Pagganap ng disiplina: konsepto, pamamahala at promosyon

2025 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2025-01-24 13:26

Ang isang freelancer ay naiiba sa isang ordinaryong manggagawa hindi sa lahat ng mga detalye ng kanyang aktibidad sa trabaho, ngunit sa pamamagitan ng pangangailangang pilitin ang kanyang sarili na magsagawa ng disiplina. Pagkatapos ng lahat, kung ang konseptong ito sa trabaho ay ipagwalang-bahala at, bilang panuntunan, ay natutupad nang priori, kung gayon ang antas ng mga kita ay nakasalalay sa isang maayos na disiplina sa pagganap para sa isang freelancer.

Panimula sa pagsasagawa ng disiplina

Ang pagsasagawa ng disiplina ay nailalarawan bilang proseso ng pagtupad ng isang empleyado o pangkat ng trabaho ng mga utos, tagubilin, desisyon at utos na pinagtibay ng mga awtoridad. Ang ganitong uri ng disiplina ay nagmumula sa awtoritaryan na pag-uugali ng mga nakatataas o mahigpit na kinokontrol na pangangailangang panlipunan.

Ang pagsasagawa ng disiplina ay nangangahulugan din ng napapanahon at mataas na kwalipikadong pagganap ng mga gawain. Kapag ang isang kumpanya ay binubuo ng ilang mga tao, kung gayon ang isang bagay tulad ng disiplina sa pagganap sa organisasyon ay na-level. Pagkatapos ng lahat, mayroong isang boss na nanonood ng lahat, at naiintindihan ng mga nasasakupan na kung may sasabihin ang boss, kailangan mong gawin ito.

Pagdating sa isang malaking korporasyon, ang disiplina sa pagganap, o sa halip ay ang kakulangan nito, ay maaaring maging isang malubhang problema.

Pamamahala ng disiplina

Sa bawat organisasyon, ang gawain ay nabuo tulad ng sumusunod:

1. Inutusan ng boss ang empleyado, malinaw na itinatakda ang layunin at mga kinakailangan ayon sa kung saan susuriin ang proyekto.
2. Tukuyin ang timing ng proyekto.
3. Nagsusumite ng trabaho ang empleyado.

Ang pamamaraan ay medyo simple: sinabi ng boss - ginawa ng subordinate, gayunpaman, hindi dapat kalimutan ng empleyado ang tungkol sa mga intermediate na yugto ng pagbuo ng isang proyekto. Ang pamamahala sa disiplina sa pagganap ay tiyak na ito.

Dapat tiyakin ng bawat pinuno na pana-panahong nag-uulat ang empleyado sa gawaing ginawa. Tulad ng ipinapakita sa pagsasanay, ang mga proyektong ipinasa sa araw ng deadline ay mas mababa sa kalidad kaysa sa mga pinangangasiwaan ng mga awtoridad sa buong yugto ng pag-unlad. Maaari itong magdulot ng malaking pagkalugi sa kumpanya, na magdedepende sa laki ng mga parusa at sa bilang ng hindi nakuha, kumikitang mga alok.

Ang pamamahala sa ehekutibong disiplina ay makakatulong upang maiwasan ang mga ganitong insidente. Ang ibig sabihin ng pamamahala ay ang pagpapatupad ng isang control system sa kumpanya na susubaybay sa mga deadline para sa pagpapatupad ng mga kontrata, pagpapabuti ng kalidad ng mga proyekto at pagtitiyak ng pagtutulungan ng magkakasama.

Taasan ang antas ng disiplina

Ehekutibong disiplina ogumaganap, na nailalarawan sa pamamagitan ng apat na pangunahing tagapagpahiwatig:

• Kalidad ng trabaho.
• Efficiency.
• Pagiging napapanahon.
• Pagganap.

Ang mga bilang na ito ay maaaring mapabuti sa pamamagitan ng pagbibigay ng espesyal na pansin sa ilang mga punto. Una, bago kumuha ng empleyado, kailangan mong tiyakin ang antas ng kanyang kakayahan at karanasan sa trabaho. Maingat na pag-aralan ang mga personal na katangian ng kandidato at ang kanyang nakaraang karanasan sa trabaho. Ang ilang mga may-ari ng korporasyon ay may opinyon na mas mahusay na kumuha ng isang tao na "walang karanasan" dahil mas madaling magturo kaysa magsanay muli. Kapag kumukuha ng mga empleyado, dapat isaalang-alang ang lahat ng salik.

Pangalawa, kailangang isaayos ang istruktura sa loob ng organisasyon:

• Disiplina. Siyempre, hindi namin pinag-uusapan ang katotohanan na ang ilang minuto ay inilaan para sa personal na kalinisan at kinokontrol hanggang sa ilang segundo. Pero dapat may disiplina. Ang pagiging pamilyar sa koponan ay, sa isang banda, mabuti, ngunit sa kabilang banda, ang kumpanya ay maaaring magdusa mula dito. Samakatuwid, ang pamamaraan ng pagdidisiplina ay dapat na pareho para sa lahat, at dapat na ipataw ang mga parusa para sa hindi pagsunod sa mga itinatag na panuntunan.
• Versatility. Ang bawat proyekto ay may sariling mga katangian at nuances, kaya inirerekomenda ng mga eksperto ang paglikha ng ilang grupo ng mga empleyado sa kumpanya. Ang ilan ay magsasagawa ng mga proyekto ayon sa pangkalahatang mga kinakailangan sa kalidad, at ang ibang grupo ay iko-customize ang proyektong ito sa mga personal na kinakailangan ng customer.
• Kwalipikasyon. Dapat umunlad ang mga empleyado. Pagkatapos ng lahat, mas maraming karanasan ang empleyado, mas mataas ang antas ng disiplina sa pagganap, atayon sa pagkakabanggit, at ang tubo ng kumpanya.

Kailangan ba ang disiplina sa pagganap?

Ang ehekutibong disiplina ay ang napapanahon at mataas na kalidad na pagtupad sa gawaing itinakda ng pamamahala. Isinasaalang-alang ang disiplina sa paggawa bilang ang tanging opsyon para sa pagbuo ng mga relasyon sa workforce, marami ang nalilimutan ng kategorya ng disiplina sa pagganap. At pagkatapos ay nananatili silang naliligaw kung bakit nawawala ang mga posisyon at kostumer ng kumpanya, na nagkakaroon ng mga pagkalugi at sumasabog sa mga pinagtahian. Pagkatapos ng lahat, ang mga empleyado ay hindi nahuhuli at sumusunod sa dress code, kumpletuhin ang lahat ng takdang-aralin sa oras.

Marahil ito ay isang tagapagpahiwatig para sa disiplina sa paggawa, ngunit ang disiplina sa pagganap ay nakatuon sa iba pang pamantayan. Ang mga empleyado ay hindi lamang dapat magsumite ng trabaho sa oras, ngunit mag-ulat pagkatapos ng bawat nakumpletong yugto at ginagarantiyahan ang mataas na kalidad ng proyekto, pagkatapos lamang ay posible na pag-usapan ang tungkol sa pag-unlad ng kumpanya at pagtaas ng kita.