng pagpapatupad: nasuri batay sa isang paghahambing ng mga resulta na nakuha sa mga nakaplanong. Ang pamamaraang ito ay may pagkakatulad sa pamamaraan 11, dito lamang ang layunin ng pagsusuri ay hindi pag-uugali, ngunit ang resulta ng aktibidad.
13. Mga pagtatasa ng eksperto: kinapapalooban ng pagbuo ng isang grupo ng mga independiyenteng appraiser na nagpapakilala sa ideal at tunay na empleyado.
Ang mga pamamaraan sa itaas ay nagbibigay-daan sa iyong makakuha ng motivated na pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian. Ang mga halimbawa ayon sa posisyon ay tatalakayin sa ibaba.
Paano makakuha ng layuning larawan
Maraming paraan ng pagtatasa na nagbibigay-daan sa iyong maunawaan kung ano ang antas ng propesyonal ng isang empleyado, kung ano ang pagiging tiyak ng kanyang personalidad. Ang lahat ng mga pamamaraan ng pagsusuri ay umakma sa isa't isa. Ang kanilang kabuuan lamang ang ginagawang posible upang makakuha ng motivated na pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng isang empleyado. Siyempre, imposibleng gamitin ang lahat ng ito, ngunit upang makakuha ng layuning larawan, kanais-nais na gumamit ng hindi bababa sa tatlo.
Manager: motivated na pagtatasa ng propesyonal, mga personal na katangian
Ang unang halimbawang isasaalang-alang ay nangangailangan ng partikular na maingat na diskarte.
Ang kakaiba ng trabaho ng CEO/Presidente ng kumpanya ay iyonang tagumpay ng kanyang mga layunin at layunin sa malaking lawak ay nakasalalay sa kung gaano niya kahusay ang pamamahala sa mga tao.
Ang pinuno ay dapat na isang pinuno sa pangkat, na kayang manguna sa lahat tungo sa iisang layunin, habang hindi natin dapat kalimutan na siya ay ganap na responsable para sa resulta.
Ang kalidad ng pamamahala ng organisasyon ay nakadepende sa kung gaano kahusay ang lider nito sa pagsusuri ng impormasyon, pagbibigay ng mga order, at pagbibigay ng feedback.
Ang isang pinuno ay dapat ding magkaroon ng isang tiyak na dami ng pagkamalikhain, na kinakailangan upang makahanap ng mga hindi karaniwang solusyon, ngunit sa parehong oras ay maging maayos, pare-pareho at praktikal.
Upang suriin ang isang pinuno, maaari mong gamitin ang paraan ng pagraranggo, na kumakatawan sa mga polar na katangiang susuriin, halimbawa:
| Creativity | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Tendency sa karaniwang pag-iisip |
| Malinaw na nagtatakda ng mga layunin | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Mali ang mga nakatakdang gawain |
| Bukas sa pakikipag-usap sa mga nasasakupan | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Hindi nakikipag-ugnayan |
| Mahusay niyang pinamamahalaan ang team | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Masamang administrator |
Ang pamamaraan ng pagtatasa na ito ay karaniwang kasama sa isang talatanungan na binubuo ng mga tanongbukas at sarado na mga uri, na nag-aalok upang ilarawan ang mga kalakasan ng personalidad at ang mga kailangang pagsikapan.
Gayundin, para makakuha ng layuning larawan, maaaring gumamit ng self-assessment sheet na pinunan ng manager mismo.
Para sa kumpletong pag-unawa, dapat suriin ng mga founder ng kumpanya ang mga resulta sa pananalapi na nakamit ng CEO.
Middle manager
Motivated na pagtatasa ng mga propesyonal, personal na katangian ay isang halimbawa o isa sa mga halimbawa na seryoso ang isang organisasyon sa pamamahala ng mga tauhan. Ang pangalawang pinakamahalagang tao na ang mga aktibidad ay nakakaapekto sa resulta ng kumpanya ay ang mga pinuno ng mga departamento. Sila ang nag-broadcast ng mga layunin at misyon ng organisasyon sa mga empleyado.
Maaaring gamitin ang 360-degree na paraan upang suriin ang mga ito.
Performers
Maaaring kasama sa kategoryang ito ang mga sales manager, sekretarya, operator at iba pa.
Dito maaari mo ring ilapat ang paraan ng pagsusuri sa sarili at pagsusuri ng empleyado ng mga taong nakakasalamuha niya (manager, mga kasamahan).
Ang isang motivated na pagtatasa ng propesyonal, personal na mga katangian ng isang empleyado ng munisipyo ay maaaring maglaman ng isang "circular" na pagtatasa ng opisyal na ito sa mga tuntunin ng mga parameter gaya ng pagkamagiliw, kasipagan, pananagutan, pansin sa detalye.
Mga Konklusyon
Pamamaraan ng sertipikasyonang mga empleyado ay maaaring dagdagan ng isang motivated na pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian. Ang sample na ulat na ipinakita sa artikulo ay maaaring iakma para sa anumang negosyo. Batay sa mga resultang nakuha, ang mga desisyon ay ginawa upang i-dismiss, i-promote ang isang empleyado o ipadala siya sa mga advanced na kurso sa pagsasanay.
Inirerekumendang:
Mga kinakailangan para sa isang pinuno: pamantayan sa pagtatasa, mga personal na katangian at propesyonalismo
Sa anumang kumpanya mayroong ilang mga kinakailangan para sa pinuno. Ito ay isang kinakailangang hakbang upang makontrol ang kalidad ng gawain ng mga naturang espesyalista. Sa kanilang tulong, maaari mong matukoy ang antas ng propesyonalismo ng tagapamahala at makilala ang kanyang mga kahinaan. Gayundin, ang tagapamahala o direktor mismo, na nauunawaan kung ano ang eksaktong inaasahan sa kanya, ay maaaring ayusin ang kanyang mga aksyon, na nagdadala sa kanila na naaayon sa mga tiyak na pamantayan
Mga halimbawa ng mga ulat sa pag-unlad. Paano magsulat ng isang ulat
Walang ganoong pinuno na kahit isang beses sa isang taon ay hindi hinihiling sa kanyang mga nasasakupan na mag-ulat kung ano ang nagawa. At ang problema ay na sa regular na trabaho, ang pagbuo ng naturang dokumento ay tila isang mahirap na gawain. At sa ilang kadahilanan ay nahihiya kaming humingi ng mga halimbawa ng mga ulat sa gawaing ginawa mula sa mga awtoridad. Paano kung magdesisyon siya na hindi tayo tumutugma sa posisyong hawak natin?
Propesyonal at personal na mga katangian. Negosyo at moral na katangian ng pinuno
Ang kahalagahan ng propesyonal, personal, moral at mga katangian ng negosyo ng bawat empleyado, parehong manager at subordinate, ay kitang-kita. Direktang nakakaapekto ang mga ito sa tagumpay sa trabaho, negosyo, pag-unlad ng karera, networking at pakikipag-ugnayan sa ibang tao
Mga halimbawa ng mga propesyonal na salungatan at ang kanilang paglutas. Mga uri ng propesyonal na salungatan
Itinuturo ng agham panlipunan na ang anumang ugnayang panlipunan ay may kasamang tunggalian. Ganito gumagana ang mundo: ang mabuti para sa isang Ruso ay kamatayan para sa isang Aleman. Sa batayan ng hindi pagkakatugma ng mga inaasahan, mga layunin at interes, mga hindi pagkakasundo at mga salungatan ay lumitaw. Paano makaalis sa mga ganitong sitwasyon na may kaunting pagkalugi? Lagi bang masama ang labanan?
Advance na ulat: mga pag-post sa 1C. Paunang ulat: mga entry sa accounting
Artikulo sa mga panuntunan para sa pag-compile ng mga advance na ulat, mga entry sa accounting na sumasalamin sa mga transaksyon para sa pagbili ng mga kalakal at serbisyo para sa cash, pati na rin ang mga gastos sa paglalakbay sa accounting ng negosyo